Квартальна інформація (стр. 2 )

  Банк, з метою обмеження збитків, управляє ринковим ризиком шляхом періодичного здійснення оцінки потенційних збитків, які можуть виникнути внаслідок негативних змін в ринкових умовах, та шляхом встановлення та дотримання відповідних лімітів.

  Банком, в рамках ринкового ризику, також розглядається ціновий ризик щодо зменшення вартості застави (іпотеки) та інше.

  Загальну відповідальність щодо здійснення контролю за ринковим ризиком покладено на Комітет управління активами і пасивами, котрий здійснює управління ринковим ризиком шляхом встановлення обґрунтованих обмежень (ліміти, нормативи).

  Операційний-технологічний ризик – це ризик прямих або опосередкованих втрат в результаті невірно побудованих бізнес-процесів, неефективності процедур внутрішнього контролю, технологічних збоїв, несанкціонованих дій персоналу або зовнішнього впливу.

  Основні методом управління операційним ризиком є створення системи внутрішнього контролю. Банк регулярно здійснює аудит операційних процедур разом з оцінкою операційних ризиків, розробляє внутрішні рекомендації для їх зменшення. Оцінка операційних ризиків завжди проводиться при аналізі нових продуктів, внутрішньобанківських регламентів, процесів і операційних, платіжних і розрахункових процедур.

  Банк впроваджує систему чіткого делегування повноважень, розподіл несумісних обов’язків, розподіл повноважень окремих структурних підрозділів і працівників Банку при виконанні всіх банківських операцій з обмеженим доступом до операційної системи.

  Основні заходи щодо управління операційним ризиком: моніторинг операцій на рівні підрозділів, обмеження фізичного доступу персоналу до даних на електронних та паперових носіях, забезпечення процедури перевірок та подвійного контролю, забезпечення відповідності діяльності Банку внутрішнім процедурам та положенням, а також вимогам законодавства та регулюючих органів.

  Ризик репутації - існуючий або потенційний ризик для доходу і капіталу, який виникає внаслідок негативного сприйняття іміджу фінансової установи клієнтами, контрагентами, засновниками або органами нагляду. Це впливає на можливість Банку встановлювати нові відносини з контрагентами, надавати нові послуги або підтримувати стосунки з існуючими клієнтами.

  У Банку встановлений порядок участі органів управління і керівників структурних підрозділів в управлінні ризиком репутації.

  Стратегічний ризик – це існуючий або можливий негативний вплив на діяльність Банку, що є наслідком прийняття невірних управлінських, стратегічних рішень, поганого впровадження таких рішень або відсутності реакції на зміни зовнішніх факторів ринку. Стратегічний ризик пов’язаний з помилками в стратегічному управлінні, перш за все, з можливістю неправильного формулювання цілей Банку, невірного ресурсного забезпечення їх реалізації і невірного підходу до управління ризиками в банківській діяльності в цілому. В цілях мінімізації стратегічного ризику Банк використовує наступні основні методи:

  - фіксує у внутрішніх документах Банку, у тому числі і в Статуті Банку розмежування повноважень органів управління по ухваленню рішень;

  - контролює обов'язковість виконання ухвалених вищим органом Банку рішень підпорядкованими підрозділами і працівниками Банку;

  - стандартизує основні Банківські операції;

  - встановлює внутрішній порядок узгодження змін у внутрішніх документах і процедурах, що стосуються ухвалення рішень;

  - здійснює аналіз впливу чинників стратегічного ризику (як у сукупності, так і в розрізі їх класифікації) на показники діяльності Банку в цілому;

  - проводить моніторинг змін законодавства України і чинних нормативних актів з метою виявлення і запобігання стратегічному ризику на постійній основі;

  - проводить моніторинг ринку Банківських послуг з метою виявлення вірогідних нових напрямів діяльності Банку і постановки нових стратегічних завдань;

  - проводить моніторинг ресурсів, зокрема фінансових, матеріально-технічних та людських ресурсів для реалізації стратегічних завдань Банку;

  - стимулює працівників Банку залежно від впливу їх діяльності на рівень стратегічного ризику;

  - забезпечує постійне підвищення кваліфікації працівників Банку з метою виявлення і запобігання стратегічному ризику;

  - забезпечує постійний доступ максимальної кількості працівників Банку до актуальної інформації по законодавству, внутрішніх документах Банку.

  Юридичний ризик – це наявний або потенційний ризик для грошових надходжень та капіталу, який виникає через неповернення наданих споживчих кредитів, порушення або недотримання вимог законів, нормативно-правових актів, угод, прийнятої практики та етичних норм, а також через можливість двозначного тлумачення встановлених законів та правил.

  З метою ефективного управління та запобігання проявам юридичного ризику, Банком розроблена оперативна система доведення до керівництва та співробітників змін у нормативних документах Банку (положення, регламенти, процедури). На обов’язковій основі здійснюється попередня юридична експертиза внутрішньо банківських нормативних документів, впровадження нових Банківських продуктів.

  Для мінімізації юридичних ризиків при здійсненні подібних банківських операцій, розроблені та застосовуються типові форми договорів та інша стандартизована документація. Для запобігання виникненню судових справ по банківських операціях проводиться методична та консультаційна робота з клієнтами. Рівень правової обізнаності співробітників та керівництва підвищується завдяки систематичному проведенню тренінгів та навчання.

  Факторами ризику, що можуть вплинути на виплату дивідендів по акціях або основної суми та відсотків по боргових зобов'язаннях, на порядок оподакування доходів за розміщенними цінними паперами Банку, можуть бути суттєві зміни законодавства України, в т. ч. податкової політики держави.

  На ринку споживчого кредитування працюють декілька основних гравців, в тому числі банки з іноземним капіталом, що негативно позначається в першу чергу на дохідності портфеля споживчих кредитів, а також на обсягах кредитування.

  Платоспроможність відображає здатність банку своєчасно і в повному обсязі розрахуватися за своїми зобов’язаннями, які виникли в процесі банківської діяльності.

  Контроль платоспроможності Банк здійснює за допомогою введеного Національним банком України економічного нормативу адекватності регулятивного капіталу. Значення цього нормативу повинно бути не менше 10%.

  Станом на 01.07.2012 року адекватність регулятивного капіталу була на рівні 10,26%. Це характеризує банк як платоспроможний та такий, що має достатньо капіталу для покриття кредитного ризику та ризику неповернення розміщених активів.

  Банком за останніх декілька років були значно збільшено обсяги залучення коштів від клієнтів, що пов’язано перш за все з підвищенням довіри до банківського сектору. Банк здійснюватиме усі економічно-доцільні заходи, що дозволяють досягти зваженого рівня ліквідності балансу. Банком передбачено утримувати ліквідність на достатньому рівні для забезпечення вчасного виконання зобов’язань перед клієнтами.

  Для того, щоб досягти зваженого рівня ліквідності балансу, Банк постійно виконує вимоги нормативно-правових документів, слідкує за якістю своїх активів та виконує встановлені Національним банком України нормативи ліквідності.

  Миттєва ліквідність забезпечується здатністю покрити грошові зобов’язання, за рахунок високоліквідних активів Банку. Національний банк України визначив мінімально допустиме значення нормативу миттєвої ліквідності на рівні 20%. На початок 2012 року цей норматив становив 36,4%, станом на 01.07.2012 року він складав 39,7%.

  Рівень поточної ліквідності свідчить про збалансованість строків та сум ліквідних активів та зобов’язань Банку. При мінімально необхідному значенні 40%, Банк має достатню поточну ліквідність, оскільки станом на 01.01.2012 року даний показник складав 61,87%, а на 01.07.2012 – 63,58%.

  Короткострокова ліквідність забезпечується здатністю банку своєчасно виконати короткострокові зобов’язання за рахунок ліквідних активів. Банк повинен зберігати даний норматив на рівні не менше 60%. Норматив короткострокової ліквідності станом на 01.01.2012 року склав 94,85%, що досягнуто за рахунок наявності достатнього рівня ліквідних активів з кінцевим строком погашення до 1-го року ,87 тис. грн.). Станом на 01.07.2012 року норматив короткострокової ліквідності складав 87,29%, а обсяг ліквідних активів з кінцевим строком погашення до 1-го року складав,14 тис. грн.

  Відповідно до прогнозних даних щодо готівкових коштів, коштів на коррахунку в НБУ, коштів на коррахунках інших банків та активів, Банк буде мати достатній їх обсяг для забезпечення необхідного рівня миттєвої ліквідності.

  Основними факторами, які мають вплив на невідповідність активів та пасивів, є :

  - реструктуризація кредитів, що призводить до подовження терміну розміщення кредитних договорів;

  - вибір клієнтами коротких депозитних програм у період фінансової нестабільності.

  Керівництвом Банку ведеться постійна робота за збереження та розширення ринку клієнтів Банку, а також у напрямку збільшення строків за зобов’язаннями.

  Політичні та макроекономічні ризики емітента, які включають, але не обмежуються такими:

  - податкове навантаження - високі податки або вимоги податкових органів, що призводить до зростання податкових платежів, штрафів і пені;

  - невизначеність регуляторного середовища для діяльності емітента;

  - політична нестабільність;

  - зниження темпів економічного розвитку та ділової активності клієнтів;

  - зростання інфляції та зниження впевненості споживачів у майбутньому;

  - обмеження на валютні операції тощо.

  З метою зниження кредитного ризику та поліпшення якості активів Банком протягом 1-го півріччя 2012 р. приймались оперативні рішення щодо погодження оптимальних обсягів кредитування, зменшення ваги високоризикових кредитів, вдосконалення систем фронт-офісу, впровадження статистичних та експертних систем кредитного скорингу, вдосконалення стратегії оперативного реагування на прострочену заборгованість.

  Структура системи управління ризиками в АТ «Дельта банк» складається з постійно діючих комітетів: Кредитного Комітету; Малого Кредитного Комітету; Комітету з питань управління активами та пасивами; Тарифного комітету та окремих структурних підрозділів Банку, а також підрозділів, що забезпечують ризик-менеджмент Банку: Департаменту кредитних ризиків, Департаменту ринкових та операційних ризиків, Управління кредитної експертизи, Департаменту по роботі з проблемною заборгованістю фізичних осіб та Департаменту по роботі з проблемною заборгованістю юридичних осіб.

  Загальну стратегію управління ризиками в банку визначає Спостережна Рада, а загальне керівництво управлінням ризиками здійснює Рада Директорів Банку.

  Діяльність Кредитного Комітету спрямована на формування кредитного портфеля з мінімальним кредитним ризиком, тобто мінімальним рівнем простроченого боргу. Для цього Банк:

  --встановлює ліміти кредитування;

  - оцінює якість активів та готує пропозиції щодо формування резервів на покриття можливих збитків від їх знецінення;

  - підтримує виконання нормативів ризику, встановлених НБУ (норматив максимального розміру кредитного ризику на одного контрагента, норматив максимального розміру кредитів, гарантій та поручительств, наданих одному інсайдеру, норматив великих кредитних ризиків).

  Для зниження кредитного ризику комітет постійно оцінює кредитоспроможність контрагентів Банку; вчасно ідентифікує сумнівні активи; контролює розрахунок резервів для відшкодування можливих втрат за безнадійними до погашення активами.

  Малий Кредитний Комітет уповноважений приймати (погоджувати) рішення щодо можливості та умов проведення кредитних операцій, а також вирішувати інші питання кредитних взаємовідносин з позичальником в межах наданих йому повноважень, відповідних прав та лімітів, встановлених рішенням Кредитного Комітету Банку.

  Комітет з питань управління активами та пасивами здійснює оцінку та управління ринковими ризиками, як по окремим операціям, так і по напрямкам банківської діяльності на рівні портфелів активів та пасивів в цілому. Управління ринковими ризиками містить в собі також управління процентним ризиком, валютним ризиком і ризиком ліквідності.

  Комітет щомісячно розглядає собівартість пасивів та прибутковість активів і приймає рішення щодо політики відсоткової маржі. Розглядає питання відповідності строковості активів та пасивів та надає відповідним підрозділам Банку рекомендації щодо усунення розбіжностей між строками залучення пасивів та розміщення активів, що виникають.

  В частині управління ризиком ліквідності та грошовими потоками, проводить розрахунок перспективної ліквідності; оцінює стан ліквідності та приймає рішення по управлінню ліквідністю в межах делегованих повноважень та внутрішніх регламентних процедур; приймає превентивні заходи щодо мінімізації і забезпечення управління ризиком ліквідності, що виникає в поточній роботі Банку та/або пов’язаний зі зміною ситуації на ринку.

  Тарифний комітет регулярно аналізує співвідношення собівартості послуг та ринкової конкурентоспроможності діючих тарифів. В зв’язку з цим, для проведення єдиної тарифної політики Банку комітет:

  - розглядає систему тарифів, вносить зміни і рекомендує їх для затвердження;

  - розглядає і затверджує тарифи на нові продукти/послуги;

  - встановлює пільгові тарифи для різноманітних категорій клієнтів;

  - контролює виконання тарифної політики Банку структурними підрозділами.

  Оперативне управління ризиками в Банку здійснюється Департаментом кредитних ризиків та Департаментом ринкових та операційних ризиків, які займаються розробкою політики щодо питань: кредитного, ринкового й операційного ризиків, представлення їх на затвердження комітетів Банку; ідентифікують та оцінюють ризики (по конкретних угодах та в цілому на рівні портфелів); вдосконалюють методи протидії зовнішньому та внутрішньому шахрайству; займаються організацією системи контролю і моніторингу ризиків Банку; дають оцінку операційних та технологічних ризиків всіх бізнес-процесів. Розробляють превентивні заходи для недопущення ризиків та заходи, що мінімізують прийняті Банком ризики. Представник Департаменту кредитних ризиків входить до складу Кредитного Комітету, Малого Кредитного комітету та Комітету з питань управління активами та пасивами. На засіданнях відповідних комітетів представник Департаменту кредитних ризиків має один голос без права «вето».

  Управління кредитної експертизи виконує експертну перевірку платоспроможності позичальників-фізичних осіб при видачі споживчих кредитів та перевірку відповідності інших кількісних та якісних характеристик позичальників.

  Управління кредитних ризиків фізичних осіб Департаменту кредитних ризиків виконує експертну перевірку платоспроможності та інших кількісних та якісних характеристик позичальників – фізичних осіб при видачі кредиту у тому числі під заставу, здійснює моніторинг, ідентифікацію та оперативну оцінку ризиків щодо цих кредитів, розробляє та супроводжує скорингові системи Банку.

  Вчинення необхідних заходів щодо запобігання зовнішнім шахрайським діям покладено на Управління запобігання шахрайству кредитних операцій Департаменту кредитних ризиків Крім того, цей підрозділ виконує функції моніторингу карткових лімітів під час проведення операцій за ними.

  Управління ринкових та міжбанківських ризиків Департаменту ринкових та операційних ризиків здійснює ідентифікацію, моніторинг, оцінку та мінімізацію ризику ліквідності, ризику зміни процентної ставки, ринкового та валютного ризиків, які приймає на себе Банк у поточній діяльності. Крім того, на цей підрозділ покладено функції аналізу, управління, моніторингу та контролю кредитних ризиків міжбанківських операцій та функції моніторингу та контролю ризиків порушення економічних нормативів, лімітів та спеціальних вимог Національного банку України.

  Управління контролю та моніторингу операційних ризиків Департаменту ринкових та операційних ризиків здійснює ідентифікацію, моніторинг, оцінку та мінімізацію ризиків продуктів та процесів Банку, контроль та розробку рекомендацій щодо функціонування інформаційних систем Банку та забезпечення безперебійної діяльності банку.

  Підрозділи по роботі з проблемною заборгованістю забезпечують роботу по поверненню проблемних кредитів, виконують оцінку стану та заборгованості позичальника за кредитом.

  Підрозділи ризик-менеджменту підпорядковані Голові Ради Директорів та Заступнику Голови Ради Директорів, що курує напрямок ризиків і підзвітні Раді Директорів, Комітету з управління активами та пасивам та Кредитному комітету.

  Основними функціями Ради Директорів в частині здійснення контролю ризиків є затвердження положень, правил, інших внутрішніх документів Банку; встановлення основних планових показників діяльності Банку та їх розподіл за відповідними структурними підрозділами. Рада Директорів приймає рішення щодо списання за рахунок спеціальних резервів активів Банку, визнаних безнадійними відповідно до чинного законодавства України та в порядку, визначеному внутрішніми нормативними документами Банку.

  До функцій Спостережної Ради віднесено прийняття рішень щодо розпорядження майном та коштами Банку на суму, що перевищує 10 відсотків регулятивного капіталу Банку та у межах своєї компетенції – щодо затвердження положень, правил, та інших внутрішніх документів Банку.

  Підрозділи по роботі з проблемною заборгованістю забезпечують роботу по поверненню проблемних кредитів, виконують оцінку стану та заборгованості позичальника за кредитом.

  Підрозділи ризик-менеджменту підпорядковані Голові Ради Директорів та Заступникам Голови Ради Директорів, що курують напрямок ризиків, кредитної експертизи та роботі з проблемною заборгованістю і підзвітні Раді Директорів, Комітету з управління активами та пасивам та Кредитному комітету.

  Основними функціями Ради Директорів в частині здійснення контролю ризиків є затвердження положень, правил, інших внутрішніх документів Банку; встановлення основних планових показників діяльності Банку та їх розподіл за відповідними структурними підрозділами. Рада Директорів приймає рішення щодо списання за рахунок спеціальних резервів активів Банку, визнаних безнадійними відповідно до чинного законодавства України та в порядку, визначеному внутрішніми нормативними документами Банку.

  До функцій Спостережної Ради віднесено прийняття рішень щодо розпорядження майном та коштами Банку на суму, що перевищує 10 відсотків регулятивного капіталу Банку та у межах своєї компетенції – щодо затвердження положень, правил, та інших внутрішніх документів Банку.

  Методи вимірювання ризиків

  При вимірюванні кредитного ризику застосовується бальна методика оцінки щодо кожного позичальника, включаючи методи оцінки галузевого ризику, показники кредитоспроможності позичальника (кількісні показники) та якісні показники.

  Методика оцінки внутрішнього ризику Банку - комплексна (така, що включає всі активи) та часткова (яка оцінює безпосередньо кредитний портфель Банку). Оцінка ризику кредитного портфеля Банку включає: класифікацію кредитного портфеля за ступенями ризику, визначення класифікованої вартості кредитного портфелю, визначення ступеню якості кредитного портфелю та статистичне прогнозування можливих втрат по кредитному портфелю.

  До кредитного портфелю також застосовується методика моделювання грошових втрат (стрес-тестування) при виникненні несприятливих обставин.

  У процесі управління ризиком ліквідності та відсотковим ризиком застосовуються, переважно, методи кількісної оцінки ризику із використанням статичного та динамічного GAP – аналізу.

  При оцінці операційного, ризику репутації та стратегічного ризику використовується методика визначення ключових показників, їх вимірювання та зважування на коефіцієнти можливих втрат.

  ПАТ "Дельта Банк" не має дочірніх підприємств.

Розділ III. Інформація про господарську діяльність емітента

  Основним видом діяльності Емітента за КВЕД є "Інше грошове посередництво" - 65.12.0.

  Протягом звітного періоду Публічне акціонерне товариство «Дельта Банк» здійснював Банківську діяльність виключно в межах законодавства України на підставі Банківської ліцензії, дозволу та Генеральної ліцензії, виданих Національним Банком України:

  Операції з валютними цінностями:

  - неторговельні операції з валютними цінностями;

  - операції з готівковою іноземною валютою та чеками(купівля, продаж, обмін, прийняття на інкасо), що здійснюється у касах і пунктах обміну іноземної валюти Банків;

  - операції з готівковою іноземною валютою(купівля, продаж, обмін), що здійснюється в пунктах обміну іноземної валюти, які працюють на підставі укладених Банками агентських договорів з юридичними особами-резидентами;

  - ведення рахунків клієнтів (резидентів та нерезидентів) в іноземній валюті та клієнтів-нерезидентів у грошовій одиниці України;

  - ведення кореспондентських рахунків Банків (резидентів та нерезидентів) в іноземній валюті;

  - ведення кореспондентських рахунків Банків (нерезидентів) у грошовій одиниці України;

  - відкриття кореспондентських рахунків в уповноважених Банках України в іноземній валюті та здійснення операцій за ними;

  - відкриття кореспондентських рахунків у Банках (нерезидентах) в іноземній валюті та здійснення операцій за ними;

  - залучення та розміщення іноземної валюти на валютному ринку України;

  - залучення та розміщення іноземної валюти на міжнародних ринках;

  - торгівля іноземною валютою на валютному ринку України [за винятком валюто-обмінних операцій з готівковою іноземною валютою та чеками (купівля, продаж, обмін), що здійснюється в касах і пунктах обміну іноземної валюти Банків і агентів];

  - торгівля іноземною валютою на міжнародних ринках;

  - валютні операції на валютному ринку України, які належать до фінансових послуг згідно зі статтею 4 Закону України «Про фінансові послуги та державне регулювання фінансових послуг» та не зазначені в абзацах другому-сімнадцятому розділу другого «Положення про порядок надання Банкам і філіям іноземних Банків генеральних ліцензій на здійснення валютних операцій», затвердженого постановою Правління Національного Банку України від 15.08.2011 № 000.

  Емісія власних цінних паперів.

  Організація купівлі та продажу цінних паперів за дорученням клієнтів.

  Здійснення операцій на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андерайтинг).

  Операції за дорученням клієнтів або від свого імені:

  - з інструментами грошового ринку;

  - з інструментами, що базуються на обмінних курсах та відсотках;

  - з фінансовими ф’ючерсами та опціонами.

  Депозитарна діяльність зберігача цінних паперів.

  Довірче управління коштами та цінними паперами за договорами з юридичними та фізичними особами.

  Протягом звітного періоду Емітент не розпочав та не припинив здійснювати нові види діяльності.

  Основним видом послуг, за рахунок надання яких Банк отримав 10 або більше відсотків доходу за звітний період наростаючим підсумком з початку року, є процентні та комісійні доходи від кредитних операцій з клієнтами. Загальний обсяг доходу в звітному періоді склав 2 465,8 млн. грн., в т. ч. доходи від кредитних операцій з клієнтами склали 2 110,9 млн. грн. (85,6%).

  Клієнтами Банку є багаточисельні фізичні та юридичні особи, Банк не може визначити окремих клієнтів, через яких було отримано 10 або більше відсотків доходу за звітний період.

  Емітент не здійснює спільної діяльності з іншими підприємствами, установами, організаціями.

  Емітент не здійснює виробництво та збут продукції.

  Протягом звітного періоду дозволи, ліцензії, необхідні для діяльності емітента, не подовжувалися, не анулювалися у зв'язку з тим, що термін дії чинних дозволів та ліцензій не закінчився.

  Емітент протягом звітного періоду не набував та не припиняв прав інтелектуальної власності (торгівельні марки, об'єкти авторського права, винаходи, корисні моделі, промислові зразки тощо).

  Емітент у звітному періоді не проводив науково-дослідну політику.

  У звітному періоді суттєвих капітальних та/або фінансових інвестицій, пов'язаних з господарською діяльністю емітента, не було.

Розділ IV. Інформація про основні засоби емітента

  Станом на 01.04.2012 року первісна вартість основних засобів, нематеріальних активів та капітальних інвестицій тис. грн., залишкова вартість на 01.04.2012 року становить тис. грн.

  Первісна вартість основних засобів, нематеріальних активів та капітальних інвестицій на 01.07.2012 року становить тис. грн., залишкова вартість на 01.07.2012 року становить тис. грн.

  Амортизацію основних засобів ( крім малоцінних необоротних матеріальних активів) Банк нараховує із застосуванням прямолінійного методу. Для прямолінійного методу нарахування амортизації строки корисного використання встановлюються централізовано для груп основних засобів і нематеріальних активів, згрупованих за кодами, призначеними для аналітичного обліку в системі Банку. Строки корисного використання основних засобів в Банку складають від 25 до 70 років ( для будівель та споруд) , від 5 до 7 років ( для машин та обладнання),8 років ( для транспортних засобів),від 1 до 15 років (для інших основних засобів) .

  Строки корисного використання капітальних затрат за орендованими ( оперативний лізинг) основними засобами розраховуються виходячи зі строку оренди цих активів ( не більше строку оренди).

  За звітний період суттєвих змін в структурі основних засобів виробничого призначення не відбулось.

  За 2 квартал 2012 року Банком придбано, поліпшено та модернізовано обладнання та інших активів на загальну сумутис. грн, в тому числі машини, комп’ютерне та офісне обладнання -тис. грн., меблі, інвентар та інше – 3 081 тис. грн., програмне забезпечення тис. грн.

  Банк не має основних засобів, стосовно яких є передбачені законодавством обмеження щодо володіння, користування та розпорядження.

  Основні засоби, що тимчасово не використовуються, основні засоби, які вилучені з експлуатації для продажу, основні засоби, отримані за рахунок цільового фінансування, станом на звітну дату на балансі Банку відсутні.

  Переоцінка основних засобів в 2 кварталі 2012 року банком не здійснювалась.

  Протягом звітного періоду ПАТ «Дельта Банк» не проводив фінансування капітального будівництва.

  За станом на звітну дату в Банка відсутні будь-які дочірні підприємства, які разом з ним становлять єдину групу суб’єктів господарювання, пов’язаних між собою відносинами економічної та/або організаційної залежності, тож Банк не розкриває інформації стосовно основних засобів щодо такої групи суб’єктів господарювання.

Розділ V. Інформація про працівників емітента

  Облікова чисельність працівників ПАТ "Дельта Банк" станом на 01.07.2012 року складає 5931 осіб. Кількість працівників, які працюють за сумісництвом або на умовах неповного робочого часу станом на 01.07.2012 росіб. Фонд оплати праці з початку року склав 8 тис. грн. Зміна чисельності працівників протягом другого кварталу 2012 року не є суттєвою для ПАТ "Дельта Банк".

  За звітний період будь-які правочини чи зобов’язання Банку, які стосуються можливості участі працівників Банку у його статутному капіталі не здійснювались.

Розділ VІ. Основні дані про органи та посадових осіб емітента

  Протягом 2 кварталу 2012 року в органах управління Банку структурних змін не відбулось.

  Протягом 2 кварталу 2012 року відбулися зміни в персональному складі посадових осіб емітента.

  Річними Загальними зборами принято рішення припинити повноваження членів Спостережної ради Банку: Лагун Микола Іванович, Засуха Валентин Вікторович, , Арсеньєв Вадим В'ячеславович, Сулімов Сергій Олексійович. Річними Загальними зборами принято рішення обрати до складу членів Спостережної ради Банку: Лагун Микола Іванович, Засуха Валентин Вікторович, , Лагун Антоніна Іванівна.

  Протоколом Спостережної Ради Банку призначено на посаду Заступника Голови Ради Директорів Козаченка Сергія Олександровича.

Основні дані про посадових осіб емітента

Прізвище, ім'я та по батькові фізичної особи або повне найменування юридичної особи	Ідентифікаційний код за ЄДРПОУ - для юридичних осіб - резидентів або ідентифікаційний код з торговельного, судового або банківського реєстру країни, де офіційно зареєстрований іноземний суб'єкт господарської діяльності, - для юридичних осіб - нерезидентів	Посада (кількість років на посаді)	Рік народження*	Освіта*	Розмір частки (паю), що належить посадовій особі (грн)	Відсоток, який становлять акції (частка, пай) у статутному (складеному, пайовому) капіталі емітента	Відсоток голосів у вищому органі емітента за акціями (часткою, паєм), належними посадовій особі, у загальній кількості голосів	Кількість акцій емітента, які можуть бути придбані посадовою особою в результаті здійснення прав за належними їй опціонами емітента (шт.)**	Посада в інших юридичних особах (із зазначенням їх повного найменування та ідентифікаційного коду за ЄДРПОУ)
у прямому воло-дінні	через афілі-йова-них осіб	разом
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Попова Олена Юріївна	-	Голова Ради Директорів (4р. 0м.)	1974	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Масюра Віталій Олександрович	-	Перший заступник Голови Ради Директорів (4р. 0м.)	1978	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Кінберг Світлана Валеріївна	-	Заступник Голови Ради Директорів (4р. 11м.)	1965	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Фіглус Марцін	-	Заступник Голови Ради Директорів (4р. 5м.)	1973	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Козирицький Сергій Вікторович	-	Заступник Голови Ради Директорів (2р. 8м.)	1973	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Чирва Світлана Миколаївна	-	Заступник Голови Ради Директорів (2р. 3м.)	1978	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Плотиця Євген Михайлович	-	Заступник Голови Ради Директорів (1р. 3м.)	1971	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Козаченко Сергій Олександрович	-	Заступник Голови Ради Директорів (0р. 1м.)	1971	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Шевчук Ніла Клімовна	-	Головний бухгалтер (6р. 4м.)	1955	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Лагун Микола Іванович	-	Голова Спостережної Ради (4р.)	1973	Вища		0		69.89	69.89	-	-
Засуха Валентин Вікторович	-	Член Спостережної Ради (2р.)	1978	Вища	-	-	-	-	-	-	Директор з юридичних питань ТОВ "Клевер Менеджмент" (ЄДРПОУ )
	-	Член Спостережної Ради	1976	Вища	-	-	-	-	-	-	Голова Правління АТЗТ "Українська незалежна ТВ - корпорація" (ЄДРПОУ )
Лагун Антоніна Іванівна	-	Член Спостережної Ради	1979	Вища	-	-	-	-	-	-	-
Ло Банг Занг	-	Голова Ревізійної комісії (2р.)	1972	Вища	-	-	-	-	-	-	Голова Правління ТОВ "КБГ Фудс Україна" (ЄДРПОУ )
івна	-	Член Ревізійної комісії (2р.)	1980	Вища	-	-	-	-	-	-	Заступник керівника юридичного відділу ТОВ "Клевер Менеджмент" (ЄДРПОУ )
Найман Ерік Леонтійович	-	Член Ревізійної комісії (2р.)	1969	Вища	-	-	-	-	-	-	Заступник директора з фінансових питань Компанії "Capital Times" (ЄДРПОУ )

Дані про участь посадових осіб емітента в дочірніх/залежних підприємствах емітента