Логистика (стр. 4 )

Выбор поставщика — одна из важнейших задач фир­мы.

Задание

Произвести оценку поставщиков № 1 и 2 по резуль­татам работы для принятия решения о продлении договор­ных отношений с одним из них. В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А, В и С.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок и жалоб менеджеров нашей компании на уровень сервиса поставщика приведены в таблицах. Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить

по показате­лям: вес показателей:

цена 0,4

качество поставляемого товара 0,3

надежность поставки 0,2

отношение к покупателю 0,1

Таблица 2.6. Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, руб.
№1	Январь	А	11000	11
Январь	В	5000	12
Январь	С	2000	18
№2	Январь	А	9000	10
Январь	В	6000	12
Январь	С	1000	20
№1	Февраль	А	8000	9
Февраль	В	3500	13
Февраль	С	2500	17
№2	Февраль	А	10000	11
Февраль	В	7000	14
Февраль	С	1200	21
Таблица 2.7 Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
Январь	№1	120
№2	150
Февраль	№1	90
№2	200
Таблица 2.8. Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик № 1	Поставщик № 2
месяц	количество поставок, единиц	всего опозданий, дней	месяц	количество поставок, единиц	всего опозданий, дней
Январь	10	30	Январь	8	26
Февраль	8	35	Февраль	12	42
Таблица 2.9.Динамика жалоб менеджеров нашей организации на уровень сервиса поставщика и отношение к ним
Поставщик № 1	Поставщик № 2
месяц	количество поставок, единиц	всего жалоб	месяц	количество поставок, единиц	всего жалоб
Январь	10	2	Январь	8	1
Февраль	8	2	Февраль	12	2

Тестовые задания по теме.

1. Задачи, связанные с реализацией функции снабжения:

а)  что закупить;

б)  сколько закупить;

в)  у кого закупить;

г)  как упаковать;

д)  как организовать рекламу.

2. К закупочной логистике НЕ относится...

а)  закупка оборудования;

б)  выбор поставщика;

в)  реклама товаров;

г)  контроль качества сырья и материалов;

д)  погрузочно-разгрузочные работы;

е)  расчет денежных средств для закупки товаров и материалов.

3. Тендер – это...

а)  вид тары;

б)  транспортное средство;

в)  вид договора;

г)  конкурсный торг.

4. Твердая оферта направляется

а)  огра­ниченному числу потенциальных потребителей

б)  только одному покупателю с указа­нием срока действия оферты, в течение которого продавец не может изменить свои условия

в)  неогра­ниченному числу потенциальных потребителей

г)  только одному покупателю с указа­нием срока действия оферты, в течение которого продавец может изменить свои условия.

5. Уровень производства все­гда постоянен и соответствует среднегодовому объему продаж в стратегии:

а)  преследования;

б) субподряда;

в) низких издержек;

г)  сглаживания

6. Гибкость поставки означает...

а)  возможность изменения маршрута;

б)  способность учитывать пожелания клиентов;

в)  возможность изменения вида тары;

г)  отношение к жалобам при некомплектных поставках;

д)  возможность изменения средств транспортировки.

7. При выборе поставщика учитывается...

а)  качество товара;

б)  цена товара;

в)  упаковка товара;

г)  наличие документации о тестировании входящего сырья и материалов;

д)  наличие документации об обучении и повышении квалификации персонала.

8. Методы определения потребностей:

а)  стохастический;

б)  определения границ;

в)  аналитический;

г)  регрессионный анализ;

д)  линейный;

е)  субъективная оценка.

9. Цепочка процесса приобретения материалов:

а)составление заявок → выбор поставщиков → размещение заказов → анализ размещения заказов → контроль за выполнением заказа → завершение процесса приобретения;

б)  получение заявки → выбор поставщиков → выполнение заказа → завершение процесса;

в)  составление заявок → анализ заявок → выбор поставщиков → размещение заказа → контроль за выполнением заказа → завершение процесса приобретения.

10. Carriage Paid To (CPT) «Перевозка оплачена до» означает, что:

а)  продавец считается выполнившим свое обязательство по поставке товара, прошедшего таможенную очистку для ввоза, с момента передачи его в распоряжение перевозчика в обусловленном пункте.

б)  продавец считается выполнившим свое обязательство по поставке, когда товар размещен вдоль борта судна на причале или на лихтерах в согласованном пункте отгрузки.

в)  продавец оплачивает фрахт за перевозку товара до указанного места назначения.

г)  продавец считается выполнившим свое обязательство по поставке с момента перехода товара через поручни судна в порту отгрузки.

11. Delivered At Frontier (DAF) «Поставка до границы» означает, что

а)  продавец считается выполнившим свое обязательство по поставке с момента перехода товара через поручни судна в порту отгрузки.

б)  обязанности продавца по поставке товара считаются выполненными, когда товар, очищенный от пошлин для вывоза, прибывает в указанный пункт или место на границе, однако до поступления товара на таможенную границу принимающей страны.

в)  продавец считается выполнившим свое обязательство по поставке товара, прошедшего таможенную очистку для ввоза, с момента передачи его в распоряжение перевозчика в обусловленном пункте.

г)  продавец считается выполнившим свои обязанности с момента доставки товара в согласованный пункт в стране ввоза.

12. Управление заказами (обработка заказов) - это дея­тельность в период: а) между моментом получения заказа и до момента отгрузки готового продукта потребителю;

б) между моментом получения заказа и до момента передачи складу указания отгрузить готовый продукт потребителю;

в) между моментом получения заказа и до момента заверше­ния жизненного цикла готового продукта, переданного потребителю.

13. Демередж это…

а)  штраф за несвоевременную погрузку-разгрузку в пор­ту отправления или назначения или несвое­временную подачу судна

б) премия за досрочную погрузку-разгрузку в порту от­правления или назначения и досрочную от­правку судна из порта назначения обратно в порт отгрузки

в) перегрузочные работы и укладка грузов на судне

Тема 3. Управление запасами в логистических системах.

1.  Понятие и классификация запасов.

2.  Основная модель управления запасами с фиксированным размером заказа.

3.  Модель производственных поставок.

4.  Модель поставок со скидкой.

5.  Модель управления запасами с фиксированным интервалом между заказами.

6.  Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.

7.  Модель управления запасами по минимуму—максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов.

8.  ABC распределение для управления запасами.

9.  XYZ распределение для управления запасами.

Запасы - это материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления, форма существования материального потока, имеющая место в определенное время в определенном месте.

Существует достаточно много классификаций запасов.

По видам товарно-материальных ценностей:

·  сырье и материалы;

·  производственные запасы;

·  готовая продукция;

·  вспомогательные материалы

По исполняемым функциям:

·  текущие;

·  производственные;

·  в пути и транзитные;

·  гарантийные;

·  сезонные;

·  рекламные;

·  спекулятивные;

·  неликвидные

По мету нахождения:

·  производственные;

·  товарные.

Рис.3.1 Классификация количественных уровней запасов

Факторы, способствующие повышению уровня запасов:

·  Низкое качество закупаемых товаров;

·  Ненадежность поставок;

·  Увеличение времени обработки и выполнения заказа;

·  Неточное прогнозирование спроса (потребления);

·  Увеличение расстояний поставки;

·  Неэффективное производство.

Затраты на содержание запасов:

·  Стоимость капитала обездвиженного в запасах;

·  Страхование;

·  Расходы на хранение;

·  Расходы в связи с износом и списанием

Риски создания и поддержания запасов:

1. Риски, связанные с ошибками в управлении запасами:

·  Риск появления дефицита;

·  Риск повышения уровня запасов и образования неликвидов

2. Риски, связанные с содержанием запасов:

·  Риск порчи;

·  Риск потери;

·  Риск морального старения товаро-материальных ценностей, содержащихся в запасе;

·  Риск кражи.

I. Модель оптимального размера заказа (Economic order quantity models - EOQ)