Перечень вопросов для анализа сильных и слабых сторон организации

Сфера

Факторы

Вопросы для анализа

1

2

3

Кадры

·  управленческий персонал,

·  мораль и квалификация сотрудников,

·  совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли,

·  кадровая политика,

·  использование стимулов для мотивирования выполнения работ,

·  возможность контролировать циклы найма рабочей силы,

·  текучесть кадров и прогулы,

·  особая квалификация сотрудников,

·  опыт.

·  какой стиль управления использует высшее руководство,

·  что является доминантой в системе ценностей высшего руководства,

·  как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации,

·  насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимися к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества,

·  соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам.

Организация общего управления

·  организационная структура,

·  престиж и имидж фирмы,

·  организация системы коммуникаций,

·  организационный климат, культура,

·  использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений,

·  квалификация, способности и интересы высшего руководства.

·  четко ли распределены в организации права и обязанности,

·  существует ли в организации практика снижения управленческих издержек,

·  эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей организации.

Производство

·  стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками,

·  техническая эффективность мощностей и их использование.

·  соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, являются ли они самыми современными или же они морально устарели,

·  насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недозагрузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы.

продолжение таблицы 2.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

1

2

3

Маркетинг

·  продукты (услуги), производимые фирмой,

·  доля рынка,

·  номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения,

·  организация сбыта: знание потребностей покупателей,

·  имидж, репутация и качество товара (услуги),

·  продвижение товаров на рынок и их реклама,

·  ценовая политика,

·  развитие новых продуктов, услуг и рынков, продвижение услуг.

·  что является сильными и слабыми сторонами продукта (услуги) организации: дизайн, качество, доставка, гарантии,

·  какова ценовая политика организации, является ли она ценовым лидером или ценовым последователем,

·  какую долю рынка и насколько твердо удерживает организация, каковы тенденции в изменении ее доли рынка,

·  имеются ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков.

Таблица 3.

Основные показатели деятельности предприятий сферы услуг[1]

Показатели

Базовый период

Отчетный период

Темп роста, %

Темп прироста, %

1

2

3

4

5

Качественные

Объем реализации продукции (услуг) (выручка), тыс. руб.

Себестоимость (затраты на производство и реализацию продукции (услуг)), тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

до налогообложения

после налогообложения

Численность работающих, чел.,

в том числе численность рабочих, чел.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб.

Качественные

Рентабельность продаж, %

Общая рентабельность/рентабельность хозяйственной деятельности, %

Рентабельность производства/рентабельность активов, %[2]

Выработка на 1 работающего, руб.

Выработка на 1 рабочего, руб.

Затраты на 1 руб. реализации, руб.

Прибыль на 1 руб. реализации, руб.

Чистая прибыль на 1 руб. реализации, руб.

Фондоотдача, руб.

Фондоемкость, руб.

Фондорентабельность, руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, руб.

Длительность оборота оборотных средств, дн.

Зарплатоемкость услуг, руб.

Материалоемкость услуг, руб.

Сумма необходимых инвестиций, тыс. руб.

Срок окупаемости, лет

Таблица 4.

Штатное расписание

№ п/п

Должности

Количество штатных единиц

Месячная оплата труда

ФОТ месячный

ФОТ годовой

1

2

3

4

5

6

1

Директор

2

Главный бухгалтер

3

…

и т. д.

Х

Х

В технологическом разделе преддипломной практики студент прежде всего знакомится с производственной программой предприятия.

С целью получения дополнительного практического материала студенту предлагается предоставить в отчете следующие данные о деятельности объекта практики:

Сбор нормативной базы определенного вида услуг, централизованно установленные или разработанные непосредственно на предприятии, а также выяснить какие нормы действуют на предприятии:

·  нормы времени на оказание услуг;

·  нормы расхода сырья и материалов;

·  нормы основных площадей на 1 рабочее место по видам услуг и вспомогательных площадей.

Таблица 5.

Расчет стоимости имеющегося оборудования

Наименование оборудования, модель, тип, марка

Количество единиц

Цена за единицу, руб.

Стоимость, руб.

Год приобретения

1

2

3

4

5

…

…

Итого общая стоимость

Х

Таблица 6.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3