Вопросы к Государственному междисциплинарному экзамену
по специальности
«Менеджмент организации»
специализация «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Общетеоретические вопросы менеджмента
1. Основные понятия менеджмента: менеджмент и управление, определение менеджмента, функции менеджмента
2. Классическая школа управления: содержание, представители школы
3. Поведенческая школа управления: содержание, представители школы
4. Модели менеджмента: общие черты и отличия американской, японской и европейской моделей
5. Функции менеджмента, их характеристика
6. Виды организационных структур управления
7. Регулирование и контроль в системе менеджмента
8. Лидерство в системе менеджмента
9. Конкуренция и ее виды. Конкурентоспособность организации, факторы ее определяющие
10. Предпринимательская конкурентоспособность.
11. Система профессиональных компетенций предпринимателей
12. Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция
13. Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
14. Государственный и частно-государственный бизнес
15. Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты
16. Законы спроса и предложения
17. Структура национальной экономики. Теневая экономика
18. Государственный бюджет: его дефицит и профицит
19. Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, национальное богатство
20. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
21. Маркетинговые исследования. Сегментация. Выбор целевого рынка.
22. Основные маркетинговые стратегии
23. Организация деятельности маркетинговой службы
24. Законы организации, их характеристика (синергии, наименьших, самосохранения и др.)
25. Типы организаций, их характеристика
26. Жизненные циклы организации
27. Организационная культура
28. Коммуникативное поведение в организации
29. Особенности формирования группового поведения в организации
30. Понятие и роль мотивации. Мотивация и стимулирование
31. Формальные и неформальные группы в организации
32. Понятие миссии и целей организации.
33. Внешняя и внутренняя среда организации. Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды
34. Общие черты и отличия стратегического и оперативного управления.
35. Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, предложенные Майклом Портером
36. Значение PEST анализа для выявления факторов воздействия внешней среды
37. SWOT-анализ
38. Стадии развития организации и соответствующие им задачи стратегического управления
39. Основные виды стратегического поведения организаций
40. Классификация корпоративных стратегий и их место в системе стратегического управления
41. Управление реализацией стратегий в организациях. Стратегический контроль
42. Типология управленческих решений
43. Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений
44. Цикл принятия управленческих решений
45. Системный и ситуационный подходы к процессу принятия управленческих решений.
46. Принципы управления персоналом
47. Кадровый потенциал организации. Работа с кадровым резервом
48. Виды деловой карьеры, ее планирование
49. Содержательные и процессуальные теории мотивации
50. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Аттестация
51. Инновационный менеджмент, его сущность и формы
52. Методы исследования систем управления. Параметрическое и социологические исследования систем управления. Экспертные оценки в исследовании систем управления
Вопросы по специализации «Управление персоналом»
1. Аттестация сотрудников организации.
2. Аудит качества человеческого капитала организации.
3. Власть и ее формы. Понятие баланса власти в организации.
4. Должностные инструкции.
5. Жизненные циклы организации.
6. Законы спроса и предложения.
7. Кадровая политика организации: цели, структура, критерии эффективности.
8. Кадровые риски в деятельности организации.
9. Классическое направление менеджмента: школа научного менеджмента, административная школа (авторы, годы становления, основные положения).
10. Контроль профессиональных качеств, ответственности и лояльности сотрудников.
11. Лидерство. Основные положения теории «Х и Y» Дугласа Мак-Грегора и ее практическая значимость.
12. Лидерство. Основные положения теории черт и ее практическая значимость.
13. Методы расчета потребности организации в персонале.
14. Методические основы научной организации труда персонала.
15. Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция
16. Новые услуги рекрутинговых агентств (аутстаффинг, аутплейсмент, хэдхантинг и др.).
17. Общие черты и отличия стратегического и оперативного управления.
18. Организация психологической поддержки персонала организации.
19. Организация процесса отбора кандидатов на трудоустройство.
20. Оформление отношений трудового найма. Виды трудовых договоров.
21. Понятие и сущность менеджмента (сходства и различия понятий «менеджмент» и «управление», основные функции менеджмента и их взаимосвязь).
22. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки.
23. Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля.
24. Рынок труда: понятие, макроэкономические функции, сегментация, инфраструктура.
25. Ситуационный подход к менеджменту (основные положения и практическое значение).
26. Система управления персоналом в организации, структура, проектирование и последующая актуализация.
27. Служба персонала в современной организации: статус, функции, полномочия.
28. Структура национальной экономики. Теневая экономика.
29. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.
30. Типы субъектов предпринимательского бизнеса.
31. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления.
32. Управление профессиональной карьерой сотрудников организации.
33. Управление процессом первичного развития персонала организации.
34. Экономические методы мотивации персонала организации.
