Семинар 1. Сущность управленческого решения. Роль и функции решений в процессе управления. Решение как продукт интеллектуальной деятельности. Информация и решения.
Вопросы семинара:
1.Какие годы считаются началом интенсивного развития теории принятия управленческих решений
как научной дисциплины?
2.Что представляет собой управленческое решение?
3.Назовите составные элементы теории принятия управленческих решений?
4.Какие «школы в управлении вы знаете»?
5.Назовите 13 научных подходов к менеджменту? Охарактеризуйте их.
6.Какой из подходов, разработанных в науке управления, оказался, на ваш взгляд, наиболее продуктивным?
7.Каковы основные условия обеспечения высокого качества управленческого решения?
Литература:
1. , , Управленческие решения ( учебник) издательство Дашков Ко 2012г.
2. ,Управленческие решения. Практикум (учебное пособие)издательство Московская Финансово-Промышленная Академия
2012г.
3. , ,Принятие управленческих решений ( учебник) издательство Дашков Ко 2010г.
4. , ,Управленческие решения ( учебник) издательство Омега Л 2011г.
5., ,Управленческие решения. Конспект лекций (учебное пособие) издательство Феникс 2009г.
Семинар 2.Признаки классификации управленческих решений. Технология осмысления и последовательность решения проблемы.
Вопросы семинара:
1.По каким признакам можно подразделить управленческие решения?
2.Охарактеризуйте решения, основанные на интуиции и на суждении?
3.Оперативные, стратегические и стратегические управленческие решения?
4.Какие управленческие решения выделяют по уровню иерархии?
5.Какие управленческие решения выделяют по уровню формализации и представления?
6.Что понимают под качеством управленческого решения?
7.Основные параметры качества управленческих решений?
8.Охарактеризуйте управленческие решения по всем признакам?
Литература:
1., , Управленческие решения ( учебник) издательство Дашков Ко 2012г.
2. ,Управленческие решения. Практикум (учебноепособие)издательство Московская Финансово-Промышленная Академия2012г.
3. , ,Принятие управленческих решений ( учебник) издательство Дашков Ко 2010г.
4. , ,Управленческие решения ( учебник) издательство Омега Л 2011г.
5. , ,Управленческие решения. Конспект лекций (учебное пособие) издательство Феникс 2009г.
Семинар 3.Свойства качественных решений. Факторы качества решений. Предпосылки повышения качества решений
Вопросы семинара:
1.Что влияет на принятие управленческих решений?
2.Назовите организационные предпосылки принятия качественных решений
3.Назовите психологические предпосылки управленческих решений
4.Какие типы руководителей существуют?
5.Какой тип руководителя, по вашему мнению, наиболее предпочтителен при принятии качественного решения?
6.Можно ли полностью исключить психологический фактор при принятии решений?
7.Назовите организационные причины принятия некачественных управленческих решений.
8.Влияет ли опыт руководителя на принятие решения?
Литература:
1., , Управленческие решения ( учебник) издательство Дашков Ко 2012г.
2. ,Управленческие решения. Практикум (учебноепособие)издательство Московская Финансово-Промышленная Академия 2012г.
3. , ,Принятие управленческих решений ( учебник) издательство Дашков Ко 2010г.
4. , , Управленческие решения ( учебник) издательство Омега Л 2011г.
5. , , Управленческие решения. Конспект лекций (учебное пособие) издательство Феникс 2009г.
Семинар 4.Понятие технологии разработки решений. Этапы и операции технологической схемы разработки решений и их характеристика.
Вопросы семинара:
1. Дайте определения понятиям модели, методологии и организации.
2. Как проходит процесс моделирования?
3. Наиболее распространенные модели принятия управленческих решений.
4.Охарактеризуйте основные требования к моделям разработки управленческих решений.
5.Может ли один и тот же объект быть представлен несколькими моделями?
6.Перечислите основные этапы разработки управленческих решений и дайте их краткую характеристику?
7.Что следует учитывать при выборе той или иной модели принятия управленческих решений?
8.От чего зависит эффективность реализации принятого решения?
Литература:
1., , Управленческие решения ( учебник) издательство Дашков Ко 2012г.
2. ,Управленческие решения. Практикум (учебноепособие)издательство Московская Финансово-Промышленная Академия 2012г.
3. , ,Принятие управленческих решений ( учебник) издательство Дашков Ко 2010г.
4. , ,Управленческие решения ( учебник) издательство Омега Л 2011г.
5. , , Управленческие решения. Конспект лекций (учебное пособие) издательство Феникс 2009г.
Семинар 5.Принципы разработки решений. Методы подготовки управленческих решений. Роль и функции руководителя в процессе разработки решений. Особенности различных подходов к организации разработки решений. Единоличные, групповые, коллективные решения. Отечественный и зарубежный опыт демократических форм принятия управленческих решений.
Вопросы семинара:
1.Из каких этапов состоит процесс разработки управленческого решения?
2.Какими принципами определяется рациональность процесса разработки и реализации решения?
3.Сущность принципа пропорциональности, параллельности, прямоточности.
4.Сущность принципа непрерывности, ритмичности.
5.Какие требования предъявляются к информационному обеспечению процесса разработки решений?
6.В форме каких документов оформляются управленческие решения?
7.Основные требования к оформлению документов.
8.Какова роль мотивации в повышении эффективности управленческого решения?
9.Сколько выделяют принципов профессионального принятия решений?
10.Сущность первого принципа профессионального принятия решений.
11.Три «золотых правила» принятия управленческих решений.
Литература:
1. , ,Управленческие решения. Конспект лекций (учебное пособие) издательство Феникс 2009г.
2., , Методы и модели оптимизации управленческих решений (учебное пособие) издательство Дело АНХ 2011г.
3., , Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры... (учебник) издательство Дело Академия Народного хозяйства 2011г.
4., , Методы принятия управленческих решений (учебник) издательство Юрайт 2013г.
Семинар 6.Выбор альтернативы управленческого решения.
Стратегические и тактические решения.
Вопросы семинара:
1.Какие факторы учитываются при разработки управленческого решения?
2.В чем состоит особенность учета фактора времени при разработке управленческого решения?
3.В чем состоят особенность учета фактора инфляции при разработке управленческого решения?
4.Сформулируйте сущность основных правил обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения.
5.Назовите методы оптимизации управленческих решений.
6. Назовите задачи и функции прогнозирования.
7. Назовите основные методы анализа.
8. Насколько важен выбор оптимального управленческого решения?
Литература:
1., , Управленческие решения ( учебник) издательство Дашков Ко 2012г.
2. , Управленческие решения. Практикум (учебное пособие) издательство Московская Финансово-Промышленная Академия 2012г.
3. , , Принятие управленческих решений ( учебник) издательство Дашков Ко 2010г.
4. , , Управленческие решения ( учебник) издательство Омега Л 2011г.
Семинар 7.Управляемые факторы, их характеристика и роль в разработке решений. Методы разработки решений и выявление альтернатив в условиях неопределенности. Матрица решений, ее характеристика и использование. Методы выбора групповых решений.
Вопросы семинара:
1.Какие решения считается принимаемыми в условиях риска?
2.Какие решения считается принимаемыми в условиях неопределенности?
3.Классификация рисков.
4.Охарактеризуйте основные методы вывода ситуации из условий неопределенности.
5.Назовите этапы метода формализованного описания ситуации неопределенности.
6.Принципы выбора управленческих решений в ситуациях риска.
7.Назовите рекомендуемые методы компенсации риска.
8.Можно ли полностью исключить риски? Почему?
Литература:
1., , Методы и модели оптимизации управленческих решений (учебное пособие) издательство Дело АНХ 2011г.
2., , Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры... (учебник) издательство Дело Академия Народного хозяйства 2011г.
3., , Методы принятия управленческих решений (учебник) издательство Юрайт 2013г.
Семинар 8. Модель формирования решения. Характеристика и особенности применения аналитических, статистических, математических, активирующих, экспертных, эвристических методов разработки управленческих решений.
Вопросы семинара:
1.Из каких этапов состоит процесс разработки управленческого решения?
2.Какими принципами определяется рациональность процесса разработки и реализации решения?
3.Сущность принципа пропорциональности, параллельности, прямоточности.
4.Сущность принципа непрерывности, ритмичности.
5.Какие требования предъявляются к информационному обеспечению процесса разработки решений?
6.В форме каких документов оформляются управленческие решения?
7.Основные требования к оформлению документов.
8.Какова роль мотивации в повышении эффективности управленческого решения?
Литература:
1., , Методы и модели оптимизации управленческих решений (учебное пособие) издательство Дело АНХ 2011г.
2., , Методы принятия управленческих решений (учебник) издательство Юрайт 2013г.
3.Ларичев и методы принятия решений, а также хроника
событий в Волшебных странах. М., Логос, 2000.
Семинар 9.Предприятие как открытая система. Элементы внешней и внутренней среды предприятия. Классификация управленческих ситуаций и проблем. Методы и значение прогнозирования внешней среды предприятия.
Вопросы семинара:
1.Что представляет собой внешняя среда организации?
2.Назовите пять типов клиентурных рынков?
3.Назовите семь контактных аудиторий?
4.Какие элементы среды косвенного воздействия существуют?
5.Как происходит анализ внешней среды?
6.Каким образом внешняя среда влияет на реализацию альтернатив?
7.Значимость внешней среды для принятия управленческого решения.
8.Можно ли снизить влияние внешней среды на принятие управленческого решения?
Литература:
1. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах,
должностные инструкции. / и др. М, Экономика, 1997.
2..Пригожий проблемы управленческих решений.
М.,1994.
ТЕМЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
Наименование тем, вынесенных на самостоятельную работу студентов
(очная форма обучения )
Наименование темы | Краткое содержание темы | Объем СРС (час) | Вид контроля | |
Роль научных подходов в повышении качества управленческих решений | Применение к разработке решений научных подходов. Особенности и сферы применения системного подхода, комплексного подхода, интеграционного подхода, маркетингового подхода, функционального подхода, воспроизводственного подхода, процессного подхода, нормативного подхода, ситуационного подхода | 4 | собеседование | |
Методы анализа управленческих рушении | Методы и приемы анализа: сущность и область применения. Метод цепных подстановок. Факторный анализ с применением ЭВМ. Фунционально-стоимостной анализ. Анализ эффективности использования ресурсов | 4 | собеседование | |
Методы прогнозирования управленческих решений | Классификация методов прогнозирования. Методы экстраполяции, параметрические методы. Экспертные методы. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования | 4 | собеседование |
|
Организационные и социально-психологические основы разработки управленческого решения | Результаты воздействия управленческого решения на исполнителя. Характеристика социальных и психологических методов разработки управленческого решения. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения. Авторитет руководителя. Этические основы управленческих решений. | 4 | собеседование |
|
Наименование тем, вынесенных на самостоятельную работу студентов
(заочная форма обучения )
Наименование темы | Краткое содержание темы | Объем СРС (час) | Вид контроля | |
Роль научных подходов в повышении качества управленческих решений | Применение к разработке решений научных подходов. Особенности и сферы применения системного подхода, комплексного подхода, интеграционного подхода, маркетингового подхода, функционального подхода, воспроизводственного подхода, процессного подхода, нормативного подхода, ситуационного подхода. | 10 | собеседование | |
Решение как этап процесса управления. | Особенности управленческого решения. Информационное обеспечение решений. | 10 | собеседование | |
Эффективность выбора решений. | Потребность и эффективность выбора решений в практике управления. Поле проблем и пространство решений. Формы разработки и реализации управленческих решений. Признаки классификации управленческих решений. Технология осмысления и последовательность решения проблемы. | 10 | собеседование | |
Методы анализа управленческих рушении | Методы и приемы анализа: сущность и область применения. Метод цепных подстановок. Факторный анализ с применением ЭВМ. Фунционально-стоимостной анализ. Анализ эффективности использования ресурсов. Признаки классификации управленческих решений. Технология осмысления и последовательность решения проблемы. | 6 | собеседование | |
Принципы разработки решений | Методы подготовки управленческих решений. Роль и функции руководителя в процессе разработки решений. Особенности различных подходов к организации разработки решений. Единоличные, групповые, коллективные решения. Отечественный и зарубежный опыт демократических форм принятия управленческих решений. | 10 | собеседование | |
Взаимосвязь целей и решений. | Влияние цели на выбор и разработку решения. Альтернативы достижения цели и выбор управленческих решений. Стратегические и тактические решения. Управляемые факторы, их характеристика и роль в разработке решений. Методы разработки решений и выявление альтернатив в условиях определенности. Матрица решений, ее характеристика и использование. Методы выбора групповых решений. | 10 | собеседование | |
Модель формирования решения. | Характеристика и особенности применения аналитических, статистических, математических, активирующих, экспертных, эвристических методов разработки управленческих решений. | 10 | собеседование | |
Внешняя и внутренняя сфера управления. | Классификация ситуаций и проблем. Влияние факторов внешней среды на реализацию решений. Прогнозирование состояния внешней среды. | 10 | собеседование | |
Предприятие как открытая система. | Элементы внешней и внутренней среды предприятия. Классификация управленческих ситуаций и проблем. Методы и значение прогнозирования внешней среды предприятия. | 10 | собеседование | |
Источники и виды неопределенности. | Источники и виды неопределенности. Оценка неопределенности. Риск и его разновидности. Анализ и оценка последствий риска. Меры по снижению риска. Методологические приемы разработки решений при неопределенности и риске. Признаки рискованных решений. Оценка степени риска. Особенности принятия решений в экстремальных условиях. Признаки классификации и виды рисков. Анализ и оценка последствий риска. Стратегия поведения руководителя в условиях риска. | 10 | собеседование | |
Методы прогнозирования управленческих решений | Классификация методов прогнозирования. Методы экстраполяции, параметрические методы. Экспертные методы. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования | 10 | собеседование |
|
Особенности оценки эффективности решений. | Решение как акт изменений в деятельности предприятия. Изменения в функционировании и развитии предприятий. Методика оценки эффективности решения. Количественная и качественная оценка управленческих решений. Виды эффективности управленческих решений. Расчет совокупной эффективности управленческих решений. Расчет эффективности решений по выполнению отдельных управленческих функций. | 10 | собеседование |
|
Организационные и социально-психологические основы разработки управленческого решения | Результаты воздействия управленческого решения на исполнителя. Характеристика социальных и психологических методов разработки управленческого решения. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения. Авторитет руководителя. Этические основы управленческих решений. | 10 | собеседование |
|
Оформление решения. | Программа действий по реализации решений. Доведение решения до исполнителей. Организация работы по выполнению решения. Система контроля реализации управленческих решений. Методологические и организационные аспекты контроля решений. Ответственность за решение и его последствия. | 10 | собеседование |
|
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ПО ИЗЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
