Инновационная модель развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований (стр. 1 )

На правах рукописи

Инновационная модель развития промышленных предприятий В УСЛОВИЯХ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями; экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

А в т о р е ф е р а т

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Нижний Новгород – 2012

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный
архитектурно-строительный университет» (ФГБОУ ВПО ННГАСУ)

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

,

доктор экономических наук, доцент

,

доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Московский государственный

технический университет имени »

Защита состоится 2 марта 2012  г. в 13.00 на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» , корп. Х, ауд. 330.

C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».

Автореферат разослан 1 февраля 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Инновационное развитие экономики страны отнесено к числу высших приоритетов государственной политики Российской Федерации. Определяемый стратегией модернизации последовательный переход российской экономики на инновационную модель развития инициирует решение проблемы стратегического обеспечения устойчивой и долговременной динамики инновационных процессов предприятий.

Однако по данным Росстата в начале 2011 года доля убыточных организаций по сравнению с 2009 годом выросла и составила 35 процентов от общего числа предприятий.[1] Сложность экономических проблем привела к тому, что одним из основных этапов развития промышленных предприятий стала реализация системных преобразований производственной и экономической деятельности. Специфичность России заключается в том, что большинство организаций нуждаются в системных преобразованиях одновременно с коренными переменами, происходящими во внешней среде. Развитие страны определяется эффективностью работы предприятий и организаций, которые должны не просто выживать в сложных условиях, а проводить активную стратегию преобразований.

В период внутренних системных преобразований предприятия, как правило, концентрируют свои усилия на краткосрочных мероприятиях финансового оздоровления, опасаясь, что в условиях переходного процесса окажется недостаточно инвестиций для реализации долгосрочных мероприятий. Однако существуют и предприятия, которые в целях выхода из кризиса реализуют инновационные проекты, ориентируясь на рост рыночной стоимости за счет инноваций, что позволяет привлечь больше средств для своего дальнейшего развития.

В принятой на саммите «большой восьмерки» в июле 2009 г. «Декларации об ответственности стран – мировых лидеров за устойчивое развитие в будущем» подчеркивается: «Инновации и знания являются ключевыми факторами, способствующими выходу из кризиса и выводу мировой экономики на более устойчивый путь развития».[2] Кризис – постоянное, закономерное, периодичное явление развития экономики государства и предприятия. Экономический кризис не только не должен являться тормозом на пути научно-технических и институциональных нововведений, но напротив, внедрение инноваций является основным ключом к решению проблем предприятия.

Для выживания в условиях кризиса отечественных предприятий необходимо внедрять на них управленческие и социальные инновации, они создадут необходимую среду для эффективной работы предприятия и в дальнейшем для внедрения других инноваций (маркетинговых, технологических).

Указанные обстоятельства предопределяют важность дальнейшего теоретического осмысления экономических положений, со­гласно которым формирование инновационной модели развития промышленных предприятий на основе системных преобразований в перспективе превращается в механизм вывода их на новый уровень развития, что, в свою очередь, обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам управления инновационными процессами промышленных предприятий на основе системных преобразований заставил обратиться к анализу накопленного теоретического и аналитического материала.

Исследованию проблем управления предприятиями, включая стратегическое и ссоциально-экономическое развитие посвящено большое количество научных работ многих авторов, таких как И. Ансофф, , К. Камерон, , Р. Куинн, , М. Портер, , и др.

Наиболее значительный вклад в теорию инновационного управления, начиная с трудов и Й. Шумпетера, внесли такие исследователи, как , , , , , , , и др.

Исследование вопросов теории и практики осуществления трансформационных процессов в промышленности, управления системными преобразованиями представлено в работах , , Х. Виссема, , К. Доугерти, , , Р. Мэтьюза, , К. Парамоу, , , и др.

Современное состояние экономической науки характеризуется отсутствием целостной теории управления инновационным развитием предприятия на основе социально-экономической и производственной трансформации. Ориентация экономики предприятия на инновационную модель развития, структурная перестройка производства требуют решения новых задач управления, что послужило основанием для выбора направления исследования, определения целей и задач диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование, разработка и экспериментальное подтверждение методологических положений по формированию инновационной модели развития промышленных предприятий на основе системных преобразований.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

-  проанализировать существующие модели развития предприятий и уточнить понятийный аппарат исследования;

-  дать определение системных преобразований, классифицировать системные преобразования по направлениям, формам и методам трансформации организационно-управленческой структуры промышленного предприятия;

-  выявить проблемы промышленных предприятий, возникающие при реализации внутренних и внешних системных преобразований;

-  разработать концепцию инновационного развития предприятия на основе системных преобразований;

-  обосновать и проанализировать взаимосвязи антиципативных, превентивных и реактивных системных преобразований, экономического состояния предприятия и его инновационной деятельности;

-  обосновать алгоритм построения инновационной модели развития предприятия на основе внутренних и внешних системных преобразований;

-  разработать стратегию инновационного развития промышленного предприятия;

-  сформировать показатели оценки уровня инновационного развития предприятия, разработать критерии его интегрального значения;

-  разработать механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности промышленных предприятий на основе системных преобразований;

-  предложить принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие при управлении инновационными процессами промышленных предприятий в условиях системных преобразований.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области, осуществляющие системные преобразования и инновационную деятельность.

Гипотеза научного исследования. Основными факторами, отражающими необходимость внешних и внутренних системных преобразований, по мнению автора, являются соответственно изменение законодательства, экономических условий, слабое конкурентное положение, нестабильное финансовое положение, отсутствие и изношенность оборудования, недостаток рынков сбыта. Вместе с тем, наличие этих факторов является одновременно и мотивацией для инновационного развития, модернизации производственного и технологического аппарата предприятий.

При внешних и внутренних системных преобразованиях в качестве долгосрочной цели следует рассматривать внедрение инноваций, которые являются важнейшим фактором экономического роста развитых стран. Чтобы избежать замедления экономического роста, необходимо вовремя создать новые технологии, которые придут на смену старым, либо дополнят их, либо будут сосуществовать с ними.[3] Исходя из этого, представляется возможным активизировать инновационную деятельность предприятия в условиях системных преобразований, подразумевая, что рост числа инноваций и их удельного веса может наблюдаться даже во время спада экономики предприятия.

Инновационная модель развития предприятия в условиях системных преобразований должна предусматривать возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия и включать в себя совокупность рационалистических положений, согласно которым развитие предприятия – рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс инновационных изменений.

Теоретической и методологической базой исследования явились отечественные и зарубежные исследования по проблемам инновационного развития промышленных предприятий, стратегического управления, управления системными преобразованиями, законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также нормативно-правовые акты федеральных органов исполнительной власти, регламентирующие инновационную деятельность и процессы системных преобразований предприятий.

При решении теоретических и прикладных задач исследования в диссертации использовались системный, аналитический, факторный, экономико-статистический, сравнительный, абстрактный, логический и другие общие и специальные научные методы исследования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и экономических изданиях России и других стран, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, Нижегородского областного комитета государственной статистики, прогнозы экономического развития России, разработанные Минэкономразвития РФ, данные ведущих аналитических агентств (РосБизнесКонсалтинг и др.) и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности как в целом по Российской Федерации, так и в разрезе отдельных отраслей и регионов, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований промышленных предприятий и организаций ( машиностроение», металлообрабатывающий завод», Этна», НПО им. », «Красное Сормово» и т. д.).

В работе использованы также материалы международных и отраслевых научно-практических конференций и данные официальных сайтов в сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в разработке и научном обосновании методологических положений по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующее.

1. Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены признаки инноваций, определяющие направление системных преобразований.

2. Разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия структурных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности, используемых для реализации стратегии социально-экономического и инновационного развития предприятия, базирующаяся на следующих принципах:

-  управляемости, обеспечивающего соответствие фактического состояния инновационного процесса запланированному;

-  измеримости и эффективности, обеспечивающих наличие системы оценок эффективности внедрения инноваций и системных преобразований;

-  сбалансированности инновационной деятельности и системных преобразований;

-  обеспеченности ресурсами, заключающийся в наличии финансовых, технических и кадровых возможностей предприятия.

3. Разработана инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, включающая механизмы: реализации инновационной стратегии предприятия, формирования портфеля инновационных бизнес-единиц, антикризисного управления, инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, формирования системы информационного обеспечения инновационных процессов, мониторинга инновационной деятельности, и способствующая развитию предприятия в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.

4. Сформирован механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия, разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную стратегию промышленного предприятия и разработку базовой стратегии развития, что позволяет организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий на основе трансформации.

5. Предложен механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения системных преобразований.

6. Разработан механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное (предупреждающее) и реактивное), критериальные требования отбора соответствующих приоритетов, алгоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы предприятия.

7. Разработан механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия за счет мобилизации собственных средств инвестирования, создания систем управления ресурсами предприятия и систематизации управляющих воздействий при разработке инновационной политики в условиях системных преобразований, что позволяет дифференцировать инвестиционные решения в процессе инновационного развития предприятий и нейтрализовать негативное воздействие неблагоприятных ситуаций.

8. Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия на основе оценки результатов инновационной, финансовой и экономической деятельности, оценки инновационного развития предприятия, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов.

9. Разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят существенный вклад в теорию стратегического и инновационного управления предприятиями и могут быть использованы при совершенствовании рыночных механизмов управления инновационной деятельностью предприятий на основе системных преобразований. Представленные рекомендации позволяют сформировать организационно-экономические предпосылки становления промышленных инновационно-активных предприятий в условиях трансформации, повышенного риска и неопределенности.

Основные положения диссертации могут быть применены для дальнейшего изучения вопросов, связанных со стратегическим и инновационным управлением предприятием в условиях кризиса, антикризисного управления, системных преобразований, при разработке инновационной стратегии развития хозяйствующих субъектов на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, в учебном процессе вузов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:

-  моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии;

-  разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе проявления кризисных явлений;

-  реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе системных преобразований;

-  реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов;

-  оценивать эффективность управления инновационной деятельности предприятия для обеспечения устойчивости развития и преодоления кризисных периодов.

Научно-методические положения и прикладные разработки, сформулированные в диссертации, могут быть использованы в работе органов власти, отвечающих за формирование и реализацию целевых программ развития промышленных предприятий.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссертации соответствует п. 2.2 «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах», п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий», п. 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства», п. 1.1.28 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспортов специальностей ВАК.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации обсуждались на всероссийских, региональных и международных конференциях: V Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные вопросы развития образования и производства» (Н. Новгород, 2004 г.), III Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (Пенза, 2004 г.), Всероссийская научно-практическая конференция «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (Пенза, 2005, 2008 г. г.), IV Всероссийская научно-техническая конференция «Экономика Поволжья» (Самара, 2005 г.), Региональная научно-практическая конференция «Проблемы социально-экономического развития города» (Н. Новгород, 2006 г.), VII Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2007 г.), Международная научно-практическая конференция преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (Н. Новгород, 2008, 2010 г. г.), VIII Международная научно-практическая конференция «Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации» (Пенза, 2009 г.), III Международная научно-практическая конференция «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики» (Астрахань, 2010 г.), VI Всероссийская научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий» (Пенза, 2010 г.), II Международная научно-практическая конференция «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2010 г.), II Региональная научно-практическая конференция «Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса» (Н. Новгород, 2010 г.), III Региональная научно-практическая конференция «Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса» (Н. Новгород, 2010 г.), VIII Международная научно-практическая конференция «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (Новосибирск, 2011 г.), Международная научная заочная конференция «Отраслевые аспекты экономики, управления и права» (Москва, 2011 г.), Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента» (Чебоксары, 2011 г.), Международная научно-техническая конференция «Экономика и эффективная организация производства» (Брянск, 2011 г.), ХХI Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономических наук» (Новосибирск, 2011 г.).

Методический подход формирования портфеля инновационных бизнес-единиц на основе системных преобразований, механизмы формирования инновационной стратегии, инвестиционного обеспечения и мониторинга инновационной деятельности предприятия разработаны и апробированы на ряде промышленных предприятий г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Предложенная инновационная модель развития промышленных предприятий на основе системных преобразований использована им. Фрунзе» (г. Н. Новгород).

Основные положения, выводы и предложения диссертационной работы использованы в учебных курсах «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление» в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 49 работ, общим объемом около 56,9 п. л. (авторских – 45,1 п. л.), в том числе 4 монографии и 12 научных статей в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы. Содержание работы раскрывается в приведенной ниже последовательности.

Введение

Глава 1 Теоретические основы управления инновационным развитием промышленных предприятий

1.1 Инновационная активность как основа экономического роста предприятия

1.2 Сущность и классификация системных преобразований на предприятиях

1.3 Существующие подходы к реализации системных преобразований на предприятиях

Глава 2 Концепция инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований

2.1 Анализ моделей развития предприятия

2.2 Исследование влияния инноваций на эффективность системных преобразований промышленных предприятий

2.3 Формирование концептуальной модели инновационного развития промышленных предприятий на основе системных преобразований

Глава 3 Инновационная стратегия развития предприятия на основе системных преобразований

3.1 Формирование инновационной стратегии предприятия в условиях риска и неопределенности

3.2 Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования инновационных процессов промышленного предприятия

3.3 Механизм реализации инновационной стратегии предприятия при различных направлениях системных преобразований

Глава 4 Механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия в условиях системных преобразований

4.1 Управления ресурсами как фактор эффективного развития предприятия в условиях системных преобразований

4.2. Объекты инвестирования при усилении роли инновационной деятельности

4.3 Решение инновационных задач развития предприятия в условиях системных преобразований путем создания благоприятного инвестиционного климата

Глава 5 Мониторинг показателей эффективности инновационной деятельности предприятий на основе системных преобразований

5.1 Принципы и методы организации системы мониторинга инновационной деятельности предприятия

5.2 Выбор приоритетного варианта инновационной модели развития промышленных предприятий

5.3 Определение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий с учетом системных преобразований

Заключение

Список использованной литературы

Основные научные положения, выносимые на защиту, и их новизна

Разработана концепция и предложены принципы инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований. Уточнено и теоретически обосновано определение системного преобразования.

Кардинальные изменения внешней среды меняют систему производственно-экономической деятельности предприятий. Тенденции изменений экономической среды являются предпосылками и условиями необходимости системных преобразований предприятий.

Преобразования предприятия характеризуются как процесс со­здания и сохранения под контролем таких необходи­мых перемен, которые дают возможность предприятию приспосо­биться к новым условиям внешней экономической среды. Системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Системные преобразования на всех уровнях производственно-хозяйственной деятельности обусловливаются необходимостью адаптации внутренней среды организации к качественно изменившимся условиям внешней среды ее жизнедеятельности. Конечной целью системных преобразований предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования и развития в современных условиях. Преобразования проводятся как для преодоления кризисного положения предприятия, так и для своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры и обеспечения устойчивости его развития. Таки образом, системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия.

Автором проанализированы существующие основные модели развития предприятия, описывающие его возникновение, функционирование, преобразование или ликвидацию. Первая модель развития появилась в 1967 году, авторами ее были Г. Липпитт и У. Шмидт, далее появились модели Б. Скотта, Л. Грейнера, У. Торберта, Ф. Лидена, И. Адизеса, Р. Куинна и К. Камерона, Р. Дафта, , . Для каждой из моделей характерно преобладание тех или иных качеств, которые должны быть присущи предприятию для выживания в длительной перспективе. Разные модели по-разному определяют множество факторов, свойств предприятий как сложных организационных систем, влияющих на качество их функционирования и развития. Различны, соответственно, взгляды на факторы обеспечения устойчивости, управляемости организационных систем. В одних подходах эти качества вырабатываются, прежде всего, усилиями внутриорганизационных структур, приведением их к оптимальному состоянию, в других успех предприятия в большей степени зависит от влияния рыночных воздействий, в третьих главное – приведение организационной и внешней среды к гармоничному соответствию.

Представленная в работе инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований предусматривает возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия. В рамках данной модели предприятие трактуется как искусственно созданная система, постоянно реконструируемая под решение новых задач и рассматриваемая через призму внедрения новшеств.

На основе проведенных исследований ключевую роль в достижении положительной динамики развития предприятия автор отводит инновационной деятельности, которая характеризуется созданием наукоемких технологий и современного производственного потенциала путем обновления производственного аппарата и освоения выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использованием нововведений, инновационной структурой предприятия, соответствующими отношениями с научными организациями, проведением наступательной стратегии. Управление инновационными процессами на основе системных преобразований, хотя и связано с повышенным риском и неопределенностью, но способно вывести предприятия на новый уровень развития, соответствующий шестому технологическом укладу развития российской экономики.

Отечественный и мировой опыт свидетельствует[4], что в период глубокой депрессии и кризиса инновационная политика предприятия и своевременная ориентация товаропроизводителей на активизацию и стимулирование освоения достижений научно-технического прогресса позволяет быстрее и с меньшими издержками преодолеть последствия дестабилизации экономики и более уверенно продвигаться вперед в своем развитии.

В предложенной концепции инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований (рисунок 1) показан переход предприятия от неустойчивого состояния к социально-экономическому и инновационному развитию посредством разработанного методологического инструментария: реализации инновационной стратегии предприятия, формирования портфеля инновационных бизнес-единиц, антикризисного управления, инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, формирования системы информационного обеспечения инновационных процессов, мониторинга инновационной деятельности.

В основу построения концепции инновационного развития положены следующие принципы (таблица 1).

Таблица 1 - Принципы инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований

Наименование принципа	Сущность принципа
Принцип эффективности	Эффективность инновационной деятельности определяется ростом прибыли, расширением масштабов бизнеса и возможностей накопления для последующего реинвестирования капитала, повышением конкурентоспособности предприятия, что является также показаниями эффективности системных преобразований
Принцип измеримости	Должна существовать система оценки эффективности внедрения инноваций и системных преобразований, включающая количественные и качественные показатели
Принцип обеспеченности ресурсами	Необходимо наличие финансовых, технических и кадровых возможностей предприятия для реализации системных преобразований и инновационной деятельности

Окончание таблицы 1

Принцип управляемости

Существуют объективные предпосылки для оказания управлен­ческих воздействий на процесс разработки и реализации инновационной деятельности на основе системных преобразований. Задачей целенаправленного управляемого воздействия на инновационный процесс является обеспечение соответствия фактического состояния инновационного процесса желаемому, запланированному состоянию после реализации системной трансформации

Принцип сбалансированности

Инновационные процессы и проект реализации системных преобразований должны быть увязаны по времени и срокам реализации и представлять собой единый процесс. Согласованность этапов данного процесса между собой оказывает существенное влияние на ко­нечные результаты трансформации предприятия

Раскрыты взаимосвязи процессов управления инновационным развитием и системными преобразованиями промышленных предприятий, на основе которых разработана инновационная модель развития предприятий. Представлена типология трансформации предприятия в зависимости от его экономического состояния.