«Поставить цель, – значит достичь её» (стр. 1 )

«Поставить цель, – значит достичь её».

Этот девиз был главным девизом завода литейных машин им. («Литмаш») в течение более чем 70 лет, начиная с 1924 года основания. За это время завод вырос в главного производителя оборудования литья под давлением в бывшем Советском Союзе. Преданный идее профессионального мастерства, «Литмаш» успешно решал все поставленные перед ним плановыми органами задачи, производя в годы пика своей производственной деятельности более 1000 машин ежегодно. В 1980 г. «Литмаш» за своё профессиональное мастерство и высокое качество продукции был награждён Президиумом Верховного Совета высокой, какой только могло быть тогда награждено промышленное предприятие, наградой – Орденом Октябрьской Революции.

Но времена меняются и сейчас в мире существуют новые задачи и новые решения. На пороге нового тысячелетия «Литмаш» стоит перед большими трудностями в быстро меняющемся мире, но он остаётся верен своему девизу, которым руководствовался в течение многих лет. «Литмаш» смотрит в будущее, руководствуясь стремлением повышать профессиональное мастерство в области литья под давлением. Он продолжает уделять особое внимание удовлетворению требований потребителя, разрабатывая и выпуская производственное оборудование мирового класса и предоставляя дополнительные услуги. Он активно ищет пути упрочнения своего положения путём создания союзов с западными партнёрами, чтобы оставаться на переднем крае современных технологий.

Сегодня «Литмаш» прочно стоит на позиции наращивания капитала путём использования возможностей рынка, которые ожидают его на пути к новому тысячелетию. Его конкурентоспособность основана на следующем:

1.  Удобное расположение в центре Восточной Европы и лёгкий доступ к Европейским и мировым рынкам.

2.  Отличная репутация как признанного лидера в области литья под давлением в бывшем Советском Союзе.

3.  Средства проектирования, инжиниринга, производства и сборки оборудования.

4.  Высококвалифицированные рабочие, инженерные и технические работники.

5.  Наиболее конкурентоспособная «дешёвая» база исчисления заработной платы, но при высоко квалифицированной рабочей силе.

6.  Одержимость коллектива рабочих и служащих в работе и обязательства выпускать машины и оборудование литья под давлением мирового класса.

7.  Строгая ориентация на удовлетворение нужд и требований потребителей.

8.  Хороший опыт транспортировки машин и оборудования через государственные границы.

9.  Доказанная способность работать совместно с Западными союзами всемирных компаний.

Профиль компании.

Завод литейных машин им. («Литмаш») был основан в Октябре 1924 г., когда он был реорганизован из небольшой мастерской в крупный литейно-механический завод.

В то время завод производил простое оборудование для мельниц и сыроварен, для винодельческой и консервной промышленности.

За всю историю существования «Литмаша» произошло много событий, ставших вехами в его развитии и позволивших «Литмашу» стать ведущим разработчиком и производителем оборудования для литья под давлением в Советском Союзе. «Литмаш» покрывал почти 95% общей потребности бывшего Советского Союза в машинах литья под давлением с усилием запирания до 1200 т.

В год своего пика «Литмаш» выпустил 1000 машин литья под давлением с помощью шеститысячного коллектива преданных делу работников. Сейчас на «Литмаше» 1500 работников, что вызвано, прежде всего, распадом бывшего Советского Союза и образованием Содружества Независимых Государств (СНГ). Сейчас «Литмаш» стоит перед лицом новых сомнений и препятствий.

Завод им. расположен в Тирасполе, Республика Молдова, что обеспечивает ему удобное положение в центре Европы и возможность лёгкого доступа к мировым рынкам. Например, Тирасполь находится на расстоянии 100 км (62 мили) от глубоководного морского порта Одесса, Украина, дающего ему доступ к мировым рынкам. Общая площадь завода – 123500 м2 или 1329400 ф2 .

Главные производственные площади – 78850 м2 (848800 ф2).

Площадь вспомогательных цехов – 9450 м2 (101700 ф2).

Площадь для административного и обслуживающего персонала – 35200 м2 (378900 ф2).

Сейчас завод выпускает три основные или главные группы оборудования:

1.  Машины литья под давлением усилием запирания 160 – 2000 тонн и вспомогательное оборудование.

2.  Термопластавтоматы с объёмом впрыска 75 – 7500 см3.

3.  Машины и линии для производства обуви из пластических масс, подошв и других изделий.

Удобное географическое положение в центре Европы.

Завод «Литмаш» расположен в Тирасполе, Республика Молдова. Столица Молдовы г. Кишинёв расположен на расстоянии 60 км (37 миль) от Тирасполя (около часа езды).

Авиасообщение.

Молдавские международные Авиалинии имеют удобные ежедневные рейсы из Кишинёва во многие крупные города Западной и Центральной Восточной Европы. Совместно с Северо-западными Авиалиниями Молдавские Авиалинии обслуживают рейсы на Америку.

Перевозки морем и ж/д.

Глубоководный морской порт Одесса, Украина расположен к востоку от Тирасполя на расстоянии около 100 км (62 мили). Кроме того, Тирасполь имеет прекрасное железнодорожное сообщение через Центральную и Восточную Европу.

Поставка оборудования через границы.

Так как Литмаш поставляет капитальное оборудование по всему бывшему Советскому Союзу, он имеет солидный опыт в перевозке грузов через границы без нежелательных задержек или проблем по таможенной очистке грузов. За последние 5-10 лет, поставляя оборудование в дальнее зарубежье, Литмаш приобрёл опыт по доставке грузов не только в Европу, но и в такие страны как Китай и страны Южной Америки.

Ниже приведены приблизительные расстояния (км/мили) от Тирасполя до Европейских городов:

Место назначения	км	мили
Амстердам, Нидерланды Берлин, Германия Будапешт, Венгрия Франкфурт, Германия Киев, Украина Москва, Россия Одесса, Украина Прага, Чехия Вена, Австрия Варшава, Польша	2000 1200 725 1420 400 1200 100 1050 965 845	1200 745 450 880 250 745 62 650 600 525

1.  Общая характеристика предприятия.

1.1. ГП «Тираспольский завод литейных машин им. », «ЛИТМАШ».

1.2. Дата регистрации предприятия: 16 ноября 1994 года. Номер Регистрационного свидетельства: 2997 «А». Регистрация произведена Регистрационной палатой Министерства Юстиции ПМР.

1.3. Адрес: 3300 MD, Молдова ПМР, «в».

1.4. Отраслевая принадлежность: станкостроение. Вышестоящий орган: Министерство промышленности и энергетики ПМР.

1.5. Вид деятельности: промышленное производство.

1.6. Организационно-правовая форма: государственное предприятие.

1.7. Доля государства в уставном капитале 100%.

1.8. Банковские реквизиты: АКБ «Тираспромстройбанк», МФО р/с 345224.

1.9. Адрес налоговой инспекции: 01.

1.10.  Организационная структура представлена на Схеме 1.

Схема 1

Организационная структура Тираспольского завода литейных машин им.

 

Таблица 1.1

Производственные единицы и структурные подразделения	Адрес	Численность работающих
Чел.	%
1	2	3	4
1.  Совместные предприятия 1.1.  С 1.2.  ИЧП «Тебова-MGP» 1.3.  СЧП «Рида»	«в» «в» «в»	145 75 175	12 6,3 14,6
ИТОГО:		395	32,9

1.11 Ф. И.О., телефоны, факсы администрации предприятия

Таблица 1.2

Должность	Ф. И.О.	Телефон	Факс
1	2	3	4
Директор Гл. инженер Гл. бухгалтер Зам. директора по производству Нач. экономического отдела Нач. отдела маркетинга		3-43-61 3-43-01 3-43-00 3-20-01 3-12-20 3-40-97	3-43-61 3-40-97 - " - - " - - " - - " -

1.12 Сведения о должностных лицах предприятия   Таблица 1.3   Занимаемая должность	Ф. И.О.	Возраст	Образование	Квалификация	Учреждение, выдавшее диплом	Год окончания учебного заведения	Стаж работы на предприятии	Три предыдущие должности с указанием места работы	Стаж работы в должности
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Директор		57	Высшее	Инж. механик	Новочеркасский политехнический институт	1965	31 год	1.  з-д "Литмаш" нач. отдела СКБТЛ 2.  -"- зам. гл. инженера 3.  -"- гл. инженер	1,5 года
Гл. инженер		50	Высшее	Инж. механик	Московский станко-инструментальный институт	1971	26 лет	1.  Совм. Предприятие MGP-SU Зам. директора по производству 2.  З-д "Литмаш" зам. гл. технолога 3.  -"- гл. метролог	1,5 года
Гл. бухгалтер		57	Среднее специальное	Бухгалтер	Кишиневский механический техникум	1973	30 лет	1.  з-д "Литмаш" зам. гл. бухгалтера 2.  -"- и. о. гл. бухгалтера 3.  -"- зам. гл. бухгалтера	15 лет
Зам. директора по производству		61	Среднее специальное	Техник технолог	Верхне-Туринский техникум сельскохозяйственного машиностроения	1994	28 лет	1.  з-д "Литмаш" нач. мех. цеха №4 2.  -"- нач. ПДО 3.  -"- и. о. зам. директора по производству	15 лет
Нач. экономического отдела		36	Высшее	Экономист	Одесский институт народного хозяйства	1990	19 лет	1.  з-д "Литмаш" вед. инж. технолог 2.  -"- нач. бюро нормирования ОГТ 3.  -"- и. о. гл. специалиста по организации оплаты труда	1 год
Нач. отдела маркетинга		30	Высшее	Инж. электромеханик	Одесский политехнический институт	1993	5 лет	1.  з-д "Литмаш" инж. конструктор 2.  -"- вед. Инж. по маркетингу 3.  -"- и. о. нач. отдела маркетинга	3 мес.

2.  Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

2.1. Срок реализации плана.

Реализацию плана предполагается провести в течение 2-х лет ( гг.)

2.2. Сумма необходимых финансовых средств.

Для реализации плана необходимо тыс. у. д.е., из них тыс. у. д.е. за счёт государственных инвестиций в виде освобождения завода от налога на прибыль и налога на добавленную стоимость на период реализации плана.

2.3. Срок погашения государственной финансовой помощи.

Погашение государственной финансовой помощи планируется производить в течение лет после завершения реализации плана, согласно графика погашения задолженности.

График погашения задолженности.

Платежи	Срок погашения	Налог на прибыль	НДС
1 платёж 2 платёж 3 платёж 4 платёж 5 платёж 6 платёж 7 платёж 8 платёж 9 платёж 10 платёж	до до до до до до до до до до

2.4. Финансовые результаты реализации плана; срок окупаемости проекта.

В результате реализации проекта будет достигнута стабилизация работы предприятия. Выпуск продукции возрастёт на %, Платежи в бюджет %.

2.5. Агент правительства, через которого осуществляется финансирование (наименование, реквизиты).

3.  Анализ финансового состояния предприятия.

3.1. Характеристика учётной политики предприятия.

3.2. Сводная таблица финансовых показателей предприятия.

(приложение 1)

Анализ, выводы.

4.  Мероприятия по поддержке эффективной деятельности предприятия.

4.1. Перечень мероприятий.

Мероприятия	Срок исполнения
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕНЕДЖЕРСКИЕ 1.  Внедрение прогрессивной системы управления и оплаты труда. 2.  Организация внутризаводского хозрасчёта путём открытия субсчетов структурным подразделениям завода. 3.  Внедрение бухгалтерской системы 1С: 4.  Повышение уровня квалификации рабочих и специалистов. 5.  Внедрение компьютерных технологий в системе управления производством.	01.01.2000 г. 01.01.2001 г. 01.06.2000 г. постоянно 01.01.2001 г.
ТЕХНИЧЕСКИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ 1.  Техническое переоснащение гальвано-термического цеха с целью внедрения энергосберегающих технологий термической и гальванической обработки. 2.  Техническое перевооружение станочного парка с целью внедрения передовых технологий. 3.  Повышение уровня использования производственных мощностей путём увеличения объёмов выпуска оборудования для сельского хозяйства и товаров народного потребления.	01.09.2000 г. 01.12.2000 г. 01.01.2000 г.
КОММЕРЧЕСКИЕ И МАРКЕТИНГОВЫЕ 1.  Реализация остатков готовой продукции со склада. 2.  Освоение новых изделий (запчасти к с/х машинам и ТНП). 3.  Реализация неиспользуемых производственных запасов, оборудования, сдача в аренду неиспользуемых помещений. 4.  Создание сети дилеров и представительств на рынках СНГ и дальнего зарубежья. 5.  Участие предприятия в специализированных выставках. 6.  Активизация работы по рекламной поддержке выпускаемой продукции.	01.06.2000 г. постоянно постоянно 01.01.2000 г. постоянно 01.01.2000 г.
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 1.  Недопущение отвлечения средств в дебиторскую задолженность сроком более 90 дней. 2.  Разработать бизнес-план предприятия. 3.  Государственная поддержка в соответствии с Меморандумом-соглашением.	постоянно 01.01.2000 г. с 01.01.2000 до 01.01.2001 г.

Анализ, выводы.