Стратегічний план розвитку Мар’ївської сільської Ради Баштанського району Миколаївської області на роки (стр. 8 )

Завдання:

1.5.1. Встановити комп’ютерне обладнання у бібліотеках сільської ради

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Бібліотеки с. Мар’ївка та с. Виноградівка мають по 1 комплекту комп’ютерного обладнання	3 роки роки	ГО «Агенція сільського розвитку», Мар’ївська сільська рада	Бюджет сільської ради, державний, районний бюджет, гранти

1.5.2. Зміцнити матеріально-технічний стан закладів освіти.

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
В Мар’ївській ЗОШ замінено покриття на підлозі та вікна, у Виноградівській ЗОШ відремонтовано систему каналізації та замінено покриття на підлозі.	4 роки роки	ГО «Агенція сільського розвитку», Мар’ївська сільська рада, приватні підприємці та підприємства	Бюджет сільської ради, державний, районний бюджет, гранти, кошти підприємців

1.5.3. Зміцнити матеріально-технічний стан закладів культури.

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
В Мар’ївському будинку культури придбано нове музичне обладнання	3 роки роки	ГО «Агенція сільського розвитку», Мар’ївська сільська рада	Бюджет сільської ради, державний, районний бюджет, гранти

1.5.4. Зміцнити матеріально-технічний стан закладів охорони здоров’я.

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Для 2 закладів охорони здоров’я с. Мар’ївки та с. Виноградівки придбано 2 моторолери	4 роки роки	Мар’ївська сільська рада, ГО «Агенція сільського розвитку»	Бюджет сільської ради, державний, районний бюджет, гранти

Стратегічна ціль №2 – розвинути рекреаційну сферу на території Мар’ївської сільської ради.

Оперативні цілі

2.1.  Розбудувати потенціал Мар’ївського урочища.

Завдання:

2.2.1. Організувати місця для сімейного відпочинку на території сільської ради

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Облаштувати місця для розміщення таборових містечок на території Мар’ївського урочища	1 рік 2011 рік	Мар’ївська сільська рада, держлісгосп, ГО «Агенція сільського розвитку»	Бюджет сільської ради, гранти, кошти підприємців
Організовано пішохідні маршрути по Мар’ївському урочищу та визначено осіб-провідників.	2 місяці квітень-травень 2011р.	Мар’ївська сільська рада	Не потребує
Визначено сім’ї, що розміщуватимуть в разі потреби відпочиваючих	6 місяців червень-грудень 2011р.	Мар’ївська сільська рада, держлісгосп, ГО «Агенція сільського розвитку»	Не потребує

2.2.2. Забезпечити доступ мешканцям Миколаївської та інших областей до можливостей відпочинку в Мар»ївському урочищі

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Забезпечено розповсюдження кольорових листівок та буклетів про відпочинок в Мар’ївському урочищі серед гостей Баштанського району при проведення нарад, семінарів, конференцій, організованих районною владою, а також в торгових об’єктах підприємців Мар’ївської сільської ради вздовж дороги	4 місяці, надалі постійно в залежності від заходів січень-квітень 2012р.	Мар’ївська сільська рада, держлісгосп, ГО «Агенція сільського розвитку»	Бюджет сільської ради, гранти, кошти підприємців
Розміщено кольоровий плакат на автодорозі Миколаїв-Кривий Ріг із зазначенням можливостей відпочинку на території Мар’ївської сільської ради	1 рік 2012 р.	Мар’ївська сільська рада, ГО «Агенція сільського розвитку»	Бюджет сільської ради, гранти, кошти підприємців
Розміщено інформацію на сайті Баштанського району щодо можливості відпочинку в Мар’ївській сільській раді	6 місяців січень-червень 2012р.	Мар’ївська сільська рада	Не потребує

2.2.3. Створити відповідні умови для підтримки чистоти та привабливості Мар’ївського урочища.

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
В літній період кожного тижня організовано рейди «зеленого патруля» за участю учнів шкіл для підтримки чистоти урочища	1 місяць травень 2010р.	Мар’ївська сільська рада, держлісгосп, ГО «Агенція сільського розвитку», Виноградівська ЗОШ, Мар’ївська ЗОШ	Не потребує
Забезпечено очищення прибережної зони р. Інгул	3 роки р.	Мар’ївська сільська рада, ГО «Агенція сільського розвитку»	Бюджет сільської ради, державний, районний бюджет, гранти

2.2.4. Створити систему розважально-мистецького напрямку для залучення туристів

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Забезпечено широке інформування про хід проведення щорічних змагань із спортивного орієнтування	1 місяць травень 2010р.	Мар’ївська сільська рада, держлісгосп, ГО «Агенція сільського розвитку»	Бюджет сільської ради
В торгових об’єктах сільської ради пропонуються до продажу сувеніри та товари місцевих умільців	2 роки р.	Мар’ївська сільська рада, приватні підприємці, громада сільської ради	Не потребує

2.2.  Впорядкувати стихійні сміттєзвалища на території сільської ради.

Завдання:

2.2.1. Створити дієву систему вивозу сміття

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Повністю ліквідовано стихійні сміттєзвалища	2 роки р.	Мар’ївська сільська рада, громада сільської ради	Бюджет сільської ради

2.3.  Створити інформаційний ресурс щодо зони відпочинку в Мар’ївці.

Завдання:

2.3.1. Розробити та розмістити веб-сторінку Мар’ївської сільської ради

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
В мережі Інтернет розміщено вебсайт сільської ради із зазначенням переваг відпочинку в Мар’ївці	1 рік 2012 р.	Мар’ївська сільська рада, громада сільської ради, Виноградівська та Мар’ївська ЗОШ	Не потребує

Стратегічна ціль №3 – створити сприятливі умови для розвитку підприємництва на території Мар’ївської сільської ради.

Оперативні цілі

3.1. Забезпечити стимулювання розвитку підприємництва шляхом регулювання ставок єдиного податку.

Завдання:

3.1.1. Створити систему заохочень для розвитку підприємництва на території сільської ради

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Баштанською районною радою прийнято рішення про ставку оподаткуваня для фізичних осіб-суб’єктів підприємницької діяльності, що працюють у сфері надання туристичних послуг та виробництва сувенірної продукції.	1 рік 2010 р.	Мар’ївська сільська рада	Не потребує

3.2. Надати підприємцям доступ до місцевих ресурсів.

Завдання:

3.2.1  Забезпечити доступ потенційних та діючих суб’єктів підприємницької діяльності до інформації про місцеві ресурси.

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Створено реєстр пустуючи приміщень, що можуть бути використані для ведення підприємницької діяльності	2  місяці липень-серпень 2010р.	головний бухгалтер Мар’ївської сільської ради	Не потребує
Забезпечено постійне інформування потенційних користувачів (реклама у районну та обласні газети, рекламні оголошення по сільській раді, надання інформації до райдержадміністрації про наявність приміщень для ведення підприємницької діяльності та раз на квартал поновлювати цю роботу).	1 місяць та в подальшому 1 раз на квартал оновлення інформації вересень 2010р.	голова Мар’ївської ветеранської організації	Бюджет сільської ради

3.3. Забезпечити доступ мешканцям сіл до інформації щодо розвитку «зеленого туризму» та започаткування власної справи в умовах сіл.

Завдання:

3.3.1. Забезпечити проведення навчань мешканців сільської ради щодо започаткування власної справи та розвитку „зеленого туризму”.

Критерії виконання	Терміни	Відповідальні	Джерела фінансування
Проводяться навчання мешканців сільської ради щодо започаткування власної справи та розвитку «зеленого туризму»	6 місяців, надалі – постійно не рідше 1 разу на півроку жовтень2010-березень2011р.	Мар’ївська сільська рада, держлісгосп, ГО «Агенція сільського розвитку»	Кошти учасників навчань, бюджет сільської ради, гранти
Забезпечено доступ бажаючих до роботи в мережі Інтернет на базі шкіл	6 місяців серпень2010р.-січень2011 р.	Виноградівська ЗОШ, Мар’ївська ЗОШ	Не потребує

Розділ 14. Моніторинг стратегічного плану

Основною метою моніторингу є забезпечення реалізації та постійна підтримка актуальності стратегічного плану.

Моніторинг стратегічного плану покликаний забезпечити:

-  стимулювання реалізації стратегічного плану;

-  оцінку ступеня досягнення стратегічної цілі та оперативних цілей стратегічного плану,

-  створити підґрунтя для отримання інформації, необхідної для прийняття рішення щодо розподілу ресурсів на досягнення цілей чи їх коригування.

З метою неупередженості проведення моніторингу стану виконання стратегічного плану створюється Ініціативна група з моніторингу стратегічного плану, склад якої закріплюється протокольним рішенням на зборах ініціативної групи та додається до матеріалів стратегічного плану розвитку. Ініціативна група також збирає пропозиції мешканців сільської ради щодо шляхів досягнення стратегічних цілей та щодо реалізації місцевих ініціатив.

Ініціативна група двічі на рік не пізніше, ніж за місяць до дати розгляду стану виконання стратегічного плану на сесії сільської ради проводить опитування мешканців сільської ради щодо досягнення оперативних цілей та просування до головної мети.

Ініціативна група має право отримувати інформацію що до виконання завдань Стратегічного плану міста від всіх підприємств, установ, організацій, представників бізнесу сільської ради. Проведення опитувань проводиться за підтримки та сприяння Мар’ївської сільської ради. На сесії сільської ради двічі на рік розглядаються результати моніторингу ініціативної групи паралельно із звітом Координаційної Ради з реалізації Стратегічного плану розвитку.

При моніторингу процесу реалізації стратегічного плану враховуються стан досягнення головної мети, цілей, вирішення проблем та активності відповідальних учасників. Моніторинг базується на розгляді основних показників по кожному пріоритетному напрямку та аналізі стану досягнення по відношенню до запланованих результатів.

Звіт

Координаційна рад готує звіт про стан реалізації стратегічного плану один раз на рік. У звіті зазначаються стан виконання кожного завдання, цілі та ступінь вирішення по кожній проблемі; зазначаються невиконані завдання та їх причини, вносяться пропозиції по покращенню стану виконання, а також щодо необхідності коригування стратегічного плану. Обов’язково оцінюється потреба у бюджетному фінансуванні. По кожній стратегічній цілі вказується сума, яку слід включити до бюджету під час його формування чи коригування. За необхідності вносяться пропозиції щодо вдосконалення діючої системи моніторингу.