№ п/п | Сильные стороны | Слабые стороны |
1. | Сильная конкурентная позиция на региональном рынке | В работе преобладает принцип «как жизнь научила», не применяются теоретические основы управления |
2. | Успешные технологические нововведения | Отсутствие системы стратегического менеджмента |
3. | Наличие экономии на масштабах производства | Высокая цена на продукцию |
4. | Тесные и надежные контакты с экспортерами | Высокий износ оборудования |
5. | Наличие высококвалифицированного персонала | Крайне неэффективная организационная структура управления |
6. | Надежная финансовая база | Отсутствие контроля издержек |
7. | Высокая организационная культура с потенциалом к развитию | Дорогостоящая сбытовая сеть |
8. | Благоприятный имидж у постоянных клиентов | Слабые конкурентные позиции предприятия в «глубинке» |
9. | Удачные маркетинговые мероприятия | Низкая ликвидность организации |
Приложение 3. Матрица SWOT
Благоприятные факторы внешней среды высокие входные барьеры в отрасль; климат области допускает использование в производстве местных ресурсов; расширение сбыта за счет экспорта; доступность рынка кредитных ресурсов; развитие технологий; позитивные изменения в экономике страны, увеличение государственного внимания к функционированию хозяйствующих субъектов; повышение деловой культуры ведения бизнеса; защита отечественного производителя государством; глобализация экономических связей | Неблагоприятные факторы внешней среды высокий уровень конкуренции в отрасли; необходимость освоения новых технологий; отток клиентов к «дешевым» фирмам; высокая конкурентная сила покупателей; сильное влияние факторов неопределенности и риска; слабая поддержка НИОКР государством при необходимости технологических инноваций; зависимость от конъюнктуры мирового рынка; ограниченность спроса; сильная зависимость от валютного курса |
Продолжение приложения 3. Матрица SWOT
Сильные стороны сильная конкурентная позиция на московском рынке; успешные технологические нововведения; наличие экономии на масштабах производства; тесные и надежные контакты с экспортерами; наличие высококвалифицированного персонала; надежная финансовая база; высокая организационная культура с потенциалом к развитию; благоприятный имидж у постоянных клиентов; удачные маркетинговые мероприятия | – расширение сервисного обслуживания благодаря поддержке государства и высокого имиджа у клиентов; – внедрение новых технологий при помощи высококвалифицированного персонала; – увеличение контрактов с экспортерами за счет глобализации; – использование кредитных ресурсов для рекламных компаний; – расширение сбытовой сети; – расширение доли рынка путем интеграции с субподрядными организациями; – привлечение инвестиций для использования новых технологий и разработок; –обеспечение высокого качества работ за счет применения новых разработок персоналом | – страхование экономических рисков; – тщательная проработка системы контрактных договоров; – расширение рыночных позиций для предотвращения риска банкротства; – улучшение коммуникаций с потребителями путем проведения рекламных акций; – поддержание устойчивости позиции на рынке и имиджа с целью снижения риска банкротства; – тщательное выявление потребностей постоянных клиентов; – поддержание конкурентоспособности и обеспечение стабильного уровня заказов за счет имиджа; – строгий технический контроль всех выполняемых работ |
Слабые стороны в работе преобладает принцип «как жизнь научила», не применяются теоретические основы управления; отсутствует система стратегического менеджмента; высокая цена на продукцию; высокий износ оборудования; крайне неэффективная организационная структура | – привлечение государственных субсидий для замены устаревшего оборудования; – разработка и внедрение системы стратегического менеджмента; – привлечение новых высококвалифицированных кадров для улучшения маркетинговой деятельности; – эффективное использование мощностей; – привлечение кредитных ресурсов для интеграции с поставщиками с целью уменьшения издержек; | – ведение системы планирования с целью учета всех видов экономических рисков; – привлечение инвестиций в оборудование, лизинг; – создание интегрированных структур с целью получения эффекта синергии и снижения издержек; – поиск новых клиентов, желающих получить только стандартный набор услуг; – стратегия «сокращения расходов»; – обеспечение высокого |
Продолжение приложения 3. Матрица SWOT
управления; отсутствие контроля издержек; дорогостоящая сбытовая сеть; слабые конкурентные позиции предприятия в «глубинке»; низкая ликвидность организации | – сегментация услуг для различных потребителей; – введение контроля издержек; – мотивация сотрудников к повышению производительности труда за счет улучшения корпоративной культуры | качества услуг для поддержания лояльности постоянных клиентов; – пересмотр организационной структуры управления; – уход из отдельных сегментов рынка |
Приложение 4. Примерный расчет-обоснование
По результатам проведенного стратегического анализа приняло решение о диверсификации деятельности и создании собственной хлебопекарни. Для расчета экономической эффективности было установлено, что доходность инвестиций (без учета инфляции) не должна быть ниже 45%, уровень инфляции предполагается на уровне 12%, премия за риск оценивается в 10%. Срок реализации данного проекта – 3 года.
План производства продукции:
1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | Итого за I полугодие |
| |
Выпуск продукции, шт. | 1 000 | 6 540 | 18 252 | 71 487 |
| |||
Выручка, т. р. | 4 660 | 30 478 | 60 956 | 1 |
| |||
Итого за 1 полугодие | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Всего |
| |
Выпуск продукции, шт. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 |
| |
Выручка, т. р. | 1 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 16 |
|
Для реализации проекта требуются следующие вложения:
Затраты | Сумма, руб. |
Стоимость хлебопекарного оборудования | 147175 |
Прочее оборудование | 9000 |
Автомобиль для перевозки хлеба | 295500 |
Стоимость подготовки помещения | 423660 |
Учеба персонала | 1750 |
Документы на выпечку | 500 |
Подготовка к обследованию СЭС | 1500 |
Доработка проекта | 1250 |
Лабораторное оборудование | 4250 |
Благоустройство бытовых помещений | 1000 |
Консультационные услуги | 4000 |
Спецодежда | 1500 |
Итого | 891085 |
Для реконструкции булочных берется кредит на сумму 975000 руб. с рассрочкой платежей в счет погашения основного долга на 3 года (начиная со второго полугодия) и начислением и выплатой процентов исходя из 45% годовых на сумму текущего долга. Амортизация начисляется по норме 15% в год.
1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | Итого за I полугодие | |
Сырье и материалы | 5105 | 16154 | 40046 | 151097 | 198749 | 198749 | 609900 |
Операционные расходы | 4401 | 6646 | 10310 | 33563 | 40616 | 40616 | 136152 |
Накладные расходы | 5000 | 5000 | 4123 | 16149 | 24238 | 24238 | 78748 |
Зарплата и соц. страх. | 4640 | 5333 | 6163,5 | 15374 | 20616 | 20616 | 72742,5 |
Амортизация оборудования | 45167,5 | 45167,5 | 45167,5 | 45167,5 | 45167,5 | 45167,5 | 271005 |
Налоговые платежи | 498,35 | 492,5 | 1343 | 3994 | 5343 | 5343 | 17013,85 |
НДС | 1792 | 3409 | 6046 | 2204 | 28317 | 28317 | 70085 |
Итого | 66603,85 | 82202 | 113199 | 5 | 5 | 5 | 135 |
Итого за I полугодие | II | III | IV | V | VI | Всего | |
Сырье и материалы | 609900 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 600 |
Операционные расходы | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 100 |
Накладные расходы | 78748,00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 |
Зарплата и соц. страх. | 72742,50 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 50 |
Амортизация оборудования | 00 | 00 | 0 | 0 | 0 | 0 | 00 |
Налоговые платежи | 17013,85 | 32058,00 | 32058,00 | 32058,00 | 32058,00 | 32058,00 | 85 |
НДС | 70085,00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 |
Итого | 135 | 200 | 100 | 100 | 100 | 100 | ,35 |
Расчет
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
