Инновационная модель развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований (стр. 2 )

Системные преобразования предприятия неоднородны по характеру воздействия на экономические процессы. Среди них можно выделить действия, направленные, во-первых, на сокращение издержек предприятия: внедрение ресурсосберегающих технологий, замена оборудования на более производительное, во-вторых, на расширение и замену номенклатуры производимой продукции: перепрофилирование производства на выпуск конкурентоспособного товара, модернизация производимого продукта, выпуск новых видов товара, в-третьих, на совершенствование организационно-управленческой системы предприятия: внедрение системы контроля качества производства, сертификация системы управления по международным стандартам.

При исследовании системных преобразований предложена их классификация и даны характеристики каждого направления, результаты представлены в таблицах 2 и 3.

Таблица 2 - Классификация системных преобразований

Объект воздей-ствия	Форма преобразования	Характер изменений
	Модернизация	Усовершенствование, обновление производственного потенциала предприятия с целью приведения его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества, в том числе замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, повышение автоматизации процессов
Производственно-технический потенциал предприятия	Техническое перевооружение	Комплекс мер в масштабе предприятия по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков, включающих не только модернизацию производства, но и возможность частич­ной перестройки и расширения существующих или строительство новых объектов, совершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменением общественных условий
Реконструкция предприятия	Переустройство существующих цехов и объектов различного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня. Реконструкция предприятия включает в себя техническое перевооружение производства и может являться формой проведения капитального строительства на предприятии, осуществляется по специально разработанному проекту, носит эпизодический характер, на­правлена на полное или частичное переоборудование и переустройство производства при значительном охвате пассивной части основ­ных фондов
Организационно-экономические отношения	Реинжиниринг	Повышение общей эффективности бизнес процессов, включающее в себя перепроектирование связей внутри организации (в ряде случаев радикальное) с сохранением прежних звеньев организационной структуры. Реинжиниринг включает фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование бизнес-процессов компании с целью сокращения затрат, роста качества сервиса, скорости обслуживания клиентов и т. д. Преобразования в области стилей руководства поведения руководителей. Сюда относится делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой деятельности и т. д.
Реструктуриза­ция	Глубокое преобразование структуры производства и организации управления в рамках предприятия. Реструктуризация включает в себя изменения организационной структуры, системы управления в целом, а в ряде случаев – и изменение организационной стратегии. Изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации
Реорганизация	Комплекс наиболее радикальных изменений (слияние, присоединение, разделение, выделение), характеризующихся перестройкой, переустройством юридическо­го лица с целью получения эмерджентного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, сни­жения издержек при увеличении объема производства и т. д.

При изучении экономического состояния промышленных предприятий для оценки эффективности системных преобразований выделены и проанализированы показатели экономической устойчивости, ликвидности баланса, рентабельности, использования оборотных активов, вероятности наступления банкротства. В таблице 3 автором предложены пограничные значения данных показателей.

Таблица 3 - Значения показателей для распределения предприятий по группам экономической устойчивости

Наименование показателя	Значения показателей каждой группы предприятий
Кризисное состояние предприятия	Нестабильное состояние предприятия	Устойчивое состояние предприятия
Коэффициент текущей ликвидности	< 1,0	1,0 –1,5	1,5 – 2,0
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	>1,0	0,7-1,0	< 0,7
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	20%	42%	100%
Коэффициент рентабельности активов	5%	12%	28%
Пятифакторная модель Альтмана	Z < 1,81	1,81 - 2,99	Z > 2,99
Направление системных преобразований	Реактивное	Превентивное	Антиципативное

На основе полученных значений показателей автором предложены направления системных преобразований: антиципативное, превентивное и реактивное.

Антиципативное (опережающее) направление системных преобразований предполагает претворение в жизнь политики гибкости (обеспечение ускоренной адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды) и активное управление рисками. Такая трактовка соответствует инновационному управлению предприятием, осуществляемому задолго до наступления кризиса. Антиципативные системные преобразования направлены на повышение темпов экономического развития предприятия, обеспечение соответствующего увеличения его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Превентивное (предупреждающее) направление предполагает проведение диагностики состояния предприятия и выявление кризисных тенденций в его развитии, чтобы иметь возможность произвести упреждающие действия. Это направление представляет собой систему мер, направленную на устранение текущей неплатежеспособности предприятия, уменьшение текущих внешних и внутренних экономических обязательств предприятия и увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства.

Реактивное направление – это действия по «засыпанию финансовой ямы», то есть экстренные меры. Все усилия руководства направлены на повышение экономической устойчивости предприятия и оптимизацию показателей, характеризующих структуру капитала.

Перестройка системы организационных, экономических и других отношений, обеспечивающих развитие предприятия возможна на основе внедрения результатов прогрессивных технологий и новой техники, увеличения масштабов производства и сокращение сроков изготовления продукции, т. е. переориентации на инновационный подход.

При разграничении нововведений на три группы (таблица 4) и анализа экономических состояний исследуемых предприятий автором выделены пограничные значения показателей, характеризующих минимальные сроки реализации инновационных изменений в зависимости от группы нововведений (таблица 5).

Таблица 4 - Характеристика групп инноваций

Группы инноваций	Характеристика группы
Процессные (технологические) инновации	Новые способы (технологии) производства старых или новых продуктов, т. е. инновации в области технологии производства, позволяющие снизить удельные переменные издержки, производить новые виды продукции, расширение производственных возможностей
Продуктовые (товарные) инновации	Новые продукты, потребляемые в сфере производства или в сфере потребления, а также инновации в ассортименте продукции и его характеристиках, повышение качества выпускаемой продукции, изменение объема выпуска
Аллокационные (организационно- управленческие) инновации	Новые методы работы, используемые аппаратом управления, т. е. инновации в сфере управления и организации предприятия, направленные на создание прозрачности во взаимоотношениях предприятия с клиентами, персоналом, государственными структурами

Таблица 5 - Сроки реализации инновационных изменений в зависимости от группы нововведений

Наименование показателя	Формула для вычисления	Период реализации инновационных изменений
краткосроч­ный (до года)	средне­срочный (от года до трех лет)	длительный (три года и больше)
Прирост немате­риальных акти­вов		9%	31,5%	72%
Прирост чистой (нераспределен­ной) прибыли		6%	28%	58%
Прирост вы­ручки от продаж		8%	30%	65%

Окончание таблицы 5

Прирост основ­ных и оборот­ных активов предприятия		5%	18%	54%
Показатель гиб­кости предпри­ятия	Г = Уоб / N, dГ = Гфакт / Г	5 < dГ	1 < dГ < 5	1 > dГ
Группы инноваций	Процесс­ные	Продук­то­вые	Аллокацион­ные

Изучение опыта ряда предприятий, осуществлявших мероприятия по адаптации своей деятельности к изменяющимся внешним воздействиям, позволило сформировать направления системных преобразований во взаимосвязи с внедряемыми инновациями (таблица 6).

Таблица 6 - Характеристика направлений системных преобразований во взаимосвязи с внедряемыми инновациями

	Группы инноваций
Процессные (технологические) инновации	Продуктовые (товарные) инновации	Аллокационные (организационно- управленческие) инновации
Глубина преобразований	Антиципатив­ное (опере­жающее)		Модернизация	Реинжиниринг бизнес-процессов
Превентивное (предупреж­дающее)	Техническое перевооружение		Реорганизация
Реактивное	Реструктуризация	Реконструкция предприятия

Период системных преобразований требует серьезных инвестиционных вложений в будущее предприятия, а это ограничивает возможности текущего экономического роста и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста долговых обязательств предприятия в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности инновационного развития и системных преобразований предприятия. В противном случае возможна кризисная ситуация. Для планирования инновационной деятельности на каждом этапе системных преобразований предприятия необходим алгоритм, обеспечивающий сбалансированность инновационного развития с происходящими изменениями предприятия.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Рисунок 2 - Инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований

Особую важность для предприятия приобретает правильный выбор формы системных преобразований с учетом выбранных направлений и инструментов совершенствования инновационной деятельности предприятия, которые позволят предприятию не только выйти из кризиса, но занять лидирующее положение в своей отрасли.

Разработка плана реализации системных преобразований строится с учетом его особенностей, сильных и слабых сторон и влияния внешних факторов. Сложность заключается в невозможности спрогнозировать рыночную ситуацию с большой степенью вероятности, поэтому необходимо предусмотреть множество альтернативных вариантов и внедрить гибкую систему регулирования реализации выбранного направления системных преобразований при использовании инноваций. На основе проведенных исследований автором предложена инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, позволяющая увеличить стоимость предприятия и повысить эффективность проводимой трансформации (рисунок 2).

На первом этапе формирования системных преобразований используются показатели, характеризующие текущее экономическое состояние предприятия: модель банкротства Э. Альтмана, показатели рентабельности, деловой активности, экономической устойчивости и ликвидности. Возможные перспективные изменения в структуре предприятия анализируются на основе выбранного направления системных преобразований, характеризующей целесообразность модернизации, технического перевооружения, реконструкции, реинжиниринга, реструктуризации или реорганизации предприятия. Далее идет оценка предприятия на возможность внедрения тех или иных инноваций и определение их продолжительности, что позволяет оценить влияние планируемых преобразований на значения экономических показателей деятельности и величину комплексного эффекта, на который может рассчитывать предприятие. Основными этапами являются формирование системы информационного обеспечения инновационных процессов, механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и мониторинг инновационной деятельности предприятия.

Разработан механизм реализации инновационной стратегии на основе трансформации промышленных предприятий.

Одним из основных механизмов адаптации организации к меняющимся условиям окружающей среды является наличие эффективной инновационной стратегии. Принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору, обработке и распределению информации, помогает справиться с внутренними и внешними изменениями и провести необходимую корректировку, дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса, сделать верный стратегический выбор и реализовать намеченные цели. Инновационную стратегию предприятия автор определяет как закономерно и последовательно осуществляемый процесс конкретных мероприятий по проведению научных исследований и разработок, созданию инноваций и освоению их в производстве в целях получения новой или улучшенной продукции, новой или усовершенствованной технологии производства. На рисунке 3 представлен механизм формирования инновационной стратегии развития на основе трансформации промышленных предприятий.