В последние десятилетия общество приходит к пониманию, что именно культура служит основным залогом позитивного развития территории, фактором социальной профилактики, роста интереса, в том числе инвестиционного, к региону.
В развитых странах к культуре начинают относиться как к стратегическому приоритету новой экономики и действующему агенту развития, источнику нового мышления именно потому, что она сумела превратиться в мощную индустрию культурных услуг, которая является спасительным средством, способствующим возрождению экономики, находящейся в критическом состоянии. В результате мы видим, что культура способна создавать новые рабочие места, изменять имидж городов, привлекать дополнительные инвестиции, содействовать развитию туризма и притоку новых потребителей. Правительством региона утверждена Концепция проектирования социально-культурных кластеров в муниципальных образованиях Белгородской области, которая активно реализуется пока только органами и учреждениями культуры. Нам бы хотелось, чтобы главы поселений проявляли большую инициативу в продвижении брендов территорий.
Сегодня людей творческих, духовно богатых, успешно выполняющих свои социальные роли - как в быту, так и в производственно-общественной сфере в России сравнительно немного. Как показывают итоги исследований, проведённых Министерством культуры Российской Федерации, в крупных городах (столицах регионов) таких людей 13%, в городах регионального подчинения (сравнительно небольших) и в сёлах – 9-10%. Исследования показали, что существует прямая связь между личностным ростом людей и их отношением к искусству, заложенным в детстве. Среди тех взрослых, кто в детстве более или менее регулярно бывал на спектаклях, музыкальных концертах, в художественных музеях или на художественных выставках, высокого уровня личностного развития достигают в крупных городах 39%, в небольших городах - 26%, в селах - 20%. Это заставляет с особой остротой поставить проблему приобщения населения нашей страны к искусству. Только с помощью государственной политики можно обеспечить все населённые пункты живым искусством, а не его суррогатом, взращённым массовой культурой.
Для того, чтобы сохранять баланс и стабильность экономического и социального миров для благополучия общества, культура должна стать тем цементом, который их укрепит. Состояние развития сферы культуры в Белгородской области находится на достаточно высоком уровне. На протяжении последних 5 лет наблюдалась положительная динамика на всех стратегических направлениях, формирующих единое культурное пространство области, создающих условия для равного доступа жителей к профессиональному, изобразительному искусству, музейным и библиотечным фондам, информационным ресурсам, произведениям киноискусства и возможности для творческого самовыражения. По итогам Всероссийского конкурса «Лучшая практика деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере культуры», проведённого в 2012 году, управление культуры Белгородской области заняло I место.
Но, не смотря на положительные показатели развития сферы культуры на Белгородчине, у нас ещё достаточно проблем, появляющихся в связи с глобальными изменениями в развитии общества. Меняются средства коммуникации, меняется восприятие времени, меняется, безусловно, весь стиль мышления. Не учитывать этого сегодня уже нельзя.
В настоящее время снижается уровень культурных потребностей населения, особенно у семей социального риска и жителей, проживающих в удалённых населённых пунктах. Некоторые культурные способности и потребности не формируются на этапе социализации в детском и подростковом возрасте, не воспроизводятся или воспроизводятся в крайне усечённых вариантах в более старшем возрасте, а у взрослых утрачиваются. Нарастает потребительское отношение к культуре, падает общий уровень потребления произведений классической культуры у молодёжи. К сожалению, должен заметить, что сегодня продукты массовой субкультуры преобладают над традиционной русской народной культурой. Если в начале XX века практически в каждой семье играли на гармошке, балалайке, бубне, то сейчас не в каждом доме культуры, музыкальной школе есть ансамбль, оркестр народных инструментов, и мы ставим перед собой важную задачу по созданию в каждом учреждении культуры и учебном заведении оркестров или ансамблей народных инструментов.
Следующая проблема сферы культуры Белгородской области состоит в ограничении возможностей доступа значительной доли населения региона к качественному культурному продукту и привлекательности культурных благ. Причины таковы: отсутствие у значительной части учреждений культуры необходимых условий для беспрепятственного доступа граждан с ограниченными физическими возможностями к зданиям учреждений культуры; неразвитость нестационарных и современных форм культурной коммуникации и предоставления качественных культурных услуг (гастроли, кинопередвижки, массовый выезд в культурные учреждения других городов), особенно на основе компьютерных технологий и интернета, отсутствие единого и активно работающего виртуального пространства культурной сферы.
Мы видим решение проблемы по совершенствованию ресурсной базы сферы культуры в подготовке креативных кадров. Ведь наличие достаточных ресурсов определяет реальную возможность реализации социально-культурных проектов и инициатив. Надо признаться, что специалисты учреждений культуры и искусства в недостаточной степени обладают проектным мышлением, не активно применяют современные инновационные методики и формы работы. А ведь формирование культурной политики должно уже сегодня создавать в головах руководителей учреждений культуры структуру материализации оказанных населению услуг. И вот здесь как раз очень важно сформировать команду управленцев–менеджеров, которые помогут плавно войти в реформы.
Можно с уверенностью сказать, что все эти недостатки влияют также на возникновение препятствий в процессе создания и продвижения культурных брендов территорий. Всем известный факт, что культура и её достижения являются сильнейшим имиджепорождающим фактором. В деятельности учреждений культуры области отмечается дефицит использования маркетинговых технологий, что, несомненно, важно для осуществлений интеллектуальной стимуляции, пробуждения интереса, привлечения к качественным культурным ценностям, формированию серьёзных ценностных ориентаций, выходу на международную культурную площадку.
Особенно это важно для одарённых детей и талантливой молодёжи в области искусств. Работа в этом направлении в регионе ведётся достаточно активно, но есть и недостатки: отсутствует единая целенаправленная система выявления, поддержки и сопровождения таких детей. Как показывает анализ, не все преподаватели ставят перед собой задачу о подготовке детей для поступления в учебные заведения культуры и искусств. Есть школы, из которых ни один выпускник не поступил в учебные заведения. Эту проблему нам нужно решать. И решать кардинально.
Проведённый нами анализ вышеперечисленных проблем стал толчком для создания новой модели будущего культуры Белгородчины, которую отражает Стратегия развития сферы культуры Белгородской области на годы. Она призвана стать инструментом формирования современной культурной политики региона, сохраняя, приумножая достижения и решая те непростые проблемы, которые накопились за прошедшее время адаптации к новым реалиям современной России. В рамках её реализации будут использованы два фундаментальных принципа: 1. «от жесткости и негибкости к подвижности и гибкости», направленный на реформирование действующих институтов, развитие партнёрства, заключение полифункциональных союзов и осуществление совместных проектов с другими институтами; 2. «покончить с тиранией расстояний», направленный на расширение информационного пространства для населения.
Для этого были определены стратегические направления, которые вы видите на слайде. Для их реализации поставлен ряд задач, решаемых посредством открытия инновационных проектов и инициатив. К этому блоку Стратегии мы подошли с двух позиций: 1. культура – как кладезь неизменяемых ценностей (народное творчество, ремёсла, краеведческие музеи, национальная драматургия и музыка). Наша задача – поддерживать интерес населения к этим ценностям как фундаменту духовно-нравственного самоутверждения личности, сохранения нематериального культурного наследия. 2. культура как собеседник, коммуникатор. Это взгляд в перспективу, основу которой составят творческие школы одарённых детей, инклюзивный театр, фестивали различных уровней, передвижные центры культуры, театральные самодеятельные коллективы, инновационные электронные площадки, гастроли, циклы телепередач, ландашафтный этнопарк. Особенно хочется подчеркнуть, что главный акцент в реализации Стратегии сделан на качество создания продуктов и услуг высокого уровня и привлечения к ним максимально возможного числа белгородцев и гостей области.
Эффективность реализации Стратегии будет осуществляться через мониторинг целевых показателей, которые отражают качественные характеристики компетенций. Ведь нас всех интересуют в первую очередь такие проекты, которые одновременно сохраняют культурные ценности и являются экономически эффективными.
Определён социальный механизм контроля, который обеспечит слаженную работу всех заинтересованных институтов, поможет обеспечить процесс принятия верных решений, отслеживать исполнение показателей, координировать действия, осуществлять оперативную подготовку и внедрение нормативно-правовых актов, выносить результаты на общественное обсуждение и представление в средствах массовой информации.
В завершении, хочу ещё раз отметить, что именно культура и определяет имидж любого региона и поэтому от наших идей, нашей работы зависит не только восприятие жителями Белгородчины внутренней духовной атмосферы региона, но и отношение к ней всей страны. Уверен, что именно Стратегия станет первым большим прорывом в государственных и общественных отношениях в сфере культуры, которая продолжит солидарный, созидательный процесс!
Спасибо за внимание!
