профиль специальных дисциплин «Логистика и управление цепями поставок» на 2012/2013 учебный год

Правительство Российской Федерации

федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Пермский филиал "Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Программа
производственной практики
студентов
факультета Менеджмента
по направлению 080500.62 Менеджмент,
профиль специальных дисциплин
«Логистика и управление цепями поставок»
на 2012/2013 учебный год

Одобрена на заседании кафедры стратегического менеджмента « 31 » января 2013 г.

Зав. кафедрой __________________________________/ /

Утверждена Учебно-методическим Советом НИУ ВШЭ - Пермь «___»___________201 г.

Председатель ________________________

Пермь 2013г.

1. Пояснительная записка

1.1. Учебные цели и задачи производственной практики

Производственная практика является завершающим этапом подготовки студентов и в связи с этим имеет свои особенности.

Студент-практикант должен рассматривать проблемы комплексно, в том числе, с учетом задач, поставленных в выпускной квалификационной работе.

Целью производственной практики выступает применение теоретических знаний, полученных в ходе изучения учебных дисциплин на практике в процессе проведения исследований по направлениям будущей профессиональной деятельности. Задачами производственной практики являются:

·  решение локальных проблем предприятия;

·  закрепление практических знаний и навыков профессиональной деятельности;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

·  расширение, углубление и систематизация знаний, полученных во время теоретического обучения;

·  закрепление навыков научно-исследовательской работы;

В ходе практики студент должен продемонстрировать:

1.  Владение практическими навыками менеджера (осуществление коммуникаций, планирование и принятие управленческих решений, управление конфликтами и стрессами, формирование сети связей, управление различиями, мотивация персонала и проектирование работы, определение организационной культуры предприятия и стиля (стилей) управления, выявление проблемных зон в деятельности предприятия, требующих изменений и прогнозирование результатов изменений, проведение оценки инновационной привлекательности предприятия (организации) и его (ее) конкурентоспособности, осуществление мониторинга и контроля, навыки и умения, использования информационных технологий).

2.  Владение методиками проведения исследований (социально-психологического климата, маркетинговых и пр.), диагностики производственно-хозяйственной, кадровой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия (организации), состояния системы управления предприятия (организации) в целом.

3.  Закрепление и расширение теоретических знаний в области менеджмента на базе конкретного предприятия (организации).

4.  Владение современными методами и приемами расчета эффективности мероприятий.

5.  Умение анализировать результаты деятельности предприятия (организации).

6.  Сбор, обработка и систематизация материала для написания выпускной квалификационной работы (выполнение индивидуальных заданий).

1.2. Формы контроля

Для координации практики от вуза назначается руководитель практики и научный руководитель выпускной квалификационной работы, а на предприятии (организации), где будет проходить практику студент, определяется наставник (руководитель практики от предприятия/организации).

Взаимоотношения между вузом и организацией (предприятием) строятся на основе договора.

По окончании практики студенты представляют следующие документы:

1.Отчет по практике.

2.Направление на практику.

3.Отзыв руководителя практики от предприятия/организации.

4.Отзыв руководителя практики от кафедры.

Наличие комплекта выше перечисленных документов является допуском студента к защите отчетов по практике. Защита отчета по практике оценивается по десятибалльной шкале (зачтено/не зачтено), о чем делается запись в специальную ведомость и в приложение к диплому.

2.  Содержание производственной практики

Производственная практика проводится на базе конкретного предприятия (организации).

В процессе прохождения практики студент проводит необходимую диагностику и исследования, делает обобщения и систематизацию собранных материалов; приступает к разработке предложений по дальнейшему совершенствованию экономики, организации и управления предприятием.

Таким образом, конечным результатом практики должно явиться наличие достаточного количества (и качества) материала предприятия, который необходим для проведения анализа (в соответствии с выбранной темой) и выработки решений, которые позволили бы повысить эффективность деятельности предприятия – объекта исследования выпускной квалификационной работы.

Особое внимание студент должен обратить на результативность сделанных им предложений.

По окончании практики студент должен представить руководителю практики отчет, в котором отражаются следующие вопросы:

·  дается характеристика конкретного предприятия;

·  рассматривается действующая система управления (функциональный подход, ресурсный подход).

·  анализируются результаты производственно – хозяйственной (операционно-хозяйственной), финансовой деятельности, маркетинговой и инновационной деятельности, работы с персоналом.

·  предлагаются конкретные мероприятия по дальнейшему совершенствованию экономики, организации и управления предприятием.

·  дается оценка социально – экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий.

Объём отчета должен быть не более 20 страниц.

3. График прохождения производственной практики

№ п/п

Этапы прохождения практики

Дата сдачи научному руководителю

1.   

Выбор студентами практики, места прохождения практики, руководителя практики от кафедры стратегического менеджмента.

25.03.2013

2.   

Заключение договоров о прохождении производственной практики с предприятиями города и области

29.03.2013

3.   

Прохождение производственной практики

4 модуль 4 недели

01.04.2013 – 28.04.2013

4.   

Сдача на кафедру отчета по практике

10.05.2013

5.   

Защита отчета по практике

10.05.2013 – 13.05.2013

4. Примерные направления производственной практики

в 2012 – 2013 учебном году

1.  Улучшение качества логистического обслуживания потребителя.

2.  Совершенствование системы распределения готовой продукции предприятия.

3.  Формирование распределительной политики с учетом особенностей регионального рынка.

4.  Разработка политики в области логистического обслуживания покупателя.

5.  Технология построения эффективного мерчандайзинга в различных каналах распределения.

6.  Разработка схемы перевозки различными видами транспорта

7.  Улучшение деятельности предприятия посредством внедрения транспортной логистики

8.  Интеграция транспортной логистики в общую структуру дистрибьюторского предприятия

9.  Разработка схемы автомобильных перевозок на примере торговой компании

10.  Особенности ж/д перевозок в разрезе выбора пути доставки

11.  Проблема выбора перевозчика

12.  Разработка схемы перевозки различными видами транспорта

13.  Улучшение деятельности предприятия посредством внедрения транспортной логистики

14.  Таможенный аспект улучшения перевозок для предприятия
Совершенствование системы управления запасами

15.  Разработка системы выбора поставщика

16.  Построение системы логистики в компании

17.  Разработка системы показателей эффективности материально-технического снабжения компании

18.  Планирование системы материально-технического снабжения компании

19.  Организация комплексного материально-технического обеспечения и ее экономическая эффективность

20.  Разработка метода оценки уровня логистического сервиса

21.  Оптимизация бизнес-процессов компании

22.  Логистический аспект организации производственного процесса на предприятии

23.  Внедрение элементов lean-технологий на предприятии

24.  Разработка политики в области логистического обслуживания покупателя

25.  Разработка организационно-распорядительной документации в области снабжения как способ улучшения логистической деятельности предприятия

26.  Проектирование системы управления неликвидами компании

27.  Исследование возможностей автоматизированных систем управления поддержки управления запасами

28.  Оптимизация логистических операций на складе.

29.  Разработка системы складирования.

30.  Оптимизация системы хранения товара на складе.

31.  Оптимизация системы комиссионирования.

32.  Построение эффективной системы комиссионирования.

33.  Оценка эффективности  грузопереработки на складе.