Таблица 1.5
Прогноз денежных потоков в тыс. руб.
Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Год | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
ДП | -1200 | -4000 | 7202 | 8111 | 7995 | 8144 | 8558 | 24 173 |
Задание. Рассчитать прогноз денежных потоков.
Вариант 1.
Средняя ожидаемая цена (без учета инфляции) –2.0 тыс. руб., ежегодный объем реализации 30 тыс. шт , постоянные накладные расходы – 10000 тыс. руб., капитальные вложения представлены в таблице.
Капитальные вложения, тыс. руб.
Основные средства | 2008 | 2009 | 2010 |
Земля | 2400 | 0 | 0 |
Здания | 0 | 8000 | 8000 |
Оборудование | 0 | 0 | 20000 |
Остальные данные берутся из примера задачи 1.
Вариант 2.
Средняя ожидаемая цена (без учета инфляции) –5.0 тыс. руб., ежегодный объем реализации 20 тыс. шт , постоянные накладные расходы – 20000 тыс. руб., капитальные вложения представлены в таблице.
Капитальные вложения, тыс. руб.
Основные средства | 2008 | 2009 | 2010 |
Земля | 8000 | 0 | 0 |
Здания | 0 | 16000 | 8000 |
Оборудование | 0 | 0 | 30000 |
Остальные данные берутся из примера задачи 1.
Вариант 3.
Средняя ожидаемая цена (без учета инфляции) –3.0 тыс. руб., ежегодный объем реализации 28 тыс. шт , постоянные накладные расходы – 9000 тыс. руб., капитальные вложения представлены в таблице.
Капитальные вложения, тыс. руб.
Основные средства | 2008 | 2009 | 2010 |
Земля | 3000 | 0 | 0 |
Здания | 0 | 5000 | 7000 |
Оборудование | 0 | 0 | 16000 |
Остальные данные берутся из примера задачи 1.
Вариант 4.
Средняя ожидаемая цена (без учета инфляции) –4.0 тыс. руб., ежегодный объем реализации 20 тыс. шт , постоянные накладные расходы – 12000 тыс. руб., капитальные вложения представлены в таблице.
Капитальные вложения, тыс. руб.
Основные средства | 2008 | 2009 | 2010 |
Земля | 4000 | 0 | 0 |
Здания | 0 | 6000 | 6000 |
Оборудование | 0 | 0 | 12000 |
Остальные данные берутся из примера задачи 1.
Вариант 5.
Средняя ожидаемая цена (без учета инфляции) –4.0 тыс. руб., ежегодный объем реализации 28 тыс. шт , постоянные накладные расходы – 6000 тыс. руб., капитальные вложения представлены в таблице.
Капитальные вложения, тыс. руб.
Основные средства | 2008 | 2009 | 2010 |
Земля | 5000 | 0 | 0 |
Здания | 0 | 10000 | 8000 |
Оборудование | 0 | 0 | 14000 |
Остальные данные берутся из примера задачи 1.
Анализ чувствительности
Чувствительность может измеряться отношением процента изменения величины критерия эффективности (например, ЧТС) к проценту изменения определенного фактора (табл.2.1.,..2.5).
Задача 2
Реализация начинается в период 1 (инвестиции осуществляются в нулевом периоде). Продолжительность проекта – 3 года.
Таблица 2.1
Исходные данные для расчета
Рисковые факторы | Базисное значение | Возможное значение |
1. Цена Р, руб./шт. | 18 | 15 |
2. Объем реализации Q, тыс. шт. | 1,7 | 1,4 |
3. Постоянные издержки FC, тыс. руб. | 15 | 18 |
4. Переменные издержки VC, тыс. руб. | 10 | 12 |
5. Инвестиции I, тыс. руб. | 9 | 12 |
6. Ставка процентов i, % | 10 | 15 |
Далее заполняется таблица 2.2 по следующим формулам:
Прирост фактора = I ΔФ I / Фбз *100% (1)
где ΔФ = Фвз – Фбз – отклонение фактора,
Фвз – возможное значение фактора,
Фбз – базисное значение фактора;
Прирост ЧТС = I Δ ЧТС I / ЧТСбз *100% (2),
где ЧТС – чистая текущая стоимость проекта,
Pr= РґQ – (VC+FC) (3),
ЧТС = Pr / (1/ (1+i)1 ) + Pr / (1/ (1+i)2 ) + Pr / (1/ (1+i),
ΔЧТС = ЧТСвз – ЧТСбз – отклонение фактора,
ЧТСвз – возможное значение чистой текущей стоимости при изменении только одного фактора,
ЧТСбз – базисное значение фактора;
Prбз= РбзґQ бз– (VCбз+FCбз) = 18*1.7 – 15 – 10 = 5.6 (тыс. руб.);
ЧТСбз = 5.6 / (1/ (1+0.1)1 ) + 5.6/ (1/ (1+0.1)2 ) + 5.6 / (1/ (1+0.1)3 ) = 4.92 (тыс. руб.)
Таблица 2.2
Расчет эластичности ЧТС
Факторы | Прирост фактора, % | Прирост ЧТС, % | Эластичность(Э) гр/ гр. ( 2) |
1. Цена | 16,7 | 242 | 14.5 |
2. Объем реализации | 17,6 | 263 | 14,9 |
3. Постоянные издержки | 20,0 | 142 | 7,1 |
4. Переменные издержки | 20,0 | 101 | 5.0 |
5. Инвестиции | 33,0 | 61 | 1,9 |
6. Ставка процентов | 50,0 | 25 | 0,5 |
В таблице 2.3. определяется чувствительность и возможность прогнозирования факторов проекта.
Эластичность определяется по следующей шкале:
если Э >5, то эластичность высокая,
если 2<Э≤5, то эластичность средняя,
если Э ≤ 2, то эластичность низкая.
Возможность прогнозирования считается высокой для цены и постоянных издержек, средней – для объема реализации, переменных издержек и инвестиций и низкой – для ставки процентов.
Таблица 2.3
Показатели чувствительности и прогнозируемости
переменных в проекте
Фактор | Эластич-ность (Э) | Чувствитель-ность | Возможность прогнозирования | Критическое значение |
Цена | 14.5 | высокая | высокая | 16,75 руб./шт. |
Объем реализации. | 14,9 | высокая | средняя | 1,58 тыс. шт. |
Постоянные издержки | 7,1 | высокая | высокая | 17,12 тыс. руб. |
Переменные издержки | 5.0 | средняя | средняя | 12,12 тыс. руб. |
Инвестиции | 1,9 | низкая | средняя | 14,49 тыс. руб. |
Ставка процентов | 0,5 | низкая | низкая | 0,49 |
Таблица 3.4
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |


