Рабочая программа дисциплины «Основы управления персоналом» (стр. 2 )

№ п. п	Лекции (краткое содержание)	К-во лекционных часов	Объем на тематический блок, ч
Практические и др. занятия	Лабораторные занятия	Самостоятельная работа	Всего, час
1.Предмет, задача, содержание курса. История развития, концепция
	Лекция 1. Предмет, цель и содержание курса управления персонал Место управления персоналом в системе современных наук Лекция 2. Персонал, как объект изучения Клиничекий подход. Статус менеджера организации и менеджера по персоналу Лекция 3. История развития кадровых служб	2	2		7	11
2.Концепция управления персоналом предприятия
	Лекция 1. Концепция управления персоналом Модели работника Лекция 2. Принципы управления персоналом Функции управления персоналом Лекция 3. Определение потребности в персонале Аудит персонала Маркетинг персонала Лекция 4. Методы управления персоналом Типы управления	2	4		7	13
3.Система управления персоналом
	Лекция 1. Понятие кадровой службы Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции Лекция 2. Организационная структура управления персоналом Система государственных органов управления трудовыми ресурсами Лекция 3. Трудовые ресурсы и их качество Информационное обеспечение управления персоналом Лекция 4. Современный рынок труда Эффективность системы управления персоналом	4	4		7	15
4.Регламентация УП
	Лекция 1. Понятие регламента предприятия Компьютеризация службы УП Лекция 2. Контроль за деятельностью кадров Формирование кадровой стратегии	4	2		4	10

5.Политика найма. Организация процедур отбора, приема, увольнения
	Лекция 1. Понятие подбора персонала Процесс подбора персонала Источники удовлетворения потребности в персонале Методы внутреннего привлечения Методы внешнего привлечения. Лекция 2. Отбор персонала Подбор через Интернет Анализ затрат и результативности набора персонала Аутплейсмент Аутстаффинг, аутсорсинг. Лекция 3. Технологии поддержки высвобожденного персонала и налаживания благоприятной рабочей атмосферы в организации после увольнения части персонала (или отдельного работника)	6	6		10	22
6.Должностные инструкции. Контракты
	Лекция 1 Должностные интрукции. Должностные интрукции как метод избежания конфликтов. Лекция 2. Контракт Социальное партнерство в сфере труда Основания прекращения трудового договора	4	6		10	20
7.Управление персоналом в период управления проектами
	Лекция 1. Управление проектами. Команда. Синергетический эффект Трудовая ориентация Трудовая адаптация Лекция 2. Этапы формирования команды Многонациональные команды, специфика управления Лекция 3. Молодые специалисты строительных вузов, адаптация Формирование компетенций.	2	6		10	18
8.Обучение персонала
	Лекция 1. Цель обучения персонала Развитие ассертативности Понятие и развитие административного потенциала Лекция 2. Понятие и развитие гибкости Развитие сопричастности и преданности Тренинги Коучинг	4	6		10	20
9.Мотивация трудовой деятельности
	Лекция 1. Мотивации как проблема Мотивация в системе управления стоимостью компании Демотивационный анализ Качество и уровень жизни первсонала Лекция 2. Виды и формы оплаты труда и принципы их организации Механизм регулирования заработной платы	2	4		6	12
10.Управление межличностными отношениями
	Лекция 1. Характерные психологические черты современной женщины Лекция 2. Управление с учетом типологических качеств сотрудников. Гендерный подход к мотивации персонала Лекция 3. Характерные психологические черты современной женщины Лекция 4. Искусство убеждения Виды убеждающих воздействий	2	4		6	12
11.Управление конфликтами
	Лекция 1 Природа конфликтов. Ошибка! Закладка не определена. Разрешение конфликта: анализ и беседа Лекция 2. Функции и эффективность конфликта Конфликтные личности Лекция 3. Порядок рассмотрения трудовых споров Защита трудовых прав работников	2	4		3	9
12.Деловая карьера
	Лекция 1 Определение понятия карьера Планирование развития деловой карьеры Лекция 2. Организация карьеры на предприятии Лекция 3. Управление карьерой. 14 Продвижение по службе в японских компаниях	2	6		10	18

6. Лабораторный практикум

Не предусмотрен учебным планом

7. Практические занятия

№ п. п.	№ раздела дисциплины	Тема занятия	К-во часов
1	1	Предмет, цель и содержание курса управления персонал Персонал, как объект изучения Клиничекий подход. Статус менеджера организации и менеджера по персоналу	4
2	2	Концепция, принципы и модели управления персоналом Определение потребности в персонале Аудит персонала	6
3	3	Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции. Система государственных органов управления трудовыми ресурсами	4
4	4	Контроль за деятельностью кадров Формирование кадровой стратегии	4
5	5	Процесс подбора персонала Анализ затрат и результативности набора персонала	4
6	6	Должностные инструкции. Контракт	4
7	7	Управление проектами. Этапы формирования команды Формирование компетенций	6
8	8	Понятие и развитие административного потенциала Развитие сопричастности и преданности Тренинги Коучинг	4
9	9	Мотивация в системе управления стоимостью компании Демотивационный анализ Качество и уровень жизни персонала. Виды и формы оплаты труда и принципы их организации	4
10	10	Управление с учетом типологических качеств сотрудников. Гендерный подход к мотивации персонала. Искусство убеждения	2
11	11	Разрешение конфликта: анализ и беседа. Защита трудовых прав работников	6
12	12	Планирование развития деловой карьеры. Управление карьерой	6

8. Примерная тематика курсовых проектов и