Банк данных (БнД) — комплекс, включающий специальные структуры организации информации, алгоритмы, специальные языки, программные и технические средства, в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию системы накопления информации, поступающей от нескольких источников, ее обновление, корректировку и многоаспектное использование в интересах объектов управления на предприятии, а также прямую связь с пользователем для получения ответов на произвольные, в том числе незапланированные, запросы.
В банке данных осуществляется хранение и поиск информации, загрузка и обновление данных, их реорганизация и восстановление. Основные требования к банкам данных: интеграция баз данных и целостность каждой из них; независимость, минимальная избыточность хранящихся данных и способность к расширению. Важным условием эффективного функционирования банке данных является обеспечение защиты данных от несанкционированного доступа или случайного уничтожения хранящихся данных.
База данных (БД) является хранилищем специально организованных и логически связанных информационных элементов. Она состоит из самих данных и их описания. Между данными, находящимися в базе, поддерживаются установленные связи. База данных представляет собой информационную модель управляемого объекта. Она ориентирована на интегрированные требования и тем самым удовлетворяет информационные потребности любых пользователей. Центральную роль в функционировании банка данных выполняет система управления базами данных (СУБД). Базы данных создаются в банке данных предприятия для решения на ЭВМ задач управления производством. В каждом цехе при создании автоматизированной системы управления формируются соответствующие БД. Среди них:
· технологические процессы;
· пооперационно-трудовые нормативы;
· оснастка;
· ценник на материалы и полуфабрикаты;
· плановая информация о номенклатуре, количестве, сроках, трудоемкости и стоимости выпускаемых цехом деталей (изделий), календарно-плановые нормативы движения производства и др.;
· оборудование (паспортные данные, стоимостные показатели, график планово-предупредительных ремонтов);
· персонал (рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал);
· справочники (классификаторы) по операциям, деталям, оборудованию, профессиям;
· учетная информация о ходе производства, получаемая с документов: сопроводительная карта, сдаточная накладная на межучастковые и межцеховые передачи, извещения о браке, сдаточные накладные на готовую продукцию, учетные карты заготовок, сдаточные накладные на заготовки и т. д.;
· нормативная информация для экономических расчетов (стоимость основных материалов, покупных полуфабрикатов, трудоемкость изготовления деталей, основная и дополнительная зарплата, цеховые расходы) и т. д.
Рассматривая информационную систему как подсистему с позиций исходного и динамичного звена системы управления и информацию как основу для выработки управленческих решений, следует подчеркнуть необходимость и важность поддержания этих элементов системы управления в постоянном рабочем состоянии.
В развитые банки и базы данных включаются архивы, содержащие справочный и статистический материал за длительный промежуток времени, и базы знаний.
База знаний (БЗ) содержит информацию о накопленном практическом опыте специалистов по управлению, используется при подготовке управленческих решений и является необходимым компонентом экспертных систем, обеспечивающих выработку вариантов решений в автоматизированном (или автоматическом) режиме.
При наличии в АО ЭВМ, распределенных по производственным подразделениям и их звеньям, а также по функциональным отделам и службам, может выполняться децентрализованная обработка данных. В этом случае любая ЭВМ, установленная на рабочем месте специалиста, использует данные только части банка или соответствующей базы данных. В результате создается распределенная БД.
3. ТЕХНИЧЕСКОЕ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
На предприятии машиностроительного профиля используется вычислительная техника широкого спектра: от мощных компьютеров, применяемых на уровнях управления АО и его подразделениями, до персональных ЭВМ и микропроцессорной техники, используемых при управлении производством и технологическими процессами.
Для установления непосредственно межмашинного обмена информацией при помощи каналов связи и устройств сопряжения создаются сети ЭВМ любой конфигурации и протяженности.
При многоуровневой системе управления производством в условиях ИАСУ с развитой сетью ЭВМ, в цехах и на производственных участках создаются вычислительные комплексы (ВК). Они включают в себя автоматизированные рабочие места (АРМ) специалистов по управлению производством. АРМ представляет собой проблемно - ориентированный аппаратно-программный комплекс, включающий аппаратные, программные и информационные средства для решения задач пользователя (в данном случае специалиста по управлению производством) непосредственно на его рабочем месте в режиме диалога с ЭВМ.
Создание ВК позволяет:
· сосредоточить решение всех задач управления экономической и производственной деятельностью в соответствующих службах и подразделениях предприятия;
· повысить оперативность в получении выходной информации о результатах работы всех подразделений цеха;
· обеспечить управление производством в реальном масштабе времени;
· повысить уровень качества управления.
По характеру использования АРМ в процессе управления классифицируются на индивидуальные и групповые — многопользовательские. При построении АРМ специалистов по управлению цехом необходимо иметь в виду высокую степень взаимосвязанности функций управленческого персонала цеха и выполняемых каждым специалистом интуитивных решений на основе приобретенного опыта, личных контактов со специалистами других уровней управления и поэтому с трудом поддающихся автоматизации. Создание АРМ освобождает управленческий персонал от выполнения рутинной работы по оформлению документов, проведению расчетов, высвобождает время для более эффективной творческой деятельности.
Сеть АРМ в каждом цехе организуется как единая в функциональном и информационном отношении. Она охватывает все производственные, вспомогательные участки, планово-экономические подразделения, линейных руководителей, сопрягается с вычислительным комплексом цеха и имеет выход на ВЦ предприятия. Число АРМ в сети цеха зависит от характера и масштабов производства, числа производственных участков.
Как правило, для создания одного АРМ требуется одна персональная ЭВМ. Физически одна ПЭВМ может обслуживать и несколько АРМ специалистов. Конкретное совмещение АРМ должно быть осуществлено с учетом фактора территориального расположения соответствующих подразделений и специалистов. В нескольких случаях одно АРМ может функционировать на нескольких ПЭВМ одновременно: это относится, прежде всего, к общецеховым специалистам, принимающим решения по управлению производством в оперативном режиме работы (диспетчеры). К ЭВМ могут подключаться периферийные устройства различного функционального назначения (для сбора, накопления и хранения информации), устройства связи с автоматикой технологического оборудования (станков с ЧПУ, автоматических линий) и транспортно-складского оборудования с контрольно-измерительной аппаратурой.
Для обработки информации на ЭВМ создается программное обеспечение, а также системы автоматизированного управления технологическими процессами на специальном оборудовании и взаимодействия непрофессиональных пользователей с ЭВМ, системы управления БД.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Создание АРМ специалистов в сфере управления производством и вовлечение непрофессиональных пользователей в процесс взаимодействия с вычислительной техникой обусловили введение в практику работы современных информационных автоматизированных технологий.
В этих условиях организация управления производством ориентирована на достаточно высокую степень автоматизации планово-учетных работ, свойственных функциональным подразделениям цехов и предприятия, АО в целом. Организация управления производством на уровне предприятия осуществляется планово-экономическим и производственно-диспетчерским отделами, связанными с ВЦ. Специалисты этих подразделений на соответствующих АРМ организуют разработку производственной программы предприятия, ее экономическое обоснование, распределение по цехам и при необходимости соответствующую корректировку. Этот вид работы относится к функции управления производственной программой предприятия и подразделений, реализуя по существу межцеховое планирование и регулирование производства.
На уровне цехов осуществляется разработка серии производственных программ и заданий для цеха, производственных участков, бригад, т. е. реализуется функция управления производственной программой цеха. Эту работу выполняют специалисты ПДБ цеха. Организационная структура управления предприятия может быть представлена как сеть взаимосвязанных АРМ различных специалистов по управлению производством.
В результате децентрализованной обработки планово-учетной информации на АРМ функциональные подразделения претерпевают количественные и качественные изменения в составе и содержании работ. В первую очередь это относится к отделу межцехового управления (ОМУ) и ПДБ цехов. Здесь возникает необходимость активного участия менеджеров в управлении производством, которые концентрируют в своих руках решение всех вопросов по планированию и регулированию хода производства в каждом производственном подразделении и в организации в целом. На каждом из уровней управления организацией менеджер выступает как руководитель коллектива. Это может быть линейный руководитель, руководитель функционального подразделения или ведущий специалист в отделе, определяющий цели деятельности коллектива и принимающий решения, которые требуются для их достижения.
Используемые для выполнения многократно повторяющихся расчетов ПЭВМ, составляющие ядро каждого АРМ, позволяют подготавливать на основе экономико-математических методов варианты соответствующих управленческих решений и тем самым обеспечивать высокоэффективную работу менеджеров.
Литература: [ 1,4, 3,11]
4.4. Содержание практических занятий
Тематика практических занятий разработана в соответствии с лекционным курсом. Содержание практических занятий включает в себя обсуждение вопросов темы, выступления студентов с докладами, сообщениями, дополнениями, выполнение практических работ, написание тестов, участие в выполнении бизнес-кейсов.
Занятие 1. Предмет и содержание системы производственного менеджмента. (2 часа)
Вопросы:
1. Производство как объект управления
2. Цели, задачи и процессы управления производством.
3. Структура и содержание системы производственного менеджмента.
Доклады и выступления:
Новые методики управления производством. Производственный менеджмент :проблемы и перспективы.Литература: [ 1,2,3,4,7]
Занятие 2. Основы теории организации.(2 часа)
Вопросы:
1. Понятие организации.
2. История развития науки организации.
3. Организационно-правовые формы предприятий.
Доклады и выступления:
Роль организации в современном мире. Организационные формы предприятий западных стран.Литература: [ 1, 3]
Занятие 3. Основные принципы организации производственного процесса, типы производства (2часа)
Вопросы:
1. Производственный процесс. Сущность и классификация производственного процесса.
2. Принципы рациональной организации производственных процессов
3. Технико-экономическая характеристика типов производства.
Доклады и выступления:
Организация производственных процессов в РФ.. Специфические характиристики типов производства.Литература: [ 1,2, 3,6]
Занятие 4. Организация производственного процесса во времени и пространстве.
(2 часа)
Вопросы:
Структура производственного цикла. Расчёт и анализ производственного цикла простого процесса.Доклады и выступления:
Производственный цикл-общие характеристики. Простые и сложные процессы.Литература: [ 1,2, 3,9]
Занятие 5. Система управления предприятием. Организационная и производственная структуры . (2часа)
Вопросы:
1. Отличие структуры управления от производственной.
2. Линейная структура.
3. Функциональная структура.
4. Штабная структура.
Доклады и выступления:
1. Организация как функция управления и как социальная реальность.
2. Формы коллективного поведения и возникновение организаций.
Литература: [ 1,3, 5,6]
Занятие 6. Организация поточного производства. (2 часа)
Вопросы:
1. Сущность поточного производства.
2. Структура поточного производства. Виды и формы поточных линий.
Доклады и выступления:
Непоточное производство:основные характеристики. Поточное производство в Японии.Литература: [ 1,4, 3,11]
Занятие 7. Организация обслуживания производства. (2 часа)
Вопросы:
1. Организация инструментального хозяйств.
2. Организация ремонтного хозяйства.
3. Организация транспортного хозяйства.
Доклады и выступления:
Непоточное производство:основные характеристики. Поточное производство в Японии.Литература: [ 1,4, 3,11]
Занятие 8. Организация складского хозяйства. (2 часа)
Вопросы:
1. Задачи и структура складского хозяйства.
2. Структура службы материально-технического обеспечения.
3. Планирование материально-технического снабжени
Доклады и выступления:
Непоточное производство:основные характеристики. Поточное производство в Японии.Литература: [ 1,4, 3,11]
Занятие 9. Проектирование нового продукта. (2 часа)
Вопросы:
1. Жизненный цикл продукта.
Формирование продуктовой программы предприятия. Инновационный процесс: содержание и особенности. Исследовательская стадия проектирования продукта.Доклады и выступления:
Инновационные процессы в РФ. Жизненный цикл продукта в мире.Литература: [ 1,2, 3,6]
Занятие 10. Организация проектно-конструкторских работ. (2 часа)
Вопросы:
Проектно-конструкторские работы. Оценка научно-технического уровня нового продукта.3. Конструкторская подготовка производства.
Доклады и выступления:
Организация проектно-конструкторских работ в РФ. Специфические характиристики конструкторской подготовке.Литература: [ 1,4, 5,7]
Занятие 11. Организация технологической подготовки производства. (2 часа)
Вопросы:
Сущность понятия технологии. Уровень технологий. Технологическая подготовка производства.3. Экономическое обоснование проектируемого технологического процесса.
Доклады и выступления:
Организация производственных процессов в РФ. Специфические характиристики типов производства.Литература: [ 1, 3,6]
Занятие 12. Комплексные системы планирования. (2 часа)
Вопросы:
Корпоративные информационные системы.2. Методология КИС. Интегрированные системы автоматизированного управления производством.
Другие современные подходы к планированию.Доклады и выступления:
Современные подходы к планированию в странах Запада. Современные информационные системы.Литература: [ 1,2, 4,9]
Занятие 13. Функции производственного менеджмента. (2 часа)
Вопросы:
Понятие функции производственного менеджмента. Функция планирования. Функция организации. Функция нормирования. Функция анализа. Функция контроля. Функция оперативного учета. Функция координации. Функция мотивации. Функция регулирования.Доклады и выступления:
Литература: [ 1,2, 3,7]
Занятие 14. Организация производственного менеджмента. (2 часа)
Вопросы:
Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством. Информационное обеспечение системы. Техническое и программное обеспечение системы производственного менеджмента. Организация автоматизированного управления производством.Доклады и выступления:
Информационное обеспечение :стратегии развития в РФ. Автоматизированное производство Автоваза.Литература: [ 1,2, 5,6]
4.4. Содержание самостоятельной работы
Самостоятельная работа студента включает:
- самостоятельное изучение разделов дисциплины;
- подготовка к практическим и семинарским занятиям
- подготовка рефератов и контрольных работ
№ | Темы дисциплины | Недели | Часы сам. раб. | Содержание СРС | Форма контроля |
1 | Предмет и содержание системы производственного менеджмента. | 1-2 | 4 | Поиск информации по источникам периодической печати | Контрольный опрос |
2 | Основы теории организации | 2-3 | 4 | Подготовка сообщений | Контрольный опрос |
3 | Основные принципы организации производственного процесса, типы производства. | 3-4 | 4 | Выполнение творческой работы по теме | Контрольный опрос |
4 | Организация производственного процесса во времени и пространстве. | 4-5 | 4 | Подготовка сообщений | тест |
5 | Система управления предприятием. Организационная и производственная структуры. | 5-6 | 4 | Поиск информации по источникам периодической печати | Контрольный опрос |
6 | Организация поточного производства | 6-7 | 4 | Подготовка сообщений | Контрольный опрос |
7 | Организация обслуживания производства | 7-8 | 4 | Выполнение творческой работы по теме | Контрольный опрос |
8 | Организация складского хозяйства | 8-9 | 4 | Поиск информации по источникам периодической печати | тест |
9 | Проектирование нового продукта | 10-11 | 4 | Подготовка сообщений | Контрольный опрос |
10 | Организация проектно-конструкторских работ. | 12-13 | 4 | Выполнение творческой работы по теме | тест |
11 | Организация технологической подготовки производства | 14-15 | 4 | Поиск информации по источникам периодической печати | Контрольный опрос |
12 | Комплексные системы планирования | 16-17 | 4 | Подготовка сообщений | тест |
13 | Функции производственного менеджмента | 17-18 | 4 | Поиск информации по источникам периодической печати | Контрольный опрос |
14 | Организация производственного менеджмента | 18-19 | 7 | Подготовка сообщений | тест |
итого | 59 |
Контроль самостоятельной работы осуществляется преподавателем ведущим практические занятия
5. Образовательные технологии
Показатель | Требования ФГОС, % | Фактически, % |
1. удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги), % | Не менее _50___ | 50 |
5.1 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
Перечень вопросов к экзамену
Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Производственный процесс. Сущность и классификация производственного процесса. Принципы рациональной организации производственного процесса. Технико-экономическая характеристика типов производства. Структура производственного цикла. Расчет и анализ производственного цикла простого процесса. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса. Виды организационных структур предприятия. Производственная структура предприятия.12. Сущность поточного производства.
13. Структура поточного производства. Виды и формы поточных линий.
14. Расчет основных параметров поточных линий (самостоятельно).
Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтного хозяйства. Организация транспортного хозяйства. Организация складского хозяйства. Организация материально-технического снабжения предприятия.20. Жизненный цикл продукта.
21. Формирование продуктовой программы предприятия.
22. Инновационный процесс: содержание и особенности.
23. Типология инноваций и их классификация (самостоятельно).
24. Исследовательская стадия проектирования продукта.
25. Опытно-конструкторские разработки.
26. Оценка научно-технического уровня нового продукта.
27. Конструкторская подготовка производства.
28. Сетевое планирование и управление (самостоятельно).
29. Сущность понятия технологии. Уровень технологий.
30. Технологическая подготовка производства.
31. Экономическое обоснование проектируемого технологического процесса.
32. Корпоративные информационные системы.
.
6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
5.1. Основная литература
1. Раздорожный производства и управление предприятием: учебник. – М.; Экзамен, 2009. – 877с.
2. , Резник организации. Учебные и производственные практики. Учебное пособие. – М.; ИНФРА-М, 2006. – 171с.
3. Операционный (производственный менеджмент). Учебное пособие. – М.; ИНФРА-М, 2009. – 187с.
4. , Латфуллин структура компании. Учебное пособие. . – М.; ИНФРА-М, 2010. – 624с.
5. , Шишкова в специальность. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.; РГПУ им. , Издательский центр, 2006. – 148с.
5.2. Дополнительная литература
1. Бялковская, машиностроительной промышленности СССР: учеб. для вузов / и др. - М.; Машиностроение, 197с.
2. Экономика; учебник для вузов/под ред. .-М.: Экзамен, 2003.-592 с.
3. Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР. Утверждены постановлением Совета Министров СССР от 01.01.01. № 000.
4. Сорокин менеджмент. Курс лекций. – Минск; 2002. – 185с.
5. Афонасова производства на предприятиях отрасли: учеб. пос. – Томск: Томск. гос. ун-т систем управления и радиоэлектроники, 20с.
6. Зайцев промышленного предприятия: учебник - 2-е изд., перераб. и доп. /.- М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.
7. Баринов проектирование: учебник – М.: ИНФРА-М, 2005.-399с.
8. Руководящие материалы по расчету производственных мощностей заводов и объединений автомобильной промышленности. Части I и II. Общие указания и инструкция по расчету производственных мощностей/ Минавтопром СССР, НИИТавтопр ом.- М., 1985.-124 с.
9. Вороненко, производство: учеб. для сред. спец. учеб. заведений/под ред. , , . - М.: Высшая школа, Издательский центр «Академия», 200с.
10. Идрисов, и анализ инвестиций /.-М: PRO-INVEST, 1995.-160c.
11. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник/ , , и др.; под ред. , . - М.; Высшая школа, 2003.-470 с.
12. Казанцев, производственного менеджмента; учебное пособие /, Л, С. Серова.- М.: ИНФРА-М, 2002.-348 с. - (Серия «Высшее образование»).
13. Киселёв. механосборочных и вспомогательных цехов машиностроительных предприятий; учебное пособие / под общ. ред. , Л. B. Худобина.- Ульяновск; УлГТУ, 1999.-118 с.
14.Трусова, машиностроительного предприятия: учебное пособие./, .- Ульяновск: УлГТУ, 2002.-140 с.
15. Налоговый кодекс. Части первая и втор ая.- М.: Экзамен, 2002.-416 с.
16.Трусова, экономики, организации производства и менеджмента в дипломных проектах; учебное пособие /, .- Ульяновск: УлГТУ, 2003.-110 с.
17. Экономика пр едпр ия тий: учеб. для вузов/ , , ; под ред. .- М.: Дрофа, 20с,
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
