Конспект лекций «Организация и управление предприятием» (стр. 1 )

Конспект лекций

«Организация и Управление предприятием»

Содержание

Введение.. 4

1 управление проектами на предприятии.. 5

1.1 Характеристики и основные элементы проекта. 5

1.2 Жизненный цикл проекта. 9

1.3 Методологии управления проектами. 10

1.4 Процессы управления проектами. 10

1.5 Программное обеспечение для управления проектами. 14

1.6 Основы сетевого планирования. 14

2 Основы организации и управления производством... 22

2.1 Виды и стадии производственных процессов. 22

2.2 Организация производства во времени. 22

2.2.1 Производственный цикл и его составляющие. 22

2.2.2 Виды движений предметов труда. 24

2.3 Показатели уровня организации производственного процесса. 27

2.4 Производственная структура предприятия. 28

2.4.1 Этементы производственной структуры.. 28

2.4.2 Специализация. 28

2.4.3 Факторы, определяющие структуру предприятия: 29

2.5 Размещение промышленного предприятия в пространстве. 30

3 ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА.. 31

3.1 Характер загрузки рабочих мест и движения изделий. 31

3.2 Порядок определения типа производства для участка. 32

3.3 Тип производства цеха и предприятия. 35

3.4 Общие характеристики типов производства. 36

4 Организация поточного производства.. 38

4.1 Определение, классификация проектирование поточных линий. 38

4.2 Однопредметные непрерывно-поточные линии. 40

4.3 Особенности многопредметных поточных линий. 44

5 планирование и управление в серийном производстве.. 48

5.1 Межцеховое оперативное планирование. 48

5.1.1 Объекты межцехового оперативного планирования. 48

5.1.2 Расчет опережения в сдаче продукции. 49

5.1.3 Заделы.. 51

5.1.4 Системы межцехового планирования. 52

5.2 Внутрицеховое оперативное планирование. 54

5.2.1 Цель и содержание внутрицехового оперативно-календарного планирования. 54

5.2.2 Сменно-суточное планирование. 55

6 Логистические системы управления производством... 56

6.1 Основные понятия логистики. 56

6.2 Основные логистические стратегии. 57

6.3 Концепция «точно в срок». 57

6.4 Концепция «планирования потребностей / ресурсов». 58

7 нормирование труда.. 61

7.1 Содержание работ по нормированию труда. 61

7.2 Классификация трудовых норм. 62

7.3 Классификация затрат рабочего времени. 63

7.4 Состав технически обоснованной нормы времени. 65

7.5 Производственная операция как объект нормирования. 66

7.6 Методы определения трудовых норм. 67

7.7 Аналитически-расчетный метод определения ТОНВ.. 68

7.8 Аналитически-исследовательские методы нормирования. 70

7.8.1 Хронометраж. 70

7.8.2 Фотография рабочего дня. 71

7.8.3 Самофотография. 73

7.9 Метод микроэлементного нормирования. 74

7.10 Особенности нормирования труда ИТР и служащих. 74

Литература.. 75

Введение

Организация (предприятие) – это стабильная формальная социальная структура, которая получает ресурсы из окружающего мира и перерабатывает их в продукты своей деятельности. В рамках организации можно выделить управляемый процесс и управляющую часть, совокупность которых образует систему управления. Воздействие обеих частей друг на друга осуществляется в виде передачи информации.

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей предприятия (организации).

Система управления предприятием является иерархической. Обычно реализуют три уровня управления: высший, средний и низший (рис. 1.2). Каждый из них характеризуется собственным набором функций и нуждается в определенной информации. На высшем уровне управления реализуется стратегическое управление, определяется миссия организации, цели управления, долгосрочные планы, стратегия их реализации и т. д. Средний уровень управления – уровень тактического управления, где составляются тактические планы, осуществляется контроль за их выполнением, отслеживаются ресурсы. На низшем уровне осуществляется оперативное управление, реализуются календарные планы, осуществляется оперативный контроль и учет и т. д.

Под организацией производства (ОП) понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими потерями. ОП представляет собой особый вид человеческой деятельности по созданию и совершенствованию производственной системы. На практике задачи организации производства тесно переплетаются с задачами технологии. Технология определяет способы и варианты изготовления продукции, т. е. определяет что нужно сделать с предметом труда и с помощью каких средств производства, чтобы превратить его в готовое изделие. Функцией организации производства является определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в соответствии с поставленными целями (например, оптимизировать загрузку оборудования и персонала, минимизировать себестоимость выпускаемой продукции и т. п.).

2  управление проектами на предприятии

2.1  Характеристики и основные элементы проекта.

Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями [Всемирный Банк Реконструкции и Развития. Оперативное Руководство].

В "Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему, задачу), средства ее реализации.

Проект – уникальный процесс, состоящий из набора координированых и управляемых действий с датами начала и завершения, предпринимаемый для достижения цели в соответствии с определенными требованиями, включая ограничения по времени, стоимости и ресурсам [ISO].

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов.

Вход: потребности.

Ограничения могут быть: финансовые, нормативно-правовые, этические, окружение, логистические, время, уровень качества и т. д.

Обеспечение: люди, знания и опыт, инструменты и техника, технология.

Выход: удовлетворенные потребности.

Зачем существуют проекты?

-Проекты часто используются как инструмент достижения целей стратегического плана развития организации

-Зачастую проекты являются эффективным способом устранения проблем, не разрешимых в ходе повседневной операционной деятельности

Примеры проектов:

- Создание нового продукта или услуги

- Внедрение изменения в структуре, кадровом составе или способе функционирования организации

- Разработка нового транспортного средства

- Разработка или приобретение новой информационной системы

- Строительство здания или сооружения

- Проведение выборов в органы власти

-  Внедрение нового бизнес-процесса или процедуры.

Сферы применения проектного менеджмента:

аэрокосмическая и оборонная индустрия, промышленное и гражданское строительство, экология, финансовые услуги (банковское дело, инвестиции), телекоммуникации, государственные учреждения, шоу-бизнес,

информационные технологии, международные отношения, производство, маркетинг и сбыт, создание новой продукции, торговля и сфера обслуживания, коммунальное хозяйство

Характеристики проекта.

Мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:

·  они направлены на достижение конкретных целей;

·  они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;

·  они имеют ограниченную протяженность во времени;

·  все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.

Направленность на достижение целей.

Проекты нацелены на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты.

Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.

Координированное выполнение взаимосвязанных действий.

Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий.

Проект - это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.

Временность. Ограниченная протяженность во времени.

Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл заканчивается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами.

Уникальность.

Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому.

Постепенное уточнение

Поскольку проекты уникальны и временны, для них характерно постепенное (во времени) уточнение отличительных характеристик создаваемого продукта или услуги...

Раз речь идет об уникальном продукте/услуге, в начале проекта его отличительные характеристики известны лишь в самом общем виде. По ходу проекта отличительные характеристики продукта или услуги уточняются, детализируются и к завершению проекта полностью и всесторонне определяют уникальность достигнутого результата.

2.2  Основы сетевого планирования

В качестве информационной модели, отражающей процесс выполнения планируемого комплекса работ и его конечные цели в системе СПУ используется сетевая модель. Сетевая модель изображается в виде ориентированного графа, называемого сетевым графиком (СГ). Сетевые графики состоят из событий и работ

Виды работ:

§  действительная (реальная) работа – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

§  ожидание – процесс, не требующий затрат труда, но занимающий определенное время;

§  фиктивная работа (зависимость) – логическая связь между двумя или несколькими работами или событиями, не требующая затрат труда, ресурсов и времени, которая указывает на то, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов завершения другой [5].

Действительным работам присваивают различные количественные параметры: трудоёмкость, продолжительность, количество исполнителей, стоимость и т. п. Однако всегда обязательными являются временные оценки (продолжительность работ).

Событие – это момент начала или завершения какого-либо процесса (работы). Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ.

Событие может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, предшествующие ему. Оно является конечным для всех непосредственно предшествующих ему работ и одновременно начальным для всех непосредственно следующих за ним работ. Работа не начинается, пока не наступило ее начальное событие. Сетевой график ограничен исходным и завершающим событиями.

Путь – это последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы является начальным событием последующей работы. Продолжительность любого пути равна суммарной продолжительности составляющих его работ.

Путь сетевого графика, имеющий наибольшую длину, называется критическим (их может быть несколько). Он имеет особое значение в системе СПУ, так как работы этого пути определяют общий цикл завершения всего комплекса работ. Для сокращения продолжительности процесса необходимо в первую очередь сокращать продолжительность работ, лежащих на критическом пути.

Общий порядок построения сетевого графика:

1)  планируемый процесс расчленяют на отдельные работы с учётом требуемой степени детализации; составляют перечень работ, продумывают логические связи и последовательности работ; определяют состав исполнителей;

2)  оценивают трудоёмкости и продолжительности работ;

3)  составляют сетевой график;

4)  рассчитывают параметры событий и работ, определяют резервы времени и критический путь;

5)  проводят анализ и оптимизацию сетевого графика;

6)  по данным принятого варианта сетевого графика определяют плановые задания исполнителям (состав, трудоёмкость, сроки начала и окончания работ).

Построение сетевого графика начинают c исходного события сети, затем вычерчивают работы, следующие за ним и выполняемые параллельно, изображают последующие события этих работ и т. д. до завершающего события. Можно строить сетевой график и в обратном порядке - от завершающего события к исходному.

Каждому событию присваивают номер, который проставляют в соответствующем кружке. Работу идентифицируют по номерам начального и конечного событий (рис. 1.2). События нумеруют так, чтобы номер конечного события любой работы был больше номера начального события для всех работ, в том числе фиктивных.

Рис. 1.2. Изображение событий и работ

Для определения временных параметров сетевых графиков необходимо знать продолжительности работ (Tij), которые могут задаваться непосредственно или определяться через трудоёмкость этой работы:

,

где Tij – продолжительность работы в рабочих днях; tij – трудоёмкость работы (чел.-дней); nij – количество исполнителей, одновременно занятых выполнением работы, чел.; KД – коэффициент неучтённых работ (можно принимать равным 1,1 –1,2); KВН – планируемый коэффициент повышения производительности труда (можно принимать 1,0 – 1,1).

Ранний срок свершения события – это самый ранний возможный срок его свершения относительно момента свершения исходного события, который определяют логическим правилом свершения событий: событие не может наступить прежде, чем свершатся все предшествующие ему события и не будут выполнены все работы, соединяющие его с этими событиями. Следовательно, ранний срок свершения события определяется длиной максимального из предшествующих ему путей (от начального события к данному).

Расчёт ранних сроков свершения событий начинается с исходного события. Его ранний срок условно принимают равным нулю (t =0), тогда t = t +Т01 и т. д. Для события, имеющего сходящиеся к нему работы, из всех возможных значений t выбирают максимальное:

t = max(t +Tij).

Поздний срок свершения события – это максимально допустимый срок его свершения относительно исходного события при условии, что срок завершающего события сетевого графика не изменится, т. е. длина критического пути не увеличится [5]. Условие неизменности длины критического пути является основой расчётов поздних сроков свершения событий. Поздний срок равен разности длины критического пути и максимального из последующих за событием i путей.

Поздние сроки свершения событий рассчитывают от завершающего события сети к исходному с учётом правила, согласно которому для завершающего события ранний и поздний сроки равны, так как оно лежит на критическом пути и не имеет резервов времени. Если событие i имеет несколько последующих путей, т. е. несколько следующих за ним событий j, то поздний срок свершения события i определяют минимальной разностью поздних сроков последующих событий и продолжительности работ между этими событиями:

t=min(t-Tij).

Правильность расчётов контролируют по значению позднего срока исходного события – он должен быть равен нулю.

Отдельная работа может начинаться (и окончиться) по ранним, поздним или другим промежуточным срокам.

Каждое событие сетевого графика является одновременно конечным событием для одних работ и начальным - для других. Работы не начинаются до тех пор, пока не свершится их начальное событие. Следовательно, ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения её начального события:

t = t .

Ранний срок окончания работы определяется по формуле

t = t +Tij .

Поздние сроки окончания работ связаны с поздними сроками свершения последующих за ними событий. Работа не может окончиться позже допустимого позднего срока свершения своего конечного события. Поэтому срок позднего окончания работы

t = t .

В этом случае поздний срок начала работы

t = t -Тij .

Таким образом, в рамках сетевого графика каждая работа имеет четыре ограничителя:

־  раннее начало работы - оно всегда равно самой ранней дате начального (предыдущего) события;

־  позднее начало работы - оно равно самой ранней дате начального события или больше нее;

־  ранее окончание работы - оно равно самой ранней дате конечного (последующего) события или меньше неё;

־  позднее окончание работы - оно всегда равно самой поздней допустимой дате конечного события.

Для всех работ критического пути ранние и поздние сроки начала и окончания равны, так как ранние и поздние сроки его событий совпадают. Для других путей и их работ можно определить рамки возможного увеличения продолжительности работ или сдвига их вправо или влево по оси времени.

Анализ ранних и поздних сроков событий и работ позволяет определить имеющиеся резервы времени. Различают резервы времени событий, путей и отдельных работ.

Резерв времени события i определяют как разность между поздним и ранним сроками его свершения:

Ri= t - t .

Резерв времени события показывает, на какой предельно допустимый период времени можно задержать его свершение без увеличения при этом продолжительности критического пути. События критического пути резервов времени не имеют. Верно и обратное утверждение: события с нулевыми резервами принадлежат критическому пути. Исходное и завершающее события сети всегда имеют нулевые резервы.

Работы, принадлежащие критическому пути (как и события), резервов времени не имеют. Сетевой график может иметь один или несколько критических путей. Все некритические пути имеют резервы времени, определяемые как разность между длиной критического и рассматриваемого путей:

R(Lk)=T(Lkp)-T(Lk),

где R(Lk) – резерв k-го пути; T(Lkp), T(Lk) – длины критического и k-го путей.

Полный резерв пути показывает, насколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих этому пути. Если задержать выполнение работ, лежащих на этом пути, на время, большее R(Lk), то путь Lk станет критическим. Отсюда можно сделать вывод, что любая из работ пути Lk на участке, не совпадающем с критическим путём, обладает резервом времени.

Интерес представляют и резервы времени отдельных работ, так как одна работа может принадлежать различным путям. Различают следующие резервы времени работ: полный, частный первого вида, частный второго вида, свободный.

Полный резерв показывает, насколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок свершения завершающего события сети не изменится. Полный резерв времени работы R равен резерву времени максимального из путей, проходящих через данную работу, и определяется по формуле

R=t- t-Tij= t- t= t- t.

Таким образом, полный резерв работы – это запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы, если её начальное событие свершится в самый ранний срок и можно допустить свершение последующего события в его самый поздний срок. Важным свойством полного резерва времени работы является то, что он принадлежит всем путям, проходящим через неё. При использовании полного резерва времени только для одной работы резервы времени остальных работ, лежащих на максимальном пути, проходящем через неё, будут полностью исчерпаны. Резервы времени работ, лежащих на других, не максимальных по продолжительности, путях, проходящих через эту работу, сократятся соответственно на величину использования резерва. Остальные резервы работы являются частями полного резерва.

Частный резерв первого вида – это часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока её начального события. Иными словами, это период времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что её начальное и конечное события свершаются в свои самые поздние сроки. Частный резерв работы первого вида определяется по формулам

R = t - t -Tij = t - t

R = R - Ri.

Частный резерв второго вида – это часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не меняя при этом раннего срока её конечного события, или запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что её начальное и конечное события свершаются в свои самые ранние сроки. Частный резерв второго вида определяется по формулам

R = t - t -Tij= t - t ,

R = R - Rj.

Наиболее рационально планировать выполнение работ по ранним срокам их начала и окончания.

Свободный резерв – это запас времени в случае, если все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие начинаются в ранние сроки:

R= t- t-Tij,

R= R-Ri - Rj.

Свободные резервы стремятся использовать, когда окончание предыдущей работы произошло по поздним допустимым срокам, а последующие работы хотят выполнить по ранним срокам. Если свободный резерв равен нулю или положительному числу, то такая возможность есть, если же величина резерва меньше нуля, то этой возможности нет. Отрицательное значение такого резерва определяет время, на которое будет сдвинут ранний срок последующего события.

Если начальное событие работы лежит на критическом пути, то R = R . Если конечное событие работы принадлежит критическому пути, то R = R. В случае, если оба (начальное и конечное) события лежат на критическом пути, но работа не принадлежит этому пути, то

R = R = R = R ¹0.

Выполняя планирование с использованием сетевых графиков, удобно знать коэффициенты напряжённости работ некритических путей. Коэффициент напряжённости работы – это отношение продолжительности несовпадающих (заключённых между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь. Коэффициент напряженности

K =(T(Lmax)-T’(Lкр))/ (T(Lкр)- T’(Lкр)),

где K - коэффициент напряжённости работы ij; T(Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через эту работу; T’(Lкр) – продолжительность отрезка рассматриваемого пути, совпадающего с критическим путём; T(Lкр) – продолжительность критического пути.

Преобразовав выражение (2.19), можно получить более простую формулу для расчёта коэффициента напряженности:

K =( T(Lmax)- T’(Lкр)+ T(Lкр)- T(Lкр))/ (T(Lкр)- T’(Lкр),

.

Величина коэффициента напряжённости работ лежит в пределах 0< K £1. Для работ критического пути K=1.

Коэффициент напряжённости используют в сетевом планировании для характеристики срочности работ. Он позволяет установить очерёдность их выполнения, в особенности для работ, лежащих на путях равной продолжительности и обладающих равными резервами времени.

Расчет и отображение его результатов наиболее удобно производить графически, используя нанесение информации о параметрах событий и работ на схему сетевого графика (рис. 1.3). При этом критический путь обычно выделяют более толстой линией.

Рис. 1.3. Нанесение информации на сетевой график

Обычный сетевой график имеет недостаток – отсутствие масштабов времени. При проведении анализа сетевых графиков и их дальнейшей оптимизации требуется увязка сетевого графика со шкалой календарного времени и наличными трудовыми ресурсами. В практике сетевого планирования и управления применяют различные приёмы перестройки сетевой модели в масштабе времени. Наиболее универсальным и наглядным способом построения сетевого графика в масштабе времени является линейная карта сети. Линейная карта сети строится после расчётов параметров событий и работ графика и определения его критического пути.

Правила построения линейной карты:

1.  По горизонтали откладывают шкалу времени, её масштаб определяется общей продолжительностью критического пути сетевого графика.

2.  Вертикальная шкала отражает величины полных резервов работ или коэффициенты напряжённости, в первом случае на этой шкале откладывают резервы от нуля (критический путь) до максимального значения, а во втором – от единицы (критический путь) до минимального значения.

3.  Вблизи оси времени откладывают критический путь; он представляет собой непрерывную цепочку работ, отложенных в масштабе времени; сроки начала и окончания работ (сроки свершения событий) отмечают засечками, возле которых проставляются номера событий.

4.  Остальные пути размещают параллельно критическому, и чем больше резерв пути (или меньше коэффициент напряженности), тем дальше он отстоит от критического пути; при этом, если разброс резервов большой, не обязательно придерживаться масштаба по вертикальной оси.

5.  Работу сетевого графика, принадлежащую различным путям, на линейной карте изображают только один раз: на цепочке работ с такими же резервами (или таким же коэффициентом напряженности), т. е. на максимальном пути.

6.  При первоначальном построении линейной карты все события и работы фиксируют по ранним срокам, при этом на некритических цепочках (в конце) пунктирными линиями фиксируют резервы.

7.  Фиктивные работы, имеющие резервы, изображают пунктирными линиями (как резервы), а работы, не имеющие резервов, попадают на критический путь, и их события сливаются.

8.  На линейной карте под стрелками работ отражают информацию о количестве и особенностях исполнителей (профессии, отделы и т. д.).

Линейные карты используют при оптимизации хода работ совместно с графиками загрузки. График загрузки – это диаграмма необходимого количества исполнителей по календарным периодам разработки.

Правила построения графика загрузки:

1.  График загрузки строят на основании линейной карты сети в том же масштабе времени.

2.  По вертикальной оси графика откладывают (в масштабе) количество исполнителей работ.

3.  При подробном анализе графиков загрузки исполнителей подразделяют по должностям, отделам, группам, отмечают условными обозначениями или строят раздельные графики загрузки, выделяют исполнителей критического пути и т. д.

После расчета параметров сетевого графика выполняют его всесторонний анализ и проводят оптимизацю в целях улучшения организации хода выполнения работ с учетом требуемых сроков выполнения и имеющихся ресурсов.

Рис. 1.4. Линейная карта сети

Рис. 1.5. График загрузки

3  Основы организации и управления производством

3.1  Виды и стадии производственных процессов

Производственный процесс (ПП) является ведущей частью промышленной деятельности предприятия и представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, в результате которых исходные материалы превращаются в законченные изделия.

К основным относятся процессы по изготовлению, сборке и испытанию ЛА и других видов продукции, предназначенной для поставки другим организациям.

Совокупность основных процессов образует основное производство, которое состоит из следующих стадий:

- заготовительной (изготовляющей заготовки и детали методами литья, штамповки, раскроя и т. д.);

- обработочной (изготовляющей детали и сборочные единицы методами резания, сварки, пайки и т. д.);

- агрегатно-сборочной (на которой детали собираются в сборочные единицы, секции, агрегаты);

- предварительной и окончательной сборки ЛА (на которой агрегаты соединяются в ЛА, производится монтаж приборов, установок и оборудования);

- испытательной (на которой проводятся роботы по контролю качества ЛА);

- экспедиции (осуществляется разборка, консервация и упаковка ЛА для отправки заказчику).

Задачей основного производства является организация выпуска продукции высокого качества, в установленные сроки
, по прогрессивным нормам затрат труда, материалов и денежных средств.

К вспомогательным относятся процессы выработки всех видов энергий, необходимой для производства, изготовление, ремонт и восстановление оборудования, технологической оснастки, транспортных средств, промышленных сооружений.

Совокупность вспомогательных процессов образует различные вспомогательные производства: энергетическое, инструментальное, ремонтное и т. д.

Задачей вспомогательного производства является повышение технического уровня основного производства, его высококачественная и экономичная технологическая подготовка к выпуску новых видов продукции.

К обслуживающим относятся процессы получения, хранения, выдачи и транспортирования на склады и со складов к рабочим местам технологической оснастки, основных и вспомогательных материалов, необходимых для выполнения основных и вспомогательных процессов.

Совокупность обслуживающих процессов образует различные обслуживающие хозяйства: складское, транспортное и т. д.

Главная задача обслуживающего производства – обеспечить бесперебойную работу основного и вспомогательного производств.

3.2  Организация производства во времени

3.2.1  Производственный цикл и его составляющие

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Подразделяются на основные вспомогательные и обслуживающие.