№ п/п | № раздела (модуля) и темы дисциплины | Темы практических и семинарских занятий | Трудо-емкость (часы) | Оценоч-ные средст-ва | Форми-руемые компе-тенции |
1 | 1 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | I | 1. Корпоративное управление: эволюция, определения, основные участники | - | + | ОК-1, ОК-2, ОК-5, ПК-7 |
2 | I | 2. Теоретические основы анализа корпоративного управления | 2 | + ++ | ОК-1, ОК-2, ОК-5, ПК-6, ПК-7 |
3 | I | 3. Модели корпоративного управления | 2 | + ++ | ОК-1, ОК-2, ОК-5, ПК-6, ПК-7 |
4 | I | 4. Корпоративный контроль: основания, мотивация, формы | - | + | ОК-1, ОК-2, ОК-5, ПК-1, ПК-6 , ПК-7 |
5 | II | 5.Совет директоров: права и функции. | - | + +++ | ОК-1, ОК-2, ОК-5, ПК-6, ПК-7 |
6 | II | 6.Исполнительные органы акционерного общества. | 2 | + +++ | ОК-1, ОК-2, ОК-5, ПК-1, ПК-7 |
7 | II | 7.Корпоративные трансформации. | 2 | + ++ | ОК-1, ОК-2, ОК-5, ПК-6, ПК-7 |
8 | II | 8.Кодекс корпоративного поведения. | 2 | + +++ | ОК-1, ОК-2, ОК-5, ПК-1, ПК-7 |
ИТОГО | 10 |
Оценочные средства: + контрольные вопросы; ++ тесты, +++ситуационные задачи
6.3. Темы практических и семинарских занятий
Семинар 1. Корпоративное управление: эволюция, определения, основные участники
1. История корпоративного управления.
2. Сущность и основные экономические причины возникновения корпоративного управления.
3. Определения, участники корпоративного управления.
4. Корпоративное управление как фактор повышения инвестиционной привлекательности компании.
Литература
Основная: 1,2,4
Дополнительная: 1, 3, 4
Семинар 2. Теоретические основы анализа корпоративного управления
1. Характеристика теорий, составляющих основу корпоративного управления.
2. Агентская теория, цели преследуемые группой участников «конфликта интересов»
3. Основные положения модели Йенсена-Меклинга вы знаете
4. Постулаты теоремы Модильяни-Миллера
Литература
Основная: 1,2,3
Дополнительная: 1,5
Семинар 3. Модели корпоративного управления
1. Сравнительный анализ структуры собственности в рамках англо-американской и немецкой моделей корпоративного управления.
2. Роль банков в немецкой модели корпоративного управления
3. Практика внутригруппового передвижения менеджмента в рамках японской модели корпоративного управления
4. Сравнительный анализ зарубежных моделей корпоративного управления по структуре совета директоров, деятельности менеджмента, роли коммерческих банков.
Литература
Основная: 1,2,4
Дополнительная: 2, 5,6
Семинар 4. Корпоративный контроль: основания, мотивация, формы
1. Группы участников и «Конфликт интересов»
2. Управленческий и финансовый контроль.
3. Демократизация корпоративного управления через развитие системы пенсионных и страховых фондов.
4. Пути оптимизации системы корпоративного контроля
Литература
Основная: 1,2,3
Дополнительная: 1,2,3
Семинар 5. Совет директоров: права и функции.
1. Спектр компетенций совета директоров
2. Процедура избрания членов совета директоров
3. Рекомендации к составу Совета директоров: международный опыт
4. Директор в составе совета директоров.
Литература
Основная: 1,2,4
Дополнительная: 8,10
Семинар 6. Исполнительные органы акционерного общества.
1. Исполнительные органы: порядок образования, компетенция и обязанности.
2. Ограничения компетенции исполнительных органов по совершению сделок.
3. Процедура вступления и прекращение полномочий генерального директора.
4. Ответственность членов исполнительных органов.
Литература
Основная: 1,2,3
Дополнительная: 6,9
Семинар 7. Корпоративные трансформации.
1. Формы реорганизации: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование компании.
2. Зарубежная практика слияний (на конкретных примерах)
3. Преимущества и недостатки слияний и поглощений как стратегии развития компании.
4. Рейдерский захват как особая форма корпоративной трансформации.
Литература
Основная: 1,2,3
Дополнительная: 5,12,13
Семинар 8. Кодекс корпоративного поведения.
1. Кодексы корпоративного поведения как средство защиты инвестора. Мировой опыт.
2. Структура Кодекса, основные требования.
3. Факторы и проблемы формирования национальной модели корпоративного управления.
4. Формирование корпоративной культуры российскими компаниями.
Литература
Основная: 1,2,4
Дополнительная: 1,7,11
7. Примерная тематика рефератов:
1. Эволюция корпоративного управления.
2. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления.
3. Становление и развитие корпоративных объединений в процессе российской приватизации.
4. Особенности корпоративного управления в России: отличительные признаки, факторы и проблемы национальной модели.
5. Правовые аспекты деятельности Совета директоров и практики функционирования в России.
6. Условия формирования и перспективы развития института независимых директоров в практике российских акционерных обществ.
7. Актуальность рейтинговых оценок качества корпоративного управления для российских эмитентов.
8. Корпоративные слияния и поглощения: российские особенности и зарубежная практика
9. Рейдерство как инструмент корпоративных трансформаций.
8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
8.1 Литература
Нормативная
1. Федеральный закон от 01.01.2001 г. «Об акционерных обществах».
2. Федеральный закон от 01.01.2001 г. №39-ФЗ «О рынке ценных бумаг».
Основная
1. Веснин управление. Учебное пособие/ . - М.: МГИУ, 20с.
2. , Шишкина управление: учебное пособие /, ; под ред. проф. В.Ю. Наливайского. – Ростов-н/Д.: «Феникс», 20с.
3. Корпоративное управление/ Пер. С англ. - 2-е издание. - М.: Пресс», 20с.
Дополнительная
1. Привлечение инвестиций и корпоративное управление в средних компаниях/И. Беликов, В. Вербицкий //Управление компанией. – 2007. - №5. С 40-45.
2. Современные тенденции развития холдингов/Н. Берзон//Управление компанией [Электронный ресурс] код доступа: http://www. *****/press/zhuk/2004-4/01.shtml? printversion
3. Благов корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление //Российский журнал менеджмента. – 2004. - №3.
4. Грамотная подготовка годового отчета/ К. Гуляев, Е. Никитчанова // Управление компанией. – 2006. - №11. [Электронный ресурс] код доступа: http://www. *****/press/zhuk/2006-11/13.shtml
5. Константинов будущее в контексте конфликта интересов/ [Электронный ресурс] код доступа: http://www. *****/library. htm.
6. Лапина культура/ [Электронный ресурс] код доступа: http://www. *****/books/m528/
7. Ловчиновский опыта процессов слияний и поглощений с переходной экономикой/ //Финансовый менеджмент, 2005. №1.[Электронный ресурс] код доступа: http://*****/articles/2005/1/3531.html
8. Лысков эффективности и неэффективности слияний и поглощений/ //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №6 - [Электронный ресурс] код доступа: http://*****/im/article. shtml? id=3786
9. Независимые и дорогие/ О. Мальцев //Финанс, [Электронный ресурс] код доступа: №39 (1октября 2005. - http://www. *****/21671
10. Слияния и поглощения в инвестиционном процессе/ С. Моисеева //Рынок ценных бумаг. – 2007. - №14. [Электронный ресурс] код доступа: http://www. *****/rcb/2007-14/8569/
11. Портрет Совета директоров российской компании как отражение концентрированной структуры собственности компаний и препятствий на пути развития корпоративного управления/ Е. Пастухова, Ю Кочетыгова, О. Швыров [Электронный ресурс] код доступа: http://www. *****/article. php? artid=1000441
12. Р. Ла Порта, Ф. Лопес-Де-Силанес, А. Шлейфер. Корпоративная собственность в различных странах мира/ Ла, Лопес-Де- //Российский журнал менеджмента, т.3. – 2005. - №3. С 471–517
13. Кто такие независимые директора?/ В. Сидорович //Санкт-Петербургские Ведомости. – Вып. № 000 от 01.01.01 г. - [Электронный ресурс] код доступа:http://www. *****/document/?id=13534&folder=164
8.2 Информационное обеспечение дисциплины
1. Независимый директор /http://www. *****/corp/corp2/index. html
2. Структура и организация деятельности советов директоров российских ОАО - http://www. *****/research. php? id=188.
3. Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года - http://www. *****/today/publications_reports/print. asp? file=str_2008.htm
4. Рейтинг корпоративного управления (CORE-рейтинг) - http://www. *****/rurating1.
5. Рейтинги корпоративного управления Standard & Poor's - http://www. *****/page. php? path=compgovlist.
6. Исследование практики корпоративного управления в России: сравнительный анализ по итогам гг. - http://www. *****/research. php? id=5962
7. Исследование практики корпоративного управления в России: сравнительный анализ по итогам гг. - http://www. *****/research. php? id=5962
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Аудиторная база для лекций
Компьютеры
Проекторы
Методическое обеспечение дисциплины.
Информационное обеспечение дисциплины
10.Образовательные технологии
При чтении лекций используются объяснительно-иллюстративный метод с элементами проблемного изложения учебной информации (монологической, диалогической или эвристической). При проведении практических занятий применяются активные и интерактивные методы: разбор конкретных ситуаций (кейсы), деловые игры, решение ситуационных задач, дискуссии.
Удельный вес занятий в активных и инерактивных формах должен составлять не менее 25%.
11. Оценочные средства (ОС)
11.1 Оценочные средства для входного контроля в форме контрольных вопросов
1.Экономические законы и категории.
2. Моделирование экономических процессов.
3. Модели управления
4. Экономические блага и их классификация.
5.Экономические ограничения.
6. Проявления фундаментальных проблем экономики в деятельности предприятия.
7. Специфические черты рыночной экономики.
8.Типы собственности.
9. Современное определение денег через их функции.
10.Определение спроса на продукцию предприятия и принципы воздействия на него.
11. Понятие коммерции
12. Законы и принципы теории организации
13. Сущность бухгалтерского учета
14. Финансы, виды и сущность
15. Оборотные средства предприятия
16. Активы и пассивы организации.
17. Понятие конкуренции.
18. Ликвидность.
19. Формы и инструменты кредита
20. Организация денежных расчетов и платежей
11.2.Оценочные средства для текущего контроля (примеры)
В качестве таких оценочных средств могут использоваться тесты.
1. Какой может быть структура исполнительного органа?
а). Единоличный исполнительный орган и управляющая организация
б). Единоличный исполнительный орган и коллегиальный исполнительный орган
в). Коллегиальный исполнительный орган
г). Коллегиальный исполнительный орган и управляющая организация.
2. Решение о привлечении управляющей организации может быть принято:
а). Советом директоров
б). Комитетом совета директоров по кадрам и вознаграждениям
в). Общим собранием
г). Общим собранием по предложению правления общества
3. Исполнительные органы образуются:
а). Общим собранием, по предложению совета директоров
б). Советом директоров, если это предусмотрено уставом общества
в). Правление – общим собранием, а генеральный директор – правлением
г). Генеральный директор – собранием, а правление – советом директоров.
4. Компетенция правления определяется:
а). Советом директоров
б). Положением об исполнительных органах
в). Уставом общества
г). генеральным директором
5. Сделки, совершаемые от имени общества, должны одобряться советом директоров, если:
а). Стоимость сделки составляет от 25 до 50% балансовой стоимости активов общества
б). Стоимость сделки составляет более 50% балансовой стоимости активов общества
в). Любые сделки с недвижимостью
г). Любые кредитные сделки.
6. Генеральный директор вступает в полномочия:
а). С момента государственной регистрации изменений в ИФНС
б). С момент подписания трудового договора
в). С момента издания приказа о назначении на должность
г). С момента увольнения предыдущего генерального директора
7. Генеральный директор не имеет права одновременно являться:
а). Членом ревизионной комиссии
б). Членом совета директоров общества
в). Членом правления общества
г). Членом комитета по кадрам и вознаграждениям
11.3. Оценочные средства для промежуточной аттестации в форме вопросов к зачету/экзамену.
1. Корпоративное управление: определение, участники, ключевые проблемы.
2. История корпоративного управления. Источники принципов корпоративного управления.
3. Преимущества эффективного корпоративного управления и современные тенденции.
4. Агентская теория, какие цели преследуют группы участников «конфликта интересов».
5. Модель Йенсена-Меклинга: агентские издержки и предположения модели.
6. Модели структуры капитала. Основные постулаты теоремы Модильяни-Миллера и модели Тироля.
7. Модель «стейкхолдеров»: интересы участников.
8. Корпоративный контроль: основания, мотивация, формы.
9. Англо-американская модель корпоративного управления (принципы, совет директоров, структура собственности и рынок корпоративного контроля, оплата труда руководства верхнего уровня).
10. Немецкая модель (принцип социального взаимодействия, элементы, схема).
11. Японская модель (роль банков, практика внутригруппового передвижения менеджмента, избирательное вмешательство, внутригрупповая торговля).
12. Особенности корпоративного управления в России: отличительные признаки, факторы национальной модели, проблемы.
13. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления.
14. Организация работы совета директоров: роль, компетенция, структура.
15. Критерии определения и классификация независимых директоров. Срок исполнения и количественный состав. Правила для независимого директора.
16. Комитеты совета директоров: зарубежная практика, юридический статус, полномочия, задачи, предназначение, формирование.
17. Исполнительные органы: порядок образования, компетенция и обязанности. Ограничения компетенции исполнительных органов по совершению сделок. Процедура вступления и прекращение полномочий генерального директора.
18. Критерии оценки. Порядок подготовки, утверждения и публикации годового отчета. Обложка и основные разделы.
19. Корпоративный кодекс: разработка и принципы, основные требования.
20. Формы реорганизации компании: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование. Классификация типов слияний и поглощений компании. Зарубежная практика слияний.
21. Методы корпоративной защиты компании до публичного объявления об этой сделки и после публичного объявления об этой сделки. Ключевые факторы, содействующие слияниям и поглощениям компаний на современном этапе.
22. Преимущества и недостатки слияний и поглощений как стратегии развития компании. Основные методы сбора и анализа информации для оценки эффективности слияний и поглощений.
23. Рейтинги корпоративного управления: актуальность, определение, преимущества присвоения рейтинга для компании.
24. Сравнительный анализ методик основных рейтингов корпоративного управления.
25. Корпоративная культура: определение, функции, структура, факторы. Организационная культура, уровни организационной культуры по Шейну.
26. Модель Харрисона, модель Константина. Формирование и специфика корпоративной культуры российскими компаниями.
11.4 Оценочные средства для промежуточной аттестации в форме бизнес ситуации.
Бизнес-ситуация 1.
Комитеты Совета директоров акционерного общества
Необходимым условием эффективного осуществления функций Совета директоров является создание комитетов Совета директоров, которые предназначены для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций совету директоров для принятия решений по таким вопросим (Кодекс корпоративного поведения).
При оценке уровня корпоративного поведения и рейтинговое агентство «Перспектива» указало в своем заключении: «Отсутствие комитетов Совета директоров, в особенности комитета ни аудиту, расценивается как негативный фактор».
Исходя из результатов оценки уровня корпоративного поведения в Обществе, Советом директории было решено создать комитеты.
Разработку положения «О комитете по аудиту» Совет директоров поручил ревизионной комме сии общества. Ни уставом общества, ни положением «О Совете директоров» создание комитетов не преду смотрено. Численность Совета директоров — семь человек.
Вопросы:
1. Какие действия в данной ситуации должен при нять Совет директоров для создания комитетом?
2. Сколько и какие комитеты целесообразно создать, исходя из рекомендаций Кодекса корпоративного поведения и конкретной ситуации?
3. Оцените решение Совета директоров о создании комитетов.
Бизнес-ситуация 2.
Процедура досрочного прекращения полномочий Генерального директора
В соответствии с законом общее собрание акционеров, если образование исполнительного органа не отнесено к компетенции Совета директоров, вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Генерального директора.
1 октября общее собрание акционеров приняло решение о досрочном прекращении полномочий Генерального директора и избрало на эту должность Иванова ИИ.
Протокол по итогам голосования был составлен и подписан счетной комиссией 5 октября. В этот же день Иванову были предоставлены служебный кабинет и технические средства, необходимые для выполнения его обязанностей.
Трудовой договор с Ивановым был подписан 8 октября, а приказ о его назначении на должность - 10 октября.
Вопросы:
1. С какой даты Иванов получил право подписывать документы, издавать приказы, заключать сделки, а Петров утратил это право?
2. Какие правовые последствия наступят, если председатель Совета директоров не подпишет трудовой договор с Ивановым?
3. Оцените решение Совета директоров о создании комитетов.
Бизнес-ситуация 3.
Комитет по этике при Совете директоров
Одна из крупных судоремонтных компаний, в прошлом процветающая, в настоящее время переживает не лучшие времена: производственные мощности простаивают за неимением заказов, сотрудники отправлены в неоплачиваемый административный отпуск.
В компании выбран новый молодой энергичный Генеральный директор, избран новый Совет директоров, разрабатывающий стратегию выхода из кризисной ситуации.
Друг Генерального директора, несколько лет назад эмигрировавший в Канаду, сообщает об имеющийся возможности получить крупный заказ на ремонт грузовых морских судов стоимостью несколько сотен тысяч долларов США. Задача - обновить обшивку корпусов судов.
На выполнение данного заказа претендует ряд крупных судоремонтных компаний из разных стран мира. Однако все зарубежные компании запрашивают за выполнение данной работы высокую оплату, так как наполнитель внутренней обшивки корпуса судна асбестовый, что опасно для здоровья рабочих, которые будут выполнять заказ.
Справка: асбест внесен в список вредных для здоровья человека материалов согласно международным соглашениям о защите здоровья населения Земли. В российском законодательстве подобные ограничения не оговорены.
Вопрос:
Как поступить компании в описанной выше ситуации?
Рекомендации по обыгрыванию бизнес-ситуации: сформировать из слушателей одну тендерную комиссию (два-три человека) и несколько микрогрупп, представляющих комитеты по этике и Правления различных компаний.
Разработчик:
Профессор кафедры социологии и менеджмента,
д. фил. н.
Эксперт:
Зав. кафедрой менеджмента
Волгоградского филиала РАНХиГС,
к. э.н.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
