Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Дидактическая единица (ДЕ) | Наименование тем | Максим. учебная нагрузка студента, час | Количество аудиторных часов при заочной и очно-заочной форме обучения по специальности «Менеджмент организации» | Самост. работа студ. | ||||
Всего | Лекции | Лаборат. работы | Практ. работа студ. | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
ДЕ 1 80 часов, 10 баллов | 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического управления. | 15,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 14 | ||
2. Базовая методология стратегического менеджмента | 16 | 2 | 1 | 1 | 14 | |||
3. Организация как объект стратегического менеджмента | 17,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 16 | |||
4. Конкурентные преимущества фирмы | 18 | 2 | 1 | 1 | 16 | |||
5. Эволюция задач и методов стратегического управления | 18 | 2 | 1 | 1 | 16 | |||
6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления. | 18 | 2 | 1 | 1 | 16 | |||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа | |||||||
ДЕ II 58 часов, 15 баллов | 7. Состав и структура макро - и микроокружения. | 23 | 3 | 2 | 1 | 20 | ||
8. Состав и структура внутренней среды организации. | 18 | 2 | 1 | 1 | 20 | |||
9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации | 23 | 3 | 2 | 1 | 20 | |||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа | |||||||
ДЕ III 34 часа, 15 баллов | 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации | 14 | 2 | 1 | 1 | 12 | ||
11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач | 18 | 2 | 1 | 1 | 16 | |||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа | |||||||
ДЕ IV 44 часа, 15 баллов | 12. Классические (базисные) стратегии развития бизнеса. | 23 | 3 | 2 | 1 | 20 | ||
13. Алгоритм разработки выбора стратегии фирмы. | 22 | 2 | 1 | 1 | 20 |
| ||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа |
| ||||||
ДЕ V 68 часов, 15 баллов | 14. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров вышестоящего уровня | 18 | 2 | 1 | 1 | 16 |
| |
15 Структура и культура организации как объекты стратегических изменений. | 18 | 2 | 1 | 1 | 16 |
| ||
16. Источники и способы преодоления сопротивления изменениями в организации. | 18 | 2 | 1 | 1 | 16 |
| ||
17. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы. | 18 | 2 | 1 | 1 | 16 |
| ||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа |
| ||||||
Итоговый контроль | Экзамен 30 баллов |
| ||||||
Итого (час.) | 284 | 36 | 20 | 16 | 248 |
| ||
1.2. Содержание учебной дисциплины (дидактические единицы)
ДЕ I. «Сущность и базовая методология стратегического менеджмента»
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |


