- установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационной работы;
- определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационной работы;
Тема 19. Проектирование системы управления адаптацией персонала
Цель контрольной работы — разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.
При выполнении контрольной работы необходимо рассмотреть
следующие вопросы:
- выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
- описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
- разработка конкретного перечня мероприятий, (содержание работ, порядок их проведения, исполнители), программ адаптации ( введение в организацию, в подразделение, в должность);
- разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации.
Тема 20. Пути улучшения использования персонала
Цель контрольной работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.
Выполнение контрольной работы предполагает решение следующих задач:
- определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;
- обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
- обоснование критериев оценки эффективности использования персонала;
- анализ существующего состояния использования персонала организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствия работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании ).);
- разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
- разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
- оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.
Тема 21. Высвобождение персонала. Работа с увольняющимися
Цель контрольной работы — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.
Разработка программы должна предусматривать:
- мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); по институциональным причинам;
- указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
- выделение факторов деятельности администрации по социально-психологической поддержке персонала.
Тема 22. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
Цель контрольной работы — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
- привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
- установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т. п.;
- выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;
- разработка мероприятий по обсуждению итогов деловой оценки персонала в трудовом коллективе;
- разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.
Тема 23. Разработка системы организации обучения персонала
(подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
Цель контрольной работы — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение контрольной работы предполагает решение следующих задач:.
- определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
- выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
- выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
- разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
- описание методики развития системы организации
обучения;
- определение способов оценки результативности обучения.
Тема 24. Управление карьерой персонала
Цель контрольной работы — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
- привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;
- анализ действующей в организации системы планирования
карьеры сотрудников;
- разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;
- исследование взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т. п.
Тема 25. Совершенствование организационной культуры
Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
- обоснование значения и сущности управления развитием организационной культуры;
- обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;
- обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние организационной культуры;
- выявление факторов, влияющих на организационную культуру;
-диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
- обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;
- разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние.
Тема 26. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом в организации
Цель контрольной работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.
Выполнение контрольной работы предполагает решение следующих задач:
- обоснование сущности и направлений использования показателей оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;
- обоснование критериев оценки результатов деятельности специализированных подразделений по важнейшим функциям управления персоналом;
- разработка организационной процедуры оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;
- анализ деятельности подразделений управления персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности.
Тема27.Антикризисное управление персоналом
Цель контрольной работы – разработка предложений по управлению персоналом организации в кризисных ситуациях.
К задачам контрольной работы следует отнести следующие:
-исследование особенностей управления персоналом при ликвидации предприятия, сокращении его численности или штата;
-изучение особенностей управления персоналом при несчастных случаях на предприятии;
-описание методов управления персоналом предприятия при возникновении трудовых споров;
оставление организационной характеристики кризисных ситуаций конкретного предприятия;
-разработка рекомендаций по антикризисному управлению персоналом рассматриваемого предприятия;
-описание обязанностей должностных лиц предприятия по антикризисному управлению персоналом.
Тема 28. Проведение аудита персонала
Цель контрольной работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества аудита персонала.
Выполнение контрольной работы - это решение следующих задач:
- определение сущности и направлений анализа при проведении аудита персонала;
- обоснование основных этапов аудита персонала, их целей и содержания;
- обоснование параметров аудита по основным функциям управления персоналом;
- определение источников информации, используемой при проведении аудита персонала;
- определение методов сбора информации при проведении аудита персонала;
- разработка организационной процедуры проведения аудита персонала;
- разработка методического и документационного обеспечения аудита персонала.
Контрольная работа выполняется и защищается в сроки, определенные учебным графиком.
7 ЛИТЕРАТУРА
1.Авдеев, персоналом: технология формирования команды: учебник / .- М.: Финансы и статистика, 200с.
2.Аверин, персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие / .- М.: РАГС, 200с.
3.Анисимов, служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / .- М.: Экономика, 200с.
4.Демин кадрами в кризисных ситуациях. – СПб.: Питер, 2004. – 219 с.
5.Варданян, системы управления мотивацией персонала //Управление персоналом.- 2005.- N 15.- С. 58-63.
6.Веснин, персонала: Учеб. пособие / .- М.: Элит-2000, 300 с.
7.Веснин, менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / .- М.: Юристъ, 1998, 200с.
8.Виноградова, И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений // Служба кадров и персонал.- 2006.- N 9.- С. 12-16.
9.Грачев, М. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации /.- М.: Дело, 199с.
10.Денисова, ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления персоналом // Управление персоналом.- 2007.- N 2.- С. 60-65.
11.Долинина современных информационных технологий в формировании нового стиля управления // Социально-гуманитарные знания.- 2005.- N 1.- С.155-168.
12.Дырин, модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / .- СПб.: Питер, 200с.
13. Емельянов, системных организационных изменений // Менеджмент в России и за рубежом.- 2006.- N 3.- С. 118-122 .
14. Кабашов, персоналом государственного и муниципального аппарата: учеб. пособие / , .- М.: РАГС, 2005.-220 с.
15. Кафидов персоналом: учеб. пособие / .- 2-е изд.- М.: Академический Проект, 200с.
16. Кибанов персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернализация: учеб. пособие для вузов / , .- М.: ИНФРА-М, 200с.
17. Кибанов, управления персоналом: учеб. для вузов / .- изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 200с.
18. Кибанов, персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие / , .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экзамен, 200с.
19. Кнорринг, , практика и искусство управления: Учеб. для вузов по спец."Менеджмент" / .- 2-е изд.,изм. и доп.- М.: НОРМА, 200с.
20. Дж.. Зарубежный опыт управления персоналом: Пер. с англ.- М.: ИПК госслужбы, 200с.
21. Крюгер, В. Руководство командой: пер. с нем. / В. Крюгер.- М.: Омега-Л, 200с.
22. Курмашов, Ш. Аутсорсинг в управлении персоналом: модное веяние или решение проблем? // Кадровое дело.- 2007.- N 6.- С. 66-71.
23. Лояльность персонала // Управление персоналом.- 2006.- N 10.- С. 2-96.
24. Лукичева, организацией: учеб. пособие для вузов / .- 3-е изд., стереотип.- М.: Омега-Л, 200с.
25. Лукьяненко, В. Социальные механизмы управления персоналом на государственной гражданской службе // Служба кадров и персонал.- 2007.- N 9.- С. 31-35.
26. . Современные персонал-технологии / , .- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 200с.
27. Малуев, персоналом / , .- М.: Альфа-Пресс, 200с.
28. Маслов, управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник / .- М.: Финпресс, 2004.-288 с.
29. Маурик, Д. Эффективный стратег: Важные навыки. необходимые всем менеджерам: Пер. с англ. / Д. Маурик.- М.: ИНФРА-М, 200с.
30. Мордовин, персоналом: Современная российская практика: Учеб. пособие / .- СПб.: Питер, 200с.
31. Никонова, аудит: персонал / , .- М.: Экзамен, 200с.
32. Овчинникова, Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии // Управление персоналом.- 2007.- N 18.- С. 57-63.
33. Одегов, и контроллинг персонала: учеб. пособие для вузов / , .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экзамен, 200с.
34. Одегов, персоналом: стандарт профессии или какие специалисты нужны производству // Управление персоналом.- 2004.- N 11-12.- С.54-56.
35. Пугачев, , деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учеб. для вузов / .- М.: Аспект Пресс, с.
36. Резник, персоналом: Практикум:деловые игры, тесты, конкретные ситуации: Учеб. пособие / , , .- М.: ИНФРА-М, 200с.
37. Рубцов, В. Они к людям ближе, и проблем у муниципальных служащих больше //Служба кадров.- 2004.- N 3.- С. 6-9.
38. Сардарян, А. Оценка персонала в современных российских компаниях //Управление персоналом.- 2007.- N 15.- С. 52-56.
39. Сотникова, карьерой: учеб. пособие / .- М.: ИНФРА-М, 200с.
40. . Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб.: Питер, 200с.
41. Спивак, управление персоналом: учеб. пособие / .- СПб.: Нева, 200с.
42. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента //Управление персоналом.- 2007.- N 11.- С. 78-84.
43. Супрун должностей и профессий как инструмент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- N 5.-С. 103-111.
44. Технологии кадрового менеджмента: учеб. пособие / Под ред. .- М.: МарТ ; Ростов н/Д: МарТ, 200с.
45. Подготовка специалистов по управлению // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 10. – С.117-126.
46. Травин, персонала предприятия / , .-М.: Дело, 200с.
47. Управление персоналом организации: практикум: учеб. пособие для вузов / Под ред. .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 20с.
48. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. , .- М.: ЮНИТИ, 200с.
49. Управление персоналом: учеб. для вузов / .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 200с.
50. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д.э. н., проф. А.Я. Кибанова. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 365 с.
51. Управление персоналом: учеб. пособие / под ред. .- М.: Дашков и К, 200с.
52. Федорова персоналом организации: учеб. пособие / , .- М.: КНОРУС, 200с.
53. Фут, М. Введение в HR-менеджмент: учебник / М. Фут, К. Хоук.- М.: Дело и Сервис, 200с.
54. Шекшня управление персоналом в эпоху Интернета: учеб. - практ. пособие / , .- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 200с.
55. Шекшня, персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие / .- 5-е изд.,перераб. и доп.- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 200с.
56. Шубенкова, Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества // Управление персоналом.- 2004.- N 11-12.- С. 35-39.
57. Щегорцов, В. Плюсы и минусы кадровой политики в США и Японии //Служба кадров.- 2003.- N 12.- С. 86-90.
58. HR-практика: управление персоналом: как это есть на самом деле / О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова.- СПб.: Питер, 200с.
59. Авдеев, персоналом: технология формирования команды: учебник / .- М.: Финансы и статистика, 200с.
60. Аверин, персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие / .- М.: РАГС, 200с.
61. Анисимов, служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / .- М.: Экономика, 200с.
62. Варданян, системы управления мотивацией персонала //Управление персоналом.- 2005.- N 15.- С. 58-63.
63. Веснин, персонала: Учеб. пособие / .- М.: Элит-2000, 300 с.
64. Веснин, менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / .- М.: Юристъ, 1998, 200с.
65. Виноградова, И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений // Служба кадров и персонал.- 2006.- N 9.- С. 12-16.
66. Грачев, М. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации /.- М.: Дело, 199с.
67. Денисова, ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления персоналом // Управление персоналом.- 2007.- N 2.- С. 60-65.
68. Долинина современных информационных технологий в формировании нового стиля управления // Социально-гуманитарные знания.- 2005.- N 1.- С.155-168.
69. Дырин, модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / .- СПб.: Питер, 200с.
70. Емельянов, системных организационных изменений // Менеджмент в России и за рубежом.- 2006.- N 3.- С. 118-122 .
71. Кабашов, персоналом государственного и муниципального аппарата: учеб. пособие / , .- М.: РАГС, 2005.-220 с.
72. Кафидов персоналом: учеб. пособие / .- 2-е изд.- М.: Академический Проект, 200с.
73. Кибанов персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернализация: учеб. пособие для вузов / , .- М.: ИНФРА-М, 200с.
74. Кибанов, управления персоналом: учеб. для вузов / .- изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 200с.
75. Кибанов, персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие / , .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экзамен, 200с.
76. Кнорринг, , практика и искусство управления: Учеб. для вузов по спец."Менеджмент" / .- 2-е изд.,изм. и доп.- М.: НОРМА, 200с.
77. Дж.. Зарубежный опыт управления персоналом: Пер. с англ.- М.: ИПК госслужбы, 200с.
78. Крюгер, В. Руководство командой: пер. с нем. / В. Крюгер.- М.: Омега-Л, 200с.
79. Курмашов, Ш. Аутсорсинг в управлении персоналом: модное веяние или решение проблем? // Кадровое дело.- 2007.- N 6.- С. 66-71.
80. Лояльность персонала // Управление персоналом.- 2006.- N 10.- С. 2-96.
81. Лукичева, организацией: учеб. пособие для вузов / .- 3-е изд., стереотип.- М.: Омега-Л, 200с.
82. Лукьяненко, В. Социальные механизмы управления персоналом на государственной гражданской службе // Служба кадров и персонал.- 2007.- N 9.- С. 31-35.
83. . Современные персонал-технологии / , .- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 200с.
84. Малуев, персоналом / , .- М.: Альфа-Пресс, 200с.
85. Маслов, управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник / .- М.: Финпресс, 2004.-288 с.
86. Маурик, Д. Эффективный стратег: Важные навыки. необходимые всем менеджерам: Пер. с англ. / Д. Маурик.- М.: ИНФРА-М, 200с.
87. Мордовин, персоналом: Современная российская практика: Учеб. пособие / .- СПб.: Питер, 200с.
88. Никонова, аудит: персонал / , .- М.: Экзамен, 200с.
89. Овчинникова, Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии // Управление персоналом.- 2007.- N 18.- С. 57-63.
90. Одегов, и контроллинг персонала: учеб. пособие для вузов / , .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экзамен, 200с.
91. Одегов, персоналом: стандарт профессии или какие специалисты нужны производству // Управление персоналом.- 2004.- N 11-12.- С.54-56.
92. Пугачев, , деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учеб. для вузов / .- М.: Аспект Пресс, с.
93. Резник, персоналом: Практикум:деловые игры, тесты, конкретные ситуации: Учеб. пособие / , , .- М.: ИНФРА-М, 200с.
94. Рубцов, В. Они к людям ближе, и проблем у муниципальных служащих больше //Служба кадров.- 2004.- N 3.- С. 6-9.
95. Сардарян, А. Оценка персонала в современных российских компаниях //Управление персоналом.- 2007.- N 15.- С. 52-56.
96. Сотникова, карьерой: учеб. пособие / .- М.: ИНФРА-М, 200с.
97. . Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб.: Питер, 200с.
98. Спивак, управление персоналом: учеб. пособие / .- СПб.: Нева, 200с.
99. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента //Управление персоналом.- 2007.- N 11.- С. 78-84.
100. Супрун, должностей и профессий как инструмент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- N 5.-С. 103-111.
101. Технологии кадрового менеджмента: учеб. пособие / Под ред. .- М.: МарТ ; Ростов н/Д: МарТ, 200с.
102. Травин, персонала предприятия / , .-М.: Дело, 200с.
103. Управление персоналом организации: практикум: учеб. пособие для вузов / Под ред. .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 20с.
104. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. , .- М.: ЮНИТИ, 200с.
105. Управление персоналом: учеб. для вузов / .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 200с.
106. Управление персоналом: учеб. пособие / под ред. .- М.: Дашков и К, 200с.
107. Федорова персоналом организации: учеб. пособие / , .- М.: КНОРУС, 200с.
108. Фут, М. Введение в HR-менеджмент: учебник / М. Фут, К. Хоук.- М.: Дело и Сервис, 200с.
109. Шекшня управление персоналом в эпоху Интернета: учеб. - практ. пособие / , .- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 200с.
110. Шекшня, персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие / .- 5-е изд.,перераб. и доп.- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 200с.
111. Шубенкова, Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества // Управление персоналом.- 2004.- N 11-12.- С. 35-39.
112. Щегорцов, В. Плюсы и минусы кадровой политики в США и Японии //Служба кадров.- 2003.- N 12.- С. 86-90.
8.МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Учебно-методический комплекс, являясь своеобразной программой действий обучаемого, вносит организующее начало в его самостоятельную работу, обеспечивает рациональную организацию учебного процесса. Работа по таким пособиям воспитывает у студентов ответственное отношение к учебе, дисциплинирует и развивает у них некоторые положительные качества личности (организованность, аккуратность, настойчивость, самостоятельность в достижении поставленной цели). Это объясняется тем, что в процессе самостоятельной работы по комплексу соблюдается ряд требований, включающий: подготовку студента к самостоятельной работе по пособиям, четкое представление целей работы, постоянный контроль за выполнением работы, своевременную оценку этой работы и коррекцию ее результатов.
Основными задачами изучения дисциплины «Управление персоналом» наряду с реализацией общих требований, установленных в Государственном образовательном стандарте высшего профессионального образования, к подготовке специалистов в области экономики являются следующие:
· формирование четких представлений о теоретических основах и основных концепциях управления персоналом, его месте и роли в системе управления организацией;
· приобретение теоретических и практических знаний в области управления персоналом;
· приобретение начальных, основополагающих знаний в области государственной политики занятости, регулирование социально-трудовых отношений в области управления персоналом.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
а) знать:
* основы управления персоналом в системе управления предприятием, принципы и методы управления персоналом, место трудового потенциала в системе управления персоналом, основные требования к отбору и приему персонала;
* источники найма персонала;
* основные элементы управления деловой карьерой непосредственно на предприятии;
* основные принципы и методики оценки персонала, формы и методы обучения кадров, основы трудовой мотивации;
б) иметь представление:
* о сущности, месте и роли управления персоналом в системе управления предприятий;
* о принципах управления;
* об анализе кадрового потенциала, планирования деловой карьеры;
* о мотивации поведения в процессе трудовой деятельности;
* о кадровом, информационном, техническом и правовом обеспечении системы управления персоналом.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
