Совершенствование системы мотивации труда персонала на предприятии (на примере Оленегорского горно-обогатительного комбината (ОАО "Олкон"))
Проблематика исследования: разработка эффективной системы мотивации персонала, так как от этого зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых прав собственности.
Цель исследования: совершенствование мотивации персонала на предприятии.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда;
- провести анализ системы мотивации на предприятие ;
- разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала на предприятии .
Объект исследования: предприятие .
Предмет исследования: мотивация трудовой деятельности работников предприятия .
Метод исследования: анкетный опрос.
Мотивация – динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека через труд, удовлетворять свои материальные потребности. Другими словами – это некий стимул, движущий человеком во время работы.
На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования мотивации персонала. Сложность заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих наемных работников на эффективность труда, что в свою очередь обуславливает актуальность данной темы. Именно нахождение эффективного способа управлять людьми для любой организации станет залогом успеха.
Открытое акционерное общество "Оленегорский горно-обогатительный комбинат" (ОАО "Олкон") входит в горнодобывающий (сырьевой) дивизион горно-металлургической компании ОАО "Северсталь". Расположен на Северо-Западе России в Мурманской области. На предприятии работает 2238 человек.
Для выявления отношения работника к системе мотивации предприятия был проведен социологический опрос.
Задачами социологического опроса являются:
- проведение социологического опроса;
- обобщение полученных данных;
- анализ полученных данных;
- вывод.
В анкетном опросе принимали участие работники отдела кадров, работники ИТР. Всего 30 человек.
Было проведено анкетирование для того, чтобы провести анализ стимулирования персонала, дать оценку мотивации труда, и тем самым выявить существующие проблемы, разработать систему управления мотивации и дать рекомендации для усовершенствования мотивации персонала. Был разработан опросный лист (анкета), состоящая из 10 вопросов, направленных на решение поставленных в работе задач.
Изучение системы мотивации на предприятии показало возможность ее усовершенствования. В ходе анализа мотивации персонала были выявлены следующие проблемы: слабо развита система материального стимулирования; напряженность труда; нестабильный социально-психологический климат; небольшая возможность для профессионального и карьерного роста. Поэтому необходимо провести ряд мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала.
Для решения проблем системы мотивации персонала ОАО "Олкон" рекомендуются следующие мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала:
- проводить на предприятии политику развития производства. Ставить четкие и конкретные задачи в отделах. До коллектива доносить перспективное развитие предприятия;
- разработать программу профессионального развития и дополнительного обучения персонала (курсы, семинары, тренинги). Проводить обучение перспективных руководителей, менеджеров, работников;
- создать временные молодежные коллективы для участия в проектном офисе (для реализации проектов). Это даст сотрудникам понять, что ценят все его многогранные умения и считаются с его мнением по разработке каких - либо проектов. А также это способствует сплоченности коллектива;
- необходимо осуществлять духовное стимулирование на предприятии создавая благоприятный психологический климат и чувство принадлежности к организации;
- разработать систему материального стимулирования с целью повышения заинтересованности работников в получении наибольшего результата деятельности. Установленные на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиски новых трудовых ресурсов;
- поощрение сотрудников за новаторские разработки и рационализаторские предложения;
- улучшение системы социальных гарантий;
- ввести в штатное расписание должностей психологов, для снижения конфликтности в коллективе;
- сформировать благоприятный социально-психологический климат (проведение совместных неформальных мероприятий: спортивные состязания, турпоходы, выделение дополнительного времени на физическую подготовку в рамках рабочего процесса).
Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективности всей системы работы предприятия.
Подводя итог, нужно отметить, что для управления экономической ситуации и для повышения мотивации работников к труду руководство необходимо:
- разработать гибкую систему премий, доплат и надбавок;
- обеспечить персоналу социальные гарантии, что усилит его уверенность в своей компании и в завтрашнем дне;
- регулировка зарплаты в соответствии с уровнем инфляции в России;
- проводить на предприятии политику развития производства;
- уделять особое внимание к нематериальным (моральным) способам стимулирования сотрудников;
- обязательно нужно проводить обучение перспективных руководителей, менеджеров, работников для повышения их квалификации.
