заочная форма обучения
№ | Наименование раздела и темы | Количество учебных часов очной формы обучения | Формы текущего контроля успеваемости | |||
лекции | семинары | сам. работа | всего | |||
1 | Тема 1. Сущность и особенности управленческих решений | 8 | 9.4 | |||
Лекция 1. Процесс управления и управленческие решения. Решение как этап процесса управления. Особенности управленческого решения. Информационное обеспечение решений. | 0.4 | |||||
Семинар 1. Сущность управленческого решения. Роль и функции решений в процессе управления. Решение как продукт интеллектуальной деятельности. Информация и решения. | 1 | Сем. опрос | ||||
2 | Тема 2.Типология управленческих решений | 10 | 11.4 | |||
Лекция 2.Классификация и типология проблем управленческих решений. Потребность и эффективность выбора решений в практике управления. Поле проблем и пространство решений. Формы разработки и реализации управленческих решений. | 0.4 | |||||
Семинар 2.Признаки классификации управленческих решений. Технология осмысления и последовательность решения проблемы. | 1 | Сем. опрос | ||||
3 | Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений | 10 | 11.4 | |||
Лекция 3. Требования, предъявляемые к управленческому решению. Свойства качественных решений. Факторы, влияющие на качество управленческого решения. Пути и средства повышения качества управленческого решения. | 0.4 | |||||
Семинар 3.Свойства качественных решений. Факторы качества решений. Предпосылки повышения качества решений | 1 | Сем. опрос | ||||
4 | Тема 4.Технология разработки управленческих решений | 10 | 11.4 | |||
Лекция 4.Этапы и операции разработки управленческих решений. Выявление проблемной ситуации и ее анализ. Формирование цели и ограничения. Оценка возможностей для решения проблемы. Разработка альтернативных вариантов решения. Оценка вариантов решения. Выбор окончательного решения. Организация исполнения решения. | 0.4 | |||||
Семинар 4.Понятие технологии разработки решений. Этапы и операции технологической схемы разработки решений и их характеристика. | 1 | Сем. опрос | ||||
5 | Тема 5.Организация разработки управленческого решения | 10 | 11.4 | |||
Лекция 5. Принципы разработки решений. Методы подготовки управленческих решений. Роль и функции руководителя в процессе разработки решений. Особенности различных подходов к организации разработки решений. Единоличные, групповые, коллективные решения. Отечественный и зарубежный опыт демократических форм принятия управленческих решений. | 0.4 | |||||
Семинар 5.Принципы разработки решений. Методы подготовки управленческих решений. Роль и функции руководителя в процессе разработки решений. Особенности различных подходов к организации разработки решений. Единоличные, групповые, коллективные решения. Отечественный и зарубежный опыт демократических форм принятия управленческих решений. | 1 | Сем. опрос | ||||
6 | Тема 6.Целевая ориентация управленческих решений | 10 | 11.4 | |||
Лекция 6.Взаимосвязь целей и решений. Влияние цели на выбор и разработку решения. Альтернативы достижения цели и выбор управленческих решений. Стратегические и тактические решения. | 0.4 | |||||
Семинар 6.Выбор альтернативы управленческого решения. Стратегические и тактические решения. | 1 | Сем. опрос | ||||
7 | Тема 7.Анализ альтернатив управленческих решений | 10 | 11.4 | |||
Лекция 7. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив их изменения. Сравнение альтернатив и выбор решения. Анализ альтернатив при разработке групповых решений. | 0.4 | |||||
Семинар 7.Управляемые факторы, их характеристика и роль в разработке решений. Методы разработки решений и выявление альтернатив в условиях определенности. Матрица решений, ее характеристика и использование. Методы выбора групповых решений. | 1 | Сем. Тест опрос | ||||
8 9 | Тема 8.Методы и модели разработки управленческих решений Лекция 8.. Основные методы разработки и принятия управленческих решений. Факторы, определяющие выбор метода разработки решения. Разновидности технологических моделей и критерии их выбора для практического использования. Оценка моделей разработки решений. Семинар 8. Модель формирования решения. Характеристика и особенности применения аналитических, статистических, математических, активирующих, экспертных, эвристических методов разработки управленческих решений. Тема 9.Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию управленческих решений Лекция 9. Внешняя и внутренняя сфера управления. Классификация ситуаций и проблем. Влияние факторов внешней среды на реализацию решений. Прогнозирование состояния внешней среды. Семинар 9.Предприятие как открытая система. Элементы внешней и внутренней среды предприятия. Классификация управленческих ситуаций и проблем. Методы и значение прогнозирования внешней среды предприятия. | 0.4 0.4 | 1 2 | 10 10 | 11.4 12.4 | Сем. опрос |
Тема 10. Разработка управленческих решений в условиях определенности риска Лекция 10. Источники и виды неопределенности. Оценка неопределенности. Риск и его разновидности. Анализ и оценка последствий риска. Меры по снижению риска. Методологические приемы разработки решений при неопределенности и риске. Признаки рискованных решений. Оценка степени риска. Лекция 11.Особенности принятия решений в экстремальных условиях. Признаки классификации и виды рисков. Анализ и оценка последствий риска. Стратегия поведения руководителя в условиях риска. | 0.4 0.4 | 10 | 10.8 | Сем. тест опрос | ||
Тема 11. Оценка эффективности управленческих решений Лекция 12.Решение как акт изменений в деятельности предприятия. Изменения в функционировании и развитии предприятий. Особенности оценки эффективности решений. Методика оценки эффективности решения. | 0.4 | 10 | 10.8 | |||
Лекция 13. Количественная и качественная оценка управленческих решений. Виды эффективности управленческих решений. Расчет совокупной эффективности управленческих решений. Расчет эффективности решений по выполнению отдельных управленческих функций. | 0.4 | |||||
Тема 12. Организация и контроль выполнения управленческих решений Лекция 14. Оформление решения. Программа действий по реализации решений. Доведение решения до исполнителей. Организация работы по выполнению решения. Лекция 15. Система контроля реализации управленческих решений. Методологические и организационные аспекты контроля решений. Ответственность за решение и его последствия. | 0.4 0.4 | 10 | 10.8 | |||
ВСЕГО | 6 | 10 | 118 | 134 | экзамен |
ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
