Печатные СМИ (стр. 2 )

Плановая инвентаризация объектов недвижимости проводится раз в пять лет. Соблюдать это условие в интересах как юридических, так и физических лиц - экономия денег получается на инвентаризационной стоимости. На деле же что? Взять недавнюю кампанию. Оповестили более 5000 владельцев частного жилья в областном центре о том, что у них истек срок и необходимо провести плановую инвентаризацию. Реакции, прямо скажем, никакой:

Что касается заявок на плановую инвентаризацию объектов жилого фонда в Архангельске, то выходить на нас должен балансодержатель"Жилкомсервис".

Упущения в названной работе приводят, в конечном счете, к отсутствию сведений балансодержателя о ветхости жилья.

В существующих муниципальных образованиях идет подготовка к разделению внутри на более мелкие в соответствии с Федеральным законом N 131. Соответственно, предстоит раздел имущества, которое сегодня не прошло ни регистрации, ни инвентаризации. Архангельский филиал готов при обращении оказать практическую помощь в инвентаризации объектов недвижимости, находящихся на территории муниципальных образований.

Заключен долгосрочный договор поручения с мэрией города Архангельска, согласно которому "Ростехинвентаризация" обязуется на безвозмездной основе передавать в электронную базу данных мэрии имеющиеся в архиве на бумажных носителях технические паспорта муниципальных объектов недвижимости.

Оказываемые услуги

Архангельский филиал ФГУП "Ростехинвентаризация" располагается в областном центре на улице Попова, 2. Согласно обязательному условию аккредитации это предприятие принимает заявки от населения и организаций на изготовление выписок из ЕГРОКС (техпаспорт) на квартиру не только в будние дни, но и по субботам.

Михаил Иконников любезно провел по офисам организации, познакомил с сотрудниками отделов - производственного, юридического, земельного, рыночной оценки, архива, сектора компьютерной графики и рассказал о производственной деятельности. Для сведения предпринимателей: например, проведение технической инвентаризации нежилых объектов, магазинов или торговых центров позволяет сэкономить их владельцам часть вмененного налога.

Насколько ответственна деятельность Архангельского филиала, судите сами. Так, без справки "Ростехинвентаризации" Государственному архитектурно-строительному контролю (ГАСК) последний не выдаст свидетельства о вводе объекта в эксплуатацию и его не примет госкомиссия, не выдадут техпаспорт. Такова годами отработанная технология. И непонятно, в чьих интересах делаются попытки разорвать сложившуюся цепочку.

Желающие могут получить здесь описание незавершенного строительства объекта, наряду с плановой проведут и внеплановую техническую инвентаризацию объектов недвижимости, определят их процент износа, дадут выписки из техпаспортов для лицензирования и налогообложения.

Решили обзавестись земельным участком? Пожалуйста. Специальный отдел, обладающий лицензией, подготовит вам землеустроительное (межевое) дело и пакет документов для регистрации земельного участка в ФГУ "Земельная кадастровая палата" и ГУ "Федеральная регистрационная служба по Архангельской области и НАО", топографо- геодезические работы в полном объеме.

Относительно недорого стоят юридические услуги по подготовке договоров купли - продажи, дарения, мены, консультации по операциям с недвижимостью, жилищным и другим правовым вопросам.

Большой спектр оценочной деятельности по Архангельску и области. Сюда входит: оценка рыночной стоимости имущества для оформления наследства, а также автотранспорта, машин и оборудования; экспертная оценка имущества физических и юридических лиц для целей залога, купли-продажи, судебных разбирательств; рыночная оценка бизнеса, акций; переоценка объектов для постановки их на баланс; определение затрат на ремонтно-строительные работы; определение стартовой цены объектов недвижимости при их продаже на аукционе.

Предмет особой гордости предприятия - архив. Он отвечает современным требованиям, насчитывает не один десяток тысяч единиц хранения. Дела хранятся не только в бумажном виде, но и электронном. Всегда можно открыть и посмотреть: кто и когда построился, жил в доме или квартире, был владельцем жилья. Тут вся история, без которой не бывает государства.

Кадры

На предприятии работают 80 человек в Архангельске плюс 42 сотрудника в северодвинском отделении. Еще открыто представительство в Котласе. В основном работают женщины со стажем более десяти лет. Костяк коллектива, несмотря на все реорганизации, сумели сохранить.

Основной критерий в подборе кадров - наличие высшего или среднеспециального строительного образования. Вручную уже никто ничего не чертит; внедрены программы компьютерной обработки технической документации, лазерные рулетки.

Курсовая подготовка не ограничивается масштабами лишь областного центра, работники выезжают на учебу в Москву и Санкт-Петербург. Есть студенты-заочники АГТУ.

В коллективе предприятия - профессионалы своего дела с высокой компетентностью, исполнительностью и работоспособностью.

Региональный опыт

Архангельский филиал ФГУП "Ростехинвентаризация" тесно сотрудничает с городской мэрией.

В годах произвели большую инвентаризацию объектов в "Архэнерго". Заключен договор с Архангельской областной энергетической компанией (ОблДЭС) на инвентаризацию электрических сетей и дизельных электростанций. В прошлом месяце по заявке "Газпрома" изготовили техническую документацию на газовые перекачивающие станции.

При акционировании Российских железных дорог была проведена инвентаризация объектов в Республике Карелия, Мурманской и Архангельской областях.

За участие в ряде федеральных программ поступили приятные отзывы. Вот один из них. - заместитель председателя Правительственной комиссии РФ по восстановлению жилья, объектов коммунального хозяйства и социальной сферы Республики Саха - Якутия, пострадавших от наводнения в мае 2001 года, - поблагодарил и лично сотрудника , проявившего лучшие деловые качества в сложной обстановке и достойно в короткий срок выполнившего огромную работу по обследованию жилого фонда города Ленска, пострадавшего от наводнения и не подлежащего восстановлению. Всего по городу подлежало обследованию около 4000 квартир и более 2000 частных домов. Работа выполнена в полном объеме и на высоком квалификационном уровне. выразил надежду на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Год спустя подобная ситуация с наводнением случилась на Северном Кавказе. Работники организации выезжали в командировки в Дагестан, где производили полный технический учет и оценку ущерба, вызванного стихийным бедствием.

- Ничего хорошего нет в переводе нас на коммерческий рынок, - убежден Михаил Юрьевич Иконников, - недопустимо давать право изготовлять технические паспорта кому попало, не считаясь с законными требованиями, ГОСТами. Да и надлежащее хранение этих документов должно быть обеспечено.

Николай УШАКОВ

ВАСИЛИЙ НЕСВЕТАЙЛОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ N2": Сдерживая тарифы, мы тормозим инфляцию. // Известия (Москва

В преобразовании российской энергетики наступил завершающий этап, в ходе которого создаются крупные межрегиональные энергокомпании. Одна из таких компаний - ОАО "Территориальная генерирующая компания N 2" (ТГК-2), в которой должны быть объединены генерирующие активы энергопредприятий шести областей - Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской, Тверской и Ярославской. На вопросы отвечает генеральный директор ОАО "ТГК-2", кандидат экономических наук Василий Несветайлов.

- Василий Федорович, начался ли процесс объединения региональных генерирующих компаний, и как он проходит?

- Прежде всего, давайте напомним читателям, что одной из целей реформы энергетики является создание конкурентной среды в сфере производства тепла и электричества. А конкуренция, как известно, способствует не только сдерживанию роста цен на продукцию, но и часто приводит к их снижению. Именно этого вправе ожидать буквально все граждане нашей страны от реформы. И уже сейчас РАО "ЕЭС России" удерживает рост тарифов на уровне, не превышающем инфляцию в стране. Так одним из шагов в направлении снижения роста тарифов на энергоресурсы со стороны "ЕЭС России" стало решение об установлении предельных минимальных и максимальных уровней тарифа на три года, так называемый тарифный коридор. В настоящее время, данное решение уже реализуется - установлены предельные максимальные и минимальные уровни тарифов для энергетиков на года.

Предложенный в энергетике "тарифный коридор" имеет, безусловно, не только экономических эффект, он снял, в известной степени, и социальную напряженность в обществе. Это как бы страховка от рыночной стихии цен, ибо всем стало ясно, что цены на энергию управляемы. Вспомните, аналогичный прием был применен когда он работал в Правительстве и курс доллара рос такими же неудержимыми темпами, как и недавно цены на энергию. Тогда был тоже установлен "коридор" - валютный, и это позволило удерживать слабеющий рубль в вертикальном положении. Предсказуемость курса рубля значительно облегчала планирование личных бюджетов людей, да и бюджета страны в целом.

Параллельно с установлением тарифного коридора на менеджмент энергетических компаний РАО "ЕЭС России", как главным акционером, была возложена обязанность по обеспечению получения прибыли компаниями в размере 4-5%. Целью данных решений является получение прибыли компаниями на 50% принадлежащих государству. Реализация задачи по получению данной прибыли при условии установления заранее предельных уровней тарифов возможно только за счет снижения издержек производства.

Вышеуказанные меры создают экономический механизм, который дополнительно к уже используемому эффекту масштаба от объединения мощностей, создает необходимость и возможность снижать издержки производства, закономерным итогом чего является появление возможности снижения тарифов на энергоресурсы и, как следствие этого сдерживание роста инфляции. Благодаря этому может быть выполнена одна из основных задач государства - снижение инфляции. Благодаря значительному воздействию на формирование инфляционных процессов и тарифный и валютный "коридоры" имели в итоге огромное влияние на все секторы экономики страны.

Поэтому, если сейчас Правительству удастся подавить инфляцию и создать путем реформ, в том числе и в тарифообразовании, конкуренцию в энергетике, то для россиян это будет означать стабильность и предсказуемость цен на тепло и свет.

Именно этого добивается государство, проводя свою политику через РАО "ЕЭС России", у которого имеются контрольные пакеты акций практически во всех региональных энергокомпаниях, где сейчас идут преобразования.

В процессе реформирования после разделения АО-энерго по видам бизнеса на генерирующие, сетевые и сбытовые компании создаются межрегиональные компании, которые станут крупными игроками на рынке энергетики. В их числе - ТГК-2. В качестве первого шага на пути создания крупных энергопроизводителей, объединяющих генерирующие мощности нескольких областей, предусматривалась передача всех региональных теплоэлектростанций и тепловых сетей в аренду ТГК-2. Для этого требовалось решение акционеров. При этом РАО "ЕЭС России", как заинтересованный акционер (во всех 6 компаниях оно имеет около 50% акций) по закону не имело права голосовать. Таким образом, принятие решения зависело от владельцев небольших пакетов акций - миноритариев. Должны были пройти собрания акционеров энергокомпаний шести областей, входящих в ТГК-2.

- И каковы результаты этих собраний?

- Миноритарии являясь, как граждане и юридические лица
, потребителями тепла и света, тоже заинтересованы в низких тарифах. Но, как акционеры, они заинтересованы в высокой стоимости своих акций. И это обстоятельство заставляет их очень тщательно подходить к выбору тактических шагов в реформировании энергетики, чтобы по пути к одной общей цели не потерять и свои собственные вложения в акции.

РАО "ЕЭС России" со своей стороны предлагало ряд страхующих от различных рисков меры, но они показались миноритариям недостаточными, при этом многие не поняли, что РАО "ЕЭС России" до присоединения предлагало им приобрести акции ТГК-2 (49% процентов). Миноритарии рассудили так, что передача активов генерирующих компаний в аренду не гарантирует им прозрачность бизнеса, участия в управлении этим бизнесом и поддержания высокой ликвидности акций. В итоге они последовательно проголосовали против передачи в аренду генерирующих активов по ТГК-4, а затем и по ТГК-2. Исключение составляет ОАО "Тверская генерирующая компания", где собрание не состоялось ввиду отсутствия кворума, и ОАО "Вологдаэнерго", где решение о передаче в аренду Вологодской ТЭЦ принято советом директоров (здесь решения собрания акционеров не требовалось, так как стоимость станции не превышала 2% стоимости активов общества). Однако стоит отметить, что миноритарии не против схемы аренды в целом, просто они готовы согласиться на передачу имущества в аренду ТГК-2 после того как будет принято решение о присоединении РГК к ТГК-2, которое они поддерживают уже сейчас, и определен коэффициент конвертации акций.

При этом надо заметить, что в собраниях приняли участие далеко не все акционеры - физические лица. Исход голосования решали группы акционеров - юридических лиц, которые давно и заинтересованно участвуют как в разработке, так и в реализации политики реформирования российской энергетики, и имеют пакеты акций различных РГК, в том числе и не входящих в состав ТГК-2. Это говорит о том, что в сообществе акционеров РАО "ЕЭС России" существует, говоря политическими терминами, конструктивная оппозиция и результаты голосования на деле доказали демократичность закона "Об акционерных обществах", когда большинство - РАО "ЕЭС России" - вынуждено считаться с мнением меньшинства - миноритариями.

- Как теперь будет происходить процесс объединения, планируется ли новое голосование по вопросу передачи в аренду активов региональных генерирующих компаний в ТГК-2?

- На втором этапе создания ТГК-2 предусматривается присоединение всех шести региональных генерирующих компаний (РГК) к ТГК-2 путем выпуска дополнительных акций этого акционерного общества и обмена их на акции региональных обществ. Чтобы обмен был справедливым и капитализация создаваемой ТГК-2 не упала, нужна объективная, независимая оценка обмениваемых акций и расчет так называемого коэффициента конвертации акций. Иначе говоря, каждого акционера региональной компании интересует, сколько на одну имеющуюся у него акцию он получит новых и по какой цене. Вокруг этого идут жаркие дискуссии.

Чтобы все было по-честному, было решено на конкурсной основе привлечь к оценке акций ряд авторитетнейших финансовых и инвестиционных компаний, которые образовали специальный консорциум. Этот консорциум и занимается сейчас оценкой акций, после чего будет рассчитан долгожданный коэффициент конвертации.

Если устраивающий всех коэффициент обмена акций будет объявлен в августе, то можно будет приступать к активной фазе интеграции региональных компаний. Для ускорения этого процесса можно будет снова вернуться к аренде, а затем уже начать процедуру обмена акций, на что требуется гораздо больше времени. В этом случае свою операционную деятельность ТГК-2 может начать с 1 октября. Повторяю, приближение этой даты - в интересах всех акционеров и потребителей. Весь вопрос в том, какими будут объявлены условия обмена акций.

- Какой статус будет у ТГК-2 до момента начала операционной деятельности?

- ОАО "ТГК-2" было зарегистрировано как 100-процентное дочернее общество РАО "ЕЭС России". Таковым оно пока и будет оставаться, занимаясь координацией подготовки к процессу объединения шести региональных генерирующих компаний в одну. Все юридические и организационные условия для этого имеются. Во всех РГК, в которых я являюсь генеральным директором, под моим руководством сформированы проектные группы, в которые вошли менеджеры ТГК-2 по основным видам деятельности. Задача проектных менеджеров - обеспечение единого руководства компаниями по всем направлениям деятельности обществ. Кроме того, Советом директоров "ЕЭС России" в конце июня принято решение о передаче акций региональных энергосбытовых компаний в доверительное управление ТГК.

- Решение вопроса, связанного с переводом персонала РГК в ТГК-2 тоже переносится на начало операционной деятельности компании?

- Создание на базе региональных компаний единой мощной структуры - ТГК-2 - безусловно, отвечало бы интересам не только акционеров, укрупнивших свой бизнес, но и интересам персонала, так как появлялись бы новые возможности для улучшения социальной политики в трудовых коллективах. Мы уже подготовили новый Коллективный договор, на очереди - программа негосударственного пенсионного страхования... Но теперь придется еще немного подождать. Я бы только попросил всех работников региональных компаний не делать из-за сложившейся ситуации никакой трагедии. Перенос начала операционной деятельности ТГК-2 - не более чем задержка с отправлением поезда. А то, что он пойдет и пойдет с пассажирами, сомнений никаких нет.

- Сейчас в разгаре ремонтная кампания. Как вы считаете, могут ли помешать корпоративные процедуры нормальной подготовке к зиме?

- Энергетики - чрезвычайно ответственные люди. Традиции, регламенты здесь утвердились еще в начале прошлого века. Они в любой ситуации знают и понимают цену своих ошибок... Поэтому, какие бы реформаторские процессы не проходили, а подготовка к зиме в энергетике - это святое. Так что ремонтная кампания идет полным ходом, ресурсы имеются, работа контролируется в обычном режиме и никаких опасений в том, что корпоративные процедуры могут помешать подготовке к отопительному сезону, нет.

- Сейчас после аварии в Москве, стали говорить о переносе акцентов в политике энергокомпаний. Означает ли это, что и в ТГК-2 приоритет будет также отдаваться технической политике, модернизации оборудования?

- Майская авария, оставившая без света часть Москвы и прилегающие регионы обнажила те проблемы, ради решения которых и затевалась реформа российской энергетики. Это же ведь только заклятые друзья Чубайса во всех его замыслах априори видят коварство, даже если он решит, например, преподнести жене букет цветов... Просто он смотрит в будущее, а оппоненты - в прошлое. Выводы в РАО "ЕЭС России", естественно, сделаны и они известны. В частности, усилено руководство блока, отвечающего за надлежащую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Что касается ТГК-2, то здесь экономическая и техническая политика будут накрепко связаны между собой. Дело в том, что ТГК-2 предстоит работать в конкурентной части энергетики. И успех компании, ее прибыль будут напрямую зависеть от того, насколько охотно вырабатываемую продукцию будут покупать. А это зависит от цены. Цена, в свою очередь, будет приемлемой для потребителя, если оборудование будет экономичным и отвечать, как говорят, последнему слову техники. Сейчас это не так. Поэтому привлечение инвестиций, модернизация технологического оборудования - это вопрос успешности или неуспешности нашей компании, это вопрос стратегии ее развития.

- Как складываются взаимоотношения ТГК-2 с главами регионов, местными властями? Ощущается ли помощь с их стороны или наоборот, противодействие?

- Создание межрегиональных компаний - это новый и болезненный процесс в современной России. И энергетика здесь - особый случай для региональных властей, так как напрямую влияет на социальный климат территорий. Поэтому, естественно, что все проекты реформирования энергокомпаний согласовывались с главами исполнительной власти регионов.

И тем не менее легко было предвидеть, что, когда дело дойдет до создания межрегиональных сетевых и генерирующих компаний, то процесс перемещения центра управления энергетикой из шести-десяти областей в одну не может остаться незамеченным губернаторами этих регионов. А ведь дело не только в управлении, но и в налогах... Одним словом, это очень деликатный вопрос.

Вполне понятно, что каждый из губернаторов хотел бы видеть штаб-квартиру ТГК-2 у себя в Архангельске, в Твери, в Вологде, в Новгороде, в Костроме. Но так случилось, что нас пригласил зарегистрировать компанию в Ярославле губернатор Анатолий Лисицын. И он все делает для того, чтобы облегчить нам процесс становления компании, за что, пользуясь случаем, мы выражаем Анатолию Ивановичу глубокую признательность. Мы не можем сказать, что со стороны кого-либо из губернаторов встречаем противодействие. Ведь мы же имеем дело с государственными людьми, с которыми вместе реализуем согласованную государственную политику. Мы обречены на деловое сотрудничество и со своей стороны будем делать все возможное, чтобы реформа энергетики на территории шести северных областей России имела бы положительный социально-экономический эффект.

СПРАВКА: Открытое акционерное общество "Территориальная генерирующая компания N 2" (ОАО "ТГК-2") является 100-процентным дочерним обществом РАО "ЕЭС России". Решение о создании компании с последующим присоединением к ней региональных генерирующих компаний, образованных в результате реформирования АО-энерго было принято решением Совета директоров РАО "ЕЭС России" 25 февраля 2005 года. Согласно решению Совета директоров РАО "ЕЭС России", формирование ОАО "ТГК-2" будет завершено присоединением к ней ОАО "Архангельская генерирующая компания", ОАО "Костромская генерирующая компания", ОАО "Новгородская генерирующая компания", ОАО "Тверская генерирующая компания", ОАО "Ярославская энергетическая компания" с последующим внесением акций ОАО "Вологодская ТЭЦ" в оплату дополнительной эмиссии акций ОАО "ТГК-2". 19 апреля 2005 г. состоялась государственная регистрация ОАО "ТГК-2" Инспекцией Федеральной Налоговой службы России по Ленинскому району г. Ярославля. Уставный капитал компании на момент учреждения составил 10 млн. рублей и был разделен на 1 млрд. обыкновенных акций. Генеральным директором ОАО "ТГК-2", а также ОАО "Архангельская генерирующая компания", ОАО "Костромская генерирующая компания", ОАО "Новгородская генерирующая компания", ОАО "Тверская генерирующая компания", ОАО "Ярославская энергетическая компания", ОАО "СЭУК" - управляющая компания ОАО "Вологда-энерго", ОАО "Архэнерго", ОАО "Ярославская сбытовая компания" назначен Василий Несветайлов - инженер-электрик, кандидат экономических наук. Под управлением компании находятся 15 электростанций, 9 котельных, 6 предприятий тепловых сетей.

От выгодной сделки трудно отказаться. // Экономика и время (Санкт-Петербург

В Северодвинске (Архангельская область) собираются продать тепловые сети энергетикам. Как сообщил заместитель председателя постоянной депутатской комиссии по бюджету Александр Гришин, в августе заканчивается срок аренды переданных "Архэнерго" тепловых сетей.

Сейчас в собственности энергетиков находится 120 км теплотрасс, а 97 км - сдано в аренду и фактически еще принадлежит управлениям образования, культуры, администрации Северодвинска и жилищным предприятиям.

Администрация Северодвинска обратилась к депутатам муниципального Совета с предложением продать энергетикам 97 км тепловых сетей. Это, по мнению чиновников, поможет улучшить эффективность обслуживания сетей и с экономической точки зрения выгодно, если у коммуникаций будет один хозяин.

Предполагается, что теплотрассы могут быть проданы за 55 млн рублей. Но эта сумма пойдет на погашение долга жилищных предприятий за тепловую и электроэнергию, то есть фактически останется у энергетиков.

Мониторинг. // Бизнес-класс. Архангельск (Архангельск

Прогнозируется рост тарифов

Максимально прогнозируемый рост тарифов в Архангельской области на электрическую энергию для дизельных электростанций на 2006 год составит 117, 4%, в том числе без топливной составляющей - 128, 1%. Об этом сообщил директор департамента по тарифам и ценам администрации области Владимир Блинов.

Как сообщили в пресс-службе администрации области, в департаменте по тарифам и ценам администрации области рассмотрели итоги работы ГУП "Архангельская областная энергетическая компания" (ОблДЭС) за последние полтора года и обсудили уровень тарифов на 2006 год. Электроэнергия, вырабатываемая на дизельных электростанциях, значительно дороже, чем на электростанциях ОАО "Архэнерго", поэтому ежегодно в областном бюджете предусматриваются средства на покрытие разницы в тарифах для населения. Загруженность станций составляет лишь 14, 6%, что крайне мало, а потери электроэнергии достигают 30%.

ИА "REGNUM"

Местным подрядчикам не доверяют

ОАО "Архэнерго" планирует привлечь в Архангельскую область подрядные организации из Белоруссии и Санкт-Петербурга для строительства и обслуживания региональных электросетей. Об этом сообщает пресс-служба ОАО "Архэнерго".

До последнего времени основными подрядчиками "Арх-энерго" были архангельские фирмы: Мехколонна-19, Мехколонна-20 и Мехколонна-88. Как сообщает пресс-служба, заранее поделив сферы ответственности между собой, организации-подрядчики получают большую возможность диктовать свои условия заказчику при проведении подрядных конкурсов. Эта исторически сложившаяся близость подрядных организаций несет коммерческий риск для компании-нанимателя.

ИА "Двина-Информ"

ОАО "НОВГОРОДЭНЕРГО" В ЧИСЛЕ ЛИДЕРОВ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕНЫ АКЦИЙ. // Новгородские ведомости (Новгород

Распределительная сетевая компания "Новгородэнерго", находящаяся в зоне ответственности МРСК Северо-Запада, вошла в список лидеров повышения цены
на Классическом рынке акций (код акции NGNRP) в июне 2005 года и занимает четвертое место в рейтинге среди 10 лучших российских компаний, сообщает фондовая биржа РТС.

Цена на акции компании за месяц выросла на 34, 62 % и составила 7 центов США за акцию. По оценке менеджмента компании и специалистов департамента по корпоративному управлению МРСК, это связано со стабильной работой "Новгородэнерго" в первой половине 2005 года и выполнением Обществом всех финансовых обязательств 2004 года.

"Данные, которые приводит фондовая биржа по "Новгородэнерго", наглядно свидетельствуют о повышенном интересе инвесторов к сетевым энергокомпаниям. Устойчивый рост капитализации за последние месяцы (июнь 30 %) - это очень неплохой показатель" , - считает начальник отдела управления собственности МРСК Северо-. Проводимые реформы в энергетике и разделение компаний по видам бизнеса не вызвали у инвесторов негативного отношения, они колебались совсем недолго в своих оценках происходящего, считает он.

Напомним, что 1 апреля 2005 года в соответствии с планом реформирования из ОАО "Новгородэнерго" выделились ОАО "Новгородская генерирующая компания" и ОАО "Новгородская энергосбытовая компания". Бренд "Новгородэнерго" остался за распредсетевой компанией. Проводимая реорганизация в обществе отразилась на стоимости акций. По данным ЦБ РФ, 5 апреля с. г. цена покупки
упала до 1 цента, а продажи - до 5 центов США. Однако с 25 мая курс акций начал расти и к середине июня достиг планки дореформенного периода. В июне 2005 года ОАО "Новгородэнерго" вошло в десятку лидеров повышения цены на Классическом рынке акций. Рост цены акций составил 34,62 %.

Вместе с тем, по данным рейтинга, опубликованного в справочнике "Открытый реестр. 2004: Северо-Западный Федеральный Округ", "Новгородэнерго" наряду с "Псковэнерго" и "Карелэнерго" названы самыми стабильными энергокомпаниями региона. Им присвоен рейтинг АА 1. Первая буква А означает, что величина собственного капитала компании превышает 250 миллионов рублей. Вторая А означает высокий уровень платежеспособности компании. Цифра 1 - это индикатор стабильного роста оборотов компании на протяжении последних трех лет.

Лидером же повышения цены на Классическом рынке акций в июне стала еще одна распредсетевая компания - "Ярэнерго", где рост акций за прошлый месяц составил 52,94 %. В десятку лучших вошли также Костромская и Печорская ГРЭС и "Читаэнерго".

Таким образом, в июне 50 % в рейтинге лидеров повышения цены на Классическом рынке акций составляют энергокомпании. Ни энергокризис, ни проводимые в отрасли реформы не снижают интереса инвесторов к акциям компаний, представляющих ведущую отрасль экономики страны, подчеркнули в МРСК Северо-Запада.

ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада" является 100-процентной дочерней компанией РАО "ЕЭС России" , зарегистрирована в декабре 2004 года и на переходный период реформирования находится под управлением ОАО "Федеральная сетевая компания". В зоне ответственности "МРСК Северо-Запада" находятся распредсетевые компании "Псковэнерго" , "Новгородэнерго" , "Карелэнерго" и "Архэнерго".

* Публикуется на правах рекламы.

Энергетикам нужны планы // Бизнес-класс (Архангельск

Сложно планировать и строить объекты энергетики из-за отсутствия перспективных планов развития регионов. Об этом заявил генеральный директор МРСК Северо-.

По словам Пинхасика, энергетики должны сотрудничать с властью в разработке генеральных планов электроснабжения. "При этом энергетики готовы разрабатывать схемы электроснабжения и финансировать их на базе концепции развития самих регионов", - заявил он, выступая на совещании, посвященном надежности энергообеспечения округа, в полпредстве президента в СЗФО.

Сетей без хозяев быть не должно. // Правда Севера (Архангельск

В Плесецке обсудят проблему бесхозного электрохозяйства На будущей неделе в Плесецке состоится расширенное совещание руководства ОАО "Архэнерго" с представителями областной администрации и областного Собрания депутатов по проблеме восстановления бесхозных электрических сетей. В совещании также примут участие главы муниципальных образований области и представители районных администраций. Цель встречи - заострить внимание всех ветвей власти на остро стоящей сегодня проблеме ветхого электросетевого хозяйства и доработать программу восстановления бесхозных сетей. Восстанавливать бесхозные линии у нас начали только два года назад, и именно в Плесецких электрических сетях. Поэтому совещание было решено провести именно там. В Архангельской области около 4000 километров бесхозных электрических сетей. Для их полного восстановления - при существующем объеме финансирования - потребуется более 2 миллиардов рублей и около 20 лет. С учетом того, что сети стремительно продолжают ветшать, решение этой проблемы существующими темпами является практически утопичным. Необходимо разрабатывать принципиально иной подход, и делать это именно сейчас. Брошенные когда-то разорившимися предприятиями сети снабжали электроэнергией многие районы области, которые сегодня испытывают дефицит в электроснабжении. И это большая проблема, потому что сегодня нет закона, заставляющего бизнес быть социально ответственным. Тем более если речь идет о бизнесе давно исчезнувшем. Значит, думать о людях, о многих и многих поселках, обделенных элементарным доступом к электричеству, должна администрация области. И разовыми финансовыми вливаниями изменить ситуацию нельзя. Необходима принципиально иная позиция власти, которая позволит решать проблему масштабно. Позиция "Архэнерго" в этом отношении проста. Бесхозные сети нужно восстанавливать и передавать на баланс компании, чтобы они уже никогда снова не превратились в ветхие и непригодные. Но энергетики не просто сидят и ждут, когда у областной администрации появятся деньги. За счет собственных оборотных средств "Архэнерго" уже сегодня восстанавливает бесхозные сети на самых проблемных участках. - В июне в поселках Удима и Ерга три тысячи человек остались без света, когда ветхая линия электропередач, принадлежащая местной администрации, отказала. Туда ведется новая трасса, но эта работа, исключительно трудоемкая, проходит в болотах, где стоимость одного километра превышает все разумные величины, - говорит и. о. генерального директора ОАО "Архэнерго" Игорь Котенко. - Тем не менее мы строим, понимая, что этот проект не окупится никогда. Людей, будь их три тысячи или три человека, бросать нельзя. Поэтому должна быть целевая областная программа, предусматривающая комплексное решение этой проблемы. Нужно принципиально увеличивать расходы на эту статью, и, вероятно, эти расходы нужно будет включать в тариф на электроэнергию. Для рядового потребителя это вопрос одной копейки или двух копеек в месяц, которые позволят вдвое сократить срок выполнения программы восстановления бесхозных сетей. Мы неоднократно обращались в администрацию области по вопросам необходимости создания комплексной программы восстановления бесхозных сетей, построенной на основе стратегического плана развития Архангельской области. Но ответа так и не получили. Острота ситуации усугубляется еще тем, что просто так принять на свой баланс бесхозные электрические сети "Архэнерго" не может. По закону, сначала их должны взять и привести в порядок администрации муниципальных образований, у которых зачастую не хватает денег на то, чтобы содержать и существующие сети. Главы районных администраций находятся в очень сложном положении, не имея возможности повлиять на ситуацию и в то же время будучи обязанными заботиться о людях. На совещании в Плесецке они попытаются предметно обсудить эту проблему совместно с депутатами областного Собрания от своих районов. Кроме того, детального рассмотрения требует вопрос о строительстве линий электропередач в малонаселенные районы. Вместо того, чтобы на десятки и сотни километров через болота и реки тянуть линию на бетонных опорах в поселок, где живет двадцать человек, можно установить в этом поселке надежный дизель-генератор. Но для этого нужно принять принципиальное, экономически взвешенное решение. Как бы то ни было, на проводимых ранее встречах по этой теме генерального директора МРСК "Северо-запада" Вениамина Пинхасик, и. о. генерального директора "Архэнерго" Игоря Котенко с губернатором области Николаем Киселевым и председателем областного Собрания депутатов Виталием Фортыгиным было достигнуто принципиальное согласие. Бесхозные сети не должны стать оковами на ногах экономики Архангельской области. В "Архэнерго" надеются, что совещание в Плесецке станет значимым этапом в дальнейшей реализации программы восстановления бесхозных сетей.

Максим БУРКОВСКИЙ

ЛУЧШИЕ - НОВГОРОДСКИЕ ЭНЕРГЕТИКИ. // Новгородские ведомости (Новгород

В минувшую пятницу в Великом Новгороде завершилась VI летняя Спартакиада энергетиков Северо-Запада России, в которой принимали участие семь команд энергетических компаний из Санкт-Петербурга, Выборга, Пскова, Киришей и Великого Новгорода. Три дня на спортивных аренах города команды энергетиков соревновались в турнирах по мини-футболу, волейболу и легкой атлетике.