ПРИМЕРНЫЙ КЛУБНЫЙ БЮДЖЕТ*
Цели
1. Донести весть о спасении через деятельность клуба Следопытов.
2. Служить церкви и окружающим.
Приход клуба
Сборы $ 600,00($ 10 с члена в год)
Спонсоры 500,00
Cборы 750,00
Клубные проекты 1000,00
Церковные субсидии 1000,00($1,45 в месяц на члена клуба)
Годовой приход $3,850,00
Расход клуба
Ремесла $ 600,00
Канцелярские товары 65,00 марки, и т. д.
Общественные связи 250,00 камера, бюллетени, стенды
Посвящение 50,00 свечи, угощенье
Походы 150,00
Путешествия 600,00 лагерные встречи, дорожные
расходы
Содержание автомобиля 1000,00 сервиз и обслуживание
Страховка 60,00 ($ 1,00 в год на человека)
Административные расходы 250,00 Вне системы поощрений
Ориентация персонала 200,00 Учеба/переподготовка
Библиотека 250,00
Походное оборудование 200,00 палатки, плитки и т. д.
Награды 175,00 значки, бейджи, ленты и т. д.
Годовой расход $3,850,00
ПРОЦЕНТНЫЕ СООТНОШЕНИЯ
Церковные субсидии 35% от клубных приходов
Члены церкви 1400=$1,25 на каждого члена в год
(2,5 цента в неделю)
Семьи в церкви 600 = $1,67 с каждой семьи в год
(3,2 цента в неделю)
· Основан на деятельности обыкновенного клуба Следопытов. Бюджет необходимо строить, учитывая финансовую ситуацию и денежные единицы каждой страны.
ОТЧЕТНОСТЬ
Всемирное движение Следопытов функционирует, используя специальный план набора очков, адаптированный к нуждам каждого Дивизиона, Униона и Конференции. Этот план основывается на разнообразных основных видах деятельности и мероприятиях, проводимых во всех клубах. Данная схема позволяет клубу организовывать свою работу системно, следуя выбранной модели в течение того или иного периода времени.
План набора очков, приведенный ниже, отражает некоторые сферы, которым нужно постоянно уделять внимание при построении программы деятельности клуба, а также некоторые пункты, которые позволяют облегчить выполнение перечисленных требований.
Для учета деятельности клуба должны использоваться специальные формы отчетности. Они делятся на три раздела: месячные, двухмесячные, и годовые. Данные формы отчетности можно получиться в молодежном отделе местной Конференции.
Секретарь клуба является ответственным за заполнение форм для каждого месяца работы клуба. Данные девяти или десяти месяцев используются для подсчета общего количества набранных очков, и каждый клуб Следопытов получает специальную награду в соответствии со своими достижениями.
План набора очков Очки присуждаются клубам в следующем порядке:
Ежемесячно
1. Регулярные встречи (Модель А, Б. В) каждый месяц.
2. Средняя посещаемость минимум 75%.
3. Взрослый советник для каждых 6-8 следопытов.
4. Все члены клуба имеют униформу, и носят их при проведении мероприятий (Для условных членов клуба период продлевается до трех месяцев).
5. Проведение занятий и вручение почестей.
6. Отчет, отсылаемый в Конференцию до 10 числа следующего месяца.
Каждые два месяца
В течение года необходимо провести пять мероприятий, рассчитанных на двухмесячный период. Среди них должно быть не более двух мероприятий на уровне Конференции, таких как ралли, экспедиции, походы, единственным исключением является проведение ярмарки. ТАКИМ ОБРАЗОМ, МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ ПО ЧЕТЫРЕ ОЧКА В ТЕЧЕНИЕ КАЖДЫХ ДВУХ МЕСЯЦЕВ.
Ежегодно
1. По крайней мере, один длительный поход с двумя ночами, проведенными на природе (за это присуждается 10 очков один раз в год).
2. По крайней мере, одна церемония посвящения в течение года работы Следопытов, если минимум 50% членов клуба прошли посвящение (за это присуждается 20 очков в год).
3. Участие в ярмарке Следопытов (10 очков в год).
Итого, за год можно набрать:
9 месяцев по 6 очков 54
5 двухмесячных мероприятий 20
поход 10
посвящение 20
ярмарка 10
114
Категории
А = 105-144; Б = 95-104; В = 85-94; Г = меньше 85.
Образец ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ОТЧЕТ КЛУБА СЛЕДОПЫТОВ
ПРИМЕЧАНИЕ: Заполните все пропуски, отправьте почтой одну копию в молодежный отдел Конференции до 10 числа каждого месяца. Одну копию подшейте в архив.
Ежемесячно
Название клуба ____________________________ Месяц и год _________
1. Провели ли вы две встречи в этом месяце? 1 Да 1 Нет
2. Было ли у вас 75% посещаемости? 1 Да 1 Нет
3. Сколько записалось в клуб? ___________
4. Сколько условных членов клуба? (за первые три месяца) __________
5. Есть ли в вашем клубе, по крайней мере, один взрослый советник на каждые 6-8 членов? 1 Да 1 Нет
6. У всех ли членов клуба была полная униформа при проведении мероприятий? 1 Да 1 Нет
7. Укажите какие классы были проведены в клубе в этом месяце
1 Друг 1 Друг на тропе
1 Товарищ 1 Пограничный товарищ
1 Исследователь 1 Исследователь-первопроходец
1 Рейнджер 1 Рейнджер-первопроходец
1 Путешественник 1 Гид
Раз в два месяца
Участвовал ли ваш клуб в этом месяце в специальной, проводимой раз в два месяца, программе? 1 Да 1 Нет
(если да, опишите ее кратко, используя оборотную сторону этой страницы)
1 Соц. служение 1 День ралли в Конференции
1 Лишь отдых 1 Поход от Конференции
1 Прогулка 1 Экспедиция от Конференции
1 Поход 1 Другое: __________________
1 Суббота Следопытов (местная церковь)
Ежегодно
1. Участвовал ли клуб в трехдневном походе? 1 Да 1 Нет
8. Проводилось ли в вашем клубе в этом месяце
посвящение? 1 Да 1 Нет
Если да, укажите дату ________________, % посвященных ребят _______
3. Участвовал ли ваш клуб в ярмарке в Конференции? 1 Да 1 Нет
Общие сведения
1. Проводили ли вы в этом месяце административные встречи/комитеты?
q Да q Нет
2. Какие награды и творческие навыки были освоены? Перечислите их и
пронумеруйте награды, на которые были выполнены требования
а. ___________________________________________________________
б. ___________________________________________________________
в. ___________________________________________________________
г. ___________________________________________________________
3. Количество Следопытов, вовлеченных в благовестие: _______
4. Количество Следопытов крещенных в этом месяце _________________
Пожалуйста, заполните следующую информацию, если произошли какие-либо изменения:
Имя директора: _______________________________________________________
Адрес: ______________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Телефон: ____________________________________________________________
Где вы проводите встречи? _____________________________________________
В какой день вы встречаетесь? __________________________________________
Имя зам. директора, секретаря, который заполняет данный отчет: _____________
_____________________________________________________________________
Адрес: ______________________________________________________________
____________________________________________________________________
Подпись: ___________________________________________________________
Дата: _______________________________________________________________
Образец
МЕСЯЧНЫЙ ОТЧЕТ КЛУБА СЛЕДОПЫТОВ
Название клуба _______________________________________________________
Месяц ______________________
Директор ______________________________ Количество крещений __________
Количество девочек в клубе: Юношеский возраст _____ Подростковый _____
Поздний подростковый ______
Количество мальчиков в клубе: Юношеский возраст _____ Подростковый _____
Поздний подростковый ______
Количество мужского персонала: ___________
Количество женского персонала: ___________
А. Количество встреч, проведенных в этом месяце __________
(минимум 3 часа в месяц), (4 очка за встречу; 8 очков максимум) (8)
Б. Процент Следопытов в полной парадной униформе на одном из
клубных мероприятий в этом месяце (95 % - 6 очков; __________
75% - 4 очка; 50% - 2 очка) (6)
В. Средний процент посещаемости мероприятий Следопытами __________
(95% - 6 очков; 75% - 4 очка; 50% - 2 очка) (6)
Г. Преподаваемые классы почестей (перечислить) ____________ __________
(2 очка – за почесть; 4 очка – максимум) (4)
Д. Походы или другие альтернативные мероприятия: _________ ___________
(по крайней мере, 24 часа проведено в походе – 4 очка) (4)
Е. Благовестие __________________________________________ ___________
(10 очков) (10)
Ж. Проводили ли вы совещание персонала в этом месяце? ___________
(Если да, то 2 очка) (2)
З. Был ли отчет отослан до 10 числа текущего месяца? ___________
(Если да, то 2 очка за исполнительность) (2)
И. Новости (перечислить ниже), (8 очков) ___________
(8)
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
ИТОГО: ____________ (50)
Целью месячного отчета является побуждение клубов к достижению совершенства в своей работе.
ü Мы призываем клубы проводить, по крайней мере, две встречи каждый месяц. Постоянность – есть ключ к успеху.
ü Следопыты на одной из ежемесячных встреч должны носить униформу класса А. Гордитесь тем, что носите униформу. Униформа позволяет создать командный дух и дух клубного единства. Побуждайте своих воспитанников стремиться к совершенству.
ü Следопыты должны демонстрировать хорошую посещаемость клубных мероприятий. Это обеспечит последовательность их работы в классах и усвоение почестей.
Клубы должны проходить, по крайней мере, две почести в год. Используйте появляющиеся свободные окна на пользу Следопыта.
ü Клубы должны раз в месяц ходить в поход. Можно проводить до 3-х альтернативных мероприятий, таких как полевой сбор или же всенощное мероприятие.
ü В каждом клубе должна быть организована активная программа благовестия. Проект «Евангельский поход» должен быть известен окружающим людям. Это одна из наших самых больших обязанностей. См. Мтф. 28:19.
ü Планирование и общение является неотъемлемой частью работы клуба. Совещание персонала 1 раз в месяц дает великолепную возможность для планирования, общения и дружбы персонала клуба.
ü Не опаздывайте с отчетностью.
ü Хорошая связь между клубом и Конференцией является основой хорошей информированности друг о друге.
Если вы считаете, что ваш клуб сделал что-либо достойное поощрения, но в списке подобного мероприятия нет, то, пожалуйста, известите об этом директора Молодежного отдела Конференции.
«Все могу в укрепляющем меня Иисусе Христе» (Фил. 4:13).
Образец 3
МЕСЯЧНЫЙ ОТЧЕТ КЛУБА СЛЕДОПЫТОВ
Название клуба _______________________ Отчет за ___________ месяц 20 __ г.
Количество персонала _____. Количество Следопытов _____.
Количество неадвентистов, членов клуба ________________.
ФИО секретаря, подготовившего отчет _______________________.
Виды деятельности | Возможные очки | Ваши очки |
Количество проведенных встреч _______________________ (2 очка за встречу, минимум 2 встречи) Дата __________ Время ____________ Место ____________ | 4 | |
Посещаемость клубных мероприятий: средний процент в этом месяце ___________. (90% - 2 очка; 75% - 1; 50% - 1) | 2 | |
Униформа. Среднее количество Следопытов и персонала в полной униформе класса А и Б _________________. | 2 | |
Почести в этом месяце. Приведите список. (Общее количество очков – 2) 1. ________________________ 3. __________________________ 2. ________________________ 4. __________________________ | 2 | |
Специальные мероприятия (походы, выходы на природу и т. д.): Да. ____________ Нет. ______________ Детально опишите на обороте. | 3 | |
Встречи персонала. Провели ли вы, по крайнем мере, одну встречу персонала клуба в этом месяце? Да. ______ Нет. _____ | 2 | |
Отчет был отправлен ________________ (Должен быть отправлен до или 5 числа). | 2 | |
ИТОГО: | 20 |
Поставьте галочку в соответствующем разделе, если ваш клуб посещал, имел или проводил следующие мероприятия:
_________ поход (150) ________ церемония награждения (30)
_________ Субботу Следопытов (30) ________ весенняя юморина (30)
_________ церемонии посвящения (20) ________ сбор мусора (100), отчет
_________ семинар по лидерству (5) ________ Следопыт годы (20)
_________ ярмарка Следопытов (150) ________ участие в городском параде
_________ инспекция клуба
(продолжение предыдущей страницы)
Специальные мероприятия (выход на природу, поход, и т. д.):
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Благовестие:
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Примечания для директора молодежного отдела Конференции:
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
РАЗДЕЛ Б
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
ü Содержание клуба
ü Дисциплина
ü Общественные связи
ü Страховка
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ КЛУБА
Принципы клуба
Принципы клуба являются необъемлемым элементом, лежащим в основе успеха деятельности клуба Следопытов. Она представляет собой комбинацию различных, важных факторов. Все Следопыты и члены персонала должны работать сообща, развивая чувство единства и общности, поддерживая интерес и энтузиазм к работе.
Персонал клуба должен проконтролировать следующее:
1 Духовные цели
Персонал клуба должен позаботиться о том, чтобы вся работа строилась на духовном основании. Всегда поддерживайте духовные принципы в центре внимания, и используйте любые возможности для того, чтобы эффективно представить весть Иисуса Христа своим воспитанникам. Прибегайте к помощи капеллана клуба, пастора клуба, молодежного служителя. Выделите достаточно времени для богослужений в клубе и сделайте все от вас зависящее, чтобы они были интересными, и увлекательными.
2 Посещаемость
Всегда стремитесь к стопроцентной посещаемости. Если посещаемость в вашем клубе колеблется на уровне 50% и ниже, то это значит, что рано или поздно у вас будут серьезные проблемы. Советники клуба и его руководители должны выяснить причину отсутствия Следопытов. Член клуба, который по какой-либо причине не может присутствовать на клубной встрече должен заранее предупредить об этом своего советника. Вовремя нанесенный визит отсутствующему Следопыту может изменить ситуацию и помочь воспитаннику с новым энтузиазмом вернуться в клуб. Более того, все встречи клуба должны быть хорошо прорекламированы, чтобы каждый член клуба заранее знал время и место проведения.
3 Связь с домом
Весьма хорошей практикой является рассылать клубные программы на дом Следопытам, чтобы ознакомить и следопытов и их родителей с планируемыми встречами в клубе.
4 Круглые столы
Отведите некоторое время на встречи клуба, и поставьте следующий вопрос для общей дискуссии: «Как вы думаете, что мы можем сделать, чтобы наш клуб стал лучше?» Поощряйте членов клуба высказываться относительно тех видов деятельности, которые бы они хотели увидеть частью будущей программы.
5 Совет капитанов звеньев
Время от времени проводите совет капитанов звеньев. Дайте возможность капитанам свободно высказаться и рассказать о настроениях, которые царят в их звеньях, а также о том, что бы они хотели сделать или предложить. Путь они своим участием помогут планированию будущей программы.
6 Гостеприимный прием членов клуба
Новый член клуба должен быть удивлен не только чувством ответственности и идейной направленности в клубе, но также и теплотой приема и общения, как с рядовыми Следопытами, так и с персоналом.
7 Пусть друзья будут вместе
По возможности формируйте звенья так, чтобы друзья были в одном звене.
8 Проверка деятельности советников
Директор клуба и исполнительный комитете клуба должны время от времени проверять деятельность советников. Следопыты любят работать под руководством тех руководителей, на которых они могут равняться, которые являются образцом справедливости, не слишком строгие и не все позволяющие, с чувством юмора, понимающие молодежь и любящие ее.
Если советник становится диктором, не проявляя сочувственного живого, дружеского интереса к жизни звена, то директор должен помочь ему измениться или же произвести другие изменения, преследуя, прежде всего, интересы клуба.
9 Планирование гармоничной программы
Ведите Следопытов в приобретении новых навыков и умений. Они хотят ходить в походы, они хотят делать что-то своими руками. Постройте программу так, чтобы предоставить им эти возможности, и чтобы все обещанные мероприятия будут проведены. Пусть никогда не прозвучит: «Они обещали нам, что мы будем ходить в походы, но таки и не выполнили свои обещания». Встречи должны быть тщательно спланированы и сбалансированы – не слишком много сидения и слушания, не слишком много упражнений, походящие игры. Не придирайтесь и не ворчите. Варьируйте свою программу.
10 Развивайте единство звена
Предоставляется ли звеньям возможность развивать верность звену, и индивидуальность его членов? Небольшая группа, состоящая из 6-7 мальчиков и девочек, представляет собой естественную «банду», отвечая потребности в групповой деятельности, столь развиты в возрасте от 10 до 15 лет.
11 Актовый зал
Внешний вид
Актовый зал клуба должен быть покрашен и оформлен в соответствии с моралью клуба Следопытов. Потолки предпочтительно белого цвета, стены покрашены в яркие или постельные тона. Национальный флаг, флаг Следопытов, клятва и закон должны быть выставлены на всеобщее обозрение.
Освещение
Естественное и/или искусственное освещение должно быть равномерно распределено, чтобы не утомлять глаза.
Вентиляция и обогрев
Температура актового зала должна быть равномерной на всей площади. Необходимо обеспечить приток свежего воздуха посредством вентиляторов и кондиционеров. Обогрев помещения должен быть равномерным, но не чрезмерным.
Подсобные помещения
Необходимо отвести специальное место для хранения походного и прочего снаряжения.
Доска объявлений
Доска объявлений должна информировать церковь о прошлых, настоящий и будущих мероприятиях клуба, об изученных ремеслах, а также должна содержать лист почета.
12 Оборудование
Необходимые принадлежности и инструменты должны быть в клубе в достаточном количестве, чтобы обеспечить участие всех следопытов в проводимых мероприятиях. Очень тяжело поддерживать порядок в ситуации, когда Следопыт ждет своей очереди воспользоваться тем или иным оборудованием.
13 Походное снаряжение
Палатки
Каждый Следопыт должен иметь адекватное спальное место при проведении походов с ночевками. Палатки необходимо поддерживать в хорошем состоянии.
Приготовление пищи
Плитки или же костры могут использоваться для приготовления пищи. Их использование должно быть организовано таким образом, чтобы не приходилось вносить изменения в расписание жизни лагеря из-за слишком большого количества времени, потраченного на приготовление пищи.
Вода
Необходимо иметь достаточные запасы питьевой воды, чтобы удовлетворить потребности всех Следопытов, вышедших в поход.
Кухонные принадлежности
Повара в лагере должны иметь в необходимом количестве кухонные принадлежности для приготовления пищи.
14 Учебные материалы
Библиотека
Книги должны быть закаталогизированны, и храниться на удобных полках или в книжных шкафах.
Вся справочная литература, а также учебные пособия должны быть доступны персоналу клуба Следопытов.
ДИСЦИПЛИНА
Нашей целью при поддержании дисциплины среди членов клуба Следопытов является наставление их как сынов и дочерей Божьих. Мы должны проявлять к ним любовь и понимание, показать им характер Бога, проявляемый через Вселенский порядок. Мы должны воспитать полезных, активных членов церкви, достойных граждан своей страны, а также научить их уважению к своим руководителям и родителям.
Совершая труд по спасению ваших воспитанников, прежде всего, ищите Божественной мудрости и Его руководства. Вступая в ряды достойного клуба Следопытов, они должны чувствовать, что как будто рождаются снова для новых интересных опытов и переживаний. Они должны чувствовать, что дисциплина в клубе, а также те замечания, которые они иногда получают, являются проявлениями любви. Сами же они должны научиться подчинять свои желания Божьему закону.
Хорошая дисциплина в клубе Следопытов создает атмосферу веселых, радостных взаимоотношений и продуктивного сотрудничества. Эта дисциплина конструктивна, а не деструктивна; направляя ребят, а не сдерживая их. Она не вредит, а открывает новые горизонты, развивая самоконтроль и целевую деятельность. Хорошую дисциплину не видно, она помогает ребенку совершать правильные поступки в нужное время и в нужном месте. Хорошая дисциплина позволяет избежать проблем и трудностей.
Хорошо спланированная программа поможет избежать многих ошибок. Порядок и система внушают доверие. Следопыты лучше всего усваивают на примере своих руководителей, что Бог – есть Бог порядка. В клубе, где дисциплина поставлена должным образом, программа всегда начинается вовремя, персонал приходит во время, и программа идет плавно, без запинок и доходит до своего логичного завершения.
Сбалансированная дисциплина
ü Установите правила, требования клуба, а также систему очков.
ü Проинформируйте Следопытов о правилах клуба, о ваших ожиданиях, а также о дисциплинарных взысканиях.
ü «Правил должно быть немного, но они должны быть хорошо продуманы. Будучи однажды установлены, они должны проводиться в жизнь. Когда человек встречает перед собой нечто, что не возможно изменить, то его разум учиться признавать это, и подстраиваться соответственным образом» (Воспитание, ст. 290).
ü Разъясните духовный аспект дисциплины, объяснив следопытам смысл клятвы и закона клуба.
ü Последовательно и настойчиво проводите дисциплину в жизнь.
ü Перед тем, как провести то или иное дисциплинарное действие, обязательно побеседуйте с провинившимся воспитанником, и помолитесь с ним. При наличии понимания с их стороны, они будут готовы к сотрудничеству.
Правильные и неправильные методы поддержания дисциплины
Неправильно ломать и надламывать дух, используя жесткую силу. Сломленный дух повлечет за собой недоверие, замкнутость, а также ненависть к власти.
Правильным способом поддержания дисциплины является разъяснение того, что верно и истинно, с любовью и добротой. Завоюйте доверие молодых людей, покажите им свою любовь и доброту. Стремитесь к плодотворному взаимодействию. Таким образом, вы разобьете доверие, уступчивость, взаимодействие и любовь.
Предотвращение дисциплинарных проблем
ü Спланируйте программу, насыщенную различными видами деятельности.
ü Никогда не приходите на мероприятия и встречи не подготовленным.
ü Будьте дружелюбны, а также доступны в любое время.
ü Развивайте чувство юмора.
ü Не прибегайте к использованию насмешек и сарказма.
ü Не придирайтесь.
ü Будьте справедливы, не заводите любимчиков.
ü Проявляйте самоконтроль и терпение, даже, когда это сложно сделать.
ü Наблюдайте за своим голосом: говорите четко и властно, но не переходите на крик.
ü Давайте четкие и ясные инструкции и команды.
ü Избегайте использование сленга и просторечий; следите за своими манерами, которые потенциально могут вызвать насмешку.
Дисциплинарные методы
ВСЕГДА
ü Личная беседа
Беседуя со Следопытом наедине, будьте хозяином положения. Четко укажите ему на то, что он сделал неправильно, и попросите его объяснить свое поведение. Сам Следопыт иногда в состоянии предложить выход из создавшейся ситуации. Проводите такие беседы в дружелюбной манере, но добейтесь того, чтобы Следопыт понял ваш деловой, конструктивный настрой.
ü Используйте влияние группы
Приложите все усилия, чтобы создать в группе такой идеал поведения, любое нарушение которого приводило бы к осуждению со стороны членов группы.
ü Обращайте внимание на индивидуальные особенности.
Не забывайте о том, что все Следопыты своеобразны и не похожи один на другого. Принимайте во внимание их происхождение, их физическое и умственное устройство, а также серьезность того или иного нарушения порядка.
ü Исключайте из клуба, если это необходимо
Если Следопыт упорствует в своем поведении, он должен осознать, что он либо будет соответствовать стандарту поведения, либо покинет группу и клуб.
НИКОГДА
ü Не наказывайте в гневе.
ü Не прибегайте к использованию угроз и предупреждений, которые невозможно осуществить.
ü Не прибегайте к извинениям на публике. Очень не многие дети считают, что они одни в чем-то виноваты, и чаще всего они правы.
ü Не задерживайте провинившихся после клубных встреч. Это довольно плохая практика, так как вызывает в Следопыте неприятие клуба, а также ведет к ненужным затратам времени советника.
ü Не давайте дополнительных заданий. Возможно, причины проблемы является то, что Следопыт уже не справляется с теми заданиями, которые имеет.
ü Не прибегайте к методу «дурацкого колпака». Подобная мера осталась в далеком прошлом. Такое наказание лишь вызывает восстание или же смех. Иногда некоторые Следопыты даже расценивают его как своего образа поощрение.
ü Не прибегайте к физическим наказаниям. Использование физических наказаний может повлечь за собой массу проблем, поэтому лучше оставить это родителям.
Нарушение порядка, подлежащие наказанию
1. Явное неоправданное неподчинение.
2. Случаи, когда те или иные действия являются серьезными нарушениями порядка или же проблемами в поведении, например:
нечестность, нахальство по отношению к советнику, оскорбительный язык, вред, наносимый имуществу, вранье и кража.
Дисциплинарные процедуры
1. Если Следопыт не подчиняется и отказывается сотрудничать:
А. Советник должен тактично побеседовать с этим Следопытом.
Б. Советник должен объяснить требования, предъявляемые к члену клуба.
В. Советник должен встретиться со Следопытом наедине, и помолиться с ним.
2. Если Следопыт упорствует в непослушании, советник должен прибегнуть к помощи заместителя директора, ответственного за дисциплину.
А. Они наедине побеседуют со Следопытом.
Б. Они должны сделать все возможное, чтобы добиться сотрудничества.
В. Они должны помолиться с ним.
3. Если возникает необходимость третий раз встретиться со Следопытом, то тогда советник, замдиректора, а также директор встречаются с ним наедине.
А. Объясните Следопыту, насколько важным является единство, сотрудничество, а также дух взаимопонимания между членами клуба.
Б. Попытайтесь внушить ему всю серьезность создавшегося положения, указывая на то, что он своими действиями не вносит свой посильный вклад в развитие клуба.
В. Помолитесь вместе.
Г. Назначьте время визит на дом, и посоветуйтесь с родителями Следопыта в его присутствии.
4. Если после всего вышеперечисленного Следопыт отказывается подчиняться, советник должен снова наедине пообщаться и помолиться с ним.
5. Если проблема все еще остается, то советник, зам директора, директор и Следопыт должны снова встретиться.
Данное дело перейдет в дисциплинарный комитет для дальнейшего исследования.
Дисциплинарный комитет состоит из директора, заместителей директора, советника Следопыта, а также одного юноши и одной девушки, рядовых Следопытов.
Родителям Следопыта должно быть сообщено, что Следопыт будет исключен на один месяц из клуба.
Советник должен навещать Следопыта во время его отсутствия.
ОБЩЕСТВЕННЫЕ СВЯЗИ
Расскажите о себе через информационный бюллетень клуба Следопытов
1. Вовлеките Следопытов в подготовку информационного листка клуба.
А. Используйте их как журналистов.
Б. Пусть Следопыты пишут статьи своими собственными словами.
В. Помогите им почувствовать всю важность работы над данным информационным листком.
2. Наберите редакторский персонал, состоящий из главного редактора, редактора, наборщика, менеджера, менеджера по обороту, фотографа и журналистов.
ü Определите время встречи раз в месяц для того, чтобы спланировать работу над информационным листком.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
