Инновационная модель развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований (стр. 3 )

Механизм предполагает разработку базовой стратегии развития промышленного предприятия, определение инновационных целей предприятия, анализ фактического состояния инновационного потенциала, разработку инновационных проектов предприятия, интеграцию инновационных проектов в общую инновационную программу промышленного предприятия.

Применение разработанного механизма реализации инновационной стратегии предприятия дает возможность организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов, создающую конкурентные преимущества в те моменты времени, когда они наиболее актуальны и востребованы, позволяя поддерживать экономическую устойчивость предприятия на заданном уровне.

Предложен механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий.

В ходе исследования выявлено, что разработка эффективных методов управления системными преобразованиями и повышения конкурентоспособности предприятия основывается на формировании совокупности инновационных бизнес-единиц. Под бизнес-единицей понимается направление деятельности предприятия, которое может быть выражено, например: объектом или группой объектов продуктового ряда; сегментом потребительского рынка; инвестиционным проектом; характером (или экономическим содержанием) деятельности: научная, производственная, торговая и др. Также бизнес-единицу можно рассматривать и как подразделение (часть организационной структуры управления) компании, т. е. предприятие в составе холдинга, филиал, управление, департамент, отдел, участок и т. д.[5]

Таким образом, инновационная бизнес-единица (ИБЕ) – это подразделение предприятия, по характеру своей деятельности занимающееся инновационной работой. Деятельность ИБЕ, в отличие от производственных бизнес-единиц, ориентирована не на серийный или массовый выпуск продукции, а на создание единичной инновации (от идеи до конкретного знания, ноу-хау, опытного или промышленного образца). Инновационная бизнес-единица формируется как самостоятельное подразделение предприятия, отвечающее за реализацию определенных инновационных проектов с концентрацией на конкретном рынке. Отличие инновационных бизнес-единиц от разработки и реализации инновационных проектов на предприятии заключается в наличии экономической и финансовой ответственности данных подразделений.

Эффективность реализации системных преобразований определяется формированием оптимального соотношения совокупности инновационных бизнес-единиц посредством анализа уровня их доходности и стадии жизненного цикла.

Механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий

Ключевым моментом разработки программы системных преобразований с целью повышения эффективности функционирования промышленного предприятия является формирование портфеля инновационных бизнес-единиц, реализующих инновационный проект с высокой доходностью, но находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Портфель необходимо компоновать таким образом, чтобы у предприятия всегда имелась резервная инновационная технология производства новых товаров, которые могут заменить существующие при переходе продукции в стадию спада. В последующем проводится оптимизация структуры портфеля на основе расчета экономических показателей инновационных бизнес-единиц и определение возможностей экономического обеспечения.

Исследованные в работе показатели позволяют разработать алгоритм формирования рациональной структуры портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения взаимосвязи доходности и стадии жизненного цикла. Анализ перспективности различных комбинаций «уровень доходности – стадия жизненного цикла ИБЕ» выполним на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group или BCG) (рисунок 5).

При построении матрицы БКГ на основе доходности и стадии жизненного цикла ИБЕ группируются в девять зон. Рассмотрим каждую из них.

 

Рисунок 5 - Позиционирование инновационных бизнес-единиц

Высокая доходность делает эти ИБЕ привлекательными, но затратными. Так как ИБЕ находятся на стадии роста, предприятию необходимы инвестиции для их поддержания.

Эффективная позиция для бизнеса. ИБЕ могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций, необходимые для их поддержки.

ИБЕ обеспечивают достаточно высокую прибыль, но находятся в стадии спада. Необходим детальный анализ вариантов возможного развития ИБЕ, что покажет необходимость их ликвидации или инвестирования ИБЕ.

Зона D. ИБЕ с невысокой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходимы инвестиции для их развития.

Зона E. ИБЕ с невысокой прибылью и находящиеся на стадии зрелости. При детальном анализе данных ИБЕ рассматриваются варианты их возможного развития, что покажет необходимость ликвидации или инвестирования ИБЕ.

Зона F. Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и окончания жизненного цикла ИБЕ, нет необходимости реинвестировать капитал, в последствии возможна ликвидация.

Зона G. ИБЕ с низкой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходим детальный анализ возможностей их развития.

Зона H. ИБЕ обеспечивают низкую прибыль и находятся на стадии зрелости. Внутренние инвестиции целесообразно направить в другие сектора, в последствии возможна ликвидация данной ИБЕ.

Зона I. Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и устаревания производства. Такие ИБЕ необходимо ликвидировать.

В сформированной матрице каждый элемент (ИБЕ) портфеля занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать направление вектора стратегического инновационного развития и существенно снизить область выбора стратегий, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта.

Определение возможностей экономического обеспечения реализации системных преобразований проводится на основании анализа безубыточности продукции (рисунок 6).

Таким образом, формирование эффективной программы системных преобразований промышленных предприятий включает в себя разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла ИБЕ, оптимизацию состава портфеля ИБЕ по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения.

Рисунок 6 - Определение возможностей экономического обеспечения реализации системных преобразований

Разработан механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов.

Антикризисное управление – это управление предприятием с целью предотвращения кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности. В случае объективной невозможности избежать вхождения в кризисный период руководство предприятия реализовывает системные преобразования, т. е. разрабатывает и проводит комплекс управленческих действий направленных на снижение потерь, упразднение неэффективных секторов и направлений деятельности, обновление потенциала предприятия и переход организации на новый качественный уровень, в максимальной степени соответствующий изменившимся условиям деятельности.

Антикризисное управление предприятием на основе регулирования инновационных процессов обусловлено адаптацией промышленного предприятия к изменениям во внешней экономической среде и обеспечением устойчивости его развития посредством инновационных технологий. Механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов представлен на рисунке 7.

Сложность антикризисного управления предприятия объясняется одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды, высокой степенью неопределенности достижения целей инновационной деятельности, динамичностью изменения состояния внутренней среды, новизной и разнообразностью форм системных преобразований.

Кризис не является поводом для отказа от инновационных целей. В кризисной ситуации для предприятия необходимо правильно оценивать происходящие вокруг изменения и влияние отрицательных факторов, находить свои сильные стороны, новые возможности и активизировать инновационный потенциал для своего развития. Кризис – это крайнее обострение противоречий в соци­ально-экономической системе, угрожающее стабильности и самому существованию системы. Экономический кризис, с одной стороны, негативно сказывается на производственной деятельности предприятий, а с другой стороны, открывает новые пути развития в целях его преодоления и закрепления позиций на внутреннем и внешних рынках. Предприятия, успешно функционирующие в докризисных условиях, освободившись от слабостей и развивая сильные стороны, к числу которых относятся инновации, способны превратить кризис в движущую силу.

Сформирован механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия на основе системных преобразований.

Научно-техническая политика предприятий требует значительных инвестиций, поэтому необходимо прогнозировать и планировать привлечение и использование инвестиционных ресурсов. Важнейшим критерием при инвестировании выступают целенаправленность и приоритетность вложений, определение объема потребных и вкладываемых инвестиционных ресурсов.

Для расчета потребности в инвестициях на реализацию инновационной модели развития предприятия в работе предложена следующая схема (рисунок 8).

Общая потребность в инвестиционных ресурсах, как правило, обычно выше возможных объемов, которые можно обеспечить. В связи с этим следует оценивать и повышать эффективность реализации инновационных программ предприятия, что обеспечит более высокую продуктивность использования одних и тех же инве­стиционных ресурсов.

 

В работе предложен механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия на основе использования методов и показателей оценки экономической эффективности инновационной деятельности (рисунок 9).

Первым шагом анализа инвестиционного обеспечения является определение целей инновационной деятельности на основе системных преобразований. Необходимо различать:

-  цели, обеспечивающие наилучшее использование ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности;

-  цели как параметры предполагаемых нововведений.

В этой связи целесообразно различать два вида эффективности инновационной деятельности.

1. Эффективность инновационной деятельности, возникающая в результате более рационального использования ресурсов предприятия. К основным показателям, измеряющим данную эффективность инновационной деятельности предприятия, можно отнести: коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия; коэффициент обновления продукции; коэффициент обновления технологии.

2. Оценка эффективности как уровня экономичности проведения инновационной деятельности, т. е. совокупности работ по реализации различных инноваций. К основным показателям можно отнести: коэффициент научного уровня производства; коэффициент внедрения собственных разработок; коэффициент применения результатов собственных разработок.

Процесс прогнозирования предполагает соблюдение алгоритма, в соответствии с которым сначала дается прогноз изменяющихся потребностей в инвестициях, затем производится оценка экономической эффективности инноваций, отдельных факторов, влияющих на инновационный процесс, а в дальнейшем рассчитывается реальный объем необходимых инвестиционных вложений.

Потребность в об­щей величине инвестиций (I) можно определить по формуле

IF=k * M + If + Ib - В, (1)

где IF – общая величина потребных инвестиций; k – удельные реальные инвестиции на единицу прироста мощности (продукции, услуг); M – планируемый прирост мощности (продукции, услуг) за счет инноваций; If – инвестиции на обновление основных фондов; Ib – инвестиции на строительство промышленных объектов; В – незавершенное строительство в стоимостном выражении на начало планируемого периода.

Оценка эффекта реализации системных преобразований на основе инноваций определяется через суммирование доходов, планируемых от выполнения научно-исследовательских проектов и инновационных программ предприятия, за вычетом издержек на осуществление данных видов деятельности:

, (2)

где , – соответственно доход от научно-исследовательских проектов и планируемых инновационных программ; – планируемые научно-исследовательские проекты; n – общее количество проектов; j – планируемые инновационные программы; m – общее количество программ, ,– соответственно издержки на осуществление научно-исследовательских проектов и инновационных программ.

Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия и разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований.

Исследовать инновационные изменения на предприятии наиболее оптимально и последовательно возможно только при условии проведения мониторинга, который позволит провести анализ и прогнозирование инновационного развития, а также платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Организация мониторинга инновационной сферы предусматривает многоаспектное исследование по выявлению тенденций и перспектив дальнейшего развития инновационных процессов.

Данные мониторинга позволяют принимать управленческие решения, в основе которых лежат анализ и прогноз основных показателей предприятия, изучение инновационного климата, спроса и предложения на инновационные ресурсы. Мониторинг позволяет сформировать необходимую основу системы раннего обнаружения проблем, возникающих при инновационном развитии предприятия. Информация, полученная от участников мониторинга, позволяет прогнозировать изменения в инновационном развитии предприятия, выявлять проблемы при управлении инновационной деятельностью предприятия, улучшать взаимодействие производственных и инновационных процессов.

Осуществление наблюдений за влияющими на инновационное развитие предприятия факторами позволяет повысить эффективность работы предприятия и принимать к реализации обоснованные управленческие решения. Общая схема проведения комплексного мониторинга инновационной деятельности предприятия представлена на рисунок 10.

Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики.

В результате проведенного исследования предложен механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований (рисунок 11).

 

Рисунок 11 - Механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований

Основные выводы и рекомендации

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы формирования инновационной модели развития предприятия имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным.

С повышением роли инноваций в развитии предприятия на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Предприятиям необходимо создавать инновации и выводить их на рынок регулярно и быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Однако, сложность экономической ситуации в стране привела к тому, что одним из основных факторов, влияющих на функционирование промышленных предприятий является наличие внешних и внутренних системных преобразований.

В работе научно обоснованы методологические положения по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены признаки инноваций, определяющие направление системных преобразований.

Вопросы эффективного управления промышленностью должны решаться не интуитивно, а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов и целостной системы управления развитием предприятий. В результате проведенного исследования разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия структурных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности, используемых для реализации стратегии социально-экономического и инновационного развития предприятия, основными положениями которой являются принципы управляемости, измеримости, эффективности, сбалансированности и обеспеченности ресурсами.

Анализ научных публикаций показывает, что существует проблема выбора методологии управления предприятиями, направленной на обеспечение их долгосрочного выживания и развития в условиях кризиса, антикризисного регулирования и трансформации. В результате чего предложена инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, которая

включает в себя следующие элементы:

-  механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия, разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную стратегию промышленного предприятия и разработку базовой стратегии развития, что позволяет организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий на основе трансформации;

-  механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения системных преобразований;

-  механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное (предупреждающее) и реактивное), критериальные требования отбора соответствующих приоритетов, алгоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы предприятия;

-  механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия за счет мобилизации собственных средств инвестирования, создания систем управления ресурсами предприятия и систематизации управляющих воздействий при разработке инновационной политики в условиях системных преобразований, что позволяет дифференцировать инвестиционные решения в процессе инновационного развития предприятий и нейтрализовать негативное воздействие неблагоприятных ситуаций;

-  принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия на основе оценки результатов инновационной, финансовой и экономической деятельности, оценки инновационного развития предприятия, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов;

-  механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Использование результатов исследования позволит моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии; разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе проявления кризисных явлений; реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе системных преобразований; реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов;

По диссертации опубликованы следующие работы:

Монографии

1.  Башева стратегии внедрения технологических новшеств на основе формирования единого информационного поля инновационных процессов предприятия [Текст] / , // Монография «Опыт реформирования экономической, социальной и инновационно-технической системы предприятий и отраслей», под общей ред. . – Пенза: РИО ПГСХА, 2010. – 10 п. л. (вклад авт. – 1 п. л.).

2.  Башева реализации инновационных программ в условиях системных преобразований [Текст]: Монография / . – Н. Новгород: ННГАСУ, 2010. – 8,5 п. л.

3.  Башева направления инновационно ориентированной стратегии промышленных предприятий: формирование алгоритма принятия решений [Текст]: Монография / . – Н. Новгород: ННГАСУ, 2010. – 10 п. л.

4.  Башева развитие промышленного предприятия в период повышенного риска и неопределенности [Текст]: Монография / . – Н. Новгород: ННГАСУ, 2011. – 10,5 п. л.

Статьи, опубликованные в реферируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ

5.  Башева управление предприятием на основе системных изменений [Текст] / // Инновации. 2006. № 3. – 0,3 п. л.

6.  Башева промышленных предприятий на основе формирования структурных подразделений как инструмент достижения экономической и финансовой стабильности производства [Текст] / // Транспортное дело России. 2006. № 9, ч. 4. – 0,3 п. л.

7.  Башева эффективной доли нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия [Текст] / // Транспортное дело России. 2009. №1. – 0,3 п. л.

8.  Башева методологии контроллинга в оперативном управлении инновационным развитием предприятия [Текст] / // Предпринимательство. 2010. №2. – 0,4 п. л.

9.  Башева как инструмент анализа влияния новых технологий на развитие экономики предприятия [Текст] / // Проблемы современной экономики. 2010. № 2. – 0,4 п. л.

10.  Башева комплексной системы показателей инновационного развития для обеспечения устойчивости экономических систем [Текст] / // Интеграл. 2010. № 2. – 0,3 п. л.

11.  Башева управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях системных изменений [Текст] / // Интеграл. 2010. № 4. – 0,2 п. л.

12.  Башева эффективности инновационной деятельности предприятия на основе разработки стратегии внедрения технологических новшеств [Текст] / // Транспортное дело России. 2010. № 7. – 0,3 п. л.

13.  Башева потенциал предприятия как стратегический ресурс повышения эффективности системных преобразований в условиях кризиса [Текст] / // Транспортное дело России. 2010. № 12. – 0,3 п. л.

14.  Башева аспекты реализации системных преобразований на основе инноваций [Текст] / // Предпринимательство. 2011. № 3. – 0,3 п. л.

15.  Башева направления инновационного развития и минимизация инновационных рисков в условиях системных преобразований [Текст] / // Интеграл. 2011. № 3. – 0,2 п. л.

16.  Башева организационно-экономической модели управления инновационным развитием в период реструктуризации предприятия [Текст] / // Интеграл. 2011. № 4. – 0,2 п. л.

Статьи в сборниках научных статей и материалах конференций

17.  Башева реструктуризации предприятий в условиях трансформации рыночных отношений [Текст] / // Современные проблемы науки, образования и производства: Материалы IV межвуз. науч.-практ. конф. Ч. 1. – Н. Новгород: НФ УРАО, 2004. – 0,2 п. л.

18.  Башева направление реструктуризации предприятий при формировании производственно-технологических комплексов [Текст] / // Актуальные вопросы развития образования и производства: Сб. тр. V Всеросс. науч.-практ. конф. Ч. 2. – Н. Новгород: ВГИПА, 2004. – 0,2 п. л.

19.  Башева инвестиционной привлекательности предприятия на основе реструктуризации [Текст] / , // Актуальные вопросы развития образования и производства: Сб. тр. V Всеросс. науч.-практ. конф. Ч. 2. – Н. Новгород: ВГИПА, 2004. – 0,2 п. л. (вклад авт. 0,1 п. л.).

20.  Башева аспекты управления реструктуризацией экономики [Текст] / // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сб. статей III Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2004. – 0,1 п. л.

21.  Башева реализации методов управления предприятием на основе формирования стратегических бизнес-единиц [Текст] / // Развитие инвестиционного потенциала отечественных предприятий: Сб. тр. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2004. – 0,5 п. л.

22.  Башева показателей оценки инвестиционных проектов при определении эффективности реструктуризации [Текст] / // Экономика и управление инвестиционно-строительной сферой: Межвуз. сб. науч. тр.. – Кемерово: ГУ КузГТУ, 2004. – 0,2 п. л.

23.  Башева региональной экономической политики на процесс реструктуризации предприятий [Текст] / , // Перспективные разработки науки и техники: Материалы науч.-практ. конф. Т. 4. Экономические науки. – Белгород: Руснаучкнига, 2004. – 0,1 п. л. (вклад авт. 0,1 п. л.).

24.  Башева развитие предприятий на основе инвестиционной реструктуризации [Текст] / // Экономика Поволжья: Материалы IV Всеросс. науч.-техн. конф. – Самара: СамГТУ, 2005. – 0,2 п. л.

25.  Башева стоимости промышленного предприятия на основе реструктуризации [Текст] / // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сб. материалов III Всеросс. науч.-практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2005. – 0,1 п. л.

26.  Башева предприятий в условиях развития интеграционных процессов в рыночной среде [Текст] / , // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сб. материалов III Всеросс. науч.-практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2005. – 0,2 п. л. (вклад авт. 0,1 п. л.).

27.  Башева предприятия с учетом жизненного цикла продукции [Текст] / // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Тр. III межвуз. науч.-практ. конф. Ч. 2. – Н. Новгород: ВГИПУ, 2005. – 0,1 п. л.

28.  Башева преобразования как основа гибкого развития предприятия [Текст] / , , // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Тр. III межвуз. науч.-практ. конф. Ч. 2. – Н. Новгород: ВГИПУ, 2005. – 0,3 п. л. (вклад авт. 0,1 п. л.).

29.  Башева инвестиционного потенциала предприятия на основе системных изменений [Текст] / // Проблемы социально-экономического развития города: Сб. науч. статей. Материалы рег. науч.-практ. конф. – Н. Новгород: НРО МАИЭС, 2006. – 0,1 п. л.

30.  Башева организационной структурой предприятия как совокупностью стратегических бизнес-единиц [Текст] / // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. статей VII Всеросс. науч.-практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007. – 0,4 п. л.

31.  Башева промышленных предприятий: понятия, организация, теория [Текст] / // Вестник Волжского Регионального отделения Российской академии архитектуры и строительных наук. 2008. № 11. – 0,2 п. л.

32.  Башева формирования системы управления нематериальными активами промышленного предприятия [Текст] / // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: Тр. VI Международной науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. – Н. Новгород: ВГИПУ, 2008. – 0,4 п. л.

33.  Башева методы анализа инновационной деятельности предприятий [Текст] / , // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сб. материалов VI Всеросс. науч.-практич. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 0,2 п. л. (вклад авт. 0,1 п. л.).

34.  Башева стратегических приоритетов инновационного развития промышленного предприятия [Текст] / // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах. Сборник трудов. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2008. – 0,5 п. л.

35.  Башева процесса управления инновационной деятельностью предприятия [Текст] / // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах. Сборник трудов. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2009. – 0,5 п. л.

36.  К вопросу обеспечения российского инновационного законодательства [Текст] / , // Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации: Сб. статей VIII Международной науч.-практич. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. – 0,4 п. л. (вклад авт. 02 п. л.).

37.  Башева конкурентоспособного инновационного поведения для экономического роста промышленных предприятий [Текст] / // Опыт и перспективы инновационного развития строительного комплекса. Сборник трудов. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2009. – 0,5 п. л.

38.  Башева инфраструктурных элементов инновационной деятельности промышленных предприятий [Текст] / // Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики: Сб. материалов III Международной науч.-практич. конф. – Астрахань: АГТУ, 2011. – 0,4 п. л.

39.  Башева система как фактор повышения результативности инновационной деятельности промышленных предприятий [Текст] / // Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики: Сб. материалов III Международной науч.-практич. конф. – Астрахань: АГТУ, 2011. – 0,3 п. л.

40.  Башева в стратегии формирования инновационно активной экономики предприятия [Текст] / // Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий: Сб. статей VI Всеросс. науч.-практич. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2010. – 0,5 п. л.

41.  Башева подготовки специалистов по вопросам управления инновационной деятельностью на предприятиях [Текст] / // Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий: Сб. статей VI Всеросс. науч.-практич. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2010. – 0,5 п. л.

42.  Башева деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования [Текст] / // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: сборник статей II Международной научно-практической конференции.– Санкт-Петербург: СПГПУ, 2010. – 0,5 п. л.

43.  Башева состояния инновационных процессов промышленных предприятий [Текст] / // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: Материалы II рег. науч.-практ. конф. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2010. – 0,6 п. л.

44.  Башева управление устойчивым ростом конкурентоспособности предприятия на основе формирования системы инновационного развития [Текст] / // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: Материалы III рег. науч.-практ. конф. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2010. – 0,9 п. л.

45.  Башева процессы промышленных предприятий: анализ и оценка [Текст] / // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: Сборник статей по материалам VIII Международной науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов: в 4 т. – Н. Новгород: ВГИПУ, 2010. – 0,2 п. л.

46.  Башева положений перспективной инновационной политики в условиях риска и неопределенности [Текст] / // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. . – Новосибирск: НГТУ, 2011. – 0,4 п. л.

47.  Башева условий и возможностей инновационного развития предприятия при кризисе [Текст] / // Отраслевые аспекты экономики, управления и права: Сборник докладов I Международной научной заочной конференции. – Москва: ИНГН, 2011. – 0,4 п. л.

48.  Башева процесса системных преобразований на основе разработки эффективных управленческих и инновационных решений [Текст] / // Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента: материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Чебоксары: «Перфектум», 2011. – 0,4 п. л.

49.  Башева инновационной деятельностью промышленных предприятий в период реструктуризации [Текст] / // Экономика и эффективная организация производства: сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. – Брянск: БГИТА, 2011. – 0,4 п. л.

50.  Башева и уточнение понятийно-терминологического аппарата системных преобразований предприятия [Текст] / // Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов ХХI Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. . – Новосибирск: НГТУ, 2011. – 0,4 п. л.

51.  Башева аутсорсинг как инструмент развития организаций строительного комплекса [Текст] / , // Экономическое развитие России: институты, инфраструктура, инновации, инвестиции : сб. ст. II Всероссийской научно-практической конференции / ЦИР «Научная мысль» – Иваново, 2011. – 0,4 п. л. (вклад авт. 0,2 п. л.).

52.  Башева характера, особенностей и взаимосвязей системных преобразований предприятия и элементов его инновационной системы [Текст] / // Инновационная экономика. 2011. № 1. – 0,3 п. л.

Подписано в печать 15.11.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.

Печать трафаретная. Объем 2 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 000.

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ»,

Н. Новгород, ул. Ильинская,.

[1] Официальный сайт Росстата РФ//www. *****/bgd/free/b04_03/Isswww. exe/Stg/d01/157.htm

[2] http://www. g8italia2009.it/static/G8_Allegato/G8_Declaration_08_07_09Jinal,0.pdf

[3] Полтерович об инновационной паузе и стратегия модернизации // Вопросы экономики. 2009. № 6. С. 4-23.

[4] Оборский национальных подходов в формировании инновационной среды США и Китая //Нефть, газ и бизнес. № 5, 2010

Обзор инновационной политики Российской Федерации, подготовленный Организацией экономического сотрудничества и развития // www. *****

[5] Петухов менеджмент // www. *****

Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы // http://www. *****