| Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Институт международных отношений | |||||||||||||||||
Факультет: | «УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ» | |||||||||||||||||
Кафедра: | № | 55 | «Международные отношения» | |||||||||||||||
Специальность: | 030701 | «Международные отношения» | ||||||||||||||||
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: | ||||||||||||||||||
«Опыт Управления перспективных исследований МО США (ДАРПА) по развитию и использованию науки и технологий в оборонной сфере» | ||||||||||||||||||
Студент | ||||||||||||||||||
Подпись | ||||||||||||||||||
Руководитель работы | ||||||||||||||||||
Подпись | ||||||||||||||||||
Соруководитель работы | ||||||||||||||||||
Подпись | ||||||||||||||||||
Консультант | ||||||||||||||||||
Подпись | ||||||||||||||||||
Рецензент | ||||||||||||||||||
Подпись | ||||||||||||||||||
Зам. директора ИМО НИЯУ МИФИ | ||||||||||||||||||
Подпись | ||||||||||||||||||
Работа в электронном виде сдана | ||||||||||||||||||
Подпись | ||||||||||||||||||
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Институт международных отношений | |||||||||||||||||||||||||||||
«У Т В Е Р Ж Д А Ю» | |||||||||||||||||||||||||||||
Зам. директора ИМО НИЯУ МИФИ | |||||||||||||||||||||||||||||
« | » | 20 | г. | ||||||||||||||||||||||||||
Факультет: | «Управления и экономики высоких технологий» | ||||||||||||||||||||||||||||
Кафедра: | № | 55 | «Международные отношения» | ||||||||||||||||||||||||||
Специальность: | 030701 | «Международные отношения» | |||||||||||||||||||||||||||
ЗАДАНИЕ НА | |||||||||||||||||||||||||||||
Тема: | Опыт Управления перспективных исследований Министерства обороны США (ДАРПА) по развитию и использованию науки и технологий в оборонной сфере. | ||||||||||||||||||||||||||||
Студент: | |||||||||||||||||||||||||||||
фамилия, имя, отчество | |||||||||||||||||||||||||||||
Группа: | У10-04 | Тел.: | |||||||||||||||||||||||||||
Место выполнения работы: | Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации | ||||||||||||||||||||||||||||
Руководитель: | |||||||||||||||||||||||||||||
Фамилия, Имя, Отчество | |||||||||||||||||||||||||||||
Аппарат ГД ФС РФ, советник | |||||||||||||||||||||||||||||
Место работы, должность | |||||||||||||||||||||||||||||
Степень, звание: | Тел.: | ||||||||||||||||||||||||||||
Соруководитель от МИФИ: | |||||||||||||||||||||||||||||
Фамилия, Имя, Отчество | |||||||||||||||||||||||||||||
НИЯУ МИФИ, заместитель директора ИМО НИЯУ МИФИ | |||||||||||||||||||||||||||||
Место работы, должность | |||||||||||||||||||||||||||||
Степень, звание: | Тел.: | ||||||||||||||||||||||||||||
Консультант: | |||||||||||||||||||||||||||||
Фамилия, Имя, Отчество | |||||||||||||||||||||||||||||
Место работы, должность | |||||||||||||||||||||||||||||
Степень, звание: | Тел.: | ||||||||||||||||||||||||||||
Дата выдачи задания | Срок выполнения работы | ||||||||||||||||||||||||||||
| Цель работы | ||||||||||||||||||||||||||||
| Изучить историю, нормативно-правовую базу, структуру Управления перспективных исследований, а также направления технологий, по которым агентство ведет исследования, рассмотреть роль ДАРПА, способ формирования программ и будущие проекты. А также рассмотреть ситуацию с оборонно-промышленным комплексом в России и определить возможность или невозможность использования опыта ДАРПА для создания аналогичного агентства в РФ. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Задания по основным разделам (исходные данные) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Исследовать историю создания ДАРПА; Изучить нормативно-правовую базу ДАРПА; Рассмотреть структурную организацию ДАРПА; Изучить разработки Управления по разным направлениям; Выявить роль Управления перспективных исследований; Рассмотреть путь формирования программ; Выделить направления исследований в будущем; Исследовать ситуацию с ОПК в России; Определить возможность использования опыта ДАРПА в РФ; Сделать выводы на основе проделанной работы. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Рекомендуемая литература | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Журнал «Защита информации. Конфидент» № 5 2003 год. 2. DARPA's Strategic Plan, February 2007. 3. http://www. darpa. mil/. 4. Fernandez F. L. (Director DARPA) Presentation to Land Warfare Conference 2000, October 16, 2000. 5. http://en. wikipedia. org/wiki/Image:DOD_2005.svg. 6. Электроника: Наука, Технология, Бизнес, № 4/2001. John Chambers, ed. The Oxford Companion to American Military History, (New York: Oxford University Press, 1999 p. 791) Dr. Tony Tether (Director DARPA), DARPA: Future Research Directions, Scientists Helping America Conference, March 12, 2002 http://government. *****/darpa/defense_arpa. html Statement by Dr. Tether Submitted to the Subcommittee on Terrorism, Unconventional Threats and Capabilities House Armed Services Committee United States House of Representatives, MarchDARPA Strategic Plan, May 2009.12. Department of Defense Fiscal Year 2011 President’s Budget, February 2010, Defense Advanced research Projects Agency, Justification Book Volume 1. 13. http://www. defense. gov/ | ||||||||||||||||||||||||||||
| Руководитель: | Студент: | |||||||||||||||||||||||||||
| (подпись) | (подпись) | |||||||||||||||||||||||||||
| Соруководитель: | Консультант: | |||||||||||||||||||||||||||
| (подпись) | (подпись) | |||||||||||||||||||||||||||
Аннотация
Данная работа разделена на две части. В первой исследуется Управление перспективных исследований при Министерстве обороны США. А именно полностью рассматривается история появления этого агентства, даётся краткий обзор базовых документов. Проводится анализ структуры Управления, предоставляется списки отделов в разные годы. Приводится перечень успешных разработок агентства. Рассматривается также основная роль ДАРПА и процесс формирования проектов с самой начальной стадии «идеи» до производства. Во второй же части анализируется ситуация в оборонно-промышленной области в России. Проводится сравнение существующих предприятий с похожими функциями в России и Управления перспективных исследований по основным, наиболее успешным и значимым критериям. И в заключении делается вывод о возможности заимствования американского опыта и создания аналогичного агентства в российской действительности.
Abstract
The present work is divided into 2 parts. The first one investigates Defense Advanced Research Projects Agency – DARPA, the agency under Department of Defense in the USA. It includes historical milestones of the agency, brief overview basic documents. The given work analyses structure of divisions in different years. The list of successful-made and future projects is also given in the first part. This work defines the principal role of the Defense Advanced Research Projects Agency and provides the technique of producing new technology from the first step of inventing an idea to the last one of mass production. The second part analyses problems with defense in Russia. Some present Russian agencies and DARPA are compared in certain measures. In conclusion, It is determinated how Russian specialists can use experience of their American colleagues if it is possible.
Оглавление.
Введение. 8
1. Исторический контекст и нормативно-правовые основы создания ДАРПА. 10
· Дата основания
· Предпосылки к созданию
· Статус Управления
· Директива МО США № 000.15
· Public Law 104-106, under Title IX of the Fiscal Year 1996 Defense Authorization Act
2. Организационная структура ДАРПА. 15
· Организационная структура ДАРПА 2000 год
· Организационная структура ДАРПА 2003год
· Организационная структура ДАРПА 2007 год
· Организационная структура ДАРПА 2009 год
· Две основные группы управления
исследований
· 5 специализированных подразделений ДАРПА
· Схема подчиненности ДАРПА
· Хронологический порядок руководителей ДАРПА
· Нынешнее руководство ДАРПА
3. Примеры разработок ДАРПА. 23
· Тактический истребитель F-117
· Самолеты с укороченным взлетом и вертикальной посадкой
· Большой наземный радар с фазированной антенной решеткой
· Винтовка армии США М16
· Оперативно-тактическая ракетная система класса «земля-земля»
· БПЛА «Predator»
· Навигационная система TRANSIT
4. Роль ДАРПА. 28
· Полномочия Управления перспективных исследований
· Тактический уровень в развитии технологий США
· Стратегический уровень в развитии технологий США
· Место ДАРА в структуре развития технологий
5. Формирование программ. 32
· Критерии отбора проекта
· Критерии перспективности
· Условия для начала финансирования
· Путь формирования программы
· Структура Управления перспективных исследований
· Направления, которые помогают ДАРПе выявить песпективные проекты
· Вопросы, которые помогают в проведении оценки проекта
· Список структур, которые посещают специалисты ДАРПА с целью получения представления о текущих потребностях армии
6. Главные достижения и работы по формированию позитивного имиджа. 38
· Этапы достижений в схеме
· Примеры разработанных идей Управления перспективных исследований
· Основные принципы формирования позитивного имиджа
7. Перспективные направления исследований. 42
· Сети;
· Космос;
· Воздушные транспортные средства;
· Система противовоздушной обороны с использованием высокоэнергетических лазеров;
· Высокопроизводительные вычислительные системы'
· Квантовая информатика;
· Альтернативная энергия;
· Дешевый титан;
· Глобальная война с терроризмом;
· Средства защиты от биологических угроз;
· Технологии точного языкового перевода.
8. Ситуация с оборонно-промышленным комплексом в России. 44
· Военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ
· Секция специальных проблем Российской Академии наук
· Совет по научной и технической политике при Министерстве обороны РФ
· Военно-технический комитет начальника вооружения Вооруженных Сил РФ
· Министерство промышленности и торговли
Заключение. 52
Список литературы. 54
Приложение 1. 56
Приложение 2. 57
Введение.
В современном мире далеко не все научные исследования и открытия в области оборонной промышленности находят практическое применение. Основной причиной такого положения дел является отсутствие налаженного контакта между научной и производственной сферами. Даже, в таких хорошо финансируемых и управляемых ведомствах, как Министерство обороны не всегда получается продуктивно переходить от идеи к непосредственной разработке и внедрению. Именно для этого в США создано уникальное агентство - Управление перспективных исследований (Defense Advanced Research Projects Agency - DARPA). DARPA является основным исследовательским центром министерства обороны США.
Агентство занимает уникальную позицию в Министерстве: является подведомственной структурой МО, его работа скоординирована с другими исследовательскими организациями МО США, но оно сохраняет полную независимость от них. При этом агентство стоит в непосредственно подчинении начальника управления военных НИОКР.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |



