Концепция и стратегические направления развития омской государственной медицинской академии «медицинское образование – основа сохранения и развития человеческого потенциала России (стр. 2 )

Повышение научно-исследовательского потенциала академии за счет подготовки конкурентоспособных научных кадров, привлечения дополнительного финансирования на проведение научных исследований и укрепления материально-технической базы, не только обеспечит формирование эффективной инновационной системы вуза и интеграции его в международное научное пространство, но и, при успешном выполнении других задач, позволит реализовать глобальную цель развития академии – превращение ее в ВУЗ инновационного типа. Для этого потребуется следующее:

- проведение аудита научного потенциала сотрудников Академии для определения приоритетных научных направлений, активизация участия студентов, молодых ученых в научной деятельности;

- повышение качества и эффективности научных исследований, подготовки научно-педагогических кадров;

- рост экономической эффективности проводимых научно-исследовательских работ (коммерциализация научных исследований);

- повышение продуктивности (конкурентоспособные новые медицинские технологии) и результативности научно-исследовательской работы, интеграция и внедрение результатов научной деятельности академии в образовательный процесс и практическое здравоохранение;

- совершенствование деятельности Центральной научно-исследовательской лаборатории;

- развитие сотрудничества с другими вузами, научными организациями, в том числе ближнего и дальнего зарубежья в выполнении мультидисциплинарных, мультицентровых НИР, разработка программ для практического здравоохранения и внедрения инноваций;

- получение результатов научных исследований на уровне отечественных и мировых достижений;

- разработка, внедрение и поддержание Системы менеджмента качества согласно ГОСТ Р ИСО 9000 по разделам научно-исследовательская деятельность, инновационная деятельность, подготовка кадров высшей квалификации.

В результате выполнения программных мероприятий будет достигнуто формирование системы фундаментальной и прикладной подготовки специалистов, способных проводить инновационные преобразования, получение новых научных и научно-технических результатов, сохранение и развитие ведущих научных школ, широкое и равноправное участие российской науки и высшего образования в международной научно-технической и образовательной кооперации.

РАЗВИТИЕ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ПОДГОТОВКА КАДРОВ ВЫСШЕЙ КВАЛИФИКАЦИИ

№ п/п	Мероприятия	Срок исполнения	Ответственный	Отметка об испол-нении
1	2	3	4	5
1	Проведение аудита научного потенциала сотрудников Академии для определения приоритетных научных направлений	Ежегодно	Проректор по НИР
2	Формирование основных (приоритетных) научных направлений Академии на 5 лет с учетов сложившихся ведущих научно-педагогических коллективов	Один раз в 5 лет по каждому направлению	Проректор по НИР
3	Совершенствование структуры методического и нормативного обеспечения управления научными исследованиями	Постоянно	Проректор по НИР Начальник НУ
4	Создание подсистемы документооборота и автоматизация работы научного блока	2015	Проректор по НИР Начальник АСУ
5	Обеспечение опережающей подготовки преподавательских кадров высшего звена	Постоянно	Проректор по НИР
6	Развитие системы менеджмента качества (СМК) научных подразделений и научной продукции	Постоянно	Проректор по НИР Начальник отдела
7	Открытие докторантуры по внутренним болезням	2015	Проректор по НИР
8	Обеспечение подготовки высококвалифицированных научных кадров через аспирантуру, докторантуру в соответствии с госзаданием	Ежегодно	Проректор по НИР
9	Повышение эффективности подготовки кадров через аспирантуру (процент лиц, защитивших кандидатские диссертации в течение года от окончания аспирантуры не менее 30%)	2015	Проректор по НИР
10	Приведение в соответствие с Федеральными стандартами рабочих программ обучения в аспирантуре	2012	Проректор по НИР
11	Организация работы новых региональных диссертационных советов (по педиатрии, анестезиологии-реаниматологии, бактериологии)	2015	Проректор по НИР
12	Расширение участия научно-педагогических коллективов и отдельных сотрудников Академии в конкурсах на получение различных грантов и на выполнение НИР в рамках федеральных, международных, отраслевых и региональных научно- технических программ	Постоянно	Проректор по НИР
13	Расширение участия сотрудников Академии в мероприятиях, проводимых в рамках технологической платформы «Медицина будущего»	Постоянно	Проректор по НИР
14	Увеличение количества заявок на гранты РФФИ, РГНФ и других фондов.	Ежегодно	Проректор по НИР
15	Увеличение эффективности подачи заявок на гранты до 15%	2015	Проректор по НИР
16	Увеличение объема финансирования НИР (за счет участия в Федеральных целевых программах, коммерческих НИР и пр.) не менее, чем на 20%	2015	Проректор по НИР
17	Расширение сети научных подразделений с другими ВУЗами и научных связей с другими организациями, в том числе созданием научно-образовательных центров (не менее одного в течение 5 лет)	Постоянно	Проректор по НИР
18	Укрепление материальной базы ЦНИЛ, оснащение ЦНИЛ современным лабораторным оборудованием	Постоянно	Проректор по НИР
19	Организация обмена опытом с другими вузами по развитию и совершенствованию форм и методов организации научно- исследовательской работы молодых ученых и студентов	Постоянно	Проректор по НИР
20	Осуществление плана мероприятий по совершенствованию форм и методов организации научно-исследовательской работы студентов	Постоянно	Проректор по НИР
21	Организация участия студентов в различных научных мероприятиях (работе научных кружков, конференциях, выставках, олимпиадах и др.)	Постоянно	Проректор по НИР
22	Совершенствование работы совета молодых ученых с созданием научного общества молодых ученых и студентов (НОМУС)	2013	Проректор по НИР
23	Использование последних научных достижений в образовательном процессе	Постоянно	Проректор по НИР
24	Разработка программного обеспечения системы регистрации публикаций сотрудников и студентов университета	Постоянно	Проректор по НИР
25	Повышение не менее, чем на 10% в сравнении с 2010 годом количества заявок на регистрацию результатов интеллектуальной деятельности	2015	Проректор по НИР
26	Повышение качества заявок на регистрацию результатов интеллектуальной деятельности (целевой показатель не менее 90%)	2015	Проректор по НИР
27	Формирование условий выявления и правовой охраны объектов интеллектуальной собственности	Постоянно	Проректор по НИР
28	Организация издания серии монографий ведущих ученых	2015	Проректор по НИР
29	Увеличение числа публикаций в научных журналах, входящих в перечень ВАК, не менее, чем на 10%	2015	Проректор по НИР
30	Увеличение числа публикаций в изданиях, входящих в базы данных Scopus и Webscience не менее, чем на 15%	2015	Проректор по НИР
31	Поддержка формирования библиотечного фонда вуза		Проректор по НИР
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1	Проведение аудита научного и кадрового потенциала сотрудников Академии, анализ внешних условий для реализации инновационных проектов	Ежегодно	Проректор по НИР Зав отд инноваций
2	Разработка методических подходов и проведение оценки наиболее перспективных новых медицинских технологий	2012	Проректор по НИР Зав отд инноваций
3	Интенсификация деятельности по разработке инновационных проектов	Постоянно	Проректор по НИР Зав отд. инноваций
4	Создание малых инновационных предприятий на базе Академии (не менее 3 в течение 5 лет)	2015	Проректор по НИР Зав отд. инноваций
5	Совершенствование инновационной инфраструктуры	Постоянно	Проректор по НИР Зав отд. инноваций
6	Создание совместных междисциплинарных (межкафедральных) структур по основным направлениям научно-инновационной деятельности Академии (не менее одного каждые 5 лет)	2015	Проректор по НИР Зав отд. инноваций

7.ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ И ВНЕУЧЕБНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ