Роль транснациональных корпораций в политическом процессе современной России (стр. 2 )

Россия – мировой лидер по производству нефти (494 млн т, 12,9% мирового), также, наша страна занимает второе место по ее экспорту (241 млн. т), обгоняет нас только Саудовская Аравия. Что же касается производства газа, то тут мы вышли на второе место в мире после США (589 млрд. куб. м, 19% мирового) и стабильно занимаем первое место по его экспорту (160 млрд. куб. м).[36] Как мы видим, Россия играет огромную роль в распределении энергетических ресурсов, а это еще раз доказывает, что данная отрасль является стратегически значимой в экономике нашей страны.

Второй общей предпосылкой является тот факт, что самые крупные мировые корпорации, такие как RoyalDutchShell, BP и, конечно же, ExxonMobil, которые играют решающую роль в производстве энергоносителей, находятся в развитых странах, а основные ресурсы, наоборот, берут в странах развивающихся, оттуда же впоследствии идет и спрос. Таким образом, транснационализация представляет собой следствие, вытекающее из данных обстоятельств.

В-третьих, нефтегазовая промышленность играет огромнейшую роль в российской экономике. Журнал «Эксперт» в 2010 году составил рейтинг 400 крупнейших корпораций. И первые места занимали, конечно же, корпорации, занимающиеся нефтью. В топ-10 вошли: «Газпром», «Лукойл», «Роснефть», «ТНК-BP», «Сургутнефтегаз», «Татнефть».[37]

Можем сопоставить российские компании с компаниями-представителями других стран. «Газпром», «Роснефть», «Лукойл» и «Сургутнефтегаз» в 2009 г., по данным FinancialTimes, входили в список 500 крупнейших компаний мира.[38]

Четвертой общей предпосылкой транснационализации является мировой экономический кризис, который имел место быть с 2007 по 2009 гг. Этот кризис оказал сильнейшее влияние на нефтегазовый сектор как в нашей стране, так и по всему миру. В 2008 году цены на нефть были просто огромными. Летом 2008 г. нефть стоила 145,9 долларов за баррель. Потом случился резкий скачок, и уже к началу 2009 года баррель подешевел аж до 37,3 долларов. В целом, все равно нефтяники получили прибыль. Средняя цена нефти выросла и доходы российских компаний – тоже, это при том, что добыча нефти упала чуть больше, чем на пол процента. Поначалу цена оставалась приемлемой, это было что-то около 70 долларов за баррель, но уже к 2011 году она опять подскочила и стала равняться 115 долларам. Такой резкий подъем цен был связан с землетрясением в Японии и началом конфликта в Ливии.[39]

Изменчивость цен на нефть отражается на нашей стране, поэтому очень важно сглаживать зависимости нефтегазовых компаний от цен на нефть, а экономики от нефтегазовых доходов. Поэтому государство пытается подталкивать нефтегазовые компании к развитию нефтепереработки, которая, как ни странно, помогает сгладить эффект от этих скачков и перепадов цен, потому что нефтепродукты не так подвержены колебаниям цен.

Пятой общей предпосылкой транснационализации является цель по диверсификации товарной структуры и каналов транспортировки нефти
и газа с участием иностранных ТНК, потому что участие иностранных компаний в российских проектах может помочь нашим корпорациям получить новые технологии и расширить доступ на зарубежные рынки через международное сотрудничество.

То, как развивается ТЭК в нашей стране, напрямую зависит от того, что Россия связана с Европой, США и Азиатско-Тихоокеанским регионом. А эти страны являются главными по сбыту нефти. Для того, чтобы поставлять нефть на эти рынки, нужно развивать системы магистральных нефтепроводов
и морских терминалов. Также, нужно проводить диверсификацию маршрутов поставок нефти и газа – так легче всего управлять рисками при высокой неопределенности или изменчивости спроса на мировых рынках. Это позволит нам с максимальной пользой для экономики реализовать потенциал запасов углеводородного сырья, повысить надежность поставок потребителям, а при возникновении проблем с существующими транзитными коридорами получить дополнительный инструмент увеличения поставок на традиционные рынки сбыта продукции нефтегазовой отрасли.[40]

В начале 2011 года В. Путин, занимая должность премьер-министра, распорядился об ускорении разработки энергетических проектов на Дальнем Востоке для того, чтобы в будущем получить спрос из Японии. Путин также предложил японским компаниям войти в долю на двух гигантских сибирскихгазовых месторождениях — Чаяндинском и Ковыктинском. Интерес России в этих проектах объясняется возможностью получить японские инвестиции, технологии, доступ к японскому рынку нефтепродуктов и отвоевать более весомую долю на японском рынке нефти и газа.[41]

Среди специфических предпосылок для компаний следует выделить:

Первой предпосылкой является то, что инвестиции за рубеж могут помочь транснациональным корпорациям (тнк) получить доступ к ресурсам. Например, компания «ЛУКойл», о которой я веду речь в своей работе, постоянно этим занимается. В нашей стране государственные компании получают самые крупные месторождения, поэтому, «ЛУКойл» и покупает добывающие активы в Экваториальной Гвинее, Ираке и т. д.

Второй предпосылкой транснационализации является то, что она дает компаниям возможность не зависеть так сильно от изменчивости нефтяных цен за счет повышения добавленной стоимости нефтепродуктов, а увеличение стоимости, в свою очередь, возможно только при увеличении доли переработки нефти. Также, транснационализация позволяет компаниям проще «общаться» с потребителем, то есть заниматься поставкой энергоресурсов в другие страны напрямую, обходя при этом высокие экспортные пошлины на нефтепродукты и получая хорошую прибыль с крупного европейского рынка.

Третьей предпосылкой транснационализации является то, что инвестиции за рубеж, позволяют компаниям приобретать инновационные технологии и лоббировать свои интересы уже на международном уровне.

Кроме того, мотивом для поиска активов является желание контролировать ситуацию на рынке.

Эти предпосылки обусловлены ключевыми интересами и задачами ТНК (поиск ресурсов, активов и т. д.).

Итак, компании ТЭКа постоянно расширяются, выходя на все новые и новые зарубежные рынки. Инвестиционная активность российских транснациональных корпораций в сфере добычи полезных ископаемых объясняется ростом цен на нефть, газ, руды различных металлов и защитой государством стратегических отраслей[42]. «ЛУКойл» определенно имеет стратегию глобального присутствия, а это говорит о серьезном намерении компании не только активно увеличивать присутствие на уже существующих рынках, но и стремиться к международной экспансии.

Предпосылки, специфические для государства:

Здесь стоит сказать о преимуществах, которые Россия получит от транснационализации. Как мы уже знаем, наше государство оказывает не только экономическое, но и политическое влияние на развитие мирового рынка нефти и газа. Следовательно, необходимо расширять глобальное присутствие наших транснациональных корпораций, и эта экспансия должна соответствовать доле нашей страны в мировой добыче и запасах энергоносителей.

В России значительные запасы нефти и газа. Это влияет на процесс транснационализации, т. к. неочевидна необходимость создания транснациональных корпораций. Но польза от транснационализации российских компаний весьма значима для государства. То, что политическая элита осознает важность транснационализации, видно на примере принимаемых в этой сфере решений. Кроме этого, практически всегда РФ отстаивает интересы транснациональных корпораций на высшем государственном уровне. Т. о. проявляется взаимный интерес государства и ТНК.

Их интересы еще больше переплетаются благодаря тому, что наши транснациональные корпорации – это чаще всего государственные корпорации, а корпорации, занимающиеся нефтью и газом, тем более являются наиболее важными для государства, так как эта отрасль имеет стратегическое значение для России. Помимо этого, некоторые решения принимаются с точки зрения внешнеполитических интересов страны в ущерб самим компаниям. Итак, делая вывод о выгоде, которую получает наша страна от наличия транснациональных корпораций, обозначим основные предпосылки транснационализации, специфические для российского государства[43].

Первой предпосылкой транснационализации является тот факт, что деятельность компаний, представленных на глобальном рынке, определяет уровень экономического развития страны и состоятельность ее рыночных отношений. То, как международное деловое сообщество будет относиться к государству, зависит от успехов этих компаний и их надежности в работе с партнерами и клиентами. Сильная сторона России – это нефть и газ. Именно в этой отрасли мы являемся наиболее конкурентоспобными. Но конкурентоспособность России зависит от того, насколько конкурентоспособны наши компании на мировом рынке. Поскольку у наших транснациональных корпораций есть доступ к дешевым ресурсам, нефтегазовая отрасль является наиболее перспективной для транснационализации.

Второй предпосылкой транснационализации является то, что она благоприятно влияет на развитие национальных производительных сил и на общую социально-экономическую ситуацию в стране. Чтобы создать себе правильный имидж, корпорациям приходится создавать для своих рабочих такие условия труда и оплаты, что не стыдно выходить и на мировой уровень. Необходимое условие поддержания имиджа транснациональной корпорации – это эффективная социальная политика и обеспечение своим сотрудникам стабильности. Более того, поскольку корпорации непосредственно относятся к национальной экономике, они заинтересованы и в ее стабильном развитии. Именно от государства исходит основная политическая поддержка в борьбе с конкурентами, поэтому основная деятельность и сосредотачивается обычно в стране базирования[44]. Если в национальной экономике возникают проблемы, это автоматически сказывается на имидже транснациональных корпораций. Кризис в своей стране зачастую приводит к кризису на международном уровне, именно поэтому корпорации так заинтересованы в том, чтобы в нашей стране всё было хорошо. Но, как я уже говорила раньше, интересы транснациональных корпораций и государства могут расходиться. К примеру, государство не устраивает желание корпораций минимизировать уплачиваемые налоги, а также то, что они не хотят вкладывать деньги в модернизацию производства. Как водится, разногласия возникают обычно в сфере, касаемой финансов, налогов и т. д.

Третьей предпосылкой транснационализации является то, что транснациональные корпорации вводят международные стандарты корпоративного управления на наши предприятия, также, благоприятное влияние на наш бизнес оказывает переход на международные стандарты финансовой отчетности. Транснационализация позволяет перейти компаниям на абсолютно другой, более высокий уровень. Повышение прозрачности компании и эффективное управление позволяет корпорациям создавать новый стандарт и на внутреннем рынке. Таким образом, и поставщикам ТНК, и конкурентам, которые не ведут деятельность на зарубежных рынках, тоже приходится учиться функционировать по-новому, более эффективно.

Четвертой предпосылкой транснационализации является тот факт, что стратегические альянсы и слияния – это основные способы экспансии наших нефтегазовых транснациональных корпораций, а это позволяет нашим компаниями приобретать новейшие технологии, такие, как работы на шельфе или, например, создание производства сжиженного природного газа. В результате компании ввозят в страну новые инновационные технологии и повышают уровень развития России в технологическом плане. Скорее всего, уже через год-два наша страна снизит добычу нефти, соответственно, нам понадобятся новые технологии, которые позволят работать на шельфе и добывать сланцевую нефть. Раньше такие технологии были не нужны, поэтому сейчас наши компании занимаются привлечением международных корпораций в свои проекты[45].

Кроме того, транснационализация служит развитию и модернизации смежных отраслей, таких как нефтесервисная, отрасль геофизики, производство оборудования и развитие технологии бурения. К сожалению, на данный момент у российских ТНК нет технологий, которые нужны для добычи труднодоступных ресурсов. Практически все зарубежные компании гораздо более успешны, чем наши, за счет использования в своей деятельности передовых технологий. У нас же до сих пор большинство ультрасовременных технологий отсутствует. В России практически не добывают труднодоступные углеводороды. Что касается технологий нефтепереработки, то в этой отрасли мы также очень сильно отстаем от иностранных компаний. Таким образом, российские корпорации попадают в зависимость от экспорта передовых технологий из-за рубежа. Именно поэтому транснационализация и должна помочь развить и модернизировать вышеперечисленные смежные отрасли.

Шестой предпосылкой транснационализации является, как мне кажется, то, что наше государство, как уже было сказано выше, напрямую зависит от ТНК, а именно, от успешности корпораций, и любое улучшение их деятельности, например, использование тех же новейших технологий влияет на доходы государства, а следовательно, и на его социальную и политическую стабильность.

Седьмой предпосылкой транснационализации является тот факт, что наши корпорации способствуют продвижению интересов России на международной арене. Имеется в виду, что транснационализация не только помогает выйти на зарубежные рынки, но и лучше понять политическую ситуацию в том или ином государстве[46]. Можно сказать, что ТНК позволяют реализовать внешнеполитические интересы России. Именно поэтому все сделки, заключающиеся корпорациями, проводятся только после одобрения сверху, то есть исключительно при согласии политической элиты.

Итак, все эти предпосылки, на мой взгляд, достаточно хорошо объясняют, почему происходит транснационализация корпораций, и какую выгоду она в себе несет, в том числе и для государства.

Выводы

Во-первых, в главе были указаны основные причины, по которым транснациональные корпорации становятся политическими акторами, и были даны ответы на вопросы, в чем заинтересованы сами корпорации, и почему политическая элита также заинтересована в ТНК. Корпорации обеспечивают хорошие условия для деятельности центра и поддерживают интересы определенных сил, которые действуют во всемирном глобальном масштабе. Тем не менее, между ТНК и государством зачастую возникают противоречия. Ключевое противоречие – это противоречие между международным глобальным характером деятельности ТНК и территориально ограниченными полномочиями государства. Влияние ТНК на экономику и политику государства постоянно возрастает. Становясь структурным элементом национальной экономики промышленно развитых стран, разнообразные транснациональные компании стараются оказывать воздействие на производство, реализацию и перераспределение продукции, а это всегда вызывает противоречия между экономическими интересами этих стран и интересами самих компаний. Эти противоречия усиливаются тогда, когда политические отношения обостряются либо возникают внутренние и международные экономические кризисы. Итак, ТНК являются одним из главнейших институтов политического процесса в современном мире.

Во-вторых, подробно описан политический контекст складывания нефтяных компаний в России. Предыстория российских ТНК и активной деятельности иностранных ТНК на российском рынке связана с началом становления рыночной экономики в РФ в н. 1990-х гг. Именно тогда была создана законодательная база, позволявшая создавать в РФ акционерные общества. Во второй половине 1990-х гг. несколько лоббистских групп «олигархов» в федеральной власти, конкурирующих между собой, осуществляло содействие крупному бизнесу, но поскольку конкуренция все же имела место быть федеральное административное давление существенно ослаблялось.

Значимой предпосылкой возникновения ТНК в России стал процесс залоговой приватизации, после проведения которой количество акторов, ориентированных на ренту, только увеличилось. Политическое влияние крупного бизнеса началось с конца 1990-х гг. Этому поспособствовало несколько факторов. Первый фактор – экономический рост. Второй важнейший фактор – это изменившийся вектор федеральной политики. Еще один фактор – внутренняя логика развития самого бизнеса. Все это привело к тому, что территориальная экспансия крупного бизнеса за рубеж начала заметно расширяться.

В-третьих, были рассмотрены предпосылки транснационализации, среди которых выделяют общие предпосылки, предпосылки, специфические для компаний и предпосылки, специфические для государства. Предпосылки, относящиеся к последним двум группам, на мой взгляд, достаточно хорошо объясняют, почему происходит транснационализация корпораций, и какую выгоду она в себе несет, в том числе и для государства.

Глава 2. Влияние транснациональных корпораций на российскую политику (на примере компаний «ЛУКойл» и «ExxonMobil»).

На сегодняшний день ТНК являются не только той опорой, на которой базируется государственная экономика большинства развитых стран, но и все активнее действуют на политической арене, став частью основных политических процессов.

Взаимоотношения компании «ЛУКойл» с российской властью

Выбор компаний, на примере которых подвергается анализу взаимодействие бизнеса и власти, пал на «ExxonMobil» и «ЛУКойл». Эти две корпорации являются одними из самых крупных и влиятельных компаний в своем сегменте. «ExxonMobil» - это самая крупная компания по объему выручки в мире, а «ЛУКойл» - одна из самых мощных нефтяных корпораций в России.

Одна из мощнейших нефтяных компаний мира, компания «ЛУКойл» была создана в ноябре 1991 года постановлением Совета министров. Она объединила в себе три нефтепромысла – «Лангепас», «Урай» и «Когалым», из первых букв названий которых и сложилась аббревиатура компании «ЛУК», а также несколько нефтеперерабатывающих заводов. В 1992 году Алекперов из исполняющего обязанности министра нефтяной промышленности СССР превратился в президента и председателя правления компании «ЛУКойл»[47].

Личные связи играют немаловажную роль в нефтяном бизнесе. Какое-то время Вагит Алекперов руководил всей отраслью, поэтому ему привыкли подчиняться. Более того, он поставил на руководящие должности холдинга директоров дочерних предприятий, которые, в свою очередь, оставили вместо себя преданных им людей.

«ЛУКойл», как и другие предприятия, созданные на базе советской промышленности, стал собственностью государства. В 1993 году компания стала акционерным обществом, и работники фирмы, как и прочие, получили ваучеры. Они считали ваучеры бесполезными бумажками, именно поэтому, когда сомнительные люди предлагали купить у них ваучеры, работяги охотно соглашались: они были бедны, нуждались в деньгах и понятия не имели о том, что на самом деле ваучеры имеют ценность. Зато об этом знали владельцы финансовых компаний, они же руководители предприятий, скупавшие ваучеры у собственных рабочих. Тем не менее, никто не знает, как у Алекперова оказалось 20 % акций «ЛУКойла», когда он приобрел пакет акций и сколько за него заплатил.

Только в 2002 году, когда на Лондонской бирже начали торговать акциями «ЛУКойла», Алекперов впервые публично рассказал о размерах принадлежащего ему пакета. При этом по сравнению с другими олигархами, также основателями мощнейших компаний, казалось, у Алекперова не такая уж и большая часть акций «ЛУКойла»[48].

В отличие от других бизнесменов, Алекперов поделился акциями с менеджерами, служащими, инвесторами и рабочими. Он не стал забирать себе все.

Сегодня «ЛУКойл» является одной из самых крупных ТНК, занимающихся добычей нефти и газа, производством нефтепродуктов и сбытом нефтехимической
продукции.

«ЛУКойл» располагает качественным портфелем активов в плане разведки и добычи нефти и газа. Основным сектором нефтедобычи компании является Западная Сибирь, а также теперь Тимано-Печора, где в последнее время добыча нефти крайне активизировалась. Более того, «ЛУКойл» работает и в регионах, не относящихся к России, таких, как Казахстан, Египет, Азербайджан, Узбекистан, Саудовская Аравия, Иран, Колумбия, Венесуэла, Ирак. Во всех перечисленных государствах компания занимается добычей нефти и газа.

Когда Находкинское месторождение ввели в эксплуатацию, компания начала реализовывать газовую программу, по которой добыча газа должна увеличиться очень быстро.

«ЛУКойл» владеет нефтеперерабатывающими заводами как в России, так и за границей. В России крупнейшие НПЗ находятся в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, а за рубежом – на Украине, в Болгарии и Румынии.

Однако никому неизвестно, какая доля собственности в капитале «ЛУКойла» кому принадлежит. Еще в 2002 году считалось, что Алекперову принадлежит 13% акций компании, а Леониду Федуну, вице-президенту «ЛУКойла», около 4% акций.

Теперь же говорят, что физическим лицам принадлежит немногим более 3% акций компании, большей же частью владеет «ИНГ Банк», остальное разделили между собой СДК «Гарант», Ситибанк, «Уралсиб», Депозитарно-клиринговая компания и Национальный депозитарный центр.[49]

Сам же Леонид Федун в своем интервью газете «Ведомости» сообщает, что официально по отчету ему принадлежит 9,6 % акций, Вагиту Алекперову – около 20,9 %, а структурам «Капитала» - около 8%. Что же касается акций, купленных компанией у «Conoco», то их меньше 10%.[50]

В настоящее время невозможно точно определить распределение акций компании и выявить принадлежность контрольного пакета акций (данные сайта компании, интервью первых лиц и др. источники содержат противоречивые сведения).[51]

Проанализировав отчет о деятельности компании за 2011 год, можно сказать, что на сегодняшний день компания «ЛУКойл» активно растет и развивается. Например, она подписала Соглашение о сотрудничестве с Государственной корпорацией «Ростехнологии». Суть Соглашения заключается в том, что «ЛУКойл» будет обеспечивать топливными ресурсами организации Корпорации, а ГК «Ростехнологии», в свою очередь, будет внедрять свои разработки и свою продукцию в техническую базу «ЛУКойла».

Еще одно соглашение «ЛУКойл» подписал с Национальным агентством по минеральным ресурсам Румынии. Это соглашение на разведку и разработку двух блоков в румынском секторе Черного моря – EstRapsodia и Trident. Правда 20 % в данном проекте принадлежит американской компании Vanco, которая также подписала это соглашение и, можно сказать, является партнером компании.

А вот ConocoPhillips, которая когда-то владела 20 % акций «ЛУКойла», продала оставшиеся акции компании на открытом рынке, таким образом, полностью выйдя из акционерного капитала группы[52]. Компании Conoco нужно было покрыть собственный долг и выкупить собственные акции. Около 8 % своих же акций у Conoco выкупил «ЛУКойл».

Также, «ЛУКойл» сотрудничает с «Газпромом» и будет поставлять ему природный газ со своих месторождений, расположенных в Большехетской впадине и с месторождений Северного Каспия. Когда «ЛУКойл» начнет добывать там газ, «Газпром» примет весь северокаспийский газ в свою ГТС и поставит такие же объемы газа в организации группы «ЛУКойл».

Ко всему прочему, «ЛУКойл» будет поставлять попутный нефтяной газ со своих месторождений в Западной Сибири нефтехимическому холдингу СИБУР, а именно, на его предприятие «Няганьгазпереработка».

Компания «ЛУКойл» теперь применяет энергосберегающие методы повышения нефтеотдачи пластов, проводит мероприятия по модернизации насосного оборудования и реконструирует насосы систем поддержания пластов давления. Более того, компания внедряет новые эффективные технологии и оборудование, и на основе когенерационных установок и других энергосберегающих технологий снабжает энергией производства. Компания также планирует значительно повысить экономию топливно-энергетических ресурсов.

Также «ЛУКойл» приобрел у компании ERG 11% доли участия в совместном предприятии (сп) по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB на Сицилии. Теперь доля компании «ЛУКойл» в данном предприятии составляет 60 %.

Компания «ЛУКойл» вышла на розничный рынок Италии. Теперь там находится 19 автозаправочных станций, куда «ЛУКойлом» поставляются нефтепродукты и смазочные материалы.

У частной нефтяной компании QuadEnergyS. A. было приобретено 50 % участия в Соглашении о разделе продукции по морскому блоку HanoiTrough-02 на шельфе Южно-Китайского моря[53].

При строительстве скважины на Баяндыском нефтяном месторождении
, где содержание сероводорода и углекислого газа весьма высокое, организация группы «ЛУКойл» первой применила алюминиевые обсадные и насосно-компрессорные трубы.

Также, «ЛУКойл» выпустил первую партию автомобильного бензина стандарта Евро-5, который обеспечивает так называемый «чистый выхлоп» и не загрязняет воздух вредными для экологии и опасными для здоровья веществами.

Было создано совместное предприятие группы «ЛУКойл» и итальянской компании ERGRenew. Оно будет работать в области возобновляемой энергетики в таких странах, как Болгария, Румыния, Украина и Россия.

На общем годовом собрании акционеров организации группы «ЛУКойл» были утверждены отчеты компании по результатам года, а также была утверждена выплата дивидендов в размере 59 рублей на одну обыкновенную акцию.

приобрело у компании OrantoPetroleum 49 % в соглашении по разведке и разработке морского глубоководного блока SL-5-11 в акватории Республики Сьерра-Леоне.

Также, организация группы «ЛУКойл» заключила контракт с компанией BakerHughes на эксплуатационное бурение и освоение скважин на месторождении Западная Курна-2. Компания пробурит и освоит 23 скважины, обеспечивая, таким образом, начало коммерческой добычи нефти.

Ко всему прочему, компания «ЛУКойл» начала строить газоперерабатывающий завод, входящий в состав газохимического комплекса. Строительство будет проходить на промышленной площадке одного из дочерних предприятий компании, куда «ЛУКойл» будет поставлять сырье в виде попутного нефтяного газа со своих месторождений в Каспийском море.

Отмечу, что в 2011 году занимало 5-е место в списке крупнейших энергетических компаний Европы, Ближнего Востока и Африки, и 10-е место в списке крупнейших нефтегазовых компаний мира, сейчас же компания находится на 11-м месте, но продолжает занимать лидирующую позицию. Такие данные нам предоставляет американское энергетическое агентство Platts[54].

Ко всему вышесказанному можно добавить, что компания «ЛУКойл» вместе с уже упоминавшейся американской компанией Vanco и PETROCIHolding обнаружили очень хорошие песчаники, содержащие легкую нефть и газовый конденсат на шельфе Кот-д’Ивуара.

Помимо этого «ЛУКойл» теперь занимается поставкой электроэнергии на болгарский рынок по преференциальному тарифу. Это, кстати, является еще одним примером транснационализации компании, так как электростанции «ЛУКойла» выводятся в зарубежные страны, которые стимулируют использование эффективных технологий производства электрической и тепловой энергии.

Еще в Болгарии компания «ЛУКойл» эксплуатирует фотоэлектрическую станцию. Электроэнергия, произведенная на данной ФЭС, будет продаваться на открытом рынке по преференциальному тарифу.

Одним из самых важных, на мой взгляд, моментов, произошедших в компании в 2011 году, была крупная сделка, заключенная «ЛУКойлом» с компанией «Башнефть». «Башнефть-Полюс» владеет лицензией на пользование участком недр, включающим нефтяные месторождения имени Р. Требса и А. Титова. Суть сделки заключалась в приобретении «ЛУКойлом» 25,1 % доли в «Башнефть-Полюсе». Сумма сделки составила 153 миллиона долларов.[55]

Итак, из отчета о деятельности компании можно сделать вывод о всё увеличивающейся ее экспансии и транснационализации. Становится понятно, как происходит этот процесс в компании и по каким причинам она, собственно, транснационализируется, какую выгоду для себя извлекает.

Во владении «ЛУКойла» порядка 6 тысяч АЗС по всему миру. Менеджеры «ЛУКойла» Вагит Алекперов и Леонид Федун являются основными бенефициарами инвестиционно-финансового дома «Капиталъ», который, можно сказать, полностью владеет бывшими инвестиционно-банковскими активами «ЛУКойла». Таким образом, эти руководители получают, мягко говоря, немалые доходы со своего бизнеса.

Для того, чтобы выявить, как все эти экономические факторы влияют на политику в России, думаю, следует проанализировать состав совета директоров компании, а именно, то, кем они были в прошлом.

Вагит Алекперов – Президент . Об особенностях его статуса и взаимоотношениях с государством и Кремлем я скажу чуть позже. Пока отмечу, что он прошел головокружительный карьерный путь от простого предпринимателя до, как мы знаем, одного из богатейших бизнесменов России. Алекперов начал трудиться еще на нефтепромыслах. Сначала он был оператором по добыче нефти и газа в «Каспморнефти», после этого он работал по специальности, то есть был инженером-технологом, потом начальником смены, мастером, старшим инженером и вскоре стал заместителем начальника нефтепромысла. Дальше Алекперов по партийной разнарядке был отправлен для работы в Западной Сибири. В течение пяти лет он возглавлял «Сургутнефтегаз» и «Башнефть». Потом его назначили первым генеральным директором «Когалымнефтегаза». Из Когалыма его перевели в Москву, и уже там он стал заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Когда компания «BP» организовала визит группы советских нефтяников в Великобританию, Вагиту Алекперову поручили подобрать состав делегации, возглавлять которую решил он сам. Вскоре он стал уже первым замом министра. Вместе с тогдашним главой министерства Алекперов создал схему так называемого ВИНК – вертикального интегрирования нефтяных компаний. Суть этой идеи заключалась в объединении всех предприятий по добыче, переработке и продаже нефти в единый холдинг, то есть создать некую простую цепочку «от скважины до бензоколонки». Вот так кратко можно описать прошлое Вагита Юсуфовича до того момента, как он стал председателем правления «ЛУКойла».[56]

Что же касается других членов совета директоров, то они тоже имели непосредственное отношение к министерствам и другим государственным органам. Валерий Грайфер, например, ныне занимающий пост Председателя Совета директоров, так же как и Вагит Алекперов был заместителем министра нефтяной промышленности, правда, еще в СССР.

Александр Шохин в 1991–1994 гг. занимал посты заместителя Председателя Правительства РФ, Министра экономики РФ, Министра труда и занятости РФ[57]. С 1994 г. по 2002 г. был депутатом Государственной Думы. В 1996–1997 гг. Шохин являлся первым заместителем Председателя Гос. Думы, в 1997–1998 гг. он занимал пост Председателя фракции «Наш дом – Россия», а в 1998 г. – заместителя Председателя Правительства РФ. В 2002 году Шохин стал Председателем Наблюдательного совета группы «Ренессанс Капитал» и занимал эту должность до 2007 года. С 2005 г. по 2009 г. он был членом Общественной палаты РФ. - Президент Российского союза промышленников и предпринимателей. Он входит в состав Комиссии при Президенте РФ по формированию и подготовке резерва управленческих кадров; Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Председателе Правительства РФ; комиссий Правительства РФ по проведению административной реформы; по законопроектной деятельности; по высоким технологиям и инновациям; по транспорту и связи; по развитию малого и среднего предпринимательства. Таким образом, мы видим, что еще до 2005 года, когда он стал избираться в состав Совета директоров «ЛУКойла», Шохин прошел достаточно долгий путь в политической карьере.

Игорь Иванов с 1993 по 1998 гг. был первым заместителем МИДа, а в 1998 году сам стал министром иностранных дел и был на этом посту до 2004 года. Затем, в течение трех лет, он занимал должность Секретаря Совета безопасности РФ.

Сергей Михайлов, до того как стать членом Совета директоров «ЛУКойла», успел побывать заместителем Председателя Российского фонда федерального имущества, начальником Департамента реструктуризации и инвестиций Министерства промышленности, генеральным директором компания Менеджмент-Центр». Помимо членства в Совете директоров «ЛУКойла», Михайлов является членом и Председателем Советов директоров во многих других компаниях. Также, сейчас он находится на посту заместителя Генерального директора компания «КапиталЪ».[58]

Такую информацию можно найти практически о каждом, кто имеет прямое отношение к «ЛУКойлу» и другим крупным бизнес-корпорациям. В каждом успешном карьерном пути человека, связанном с органами государственной власти, четко прослеживаются лоббистские связи.

Многое говорит о компании и статус ее Президента. Даже такие детали, как стиль в одежде и оформление служебного кабинета, характеризуют руководителя. Помимо того, что Вагит Алекперов не терпит неаккуратности и любит лаконичность (поэтому его просторный офис выполнен из стекла и стали, а на его столе из титана и стекла всегда царит идеальный порядок), он является патриотом России. На стене его кабинета висит герб нашей страны, а на столе стоит портрет Путина. Такое ощущение, что мы вернулись в Советский Союз, когда на стенах московских домов и служебных кабинетов висели портреты Брежнева, а вместо двуглавого орла красовались серп и молот. Алекперов демонстрирует такую манеру поведения, потому что, как и Путин, является продуктом советской номенклатуры.[59]

Когда Вагит Юсуфович выезжает за рубеж, он всегда встречается с местными российскими послами, чем извлекает для себя определенного рода пользу, потому что связь с государством, всегда выгодна для бизнеса.

В доказательство того, что компания «ЛУКойл» имеет очень хорошие отношения с нашим государством и является его партнером, можно привести тот факт, что в один из визитов Алекперова в Америку с целью анализа работы одной из своих АЗС рядом с ним был президент [60]. Это ключевой момент, акцентирующий наше внимание на том, что ТНК действительно играют большую роль в российском политическом процессе.

С приходом к власти Владимира Владимировича Путина роль и качества российской олигархии, «власти немногих», как известно, существенно меняются. Олигархами все еще считались богатые и влиятельные люди, но они уже не были объединены никаким общим интересом к долгосрочной кооперации. Путин постарался отдалить олигархов от власти, или, по крайней мере, существенно ограничить эту роль. Некоторые из олигархов позволяли себе весьма иронично шутить перед телекамерой по поводу их самоощущения в состоянии «равноудалившихся от власти». То есть не власть равноудалила олигархов от себя, а они сами равноудалились от власти. Это заставляет усомниться в ограниченности их способности влиять на властные решения. Олигархам был дан значимый сигнал о необходимости поддержки курса политической власти. Самым ярким примером является дело «ЮКОСа» и процесс над М. Ходорковским. Сегодня экономическая элита России, а тем более занимающая лидирующие позиции в транснациональных корпорациях, вынуждена играть по правилам, обозначенным Президентом. Для влияния на власть и политические процессы она должна применять гораздо более тонкие стратегии.

Политическое влияние «Exxon Mobil» в том числе на территории России

Корпорация «Эксон Мобил» была сформирована 30 ноября 1999 года в результате объединения компаний «Эксон» и «Мобил». Председатели правления этих двух компаний решили, что их слияние увеличит конкурентоспообность, а это очень важно в ситуации, когда мировая экономика постоянно меняется, а конкуренция в нефтегазовой отрасли повышается.

«Эксон Мобил» - это крупнейшая мировая компания по объему выручки. Она занимает первое место в списке ForbesGlobal 2000[61]. Темпы производства корпорации всё время увеличиваются. «Эксон Мобил» - самая крупная в мире нефтеперерабатывающая корпорация, владеющая 37 нефтеперерабатывающими заводами в 21 странах. Все эти заводы в совокупности перерабатывают 6,3 млн. баррелей нефти в сутки. «Эксон Мобил» ежедневно производит 3921 миллионов баррелей нефти[62].