Работа DARPA осуществляется по многим направлениям, в том числе в области микроэлектроники, нанотехнологий, новых материалов. Специалисты разрабатывают вычислительные системы, передовые авиационные системы, космические программы и технологии, системы связи, управления и контроля, технологии наземных вооружений, системы наведения, электронные технологии.
Все мы сейчас пользуемся интернетом, но не знаем, что он вырос из одного из успешных проектов DARPA - разработка сети Arpanet. Также к наиболее известным проектам DARPA можно причислить GPS - навигация, самолет-невидимка.
Данная выпускная квалификационная работа включает в себя два этапы:
I. Изучение и анализ Управления перспективных исследований при МО США;
II. Изучение взаимодействия Министерства Обороны РФ с оборонно-промышленным комплексом и поиск ответа на вопрос о возможности использования опыта ДАРПА в России.
В ходе работы над первым этапом будут рассмотрены и проанализированы:
· история создания ДАРПА;
· нормативно-правовая база;
· его структура;
· разработки по разным направлениям;
· роль в оборонной промышленности США;
· путь проекта от идеи до претворения его в жизнь;
· ключевые моменты в создании позитивного имиджа Управления;
· перспективные направления в будущем.
Во второй части работы будут выделены следующие задачи:
· рассмотреть структуры в оборонной сфере России, которые занимаются разработками в этой области и изучением перспективных направлений;
· сравнить их с Управлением перспективных исследований;
· определить возможность построения оборонно-промышленной сферы в России по принципу работы ДАРПА.
Опыт работы подобного агентства может быть полезен для создания схожей или иной структуры при Министерстве Обороны в Российской Федерации.
1. Исторический контекст и нормативно-правовые основы создания ДАРПА.
Осуществленный Советским Союзом в 1957 году запуск первого искусственного спутника Земли ознаменовал технологический прорыв, поставивший мир перед фактом появления принципиально новых возможностей. В первую очередь это касалось сферы обороны и безопасности.
Военно-политическому руководству США стало понятно, что наметилась тенденция отставания от СССР. В этих условиях тогдашний президент США поставил перед министерством обороны задачу в кратчайшие сроки разработать предложения по завоеванию и сохранению лидерства в космической сфере, а более широко во всех высокотехнологичных областях.
В результате острых дебатов внутри министерства обороны 7 февраля 1958 года была издана директива МО США № 000.15 (рис. 1) [1], предоставляющая Управлению перспективных исследований (Advanced Research Projects Agency, ARPA) полномочия в области организации и проведения работ в сфере высоких технологий и, в первую очередь, в ракетно-космической области. Конгресс США одобрил создание ARPA 12 февраля 1958 года (Public Law 85-325, February 12, 1958) [2]. В соответствии с этим законом полномочия в области проведения передовых исследований и разработок делегировались министерству обороны сроком на один год.
В 1959 году космические проекты ARPA были переданы в ведение Национального аэрокосмического агентства США (National Aeronautics and Space Administration, или НАСА), и ARPA сконцентрировалось на технологиях, связанных с баллистическими ракетами. В гг. ARPA было основным инициатором разработок в этой области, пока, с созданием в 1968 году Агентства по противоракетной обороне сухопутных войск США (Army Ballistic Missile Defense Agency), эти функции не перешли к новой созданной структуре, а ARPA приступило к разработке технологий самолетов-невидимок (stealthy aircrafts).
23 марта 1972 года директивой министерства обороны был изменен статус Управления, оно стало структурным подразделением министерства обороны. Соответственно, изменилось и название: Управление перспективных исследований и разработок стало Управлением перспективных исследований и разработок министерства обороны (DARPA).
Обратное переименование, из DARPA в ARPA, произошло 22 февраля 1993 года. Это было связано с новой стратегией, проводившейся президентом США Клинтоном "Технологии для экономического роста США, новое направление формирования экономической мощи» («Technology for America’s Economic Growth, a New Direction to Build Economic Strength »). В соответствии с данной стратегией, военно-политическое руководство США в тот период считало, что с распадом СССР риск прямого военного конфликта снизился и для США целесообразно проводить линию на уменьшение прямого военного противостояния [3].
Эйфория от распада СССР в США продолжалась недолго и усилия по созданию новых перспективных видов вооружений были продолжены. Уже 10 февраля 1996 года был принят закон (Public Law 104-106, under Title IX of Fiscal YEAR 1996 Defense Authorization Act) [4], по которому ARPA опять стало DARPA. Это означало усиление оборонной направленности исследований, проводимых Управлением.
Рис. 1. Директива МО США № 000.15 [1]
Изучение накопленного ДАРПА опыта по разработке и внедрению новых перспективных технологий в интересах военно-промышленного комплекса США, представляет значительный интерес для специалистов в области организации научных исследований и разработок в интересах Минобороны России и других силовых ведомств Российской Федерации.
Интересно в этой связи привести мнение, высказанное на совещании Экспертного совета по проблемам законодательного обеспечения развития оборонно-промышленного комплекса при Председателе Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации на тему «Основные направления правового регулирования взаимодействия государственного сектора науки и предприятий оборонно-промышленного комплекса в инновационной деятельности», состоявшемся 8 ноября 2007 года в г. Черноголовка:
«Одно из основных препятствий для развития оборонно-промышленного комплекса - отсутствие эффективного механизма внедрения инновационных разработок ОПК в производство как с целью технологического обновления и создания новых видов вооружения в рамках ОПК, так и с целью использования данных разработок в гражданских отраслях промышленности. В данных условиях представляется чрезвычайно важным использовать самые современные схемы менеджмента в военной сфере, стимулирующие внедрение разработок в производство. В этом плане интересен опыт американского Управления ДАРПА при Министерстве обороны США.
Схема работы ДАРПА по коммерциализации подходит и для технологий гражданского назначения. На этапе, когда частные корпорации еще не инвестируют в технологии, важные для министерства обороны США, ДАРПА занимает лидирующие позиции в разработке технологической базы. Инвестиции Управления в этот момент направлены на удовлетворение потребностей национальной безопасности и не преследуют цели создания заделов для промышленной базы частного сектора. Как только развитие технологии «сдвигается» от министерства обороны к частному сектору, ДАРПА должно определить стратегию перехода с позиций технологического лидера на место «нишевого» игрока.
Примером такого перехода от лидерства к замещению своей ниши на рынке может служить технология интегральных схем. В начале 1970-х годов министерство обороны было главным потребителем интегральных схем. Спрос со стороны вооруженных сил достигал 17% рынка полупроводников. К середине 1990-х годов частный спрос на полупроводники значительно возрос, и в результате в 1990-е годы Министерство обороны США регулировало около 1% этого рынка. Его влияние на разработку технологий резко упало, а ДАРПА в этот период осуществило сдвиг от роли лидера к роли «нишевого» игрока. В настоящее время управление электронных технологий ДАРПА расформировано. Такие механизмы современного менеджмента, конечно, целесообразно использовать и в нашем военно-промышленном комплексе» [5].
2. Организационная структура ДАРПА.
Организационная структура ДАРПА сконструирована с целью максимально эффективной реализации программного принципа управления проектами. Это означает, что целесообразность существования того или иною структурною подразделения определяется, главным образом, конечной эффективностью результатов его работы. Отсутствие жестко регламентированной административной системы позволяет в полной мере реализовать принцип гибкости и оперативности при реагировании на вновь возникающие потребности и вызовы в сфере обороны и безопасности США.
Умение ДАРПА приспосабливать свою организационную структуру новым задачам и оперативно реагировать на внешние экстраординарные ситуации хорошо иллюстрируется следующим фактом: «Два отдела были созданы сразу после событий 11 сентября 2001 года, а всего через несколько часов после трагедии (теракты 11 сентября 2001 года) специалисты ДАРПА уже были на месте катастрофы в так называемой «Зоне 0», используя впервые в мировой практике автономные мини-роботы на гусеничном ходу для поиска людей под развалинами зданий в Нью-Йорке и Вашингтоне. В течение двух недель эти миниатюрные вездеходы проникали в толщу обломков (до 12 метров), показывая специалистам изображения и снабжая их информацией о температуре, химическом составе воздуха и состоянии фрагментов конструкций» [6].
Обращает на себя внимание высокая динамика изменения организационной структуры ДАРПА. Если в 2000 году Управление состояло из семи отделов (рис.2), то в 2003 году их уже восемь (рис. 3), в 2007 шесть (рис. 4), а в 2008 году пять (рис. 5). Одновременно пересматривались направления деятельности отделов, осуществлялась передача функций от одних подразделений другим.
Рис. 2. Организационная структура ДАРПА 2000 год
Рис. 3. Организационная структура ДАРПА 2003 год
Рис. 4. Организационная структура ДАРПА 2007 год [7]
Рис. 5. Организационная структура ДАРПА 2008 год [8]
Как видно, структура ДАРПА не является жестко фиксированной. Такие схемы организации работы в агентстве несут в себе больше формальный характер. Входящие в структуру элементы являются не столько отделами, сколько направлениями, по которым организуются исследования. В зависимости от изменений потребностей национальной безопасности, осуществляется перегруппировка, как исследовательских тематик, так и финансовых потоков. Можно выделить две основные группы направлений исследований: технологические и системные.
В рамках технологических исследований основное внимание уделяется новым функциональным возможностям, которые могут быть использованы в интересах национальной обороны. Исследованиями, относящимися к этой группе, занимаются Военно-научный отдел, Отдел технологии микросистем и Отдел методов обработки информации.
В группу системных исследований входят Отделы тактических и Отдел стратегических исследований, ориентированные на выполнение программ, направленных на получение конечного продукта, имеющего непосредственное применение в сфере обороны и безопасности.
Подобное разделение на группы является достаточно условным и необходимо для обозначения приоритетов. На практике часто происходит пересечение различных направлений и исследовательских групп. С одной стороны, это может рассматриваться как недостаток в организационном планировании, а с другой – это явное преимущество, позволяющее высветить различные грани одной и той же проблемы и тем самым повысить эффективность создания конечно исследовательского продукта.
Общее руководство ДАРПА осуществляет директор, который подчиняется министру обороны через его заместителя по закупкам, технологиям и логистике и директора департамента оборонных исследований и разработок (рис. 6).
Рис. 6. Схема подчиненности ДАРПА [9]
Выбор направлений конкретных исследований Директор ДАРПА осуществляет, исходя из установленной стратегии организации, результатов оценки мировых технических достижений и по итогам взаимодействия с ответственными сотрудниками министерства обороны США: министром обороны и его заместителем, председателем объединенного комитета начальников штабов, руководством боевых командований и другими. Положение ДАРМА в общей структуре министерства обороны США показано на рис. 7.
Наряду с отделами, поддерживающими проведение исследований, в структуру ДАРПА входят пять специализированных подразделений, обеспечивающих работу организации:
· Отдел управления функционированием (технические средства, информационные ресурсы и безопасность);
· Отдел финансовой инспекции;
· Отдел контроля и регулирования исполнения контрактов;
· Отдел кадров;
· Юридический отдел.
Особого внимания заслуживает принцип ротации руководства ДАРПА, в соответствии с которым подавляющее большинство директоров занимали свои должности не более двух-трех лет. Считается, что за это время руководитель способен полностью реализовать собственные научно-технические и организационные замыслы, гарантированно избегая при этом установления коррупционных связей с предприятиями оборонной промышленности, финансирование которых осуществляется по линии ДАРПА. Заметным исключением стал Энтони Тезер (Anthony Tether), руководивший организацией с 2001 по 2009 гг. в период правления президента Д. Буша.
Roy W. Johnson | 1958 – 1959 |
Gen. Austin W. Betts | 1960 – 1961 |
Dr. Jack *****ina | 1961 – 1963 |
Dr. Robert L. Sproull | 1963 – 1965 |
Dr. Charles M. Herzfeld | 1965 – 1967 |
Dr. Eberhardt “Ed” Rechtin | 1967 – 1970 |
Dr. Steve J. Lukasik | 1970 – 1975 |
Dr. George H. Heilmeier | 1975 – 1977 |
Dr. Robert “Bob” R. Fossum | 1977 – 1981 |
Dr. Robert “Bob” S. Cooper | 1981 – 1985 |
Dr. Robert C. Duncan | 1985 – 1988 |
Dr. Ray S. Colladay | 1988 – 1989 |
Dr. Craig I. Fieids | 1989 – 1990 |
Dr. Victor Reis | 1990 – 1992 |
Dr. Gary L. Denman | 1992 – 1995 |
Dr. Fernando “Frank” L. Fernandez | 1998 – 2001 |
Dr. Anthony J. Tether | 2001 – 2009 |
Dr. Regina E. Dugan | 2009 – наст. время |
В 2009 г. на пост директора ДАРПА впервые в истории этой организации была назначена женщина - Регина Дагэн (Dr. Regina E. Dugan), работавшая в ДАРПА в конце 90х годов по направлению обнаружения взрывчатых веществ. В 2005 г. она учредила частную компанию Dugan Ventures, также специализирующуюся на обнаружении взрывчатых веществ.
Предполагается, что назначение Р. Дагэн позволит инкорпорировать в систему ДАРПА опыт частного сектора по управлению, финансированию, разработке продуктов и маркетингу.
Д-р Дагэн активно работает со СМИ. Известны ее выступления на телеканале Discovery Channel, Национальном общественном радио. Её проекты были предметом статей в New York Times, Forbes, The Wall Street Journal и других популярных изданиях.
На сегодняшний день в ДАРПА работают 240 человек, половина из которых – технический персонал. Бюджет ДАРПА на 2006 год составляет около 3 млрд. долларов США.
Рис. 7. Место ДАРПА в структуре министерства обороны США [10]
3. Примеры разработок ДАРПА.
В этой части работы представлены наиболее известные образцы вооружений и военной техники, в создании которых Управление перспективных исследований принимало непосредственное участие.
| Тактический истребитель F-117 Stealth Fighter. По оценке американских военных он успешно проявил себя при проведении операции «Буря в пустыне», в ходе которой было осуществлен 1271 боевой вылет. При этом ни один самолет не был сбит. |
| Программа ДАРПА по созданию самолета с укороченным взлетом и вертикальной посадкой (Affordable Short Takeoff, Vertical Landing Program) |
| ДАРПА оказывала поддержку программе создания малозаметного для радаров стратегического бомбардировщика. Это был первый самолет со специальной геометрией крыла – B-2 Stealth Bomber |
| Большой наземный радар с фазированной антенной решеткой. Имеет дальность обнаружения в диапазоне нескольких тысяч километров, способен сопровождать и идентифицировать цели, перемещающиеся по орбитальным и баллистическим траекториям. |
| Стандартная винтовка армии США М16 разработана на основе созданной ДАРПА Colt АR-15, которая после успешных испытаний во время боевых действий в Юго-Восточной Азии, была принята на вооружение. |
| Army Tactical Missile System (ATACMS) оперативно-тактическая ракетная система класса "земля-земля", способная поражать движущиеся цели на удалении 50-100 километров от линии фронта Разработана в рамках программы ДАРПА Assault Breaker в конце 1970-х годов. |
| Для крылатой ракеты «Tomahawk» при участии ДАРПА был разработан новый компактный высокоэффективный турбовентиляторный двигатель (серии F107) |
| Спутниковая система для обнаружения фактов ядерных испытаний как часть системы глобального контроля за соблюдением Договора о запрещении ядерных испытаний на земле, в атмосфере и в космосе. Разработан ДАРПА по программе Vella Hotel satellite в 1963 году/ |
| Разработанная при участии ДАРПА противотанковая ракета с повышенной кинетической энергией и высокоточной системой наведения. Основное предназначение - противодействие наступающим танкам Организации Варшавского договора. |
| Основой для разработки системы NAVSTAR (GPS) стала созданная с 1959 по 1968 годы навигационная система TRANSIT. Эта система создавалась при активном участии ДАРПА и Лаборатории прикладной физики. По программе TRANSIT было запущено 36 спутников. После 28 лет успешной эксплуатации эта система была преобразована в систему GPS. |
| В 1958 году ДАРПА инициировала разработку новых ракетных двигателей. Работы осуществлялись по Программе SATURN IB Space Launch Vehicle Program. Эта программа была передана в NASA в начале 60-х годов. Впоследствии, на основе этих разработок была создана ракета Сатурн-5, которая использовалась при полете на Луну. |
Здесь показаны не все разработки, которые были сделаны агентством за 53 года существования, но разнообразие их представлено достаточно ярко.
На данный момент специалисты Управления ведут 269 проектов, которые возглавляют 101 управляющий.
4. Роль ДАРПА.
Управление перспективных исследований считается одной из немногочисленных (штат составляет около 240 человек), но в тоже время наиболее высокопродуктивных и наукоемких бюджетных организаций в мире, выполняющих ответственные правительственные заказы в интересах обороны и национальной безопасности США.
Американским конгрессом предоставлены ДАРПА уникальные полномочия, дающие возможность гибко оперировать кадровыми и финансовыми ресурсами. Отсутствие собственных предприятий и научно-исследовательских лабораторий компенсируется возможностью практически неограниченного привлечения ведущих специалистов со стороны. Такая уникальность обусловлена специфической ролью, которую Управление играет в структуре инновационно - технологического развития США.
ДАРПА, входя в систему министерства обороны, не привязано жестко к выполнению конкретных оборонных программ, а осуществляет перспективные исследования, направленные на формирование будущих научных и технологических приоритетов. Управление нацелено на достижение стратегического результата, который всегда находится вне текущих потребностей армии и, следовательно, не может быть достигнут внутри системы текущих оборонных интересов.
Как отмечено в работе по американской военной истории [12]: «...ни один из наиболее важных видов вооружений, преобразовавших характер войны в 20-м столетии - самолет, танк, радар, реактивный двигатель, вертолет, электронно-вычислительная машина, ни даже атомная бомба - не получил запроса на свое создание, исходя из текущих потребностей войск». К этому списку можно добавить собственные разработки ДАРПА: беспилотные системы, самолеты-невидимки, система GPS и интернет технологии.
Текущие потребности армии США, заключающиеся в необходимости постоянного совершенствования уже имеющихся образцов вооружений и военной техники, должны быть дополнены перспективными научными исследованиями и технологическими разработками. Большинство оборонных научно-исследовательских и производственных организаций ориентируются на тактический уровень и занимаются актуальными технологическими разработками, исходя из текущих потребностей армии, продиктованными боевыми целями и задачами (белая область на рис. 8). Такая стратегия, подразумевающая фокусировку на известных проблемах, безусловно, является ключевой, поскольку последовательно увеличивает военный потенциал США.
С другой стороны, наряду с наукой, отвечающей текущим потребностям армии, имеют место фундаментальные исследования и передовые открытия стратегического уровня (серая область на рис. 8). У ученых появляются идеи создания принципиально новых типов устройств и технологий, а также функционального соединения уже существующих разработок. Естественно, что новая наука, новые принципы и концептуально новые понятия сначала появляются только теоретически. В результате возникают трудности с финансированием, поскольку приоритет всегда принадлежит решению известных проблем. Необходимо сильное внешнее стрессовое воздействие, чтобы прагматическое мышление отбросило свои обычные стереотипы и начало адекватно реагировать на перспективные потребности. Именно это произошло в 1957 году, когда СССР запустил свой спутник, ответом на который стало распоряжение президента США Дуайта Эйзенхауэра о создании ДАРПА. [6]
Рис. 8. Масштабы инвестиции в науку и технологии [13].
Фактически, между исследованиями тактического уровня, отвечающими текущим потребностям, и открытиями стратегического уровня существует разрыв (рис. 8). Речь идет о промежуточном периоде, когда текущие возможности уже перестают удовлетворять вновь возникающим требованиям, а перспективные - еще не созданы. Эту нишу успешно заняла ДАРПА, взяв на себя научные исследования и технологические разработки, ориентированные на среднесрочную перспективу (рис. 9).
Рис. 9. Роль ДАРПА в развитии науки и технологии в США [13].
Методологически идея создания ДАРПА заключается в отыскании специалистов, способных генерировать нестандартные перспективные идеи, с последующим созданием финансовых и материально-технических условий для ускорения реализации этих идей. Очевидно, что подобные проекты высоко рискованные и их конечная эффективность далеко не всегда очевидна даже специалистам. Поэтому необходимы системы предварительного отбора проектов и промежуточного анализа полученных результатов.
5. Формирование программ.
Основной проблемой любой организации, занимающейся оборонными исследованиями, является необходимость обеспечения соответствия между военными потребностями и технологическими возможностями. При перспективных исследованиях сюда включается вероятность появления и новых оперативных замыслов, и стратегических идей, которые должны быть поддержаны соответствующими разработками.
Во-первых, некоторые военные задачи не только не имеют очевидного технического решения, но и далеко не всегда понятно, существует ли оно в принципе. Во-вторых, некоторые, находящиеся еще на стадии становления, технологии в дальнейшем могут иметь серьезные военные последствия, которые на момент появления самой технологии все еще не ясны и не конкретизированы.
Стратегия ДАРПА в преодолении указанных сложностей заключается в том, что ее ресурсы концентрируются на тех перспективных проектах, которые в случае успеха будут иметь чрезвычайно большое значение для американской национальной безопасности. Поэтому тот факт, что их реализация обладает повышенным риском, является второстепенным.
Для минимизации рисков выработан ряд критериев, позволяющих заранее отсеивать потенциально неэффективные проекты. Предлагаемый проект, скорее всего, не будет поддержан ДАРПА, если он не соответствует стратегическим направлениям исследований, не вписывается в существующую систему или противоречит действующим концепциям. Критерием перспективности проекта является осознанная военным командованием потенциальная потребность в его результатах в будущем, даже при условии, что пути решения проблемы не являются в настоящий момент очевидными. Необходимым условием начала финансирования проекта является наличие перспективной идей и команды единомышленников, готовых эту идею реализовать.
Значительная эффективность работы ДАРПА объясняется именно этой ориентацией на конструирование будущего. Технологии активного предвидения позволяют предоставить в распоряжение военно-политического руководства спектр потенциальных технологических и конструктивных возможностей, которые могут быть востребованы в будущем и потому должны начать реализовываться уже в настоящем.
Основной инструмент DARPA - технологические проекты (программы) длительностью 3-5 лет. DARPA разрабатывает критерии отбора проектов в координатах «уровень риска – уровень значимости для вооруженных сил». Причем эти критерии обычно отдают преимущество тем проектам, которые имеют одновременно и высокие риски, и высокую отдачу и обеспечивают, таким образом, прорывные достижения. Это преимущественно крупные долгосрочные концептуальные проекты, в которые вовлечены разные офисы Агентства. В эти проекты вкладывается основная часть финансирования – около 60% инвестиций. [14]
Проекты с низким риском и высокой отдачей – главным образом, адаптация и применение готовых коммерческих продуктов к актуальным оборонным потребностям, лежащим на пересечении сфер ответственности военных ведомств. На эти проекты в общем случае отводится 20% инвестиций, но объем финансирования может быть подвержен значительным колебаниям в ответ на возникающие перед национальной обороной задачи. [14]
Проекты с высоким риском и низкой отдачей получают примерно 20% инвестиций. К таким проектам относится разработка технологий двойного назначения, занятие ниш на рынке частных корпораций, создание новых технологических областей, имеющих военную эффективность. [14]
Реализация проектов, т. е. разработка технологий, осуществляемая DARPA, возможна в несколько этапов:
§ от идеи к концепту – осуществление опытно-конструкторских разработок, демонстрирующих принципиальную возможность реализации технологии;
§ от концепта к прототипу – разработка опытного образца, возможно масштабированного;
§ от прототипа к мелкосерийному производству;
§ от мелкосерийного производства к массовому производству продукции, предназначенной для нужд военных ведомств.
На каждом этапе DARPA размещает предложения на реализацию соответствующей разработки с заданными техническими и технологическими характеристиками. Организации, способные в течение объявленного срока предоставить разработки, удовлетворяющие заявленным параметрам, получают определенное «поощрение» и право на заключение дальнейших контрактов.
Структура ДАРПА позволяет максимально использовать современные эффективные методы менеджмента, основанные на проектных принципах управления. Система принятия решений отличается гибкостью и оперативностью в первую очередь благодаря своей грамотной иерархической организации: между директором ДАРПА и 140 непосредственными менеджерами программ существует только одно звено - Отдел управления, включающий менее 20 старших технических менеджеров. Такой подход, кратко сформулированный в лозунге «думай, предлагай, обсуждай, решай и пересматривай» [15], стимулирует активность и способствует скорейшему внедрению перспективных идей.
Помимо руководства ДАРПА и менеджеров программ в обсуждении спорных моментов принимает участие строго установленный круг лиц. Процесс выявления перспективных идей, технологий и научных коллективов включает несколько базовых направлений:
Ø работа по прямым указаниям министра обороны, его заместителя по закупкам, технологиям и логистике, а также директора департамента оборонных исследований и разработок;
Ø работа по запросам от руководителей штабов подразделений военных ведомств и объединенных боевых командований;
Ø выявление перспективной, по мнению высшего военного руководства, научно-технологической проблематики;
Ø анализ опыта недавно проводимых военных операций на предмет выявления ситуаций, в которых ВС США оказались недостаточно оснащенными технически;
Ø взаимодействие с оборонными агентствами, такими как Агентство по снижению угрозы (Defense Threat Reduction Agency), Национальное аэрокартографическое управление (National Geospatial Agency), Агентство информационных систем (Defense Information Systems Agency), Агентство по тыловому обеспечению (Defense Logistics Agency) и другие;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
