«Стратегический менеджмент» (стр. 1 )

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РУБЦОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

АЛТАЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

«Утверждаю»

Директор РИ (филиала)

АлтГУ

____________

«_____» ___________2013 г.

Учебно-методический комплекс

«Стратегический менеджмент»

(для студентов отделения высшего профессионального образования специальности «Менеджмент организации»)

Рубцовск 2013

Кафедра	—— менеджмента
Шифр и наименование дисциплины	—— Стратегический менеджмент
Статус дисциплины	—— специальная (СД) – МО
Курс	—— 4 –МО
Специальность	—— «Менеджмент организации»,
Форма обучения	—— очная, заочная, очно-заочная
Объём дисциплины	—— 284 часа, (7,9 зачетных единицы)

Зав. кафедрой менеджмента

__________________

Зам. директора по учебной работе __________________

Авторы: , преподаватель кафедры менеджмента, , ст. преподаватель кафедры менеджмента

Рецензенты:

СОДЕРЖАНИЕ УМК

1. ПРОГРАММА КУРСА ДИСЦИПЛИНЫ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 4

1.1. Тематический план дисциплины «Стратегический менеджмент» 4

1.2. Содержание учебной дисциплины (дидактические единицы) 12

1.3. Планы семинарских занятий. 19

2. МАТЕРИАЛЫ К ПРОМЕЖУТОЧНОМУ И ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ 46

Вопросы к экзамену (зачету) 46

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ НАПИСАНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"……………………………….…………………..51

4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСВОЕНИЮ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА 57

5. СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59

1. ПРОГРАММА КУРСА ДИСЦИПЛИНЫ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1.1. Тематический план дисциплины «Стратегический менеджмент»

Пояснительная записка

Значение стратегического менеджмента, позволяющего фирме выжить в конкурентной борьбе, в долгосрочной перспективе резко возросло в последнее время. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать свое внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, также и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Изучение курса «Стратегический менеджмент» поможет экономисту получить отличное образование в области стратегического управления, познать задачи стратегического управления, сущность, принципы, модели стратегического менеджмента.

Изучение курса должно способствовать изучению следующих направлений стратегического управления:

1.  Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического управления. Цели и задачи курса.

2.  Базовая методология стратегического менеджмента.

3.  Организация как объект стратегического менеджмента.

4.  Конкурентные преимущества фирмы.

5.  Эволюция задач и методов стратегического управления.

6.  Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления.

7.  Состав и структура микро - и макроокружения организации.

8.  Состав и структура внутренней среды организации.

9.  +Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации.

10.  Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации.

11.  Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач.

12.  Классические (базисные) типы стратегий развития бизнеса.

13.  Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы.

14.  Задачи этапа реализации стратегии.

15.  Структура и культура организации как объекты стратегических изменений.

16.  Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации.

17.  Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы.

Итоговыми контрольными точками после освоения данного курса являются зачет и экзамен.

Тематический план дисциплины «Стратегический менеджмент» «МО» (ДО)

Дидактическая единица (ДЕ)	Наименование тем	Максим. учебная нагрузка студента, час	Количество аудиторных часов при очной форме обучения по специальности «Менеджмент организации»	Самост. работа студ.
Всего	Лекции	Лаборат. работы	Практ. работа студ.
1	2	3	4	5	6	7	8
ДЕ 1 80 часов, 10 баллов	1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического управления.	10	4	2		2	6
2. Базовая методология стратегического менеджмента	14	8	4		4	6
3. Организация как объект стратегического менеджмента	12	4	2		2	8
4. Конкурентные преимущества фирмы	16	8	4		4	8
5. Эволюция задач и методов стратегического управления	16	8	4		4	8
6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления.	12	4	2		2	8
Промежуточный контроль	Письменная контрольная работа
ДЕ II 58 часов, 15 баллов	7. Состав и структура макро - и микроокружения.	22	12	6		6	10
8. Состав и структура внутренней среды организации.	18	8	4		4	10
9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации	18	8	4		4	10
Промежуточный контроль	Письменная контрольная работа
ДЕ III 34 часа, 15 баллов	10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации	14	8	4		4	6
11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач	20	12	6		6	8
Промежуточный контроль	Письменная контрольная работа
ДЕ IV 44 часа, 15 баллов	12. Классические (базисные) стратегии развития бизнеса.	22	12	6		6	10
13. Алгоритм разработки выбора стратегии фирмы.	22	12	6		6	10
Промежуточный контроль	Письменная контрольная работа
ДЕ V 68 часов, 15 баллов	14. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров вышестоящего уровня	16	8	4		4	8
15 Структура и культура организации как объекты стратегических изменений.	20	12	6		6	8
16. Источники и способы преодоления сопротивления изменениями в организации.	16	8	4		4	8
17. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы.	16	8	4		4	8
Промежуточный контроль	Письменная контрольная работа
Итоговый контроль	Экзамен 30 баллов
Итого (час.)	284	144	72		72	140

Тематический план дисциплины «Стратегический менеджмент» «МО», (ЗО, ОЗО)