Концепция развития физической культуры и спорта
в Санкт-Петербургском государственном университете
телекоммуникаций им. проф. Бонч-Бруевича
Санкт-Петербург 2012г.
Содержание.
1.Законодательная база концепции.
2.Цель и задачи концепции.
3.Основные положения для реализации концепции.
4.Предложения по управлению реализацией концепции.
5.Предполагаемые результаты.
1. Законодательная база концепции.
Правовую основу Концепции составляют:
-федеральный закон от 4 декабря 2007г. «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», федеральный закон «Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020года», концепция федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на годы».
Основные положения представленной законодательной базы состоят в следующем:
- в последние годы в России ухудшилось состояние здоровья населения, увеличилось количество людей, принимающих наркотики, злоупотребляющих алкоголем;
- в настоящее время физической культурой и спортом в стране регулярно занимаются 8-10 процентов населения, тогда как в экономически развитых странах этот показатель достигает 40-60 процентов;
- наиболее острой и требующей кардинального решения является проблема слабой физической подготовки и физического развития учащихся. Реальный объем двигательной активности школьников и студентов не обеспечивает полноценного и гармоничного физического развития и укрепления здоровья подрастающего поколения.
Исходя из изложенного, основными средствами для устранения отмеченного будут являться строительство современных спортивных комплексов, а также всемерное расширение спортивной и физкультурно-массовой работы в университетах.
2.Цель и задачи концепции.
Цель концепции – создание условий для привлечения студентов и сотрудников университета к занятиям физической культурой и спортом, а также повышение спортивных достижений сборных команд университета.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1.Создать в университете Совет, отвечающий за организацию физической культуры и спорта, возглавляемый как минимум, первым проректором - проректором по учебной работе.
2.Осуществить в ближайшие годы строительство современного спортивного комплекса, что позволит значительно увеличить привлекательность и эффективность учебных занятий по физической культуре, а до этого – арендовать залы для игровых видов спорта.
3.Повысить интерес студентов и сотрудников к занятиям физической культурой и спортом посредством:
- создания спортивных секций во внеучебное время;
- обеспечения доступности занятий за счет льготного или бесплатного посещения для студентов и преподавателей;
- проведения соревнований среди учебных групп и факультетов в течение учебного года;
- организации пропаганды физической культуры и спорта в университете;
4.Создать условия для тренировок сборных команд университета посредством:
- выделения приоритетных видов спорта;
- привлечения квалифицированных тренеров;
- организации круглогодичных тренировок;
- активной агитационной работы среди абитуриентов для привлечения спортсменов;
5. Создать спортивный клуб университета (при улучшении материально-технической базы).
3.Основные положения для реализации концепции.
Для реализации предлагаемой концепции необходимо:
-разработать программу развития физической культуры
и спорта в университете на определенный период, например, 5лет;
-выделить средства финансирования для реализации этой программы с распределением по годам;
-определить количество видов спорта и спортивных секций, которые будут иметь преимущественное развитие.
Одним из основных положений для реализации концепции считать выделение двух основных составляющих:
а) физкультурно-массовая работа; куда будут входить соревнования по различным видам спорта в общежитиях, между учебными группами, факультетами и т. п.;
б) спортивная работа, куда будут входить; работа спортивных секций и подготовка сборных команд университета.
4.Предложения по управлению реализацией концепции.
Для управления реализацией предлагаемой концепции в университете создается Совет по физической культуре и спорту во главе, как минимум с первым проректором. В состав совета включаются проректор по воспитательной работе и международным связям, проректор по административно-хозяйственной деятельности, заведующий кафедрой физической культуры, начальник управления по ВиСР, в дальнейшем председатель спортклуба.
Основные задачи совета:
- утверждение планов развития физической культуры и спорта на 5 лет и по годам;
- утверждение и корректировка сметы расходов на спортивные и физкультурно-массовые мероприятия по годам;
- оценка деятельности ответственных за спортивную и физкультурно-массовую работу;
- отчет на Ученом совете университета о результатах развития физической культуры и спорта в университете;
- планирование ремонтных работ в спортивном комплексе университета (залы, открытие площадки);
- принятие решения о поощрении студентов-спортсменов и преподавателей-тренеров за хорошее выступление в соревнованиях.
Организацию физкультурно-массовой работы предполагается поручить
«Управлению по воспитательной и социальной работе», в дальнейшем - спортклубу университета.
Организацию спортивных секций и сборных команд университета поручить кафедре физической культуры, в дальнейшем - спортклубу университета.
5.Предполагаемые результаты.
Реализация предложенной концепции позволит получить следующие результаты:
- создать у студентов и сотрудников университета потребность в систематических занятиях физической культурой и спортом;
- увеличить их двигательную активность и укрепить здоровье;
- научить использовать студентами и сотрудниками средства физической культуры и спорта в организации собственного досуга.
- увеличить количество сборных команд университета успешно выступающих в Чемпионате Вузов, соответственно и количество спортивных секций.
