Путеводитель для некоммерческих организаций (стр. 4 )

Аннотация проекта

Аннотация проекта включает в себя краткое содержание каждого из разделов Вашего проекта. В аннотации важно указать формулировку и важность решения проблемы, цели и задачи, перечень деятельности, ожидаемые результаты, краткую характеристику вашей организации, долгосрочные эффекты вашего проекта, сроки реализации и стоимость проекта (в том числе, сумму, которая у Вас уже имеется, и сумму, которую Вам необходимо привлечь).

Аннотация обычно занимает не более 1-1,5 страницы.

Титульный лист

На титульном листе Вам необходимо указать:

Название организации;

ФИО руководителя;

Контактную информацию (адрес, телефон и т. д.);

Название проекта;

Географию проекта;

Сроки реализации проекта;

Стоимость проекта.

Приложения

Приложения – это дополнительная информация, которая может усилить привлекательность Вашего проекта для тех, кому вы предлагаете его поддержать.

Чаще всего в раздел включаются следующие приложения:

-  копия Устава вашей организации;

-  копия свидетельства о регистрации;

-  резюме основных исполнителей проекта (резюме включает в себя следующие пункты: ФИО, дату рождения, образование – перечень учебных заведений и специальностей в хронологическом порядке, опыт работы – перечень мест работы, должностей и обязанностей в хронологическом порядке, специальные навыки и знания – перечень профессиональных умений и навыков, полученных за период обучения и работы, другие сведения – например, хобби);

-  письма поддержки (письма, которые могут быть получены от органов государственной власти, влиятельных и обладающих авторитетом людей Вашего города, одобряющих и поддерживающих Ваш проект);

-  копия бухгалтерского баланса за последний отчетный период, проверенный налоговой инспекцией;

-  документ, подтверждающий наличие у организации расчетного счета в банке с реквизитами банка;

-  публикации в СМИ о Вашей организации, печатные издания вашей организации и др.

Раздел 3. Как привлечь ресурсы?

Следующим шагом после оформления ваших идей в виде проектов, программ Вам необходимо подумать о поиске ресурсов на их реализацию. Иными словами, Вам придется заняться фандрейзингом (привлечением ресурсов). Откуда же вы сможете привлечь ресурсы?

Любая некоммерческая организация может привлечь ресурсы

от международных благотворительных организаций (грантовые программы и программы технической помощи),

от государственных структур (получение помещения, частичную оплату коммунальных услуг, муниципальный грант и др.),

от коммерческих структур (спонсорская поддержка, грантовые конкурсы), фондов местного сообщества (гранты),

от жителей того места, где осуществляется деятельность организация (частные пожертвования, добровольные помощники),

от фондов местного сообщества,

а также создать собственные ресурсы (коммерческая деятельность, проведение опросов и исследований своих клиентов и др.).

Рассмотрим каждый из источников более подробно.

Международные благотворительные организации

Участвуя в конкурсах и программах подобных организаций вы сможете получить грант на реализацию Вашего проекта. Гранты – это целевое финансирование, предоставляемое безвозмездно и безвозвратно грантодающей организацией на основе конкурсного отбора заявок на грант.

Существуют различные типы международных благотворительных организаций:

-  Организации и структуры, созданные по инициативе правительств различных стран и реализующие грантовые программы и программы технической помощи на территории России. Например, Агентство США по международному развитию (программы поддержки некоммерческих организаций России), Европейская комиссия (программы технической помощи странам СНГ), Департамент по международному развитию Великобритании (Британо-Российская программа развития), Всемирный Банк реконструкции и развития, ООН, Красный крест и др..

-  Организации – посредники, осуществляющие управление и контроль за международными благотворительными грантовыми программами в России. Например, Бюро по международным исследованиями и обменами США (IREX), World Learning, Charities Aid Foundation (CAF).

-  Частные (образованные по инициативе какого либо благотворителя) и государственные фонды, реализующие грантовые программы на территории России. Например, Фонд Сороса, Фонд Форда, Фонд Мотта, Вестминстерский фонд в поддержку демократии, Фонд Евразия и др. При этом фонды не всегда имеют представительства в России.

Информацию о грантовых программах международных благотворительных организаций можно получить из следующих источников:

1)  Интернет:

-  Специализированные сайты, через которые можно выти на международные благотворительные организации и на которых можно узнать о текущих грантовых программах и конкурсах и воспользоваться электронными базами данных международных благотворительных организаций:

www. trainet. org, www. *****, www. *****/funds, www. fundraising. *****, www. asi. *****.

-  Электронные информационные бюллетени. Например, бюллетени Агентства социальной информации, IREX, на которые можно подписаться через Интернет.

2)  Ресурсные центры, в которых можно узнать о текущих грантовых конкурсах и программах и получить консультационную и техническую помощь по оформлению заявки на грант.

Сайт сети ресурсных центров Южного регионального ресурсного центра http://www. *****

Адреса и телефоны офиса Южного регионального ресурсного центра (ЮРРЦ) и ресурсных центров сети ЮРРЦ:

-  г. Краснодар, , E-mail: *****@***ru (, менеджер по грантам ЮРРЦ);

-  г. Ростов-на-Дону, (86, *****@***ru (, руководитель ресурсного центра);

-  г. Ставрополь, (86, *****@ (, руководитель ресурсного центра);

-  г. Майкоп, (877, *****@***ru (Резцова Мариет Хаджибеслановна, руководитель ресурсного центра);

-  г. Сочи, (86, *****@***ru (, руководитель ресурсного центра);

-  г. Новороссийск, (86, *****@ (, руководитель ресурсного центра);

-  г. Армавир, (861, *****@***ru (, руководитель ресурсного центра);

-  г. Новочеркасск, (863, *****@***ru (, руководитель ресурсного центра);

-  г. Таганрог, (86, *****@ (, руководитель ресурсного центра);

-  г. Пятигорск, (879, *****@***ru (, руководитель ресурсного центра).

Сети ресурсных центров существуют и других регионах России (Сибирь, Поволжье, Великий Новгород).

Этапы получения грантовой поддержки

1)  Поиск международной благотворительной организации, реализующей грантовую программу, соответствующую целям и задачам Вашего проекта или программы (источники информации указаны выше).

2)  Составление и отправка письма в грантодающую организацию. Такое письмо не должно быть большим (максимум 1 страница) и должно содержать краткую информацию о Вашей организации (название, миссия, цели и задачи, основные направления деятельности); о Вашем проекте (название, цели и задачи, основные виды деятельности); просьбу о рассмотрении возможности участия вашего проекта в грантовом конкурсе и предоставлении необходимых документов для участия в конкурсе (условия участия и форма заявки). Письмо отправляется по обычной или по электронной почте.

Чаще всего грандающие организации размещают информацию о своих программах и конкурсах в Интернете, в том числе условия участия и форму заявки. В этом случае Вам не нужно писать такое письмо.

3)  Получение и изучение необходимых документов для участия в грантовом конкурсе (условия участия и форма заявки).

4)  Заполнение заявки на грант.

Заявка на грант – это проект организации, выстроенные и прописанный в соответствии с требованиями и приоритетами и формой заявки грантодающей организации.

5)  Отправка заявки с необходимыми приложениями в грантодающую организацию.

6)  Получение уведомления от грантодающей организации о результатах грантового конкурса (как положительных, так и отрицательных).

7)  Заключение грантовых соглашений в случае присуждения гранта.

8)  Реализация проекта.

9)  Подготовка финансовых и содержательных отчетов по проекту в грантодающую организацию.

10)  Получение письма от грантодающей организации о закрытии гранта.

Органы государственной власти

Получение поддержки от государственных органов может быть в различных формах.

Как правило, органы власти различных уровней (муниципальные и областные органы власти) разрабатывают и реализуют муниципальные и государственные целевые программы социальной направленности. В этих программах могут принять участие некоммерческие организации. Для получения информации о государственных социальных программах Вам нужно будет обратиться в отделы Администрации Вашего города или области, занимающихся социальными вопросами. Включение в эти программы зависит от множества объективных и субъективных факторов: от того, какие отношения у Вас сложились с органами власти, какова Ваша репутация и значение деятельности Вашей организации в области вклада в решение социальных проблем, какова общая политика поддержки некоммерческих организаций органами власти и др. Поэтому очень важно постоянно осуществлять работу по взаимодействию с органами власти – приглашать на свои мероприятия, поздравлять с праздниками, информировать о деятельности и достижениях Вашей организации и др. Очень часто органы власти обращаются в некоммерческие организации с предложением оказать содействие в проведении различных праздников (например, День защиты детей, Масленица, День города, День пожилых людей, Декада инвалидов и др.). В этом случае организациям может предлагаться как финансовая, так и материально-техническая поддержка. Таким образом, государство выступает в роли заказчика, а некоммерческая организация в роли подрядчика на выполнение конкретных видов работ. Для того, чтобы получить такой заказ некоммерческой организации также необходимо проводить предварительную работу по привлечению внимания органов государственной власти к своей деятельности. Очень часто, органы власти предоставляют в безвозмездное использование помещения или предоставляют льготы по оплате коммунальных платежей. В этом случае, помимо вашей положительной репутации, Ваша организация должна заниматься решением социальных проблем, которые находятся у органов государственной власти в числе приоритетных в данный период времени (например, решение проблем бездомных детей или доступная среда для людей с ограниченными возможностями).

В течение последних 3-4 лет в различных регионах России получил распространение конкурсный механизм финансирования деятельности НКО из местного бюджета – механизм муниципального гранта. В г. Ростове – на - Дону в течение мая – июля 2002 года реализуется первый пилотный конкурс муниципального гранта. Муниципальный грант – невозвратное целевое финансирование за счет средств бюджета города отдельных общественно полезных инициатив и программ некоммерческих организаций в виде проектов по их заявкам на конкурсной основе с обязательным последующим отчетом о выполнении проектов и целевом использовании предоставленных бюджетных средств.

Муниципальный грант является наиболее эффективной формой сотрудничества власти и НКО в области решения местных социальных проблем, так как, во-первых, обеспечивает равные условия для всех участников через конкурсный механизм; во-вторых, позволяет эффективно расходовать бюджетные средства; в третьих, обеспечивает применение альтернативных механизмов решения социальных проблем. Информацию о конкурсах муниципального гранта можно получить, обратившись в отделы Администрации Вашего города, занимающиеся социальными вопросами, в ресурсные центры, а также из городских СМИ. Для участия в конкурсе муниципального гранта Вам также необходимо будет заполнить заявку на грант и учесть требования, указанные в специальном положении. Грантовое соглашение заключается с Администрацией и отчитываться вы также будете перед Вашими местными органами управления.

Коммерческие структуры

Многие коммерческие структуры оказывают помощь некоммерческим организациям. Эта помощь может оказываться в следующих основных формах.

1)  Разовая спонсорская поддержка разовых мероприятий в финансовой или материальной форме. Например, если Ваша организация устраивает праздник для детей – инвалидов, то вы можете обратиться в коммерческую структуру с просьбой оказать поддержку. Первое обращение должно быть в письменной форме. Текст письма тщательно прорабатывается, а для этого Вам нужно поинтересоваться об истории предприятия, о руководителе, о его интересах и т. д. Так как письмо должно побудить руководителя коммерческой структуры либо назначить вам личную встречу, либо оказать спонсорскую поддержку. После проведения вашего мероприятия необходимо поблагодарить спонсора (например, написать письмо благодарности), поздравлять его с праздниками, то есть формировать положительное отношение к вам и к вашей деятельности. Возможно, разовая спонсорская поддержка перерастет в постоянные партнерские связи. Чаще всего, спонсорская поддержка оказывается большим и массовым мероприятиям и акциям, приуроченные к каким –либо событиям или праздникам, так как такие они собирают большое количество людей (потенциальных потребителей). Поэтому Вам тоже нужно учитывать эти особенности при планировании места и времени проведения ваших мероприятий.

В настоящий момент в большинстве коммерческих структур существуют отделы по связям с общественностью. И в этом, случае, Вам лучше обращаться не к руководителю, а в эти отделы. В число функций отделов по связям с общественностью может входить прием и рассмотрение просьб о спонсорской поддержке. И именно, такие отделы могут связаться или встретиться с Вами, чтобы больше узнать о деятельности вашей организации и подготовить информацию для своего руководителя. Поэтому, прежде чем обращаться в ту или иную коммерческую структуру, поинтересуйтесь, есть ли у них отделы по связям с общественностью.

2)  Проведение грантовых программ для некоммерческих организаций. В последнее время, крупные коммерческие структуры, особенно те, в которых участвует иностранный капитал выделяют средства на организацию и проведение грантовых программ для некоммерческих организаций. Условия участия и получения грантов сходны с условиями получения грантов от международных благотворительных организаций. Такие грантовые программы могут разрабатываться и реализовываться отделами по связям с общественностью, либо специально созданными структурами (например, создание корпоративных благотворительных фондов), либо организациями – посредниками, занимающихся грантовыми и конкурсными процедурами профессионально. Информацию о грантовых конкурсах и программах вы можете узнать из местных СМИ, от ресурсных центров, от социальных отделов местных администраций либо напрямую от организаторов, если вы включены в их базу данных. Очень часто в ресурсные центры обращаются коммерческие структуры с просьбой предоставить информацию о некоммерческих организациях, поэтому узнайте, включены ли вы эти базы данных.

Очень важно при взаимодействии с коммерческими структурами строить партнерские отношения, а не находиться в положении «просителя». Ведь некоммерческие организации уже сейчас могут предложить массу услуг для коммерческих структур – от проведения специальных массовых мероприятий до проведения семинаров и исследований.

Частные пожертвования

Вы можете получать помощь не только от государства и коммерческих структур, но и от жителей Вашего города. Некоммерческие организации чаще всего создаются ради решения проблем или удовлетворения потребностей определенных категорий граждан, поэтому у любой некоммерческой организации всегда будут те, кто сочувствует и готов оказать поддержку. Вашей организации могут оказать поддержку Ваши друзья, Ваша семья; те люди, которые сталкивались с проблемой, которую решает Ваша организация; те, кто считает Вашу деятельность важной и полезной и др.

Процесс сбора частных пожертвований включает в себя следующие этапы.

1)  Изучение потенциальных жертвователей (кто, какие интересы и потребности, какие возможные мотивы жертвования и др.)

2)  Определение типов и суммы пожертвования, то есть Вам необходимо определить как часто, в каком виде и в каком размере вы будете просить о поддержке. Пожертвования могут быть однократными, если вы, например, проводите разовую акцию, и на регулярной основе, если Вам удается в течение определенного периода времени привлекать средства от одних и тех же людей (примером, может служить международная организация Гринпис, в основном существующая за счет регулярных частных пожертвований своих сторонников). Размер пожертвований колеблется в зависимости от того, у кого мы просим. Если это богатый человек, одобряющий и сочувствующий Вашей организаций, то размер может быть большого размера. А, если, например, вы собираетесь провести акции по сбору частных пожертвований у населения вашего города, то размер пожертвования может быть очень маленьким (например, не больше 1 рубля). Пожертвования могут быть как в денежной форме, так и в натуральной форме (в виде помещения, транспорта и др.).

3)  Составление обращения к жертвователям. Вам необходимо определиться, что вы будете говорить или что вы будете сообщать Вашим потенциальным жертователям.

4)  Подбор людей, которые будут осуществлять и контролировать сбор частных пожертвований. Это могут быть как штатные сотрудники организации, так и подготовленные добровольцы.

5)  Выбор методов по сбору частных пожертвований.

Среди методов сбора частных пожертвований выделяют следующие[4][4]:

Ящики –копилки, установленные в специальных местах;

Уличные акции;

Мероприятия;

«От двери к двери» (посещение людей дома);

Адресная рассылка (сбор пожертвований через рассылку писем);

Через Интернет;

Размещение извещений в отделениях банков;

Телерадиомарафоны;

Сбор пожертвований от трудовых коллективов.

6)  Мониторинг и контроль сбора частных пожертвований (вам необходимо будет следить за безопасностью процесса сбора частных пожертвований, следить за юридическими процедурами по оформлению и подсчету собранных средств, инструктировать и консультировать Ваших добровольцев и др.).

При применении технологии сбора частных пожертвований авторы данной брошюры рекомендуют использовать материалы сборника «Сбор частных пожертвований. Правовые аспекты. Вопросы бухгалтерского учета и налогообложения» и методического пособия «Привлечение средств из местных источников. Сбор частных пожертвований», выпущенных Автономной некоммерческой организацией «Северо-Кавказский ресурсный центр» и размещенных на сайте http://network.srrc.ru/strc.

Добровольные помощники

Добровольцы или добровольные помощники – это люди, которые помогают и поддерживают Вашей организации безвозмездно и бескорыстно, отдавая свое время, свои знания и свой опыт. С юридической точки зрения, добровольцы – это граждане, осуществляющие благотворительную деятельность в форме безвозмездного труда в интересах благополучателя, в том числе в интересах благотворительной организации.

Добровольцев вы сможете найти среди

-  ваших друзей;

-  членов вашей семьи;

-  среди тех, кто хотел бы восстановить свои профессиональный навыки и не имеет возможности сделать это в какой-либо коммерческой структуре,

-  среди тех, кто желает разнообразить свой досуг;

-  среди тех, кто желает получить практический опыт работы (например, это могут быть студенты ВУЗов, которым необходимо проходить практику на старших курсах);

-  и др.

Как и при сборе частных пожертвований, вы, прежде всего, будете работать с людьми. Поэтому Вам необходимо изучить Ваших потенциальных добровольцев, провести, например, опрос или провести мини-исследование для выяснения их интересов, ценностей. Выбор методов привлечения добровольных помощников зависит от содержания, целей и масштабов планируемой деятельности. Если для успешного проведения мероприятия нужно 5-6 добровольцев, то их вы скорее найдете в кругу своих друзей, родственников, клиентов и партнеров. Они, как правило, в курсе проблем вашей организации и их стоит только попросить о помощи. Если вы планируете молодежную акцию, то за добровольцами отправляйтесь в близлежащие школы, высшие учебные заведения, где вы уже должны не просто попросить о помощи, а, предложить что-то, что может заинтересовать молодых людей. Возможно, ваша акция посвящена будет посвящена сбору частных пожертвований, которые пойдут на ремонт молодежного клуба.

Добровольческие ресурсы – это, на наш взгляд, самые ценные ресурс организации, так как люди по своей доброй воле отдают не только свое личное время, но, что самое ценное, свой опыт, свои знания и, очень часто, свои идеи, которые можно опробовать в некоммерческом секторе. Таким образом, добровольцы – это уникальный источник новых ресурсов и новых возможностей. Поэтому в процессе использования труда добровольных помощников, важен не только процесс привлечения, но и процесс «удержания» добровольцев. Таким образом, вам нужно создать все условия, чтобы добровольцы не ушли. К тому же, если ваши добровольные помощники наслаждаются тем, что они делают, то они смогут привлечь других добровольцев, используя свои личные контакты. У некоммерческой организации могут быть следующие формы поддержки и «удержания» добровольных помощников:

-  бесплатное обучение (тренинги, семинары, специальные курсы);

-  перспективы устройства на оплачиваемую должность в вашей организации;

-  возмещение необходимых расходов (проезд, питание, канцтовары и др.),

-  организация досуга,

-  возможности самореализации (то есть вы можете предоставить возможность вашим добровольцам реализовать какие-либо их идеи с использованием, например, вашей техники)

-  и др.

В случае, если вы решили привлекать и использовать в своей деятельности труд добровольных помощников, авторы данной брошюры рекомендуют воспользоваться пособием «О добровольцах и добровольчестве», выпущенным Ростовским ресурсным центров и размещенным на сайте http://network. *****/rrc.

Фонды местного сообщества

Фонды местного сообщества (Community foundation) – это современная модель, начавшая распространяться в России в течение последних 3-4 лет и успешно применяющаяся с начала 20 века в странах Европы, Канады и США. На территории России работает11 фондов местного сообщества (Тольятти, Тобольск. Тюмень, Москва, Обнинск. Самара, Саратов, Первоуральск, Калуга, Жигулевск и Ростов-на-Дону).

Фонд местного сообщества - это некоммерческая негосударственная благотворительная организация, образуемая для поддержки социальных, благотворительных, культурных и иных полезных инициатив местного сообщества путем предоставления безвозмездных финансовых средств (грантов) на конкурсной основе.

Основными функциями фондов местного сообщества являются:

-  аккумулирования финансовых средств из различных местных источников (коммерческие структуры, государство, население);

-  распределение привлеченных средств на конкурсной основе в виде грантов среди некоммерческих организаций и инициативных групп местного сообщества;

-  мониторинг социальных проблем местного сообщества;

-  развитие культуры цивилизованной благотворительности.

От других фондов модель фондов местного сообщества отличается,

во-первых, тем, что такие фонды действуют на строго ограниченной территории (например, территория города или территория района города), так как привлекает локальные ресурсы;

во-вторых, представляет интересы всех секторов общества (в органах управления фонда соблюдается принцип равного соотношения представителей бизнес-структур, НКО, органов власти и представителей общественности);

в-третьих, привлекаются средства только из местных источников;

в-четвертых, создается неприкосновенный капитал, создающий предпосылки для дальнейшей независимости и устойчивости фонда (неприкосновенный капитал создается с согласия благотворителей фонда);

в-пятых, распределяет средства только на конкурсной основе.

Фонд местного сообщества – это модель социального партнерства всех секторов общества: некоммерческого, коммерческого, государственного, населения, а также СМИ.

Наименование сектора общества	Положительные возможности и эффекты от участия в фонде местного сообщества
Коммерческие структуры	-  продвижение имиджа, товаров и услуг через ПР – программу фонда в соответствии с их интересами; -  получение достоверной информации о тех, кому можно помочь; -  получение достоверной отчетности (содержательной и финансовой) по переданным средствам; -  освобождение от большого количества просителей; -  получение новой услуги по реализации благотворительной политики, не требующей больших затрат.
Некоммерческие организации	-  новый доступный и постоянный источник финансовой поддержки; -  новый имидж (не проситель, а полноправный партнер).
Органы власти	-  дополнительный источник информации о способах решения социальных проблем в городе или районах города; -  дополнительный источник финансирования социальных проблем; -  положительный имидж среди горожан.
СМИ	-  новый информационный повод; -  постоянно обновляющаяся информация; -  новое направление в журналистике (социальная журналистика)
Население в целом, которое одновременно являются работниками и коммерческих структур, и государственных органов, СМИ и некоммерческих организаций	-  решение наиболее актуальных социальных проблем; -  возможность многим жителям самим решать собственные проблемы и улучшать качество жизни; -  повышение ответственности за тот дом, улицу, город, в котором люди живут; -  получение гаранта того, что будущие поколения будут иметь возможность пользоваться благотворительными средствами в силу того, что будет создан постоянный самовозрастающий капитал фонда; -  культура цивилизованной благотворительности.

Возможно, в вашем городе еще не действуют подобные модели и технологии, но, авторы брошюры, считают, что в будущем это вполне возможно и в вашем городе. А Вы можете выступить инициаторами создания в вашем городе или района нового источника финансовой поддержки некоммерческих инициатив.

Собственные ресурсы

Членские взносы[5][5]

Членские взносы, порядок регулярных поступлений от учредителей, членов, участников определяется учредительными документами некоммерческой организации. В уставе заранее должны быть оговорены суммы денежных поступлений, их размеры и формы. Членские взносы могут быть единовременными (при вступлении в организацию) и постоянными (регулярными): годовыми, месячными, квартальными, и т. д. Если же некоммерческая организация не имеет членства этим инструментом все равно можно воспользоваться этим инструментом. Можно собирать взносы от членов или участников какого-либо социального проекта, события независимо от формы регистрации общественной или некоммерческой организации. Например, столкнувшись с классической нехваткой финансов при подготовке Ярмарки социальных проектов и услуг, каждая некоммерческая организация – участник ярмарки на оргкомитете решила внести от 50 рублей в виде добровольного взноса. При участии 30 организаций собранной суммы в 1500 рублей как раз хватило на печать афиш для расклейки по городу и изготовление пары сотен приглашений.

Коммерческая деятельность[6][6]

Помимо целевых поступлений в виде грантов, пожертвований, гуманитарной помощи и членских взносов и др. некоммерческие организации могут получать доходы от предпринимательской деятельности.

Доходы от предпринимательской деятельности включают:

-  доходы от разрешенной законом предпринимательской деятельности по реализации продукции, выполнению работ и оказанию услуг;

-  доходы от внереализационных операций (включая доходы от ценных бумаг, размещение средств на депозитных счетах и т. п.);

-  доходы от деятельности хозяйственных обществ, учрежденных НКО.

Все целевые поступления некоммерческой организации не облагаются налогами в момент поступления, а доходы, получаемые в результате предпринимательской деятельности, облагаются всеми налогами на тех же условиях, что и доходы коммерческих организаций, вне зависимости от того, реализуются они полностью на достижение уставных целей или нет.

При этом в случае реализации товаров, выполнении работ и оказании услуг прибыль, попадающая под налогообложение, представляет собой разницу между выручкой от реализации (без НДС) и себестоимостью реализованной продукции. В составе затрат, уменьшающих налогооблагаемую прибыль НКО могут учесть только те расходы, которые непосредственно связаны с предпринимательской деятельностью, а не с общим функционированием организации[7][7].

Таким образом, на основании российского законодательства, некоммерческая организация может использовать несколько возможностей ведения предпринимательской деятельности, то есть деятельности, направленной на систематическое получение дохода (извлечение прибыли).

Ведение предпринимательской деятельности внутри существующей некоммерческой организации. Другими словами – создание коммерческого отдела внутри НКО. Регистрация хозяйственных обществ, уставный капитал которых принадлежит полностью или частично НКО и получение доходов от них. Создание бизнеса, формально не связанного некоммерческой организацией. Представляет собой создание нового юридического лица
, учредителями которого выступает не сама НКО, а физические лица из числа ее сотрудников, учредителей, добровольцев и т. п. Или регистрация лидера (члена, учредителя…) некоммерческой организации в качестве предпринимателя без образования юридического лица (частный предприниматель).

Первоначально сравним потенциальные достоинства и недостатки все перечисленных форм ведения предпринимательской деятельности[8][8].

Таблица 1

Факторы	Варианты ведения предпринимательской Деятельности
1	2	3
Административные расходы, связанные с функционированием организации в целом на себестоимость	Не относятся	Относятся	Относятся
Необходимость раздельного ведения учета	Присутствует	Нет	Нет
Льготы по налогам, связанным с отсутствием предпринимательской деятельности	Теряются	Теряются	Не теряются
Необходимость сдавать бухгалтерскую отчетность ежеквартально	Да	Да	Нет
Соответствие критериям статуса субъекта малого предпринимательства	Нет	Нет	Возможно
Имидж организации	Страдает	Не страдает	Не страдает
Наличие контроля со стороны НКО за доходами и расходами предпринимательской деятельности	Полный	Частичный	Отсутствует
Возможность выбора направлений предпринимательской деятельности	Ограничено уставными целями	Не ограничено	Не ограничено
Ограничение распоряжения полученной от предпринимательской деятельности прибылью	Существует	Не существует	Не существует

Рассмотрение представленных факторов дает некоммерческой организации информацию для принятия решения о выборе варианта осуществления предпринимательской деятельности. Для каждой НКО оптимальное решение может отличаться и один фактор способен перекрывать остальные. Например, для организаций, имеющих существенные льготы по налогам (общественные организации инвалидов) целесообразным представляется первый вариант, поскольку при нем сохраняются наибольшие льготы. Тогда как для других организаций мы бы посоветовали создать бизнес, имеющий относительно независимый от НКО статус, поскольку это дает возможность свободного выбора направления деятельности и организации бизнеса. При выборе варианта деятельности необходимо учитывать, что любой бизнес создается для получения прибыли и оптимизация налогооблагаемой базы имеет очень важное значение, но не может гарантировать успешность предпринимательской деятельности.