Российские предпринимательские структуры в едином экономическом пространстве Евразийского экономического сообщества: теоретико-методологические аспекты (стр. 3 )

При функционировании предпринимательских сетей в едином экономическом пространстве ЕврАзЭС предпринимательские сети смогут наиболее эффективно строить свою предпринимательскую деятельность, если усилить действие российской сетевой модели использованием уже существующих преимуществ межстрановой интеграции, включая следующие интеграционные факторы:

- территориальная интеграция на основе приграничной интеграции на базе уже действующего Таможенного Союза;

- интеграции производственных мощностей с целью минимизации затрат на материалы (сырье), затраты труда;

- использование в производственном процессе материалов (сырья, полуфабрикатов и др.), произведенных предпринимательскими структурами сети;

- расширение рынка сбыта за счет увеличение предпринимательских структур сети.

Эффект межстрановой сетевой интеграции на основе перечисленных интеграционных факторов позволяет обобщить предложенную автором математическую модель сетевого взаимодействия российских предпринимательских структур (формула 1), которая будет иметь следующий вид:

(2)

где М – количество интеграционных факторов.

Форма общей математической модели межстрановой сетевой интеграции предпринимательских структур в едином экономическом пространстве ЕврАзЭС, представленной в выражении (2) является также линейной аддитивной. Ее выбор автором объясняется тем, что интегрированные сети взаимодействия между предпринимательскими структурами стран–участниц также имеют вертикально-горизонтальную интеграционную структуру, что позволяет независимо применять уже существующие интеграционные факторы предпринимательской деятельности. Описанная сетевая модель представлена на структурной схеме (рис. 2).

Предпринимательский потенциал:

 

Информация (маркетиговый),Продукция (Производственный),

 

Инвестиции (Финансовый), Работники (Кадровый)

 

Территориально – приграничные промышленные сети

 

Логистические и транспортные сети

 

Инновационные сети (кластеры)

 

Рисунок 2. Структурная схема межстрановой сетевой интеграции предпринимательских структур в едином экономическом пространстве ЕврАзЭС.

В результате решения второй задачи получен следующий новый научный результат: разработаны методы взаимодействия национальных предпринимательских структур в ЕврАзЭС, основанные на специфических факторах функционирования его межстранового единого экономического пространства.

Взаимодействие национальных предпринимательских структур в ЕврАзЭС должно осуществляться на основах стратегии интеграции стран-участников ЕврАзЭС.

Существуют различные варианты стратегии интеграции стран-участниц ЕврАзЭС, эффект реализации которых оказывает влияние на взаимодействие национальных предпринимательских структур в ЕврАзЭС. В отличие от европейской стратегии стратегия ЕврАзЭС изначально предполагала параллельное формирование Таможенного союза и ЕЭП.

По мнению автора, для успешного развития интеграции и предпринимательства в ЕврАзЭС необходимо как применение европейского опыта по формированию поэтапной стратегии развития, так и введение правовых основ, регулирующих конкретные направления развития:

- регламентация функционирования ЕЭП по движению товаров, работ, услуг, рабочей силы с четкими нормами ко всем участникам содружества;

- правовое отношение к взаимодействию между предпринимательскими структурами как на уровне ЕврАзЭС, так и по отношению к предпринимательским структурам, не входящим в содружество;

- четкое правовое регулирования функционирования Таможенного союза в период его формирования, регулирование таможенных правил по отношению к предпринимательским структурам стран-участниц и предпринимательским структурам, не входящим в Таможенный союз.

Исследование сущности и особенностей формирования российских предпринимательских структур в условиях межстрановой интеграции дает возможность сделать следующие выводы. Предлагается классифицировать предпринимательство в России по следующим критериям:

- в зависимости от вида и назначения: производственное, финансовое, коммерческое, консалтинговое (или) консультативное;

- в зависимости от форм собственности: государственное, индивидуальное, частное, муниципальное, собственности общественных организаций (объединений);

- в зависимости от форм владения собственностью: коллективное и индивидуальное;

- в зависимости от количественных критериев (численность занятых работников, ежегодного денежного оборота, величины финансовых активов): малые, средние, крупные.

Деятельность российских инвесторов в Белоруссии имеет свою специфику. Процесс допуска крупных инвесторов на рынок определяется не условиями рынка, а решениями белорусских властей. Но административный характер принятия решений о допуске того или иного иностранного инвестора характерен и для многих других постсоветских стран, особенно если речь идет о привлекательных активах. Даже крупные российские инвесторы не могут чувствовать себя достаточно защищенными в Белоруссии.

Общая ситуация для российских инвесторов может в большой степени оптимизироваться в связи с началом формирования с 1 января 2012 г. Единого экономического пространства (ЕЭП) России, Белоруссии и Казахстана. Белоруссия, хотя и в последний момент, но все-таки стала членом Таможенного союза этих стран. ЕЭП — новый, более высокий этап интеграции, который предусматривает создание условий для беспрепятственного перемещения внутри трех стран товаров, услуг, рабочей силы и инвестиций. Начало функционирования Единого экономического пространства (ЕЭП) России, Белоруссии и Казахстана даст возможность указанным странам-участникам, по мнению автора работы, расширить бизнес, осуществлять предпринимательскую деятельность в наиболее привлекательных условиях с помощью свободного движения капиталов, рабочей силы, продукции и товаров, интеграции предпринимательских структур и кооперирования сфер промышленности как по территориальному, так и по индустриальному признаку.

Развитие совместного приграничного предпринимательства в ЕврАзЭС играет важную роль в обеспечении экономического роста и сотрудничества ЕврАзЭС. Новый режим свободного движения товаров в рамках ТС может также влиять на формирование новых хозяйственных взаимосвязей на основе расширений внутриотраслевой торговли, осуществления совместных инвестиций, углубления производственно-технологической кооперации стран-участниц, интенсификации совместного приграничного предпринимательства.

Страны-участницы являются друг для друга необходимыми торговыми партнерами. РФ, Белоруссия, Казахстан осуществляют обмен энергетическим и минеральными ресурсами, реализуют друг другу изделия, которые могли бы быть неконкурентоспособными на других рынках; большая протяженность общих границ дает возможность интенсивно развивать приграничное совместное предпринимательство России и Казахстана. Благодаря этому структура взаимного экспорта является более диверсифицированной по сравнению с экспортом в дальнее зарубежье: характеризуется большей долей товаров с высокой добавленной стоимостью и, соответственно, меньшим удельным весом топливно-сырьевых товаров.

Разработка методов повышения эффективности деятельности и предпринимательской активности российских предпринимательских структур в едином экономическом пространстве ЕврАзЭС осуществлена в четвертой главе диссертационной работы. В главе были сформулированы следующие три задачи:

- разработать методы повышения эффективности функционирования и предпринимательской активности российских предпринимательских структур;

- доказать и обосновать применение методологии повышения экспортного потенциала для роста предпринимательского потенциала и предпринимательской активности российских предпринимательских структур в едином экономическом пространстве ЕврАзЭС.

В результате решения первой задачи получен следующий новый научный результат: разработаны методы повышения эффективности функционирования российских предпринимательских структур, основанные на росте предпринимательской активности в едином экономическом пространстве ЕврАзЭС.

Определение предпринимательского потенциала тесно связано с экономическим потенциалом, который охватывает все возможные виды предпринимательской деятельности, и включает потенциалы видов деятельности как структурные составляющие общего потенциала.

При функциональном подходе к структуризации предпринимательского потенциала обычно выделяют производственный, финансовый, инновационный (научно-технический), маркетинговый, кадровый потенциал.

Кроме того, выделяется управленческий, информационный, коммуникационный, сбытовой (хотя в основном его считают частью маркетингового) потенциалы. По мнению автора, данные подходы являются несовершенными, так как во время ресурсного подхода ресурсы выделяются как отдельные составляющие без освещения их функциональной принадлежности в структуре управления и не учитывается маркетинговая составляющая. Поэтому во время рассмотрения предпринимательского потенциала целесообразно использовать комплексный подход, который позволит выделить предпринимательский потенциал из общего потенциала предприятия и показать связь с экономическим потенциалом.

В соответствии с выбранной сетевой моделью взаимодействия, предпринимательский потенциал можно представить в виде четырех составляющих (управленческой, кадровой, маркетинговой, финансовой), которые оказывают прямое влияние на элементы экономического потенциала (внешнеэкономический: экспортный, импортный; внутренний), который является также составляющей предпринимательского потенциала, и на три группы ресурсов (предпринимателя, предприятие, внешнюю среду), а также являются зависимыми от того, в каком качественном виде будет осуществляться обратная связь. Маркетинговый потенциал, как составляющая предпринимательского потенциала, несет в себе четыре основных элемента.

В настоящее время большинство российских предпринимательских структур используют лишь незначительную часть своего маркетингового потенциала. Подобная ситуация во многом обусловлена отсутствием понимания его важности, действенных и апробированных на практике механизмов управления маркетинговым потенциалом.

По мнению автора, с целью увеличения маркетингового потенциала целесообразно использовать дополнительные возможности, которые дает партнерское взаимодействие с другими экономическими субъектами. Прогрессивной формой развития межкорпоративных взаимоотношений является создание на множестве технологически-связанных предпринимательских структур, интегрированных по кластерному типу.

Успешное внедрение рассмотренных направлений усовершенствования составляющих предпринимательского потенциала даст возможность развиваться при экономическом интегрировании предпринимательских структур.

Автор предлагает нечеткую модель оценки маркетингового потенциала на основе независимых переменных, отобранных путем проверки начального набора наиболее информативных показателей на мультиколлинеарность. Соответственно, появляется возможность построения модели на том наборе информативных показателей, который маркетинговый аналитик считает целесообразным использовать даже при условии наличия мультиколлинеарности между количественными значениями этих факторов. Следовательно, можно построить модель оценивания маркетингового потенциала предпринимательских структур на основе инструментария нечеткой логики с применением информативных показателей с точки зрения оценки конкурентоспособности предпринимательских структур.

Чтобы исключить субъективную оценку роли отдельных показателей, применяется двухстадийный отбор факторов. В модель включаются все возможные факторы, путем количественного и качественного анализа
отсеиваются незначительные факторы.

Важным этапом исследования является отбор показателей, с помощью которых можно объективно оценить конкурентоспособность предпринимательских структур. Следовательно, из каждой группы факторов отбирается по несколько чаще всего используемых показателей, учитывая необходимость охватывания всех отмеченных выше сторон маркетинговой деятельности предпринимательской структуры.

Критерием оценивания комплексного маркетингового потенциала предпринимательских структур определен показатель Q, который характеризует уровень (величину) потенциала. Чем он выше, тем больший рейтинг у предпринимательской структуры, и, соответственно, его сегмент рынка.

На маркетинговый потенциал влияет n факторов, которые обозначим x1, x2,...,xn, тогда модель оценивания маркетингового потенциала будет иметь вид (формула 3) :

(3)

где X - вектор факторов хi, которые влияют на величину маркетингового потенциала;

F – функционал, вид которого определяет связь между множеством значений влияющих факторов, заданных в виде функций, и величины потенциала.

Представленная математическая модель в своей обобщенной форме дает возможности произвести расчет для определения вида функционала F и определить общую условную схему модели маркетингового потенциала, которая представлена автором на рис. 3.

ВХОД МОДЕЛИ

ВЫХОД МОДЕЛИ

Рисунок 3. Общая условная схема модели определения величины маркетингового потенциала,

На основе экспертно-аналитической информации предприятия было отобрано 14 показателей маркетингового потенциала, обозначенные через хi, что представлено на рис. 4 в виде «дерева логического выхода».

	маркетинговый потенциал предпринимательской сети
Совокупный потенциал маркетинговых ресурсов (у1)	Совокупный потенциал маркетингового персонала (у2)	Совокупный потенциал маркетингового инструментария (у3)	Совокупный потенциал нематериальных активов (у4)
	Потенциал вещественных ресурсов х1		Потенциал квалификации персонала х3		Аналитический потенциал х7		Потенциал брендинга х11
Потенциал опыта персонала х4	Производствен-ный потенциал х8	Потенциал гудвила х12
Потенциал финансовых ресурсов х2	Потенциал профессионального развития х5	Сбытовой потенциал х9	Потенциал договорных активов х13
Потенциал управленческой структуры х6	Коммуникации-онный потенциал х10	Потенциал технологи-ческих активов х14

Рисунок 4. Факторы влияния на маркетинговый потенциал.

Факторы влияния на комплексный маркетинговый потенциал моделируются с учетом состояния предприятия (его конкурентоспособности), когда потенциал маркетинговых ресурсов, потенциал маркетингового персонала, потенциал нематериальных активов и совокупный потенциал маркетинговых усилий может быть оценен как низкий; средний; любой и высокий.

Также, по мнению автора, можно оценивать уровень маркетингового потенциала при отсутствии многих внутрифирменных данных на основе доли на рынке за определенный период времени.

В результате решения второй задачи получен следующий новый научный результат: доказано и обосновано применение методологии повышения потенциала как основы роста предпринимательского потенциала и предпринимательской активности российских предпринимательских структур в едином экономическом пространстве ЕврАзЭС. Он объединяет систему методов и инструментов, применяемых для определения и оценки свойств предпринимательской деятельности, и отличается от существующих методов тем, что позволяет учитывать особенности действия внешних и внутренних влияющих факторов на малое, среднее и крупное российское предпринимательство.

Показатель предпринимательского потенциала рассчитывается в виде рейтингового уровня предпринимательского потенциала (Si) на основе суммирования значений уровня составляющих (финансовый, кадровый, управленческий, маркетинговый) предпринимательского потенциала предпринимательских структур в баллах.

В табл. 1 представлено количество баллов, которое соответствует приемлемым значениям показателей уровней составляющих предпринимательского потенциала в методике экспресс-оценки предпринимательского потенциала предпринимательской структуры [авторская разработка].

Таблица 1.

Количество баллов, которое соответствует приемлемым значениям показателей уровней составляющих предпринимательского потенциала в методике экспресс-оценки предпринимательского потенциала предприятий

Условные значения	Значения показателя	Значения показателя в баллах
I. Уровень финансового потенциала
1. Коэффициент покрытия (или коэффициент общей ликвидности) (Х1)	меньше 0,6 от 0,6 до 1 от 1 до 1,2 от 1,2 до 1,5 от 1,5 до 1,7 от 1,7 до 2 более 2	0 20 40 60 80 90 100
2. Коэффициент рентабельности деятельности (Х2)	меньше 0% от 0% до 5% от 5% до 10% от 10% до 15% более 15%	0 25 50 75 100
II. Уровень управленческого потенциала
3. Темпы роста объемов продаж (Х3)	меньше 0% от 0% до 5% от 5% до 10% от 10% до 15% более 15%	0 25 50 75 100
4. Текучесть управленческого персонала (Х4)	меньше 0% от 0% до 5% от 5% до 10% от 10% до 15% более 15%	100 75 50 25 0
III. Уровень кадрового потенциала
5. Текучесть персонала (Х5)	меньше 0% от 0% до 5% от 5% до 10% от 10% до 15% более 15%	100 75 50 25 0
6. Продуктивность труда (Х6)	меньше 0% от 0% до 5% от 5% до 10% от 10% до 15% более 15%	0 25 50 75 100
IV. Уровень маркетингового потенциала
7. Рост доли рынка (Х7)	меньше 0% от 0% до 5% от 5% до 10% от 10% до 15% более 15%	0 25 50 75 100

Автором определен средний рейтинг значимости для каждого из показателей и значения весового коэффициента, которое соответствует определенному месту в проранжированной последовательности (табл. 2):

Таблица 2.

Весовые коэффициенты показателей в методике экспресс-оценки предпринимательского потенциала предпринимательской структуры

Условное обозначение	Название показателя	Средний рейтинг значимости в методиках	Минимальный весовой коэффициент показателя в модели
1	2	3	4
Х1	Коэффициент покрытия (или коэффициент общей ликвидности)	1	0,133
Х2	Коэффициент рентабельности деятельности	2	0,2
Х3	Темпы роста объемов продаж	3	0,111
Х4	Текучесть управленческого персонала	5	0,156
Х5	Текучесть персонала	6	0,089
Х6	Продуктивность труда	7	0,167
Х7	Рост доли рынка	4	0,144

Учитывая данные табл. 1, 2 и избранный алгоритм формирования рейтинга предпринимательского потенциала, максимальное количество баллов, которое может получить предприятие по этой методике, равняется 100. С помощью деления максимального количества набранных баллов на количество классов предпринимательского потенциала могут быть определены пределы соответствующих групп предпринимательского потенциала предпринимательской структуры в баллах (табл. 3).