Методика оценки персонала, ориентированной на результат (стр. 4 )

Насколько удовлетворительно вы оцениваете работу менеджера по следующим областям?	Весьма удовлетворен	Удовлетворен	Ни то, ни другое	Неудовлетворен	Крайне неудовлетворен	Обозначьте 3 наиболее важных пункта оценки
3.1. Внедрение инноваций и развитие услуг/продукции, производимых подразделением/отделом
3.2. Инновации в области методов работы и процедур.
3.3. Использование ИТ
3.4. Инновации в области проведения операций
3.5. Восприимчивость к новым идеям, инновационное мышление и т. д.
3.6. Способность и готовность использовать предложения знания и опыт подчиненных.
3.7. Готовность признать ошибки, выявленные в ходе пробного применения решений.
3.8. Возможность находить нетрадиционные решения совместно с персоналом.
3.9. Способен менять решения, если того требует вновь поступившая информация
3.10.

4. Информация и коммуникация

Насколько удовлетворительно вы оцениваете работу менеджера по следующим областям?	Весьма удовлетворен	Удовлетворен	Ни то, ни другое	Неудовлетворен	Крайне неудовлетворен	Обозначьте 3 наиболее важных пункта оценки
4.1. Информирует персонал о важных решениях, принятых в организации.
4.2. Информирует персонал о важных решениях, принятых в подразделении/отделе
4.3. Информирует отдельных сотрудников о тех решениях и прочих важных обстоятельствах, которые имеют непосредственное отношение к работе этого сотрудника
4.4. Работает в том направлении, чтобы сделать соответствующую информацию по организации доступной для персонала подразделения/отдела
4.5. Ясно выражает свое мнение и оценку
4.6. Прислушивается к мнению подчиненных
4.7. Способствует хорошей репутации подразделения/отдела
4.8.
4.9.
4.10.

5. Приверженность делу

Насколько удовлетворительно вы оцениваете работу менеджера по следующим областям?	Весьма удовлетворен	Удовлетворен	Ни то, ни другое	Неудовлетворен	Крайне неудовлетворен	Обозначьте 3 наиболее важных пункта оценки
5.1. Открытость по отношению к сотрудникам
5.2. Поощряет сотрудников к повышению профессионального уровня
5.3. Берет на себя инициативу повышения профессионального уровня сотрудников подразделения/отдела
5.4. Придает значение хорошей социальной среде и предпринимает практические действия для ее создания
5.5. Воодушевляет и поддерживает у подчиненных приверженность своей работе
5.6. Уважительно относится к сотрудникам и их работе
5.7. Поощряет сотрудников с тем, чтобы они как можно лучше выполняли свою работу
5.8. Быстро замечает проблемы во взаимодействии
5.9. Способен конструктивно решать проблемы взаимодействия
5.10. Формирует чувство коллективной ответственности за разрешение конфликтов

6. Развитие персонала