Неизменные характеристики | Изменяемые характеристики | Способы реализации изменений (требования к системе управления) |
Стратегия лидерства в издержках | ||
Реализуемые направления деятельности Виды выпускаемой продукции Реализуемые функции Связи между элементами предприятия | Отрасли Рынки сбыта Связи с элементами внешней среды Уровни управления | Централизованное руководство, жесткий контроль издержек Приоритетность стандартных процедур Ориентация на простые в освоении технологии Высокий уровень эффективности систем закупок и распределения продукции Контроль деятельности сотрудников, ограничение и формализация полномочий Частые и детальные контрольные отчеты |
Стратегия дифференциации | ||
Отрасли Рынки сбыта | Реализуемые направления деятельности Виды выпускаемой продукции Реализуемые функции Связи между элементами предприятия Связи с элементами внешней среды | Самостоятельность подразделений, высокая степень координации исполнителей Высокий потенциал научно-исследовательских подразделений Творческой чутье, оригинальные идеи Развитые маркетинговые возможности Поощрение инноваций Высокий уровень качества и технологическое лидерство |
Стратегия фокусирования | ||
Реализуемые направления деятельности Виды выпускаемой продукции Рынки сбыта Отрасли Связи с элементами внешней среды | Реализуемые функции | Ограниченные цели и сферы деятельности Ценность гибкости и устойчивых связей с покупателями Издержки соразмерны уровню сервиса и степени лояльности потребителей Дополнительные полномочия сотрудникам, контактирующим с потребителями |
Рисунок 3 - Общая схема совершенствования управления предприятием при реализации типовых конкурентных стратегий (номера характеристик - табл. 2)
Разработан алгоритм реализации стратегических решений и приведена матрица соответствия основных компонентов системы управления ключевыми компетенциями организации (рис. 4, 5).
Рисунок 4 – Схема алгоритма реализации стратегических решений
ресурсы | |||||||||||||||||||||
… | X1 | Разработчики продукции | X1 | … | |||||||||||||||||
x2 | Материальные ресурсы | x2 | |||||||||||||||||||
xy | x3 | Квалификация управленцев | x3 | zx | |||||||||||||||||
x4 | Репутация | x4 | |||||||||||||||||||
… | x5 | Связи с общественностью (имидж) | x5 | … | |||||||||||||||||
y1 | y2 | y3 | y4 | y5 |
| z5 | z4 | z3 | z2 | z1 | |||||||||||
способности | Технологии производства | Продвижение и продажи | Послепродажный сервис | Мониторинг рынка | Управление персоналом | Цена | Гибкость оплаты | Простота эксплуатации | Масштабируемость | Сертификация | свойства продуктов | ||||||||||
| |||||||||||||||||||||
y1 | y2 | y3 | y4 | y5 | z5 | z4 | z3 | z2 | z1 | ||||||||||||
… | k5 | Доступ к ресурсам | k5 | … | |||||||||||||||||
k4 | Умение работать с людьми | k4 | |||||||||||||||||||
yk | k3 | Знание рынка | k3 | kz | |||||||||||||||||
k2 | Специальные знания | k2 | |||||||||||||||||||
… | k1 | Технологии и стиль управления | k1 | … | |||||||||||||||||
компетенции |
Рисунок 5 – Матрица соответствия
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
