Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Рисунок 7. График рентабельности собственного капитала.
8.15. График денежных потоков от проекта и для собственника

Рисунок 8. График денежных потоков от проекта и для собственника.
8.18. Анализ безубыточности
Таблица 21. Анализ безубыточности.
2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | |
Выручка | 0 | 51 | 84 | 92 | ||
Постоянные издержки | 8 | 9 | 9 | 10 | 10 | |
Переменные издержки | 0 | 38 | 60 | 64 | 68 | 66 |
Прибыль от реализации | - | 4 | 14 | 18 | 23 | 26 |
Точка безубыточности | 0 | 22 | 33 | 32 | 31 | 28 |
Запас финансовой прочности | 0 | 29 | 51 | 60 | 70 | 74 |
Запас финансовой прочности, % к выручке | 0 | 56 | 61 | 65 | 69 | 72 |
8.19. График безубыточности

Рисунок 10. .
8.20. Анализ чувствительности
Таблица 22. Анализ чувствительности.
Чувствительность к изменению цен продуктов:
Показатель | -30% | -20% | -10% | 0 | 10% | 20% | 30% |
PB | X | X | 42,00 | 12,00 | 8,00 | 7,00 | 7,00 |
DPB | X | X | 54,00 | 12,00 | 9,00 | 7,00 | 7,00 |
NPV | 1 | 19 | 38 | 56 | 75 | ||
IRR | 0,00 | 0,00 | 48,29 | 362,30 | 992,00 | 1 961,00 | 3 294,00 |
PI | 0,00 | 0,09 | 1,12 | 3,72 | 8,25 | 15,86 | 22,07 |
PC | 67 | 28 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
PF | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Таблица 22. Анализ чувствительности.
Чувствительность к изменению объемов сбыта:
Показатель | -30% | -20% | -10% | 0 | 10% | 20% | 30% |
PB | 24,00 | 16,00 | 15,00 | 12,00 | 10,00 | 9,00 | 9,00 |
DPB | 30,00 | 19,00 | 15,00 | 12,00 | 10,00 | 10,00 | 9,00 |
NPV | 6 | 10 | 15 | 19 | 24 | 28 | 33 |
IRR | 114,30 | 182,60 | 264,70 | 362,30 | 476,20 | 607,00 | 755,30 |
PI | 1,83 | 2,45 | 3,09 | 3,72 | 4,35 | 4,96 | 5,56 |
PC | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
PF | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Таблица 22. Анализ чувствительности.
Чувствительность к изменению прямых издержек:
Показатель | -30% | -20% | -10% | 0 | 10% | 20% | 30% |
PB | 7,00 | 8,00 | 9,00 | 12,00 | 30,00 | X | X |
DPB | 7,00 | 8,00 | 9,00 | 12,00 | 36,00 | X | X |
NPV | 61 | 47 | 33 | 19 | 5 | -8 | |
IRR | 2 334,00 | 1 474,00 | 820,10 | 362,30 | 96,79 | 0,00 | 0,00 |
PI | 18,30 | 13,85 | 7,48 | 3,72 | 1,54 | 0,48 | 0,08 |
PC | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 14 | 38 |
PF | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Таблица 22. Анализ чувствительности.
Чувствительность к изменению ставки дисконтирования:
Показатель | -30% | -20% | -10% | 0 | 10% | 20% | 30% |
PB | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 |
DPB | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 |
NPV | 25 | 23 | 21 | 19 | 18 | 17 | 15 |
IRR | 362,30 | 362,30 | 362,30 | 362,30 | 362,30 | 362,30 | 362,30 |
PI | 4,12 | 3,98 | 3,85 | 3,72 | 3,60 | 3,49 | 3,39 |
PC | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
PF | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
8.21. График анализа чувствительности

Рисунок 11. График анализа чувствительности.
8.22. Оценка проектных рисков
№ | Наименование риска | Оценка риска | Способы устранения и минимизации негативных последствий |
Внешние риски: | |||
1 | Ужесточение налогового и лицензионного законодательства | средняя | Поиск оптимальных решений в рамках законодательства |
2 | Выход на рынок нового сильного игрока | средняя | Увеличение дополнительных услуг и программ лояльности к клиенту. |
3 | Снижение уровня спроса как результат перенасыщенности рынка | низкая | |
4 | Снижение рентабельности бизнеса как результат конкуренции | средняя | Увеличение дополнительных услуг и программ лояльности к клиенту. |
5 | Риск неполучения соответствующих государственных согласований | низкая | Следовать рамкам законодательства |
Внутренние риски | |||
1 | Неправильный выбор маркетинговой стратегии | высокая | Анализ результатов и доработка стратегии. |
2 | Снижение качества продукции, как результат недостаточного опыта персонала | высокая | Дополнительное обучение персонала |
3 | Нехватка собственных средств для финансирования проекта | средняя | Аргументировать нехватку для основного инвестора |
4 | Выход из строя оборудования | средняя | Исправление оборудования в тех. Центре, Заказ нового по гарантии на заводе поставщике |
5 | Риск снижения запасов | средняя | Обеспечить планирование 2 месячного запаса |
9. Заключение
Рынок электромобилей только начинает свой путь в мире автобизнеса и у нас есть уникальная возможность занять в нём одну из ключевых мест.
Развитие ранка электромобилей в Китае намного опережает развитые страны. С развитием науки в плане повышения ёмкости аккумуляторных батарей и снижением их цены в скором времени мы можем ощутить значительное снижение цены на электромобили, что в своё время будет популяризировать их спрос и тем самым увеличение потока покупателей.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |


