Введение (стр. 8 )

Одной из главных задач управления образования является сохранение сети образовательных учреждений. В целом, материально-техническая база образовательных учреждений находится в неудовлетворительном состоянии.

Техническая характеристика учреждений образования п. Эльдикан
по состоянию на 1 января 2007 года
Наименование учреждения	Площадь, кв. м.	объем здания по наружному объему, куб. м.	здания
балансовая	год	типовые	тех. сост	оборуд.	ценральн	поставщик	поставщик
стоимость	ввода	присп.	(авар. ветх.	видами	отопление	эл/энергии	т/энергии
тыс. руб.			треб. кап. рем	благ-ва
			удовл.
ЭСОШ	3370,3	14856	2586,8
учебный корпус	612	2570	267,4	1974	типовые	авар	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
учебный корпус	1248,3	5617	1001	1952	типовые	авар	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
Гараж	123	688	412,4	1976	типовые	кап. рем	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
мастерские	91	318	113	1953	присп.	авар	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
интернат	564	2369	673	1961	типовые	авар	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
УПК	270	1134	120	1954	присп	авар	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
спортзал	432	2160		2006	типовые	отдел. работы	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС

В 2007 г. состоялось открытие нового спортзала. В течение 10 лет до этого школа работала без спортзала, сгоревшего в результате пожара.

В 2007 году в Эльдиканской школе произведен ремонт системы отопления. Летом 2007 г. начаты и продолжаются работы по переводу здания школы с пятой категории на четвертую. Также планируется оснащение материально-технической базы школы.

В рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2006 году «Сахателеком» установил широкополосный скоростной Интернет в ЭСОШ.

В условиях модернизации образования в школе введена наиболее приемлемая в условиях сельской школы модель реализации профильного обучения - индивидуальные образовательные маршруты, позволяющие учитывать запросы каждого учащегося школы.

На сегодняшний день разработаны и будут применяться программы преемственности:

- детский сад – начальные классы;

- начальные классы – среднее звено;

- среднее звено – старшее звено.

В ближайшем будущем будет разработано и применяться на практике положение о поощрении:

- «Лучший ученик»

- «Лучший класс»

Планируется участие в приоритетном национальном проекте.

Техническая характеристика дошкольных учреждений образования п. Эльдикан
по состоянию на 1 января 2007 года
Наименование учреждения	Площадь, кв. м.	объем здания по наружному объему, куб. м.	здания
балансовая	год	типовые	тех. сост	оборуд.	ценральн	поставщик	поставщик
стоимость	ввода	присп.	(авар. ветх.	видами	отопление	эл/энергии	т/энергии
тыс. руб.			треб. кап. рем	благ-ва
			удовл.
Детсад №1	1228	5123	5788,4
корп №1	552	2318	2602	1982	типовые	кап. рем	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
корп №2	504	2117	2375,5	1970	типовые	кап. рем	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
кухня	72	288	339,4	1970	типовые	кап. рем	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
прачечная	40	160	188,5	1969	присп	авар	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
Детсад №2	402	1408	2460
адм. Здание	120	420	734,3	1974	типовые	кап. рем	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
корп №1	75	263	459	1974	типовые	кап. рем	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС
корп №2	207	725	1266,7	1974	типовые	кап. рем	0	имеется	Эльд ЭС	ТЭС

Дошкольные образовательные учреждения имеют виды благоустройства: центральное отопление, канализация. Требуется капитальный ремонт прачечной д/с «Чебурашка», также оба сада нуждаются в обновлении мебели, компьютеризации, обустройстве спортивных и игровых площадок.

Ежегодно в летний сезон силами работников и родителей проводится косметический ремонт зданий садов, облагораживание уличных игровых площадок. Данные работы производятся на средства, поступающие в качестве родительских взносов.

4.18. Перспективы развития Центра социальной помощи семье и детям

Центр социальной помощи «Надежда» в п. Эльдикан начал свою работу в 1999 г.

Вся деятельность педагогов Центра направлена на оказание социальной помощи населению. Проводится углубленная работа с семьями «группы риска», неблагополучными семьями. С каждым годом растет число детей из малообеспеченных семей.

На 2006 – 2007 г. г. количество детей, находящихся на социальном патронаже, составляет 50 учащихся из 36 семей.

Педагогами социального центра осуществляется работа:

- меры по осуществлению профилактики детей с хроническими заболеваниями;

- работа с родителями в неблагополучных семьях;

- социально-педагогические услуги;

- социально-бытовые услуги;

- кружковая работа;

- привлечение детей к занятиям в тренажерном зале.

Организация летней занятости детей группы «социального риска» также является частью работы педагогов Центра. Увеличение охвата детей остается проблематичным из-за недостатка средств на организацию питания детей. В 2007 г. летним отдыхом было охвачено всего 15 детей, в то время как в 2006 г. эта цифра составляла 40 детей. Из-за недостатка финансирования большое количество детей во время летних каникул осталось не привлечено к активному отдыху.

На сегодняшний день прогнозирование дальнейшей деятельности социального центра не представляется возможным, так как финансирование прекращено.

Раздел 5. Ресурсное обеспечение программы социально-экономического развития

Общая потребность в финансовых средствах для реализации программных мероприятий на период годы составляет 71,7 млн. руб., в том числе по источникам:

Источники финансирования	Объем финансирования по годам	Всего:	Удельный вес, в %
2007	2008	2009	2010	2011
Федеральный бюджет	10	10	10	10	10	50	0,1
Республиканский бюджет	2818	1580	25185	13984	4381	47947,9	66,9
Районный бюджет	678,5	2593	1005	560,6	427,5	5264,6	7,3
Местный бюджет	1728	2645	3345	3095	3595	14408	20,1
Иные источники	3083	922,5	6	6	7	4024,9	5,6
Итого:	8318	7750	29551	17656	8420	71695,4	100,0

Финансирование мероприятий Программы осуществляется за счет республиканского, районного и местного бюджетов, а также внебюджетных источников. Наибольший удельный вес в структуре мероприятий Программы составляют средства республиканского бюджета, которые будут направлены на берегоукрепительные работы, строительство водозабора, разработку генерального плана поселения.

Объемы и структура финансирования Программы социально-экономического развития МО «Поселок Эльдикан» подлежат ежегодному уточнению в соответствии с реальными возможностями бюджетов всех уровней и других источников финансирования.

Раздел 6. Управление реализацией Программы и контроль за ходом ее исполнения

Управление реализацией Программы и контроль ее исполнения осуществляет заказчик программы – Глава МО «Поселок Эльдикан».

Реализация программы предусматривает взаимодействие организаций, расположенных на территории городского поселения, органов местного самоуправления поселения, района, органов государственной власти.

Исполнители программы ежеквартально, в срок до 3 числа представляют в Администрацию поселка отчет о ходе исполнения мероприятий программы.

Администрация МО ГП «Поселок Эльдикан» ежеквартально, в срок до 5 числа месяца, следующего за отчетным, представляют сводный отчет о ходе исполнения программы в Администрацию МР «Усть-Майский улус (район)» для обеспечения мониторинга и анализа хода ее исполнения.

Администрация МР «Усть-Майский улус (район)», ее отраслевые подразделения и отделы координируют работу исполнителей программных мероприятий и инвестиционных проектов, в которых участвуют органы местного самоуправления муниципального района на основе принципов межмуниципального сотрудничества.

Глава поселка Эльдикан ежегодно выносит на рассмотрение представительного органа отчет об исполнении программы за прошедший год и вносит предложения о внесении изменений, уточнений по мероприятиям программы в случае необходимости.

Раздел 7. Оценка эффективности реализации программы социально-экономического развития

В результате выполнения поставленных задач к 2011 году ожидается достижение следующих конечных результатов:

1. Разработка и утверждение генерального плана поселка

2. Увеличение собственных доходов бюджета на 47,5 % к 2011 году за счет увеличения поступления налога на доходы физических лиц и платы за аренду земли;

3. Строительство водозабора;

4. Проведение берегоукрепительных работ;

5. Обустройство полигона ТБО;

6. Рекультивация старой свалки;

7. Ввод станций DVB – T – 2 шт.;

8. Капитальный ремонт и реконструкция КМЦ;

9. Подключение 10 домов к центральному отоплению;

10. Строительство жилья для молодых семей;

11. Создание 19 новых рабочих мест;

13. Капитальный ремонт шести жилых домов.