Методические указания к курсовой работе по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» (стр. 4 )

1. Дисконт (d):

За полугодие:

2. Единовременные затраты (по кварталам):

а) Стоимость оборудования (О) (в первом полугодии):

О = 147175 + 9000 + 295500 = 451675 руб.

Схема погашения кредита, тыс. руб.

Полугодие	1	2	3	4	5	6
Возврат долга	0	195000	195000	195000	195000	195000

б) Проценты за кредит, руб

Полугодие	1	2	3	4	5	6
Проценты	0	438750	175500	131625	87750	43875

в) прочие единовременные затраты, руб.

Полугодие	1	2	3	4	5	6
Стоимость подготовки помещения	423660	0	0	0	0	0
Учеба персонала	1750	0	0	0	0	0
Документы на выпечку	500	0	0	0	0	0
Подготовка к обследованию СЭС	1500	0	0	0	0	0
Доработка проекта	1250	0	0	0	0	0
Лабораторное оборудование	4250	0	0	0	0	0
Благоустройство бытовых помещений	1000	0	0	0	0	0
Консультационные услуги	4000	0	0	0	0	0
Спецодежда	1500	0	0	0	0	0
	439410	0	0	0	0	0

г) Итого:

Полугодие	1	2	3	4	5	6
Единовременные затраты	891085	633750	370500	326625	282750	238875

3. Поступления (по полугодиям), руб.

Полугодие	1	2	3	4	5	6
Выручка от продаж	1311886	3013725	3013725	3013725	3013725	3013725
Амортизация	00	00	0	0	0	0
Итого поступлении	1582891	3194395	3013725	3013725	3013725	3013725

4. Текущие затраты (по полугодиям), руб.

	I	II	III	IV	V	VI
Сырье и материалы	609900	100	100	100	100	100
Операционные расходы	00	00	00	00	00	00
Накладные расходы	78748,00	00	00	00	00	00
Зарплата и соц. страх.	72742,50	00	00	00	00	00
Амортизация оборудования	00	00	0	0	0	0
Налоговые платежи	17013,85	32058,00	32058,00	32058,00	32058,00	32058,00
НДС	70085,00	00	00	00	00	00
Итого	135	200	100	100	100	100

5. Потоки денежных средств (Cash Flow) по полугодиям

Полугодие	1	2	3	4	5	6
Приток (поступления за вычетом единовременных затрат)	691806	2560645	2643225	2687100	2730975	2774850
Отток (текущие затраты)	1255646	2087944	1907274	1907274	1907274	1907274
Cash Flow (приток – отток)	-563840	472701	735951	779826	823701	867576

Диаграмма Cash Flow

6. Расчет дисконтированных затрат и поступлений

	1	2	3	4	5	6	Итого
Коэффициент дисконтирования	1,000	0,748	0,560	0,419	0,313	0,235
Дисконтированные единовременные затраты	00	31	84	78	88618,98	56017,78	168
Дисконтированные чистые поступления (поступления – текущие затраты)	05	06	89	92	83	13	289
ЧДД	-95	75	06	14	85	35	21
ЧТС	-95	-19	86	00	85	21

ЧТС проектного мероприятия >0, следовательно, проект эффективен.

7. Индекс доходности (ИД):

ИД= 289 / 168 = 1,7840 > 1, следовательно, проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность инвестиций (СР):

СР = (1 – 1,7840) / 36 *12 *100% = 26,13%, что выше доходности безрисковых вложений (25%), следовательно, проект эффективен.

8. Срок окупаемости ():

= 2 полугодия * 6 мес. + * 6 мес. = 15,06 мес.,

что меньше срока реализации проекта, следовательно, проект эффективен.

9. Внутренняя норма доходности (ВНД) (таблица заполняется на основании расчетов ЧДД и ЧТС при различных значениях дисконта):

Дисконт, %	10,15	40	60	105	110
ЧТС, тыс. руб.	219	38	55	2988,71	-24059,97

ВНД = 105*100 + (2988,71 / (2988,71 + 24059,97))*(110 – 105) = 105,55%

Значение ВНД больше значения дисконта, следовательно, проект эффективен.

10. Расчет точки безубыточности (на примере 6-го полугодия). Условно-постоянные затраты на выпечку составляют 714780 руб. за полугодие, а прямые затраты на выпечку одного изделия – 1192494 руб. / 1020000 = 1,17. Тогда для нахождения точки безубыточности используется 1-й вариант формулы:

изделия

Тб = 401562>1020000 изделий по плану, то есть, обеспечена безубыточность проекта.

Ответственность за сведения, представленные в издании, несут составители.