Факультет ФПКПК созданный в МИФИ (стр. 1 )

1. ВВЕДЕНИЕ

Факультет ФПКПК создан в МИФИ в 1970 году в соответствии с совместным приказом Министерства высшего и среднего специального образования СССР и Министерства среднего машиностроения СССР от 01.01.01 г. № 40/0130c (вх. от 4 мая 1970 г. № 000с, лист 39, подписи министров и Елютина). Дополнение к приказу - от 01.01.01 № Я1146 (КГБ СССР и 8 министерств СССР).

Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров является учебно-научным и административным подразделением Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (далее - университет).

Полное наименование - Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ».

Сокращенное наименование – «ФПКПК».

Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров (ФПКПК) является головным подразделением НИЯУ МИФИ по организации и предоставлению услуг в области дополнительного образования - повышения квалификации и переподготовки кадров.

Так, в 2009 году ФПКПК организовал обучение 1244 слушателей, из них 1125 человек по программам в объеме 72 часа, 79 человек по программе 524 часа, 40 человек по программе 89 часов. В соответствии с расчетной формулой, влияющей на оценку деятельности ДПО в университете, получены следующие данные по ФПКПК:

(1125чел*72 час./1440)+(79чел*524 час./1440)+(40 чел*89 час./1440) = 87,45.

При этом необходимый показатель для аккредитации системы ДПО всего

университета составляет 50, т. е. полученный показатель в 1,75 раза лучше.

ФПКПК оказывает содействие подразделениям НИЯУ МИФИ в организации учебного процесса по повышению квалификации и переподготовке кадров и осуществляет контроль качества проведения занятий. ФПКПК осуществляет постоянный мониторинг деятельности подразделений университета по повышению квалификации и переподготовке кадров.

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ФАКУЛЬТЕТЕ

2.1. Организационно-правовое обеспечение образовательной деятельности

2.1.1. Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров (далее – факультет) является учебно-научным и административным подразделением Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (далее - университет), организующим работу кафедр и подразделений университета по повышению квалификации и переподготовке кадров по всем образовательным программам, реализуемым университетом.

Полное наименование - факультет повышения квалификации и переподготовки кадров Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ».

Сокращенное наименование – «ФПКПК».

2.1.2. Общее руководство деятельностью факультета осуществляется ректором университета.

Непосредственное управление факультетом осуществляет декан, избираемый в соответствии с Уставом университета.

2.1.3. Решение о создании, реорганизации, ликвидации и переименовании факультета оформляется приказом ректора на основании решения Ученого совета университета.

Факультет «ФПКПК» создан в МИФИ в 1970 году в соответствии с совместным приказом Министерства высшего и среднего специального образования СССР и Министерства среднего машиностроения СССР от 01.01.01 г. № 40/0130c (вх. от 4 мая 1970 г. № 000с, лист 39, подписи министров и Елютина). Дополнение к приказу - от 01.01.01 № Я1146 (КГБ СССР и 8 министерств СССР).

2.1.4. Для обеспечения деятельности факультет использует учебно-лабораторные, научные, информационные, производственные и материально-технические ресурсы университета.

Конкретные площади закрепляются за факультетом приказом ректора.

Факультет вправе использовать оборудование и приборы сторонних предприятий и учреждений на договорной основе.

2.1.5. В своей деятельности факультет руководствуется: нормативными правовыми актами, регламентирующими образовательную деятельность, лицензиями, аттестационными и аккредитационными документами, государственными образовательными стандартами, Уставом университета, Политикой университета в области качества образования, Правилами внутреннего распорядка университета, приказами ректора, локальными нормативными актами университета и настоящим положением.

2.1.6. Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров не является академическим факультетом.

2.1.7. Факультет университета организует работу по оказанию дополнительных платных образовательных услуг в соответствии с законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами и Уставом университет.

2.1.8. Факультет в целях формирования внебюджетных источников финансирования учебно-научно-производственного процесса и социального развития университета может осуществлять предпринимательскую деятельность в соответствии с Уставом университета.

2.1.9. Факультет не является самостоятельным юридическим лицом. При участии факультета в выполнении договоров, госконтрактов или иных сделок, ему открывается внутренний счет.

2.1.10. Работа факультета осуществляется в соответствии с перспективными (на пять лет) и текущими (на учебный и календарный год) планами, охватывающими всю его деятельность – учебную, методическую, научную, организационную, воспитательную и иные виды деятельности.

Ежегодный отчет о деятельности факультета представляется в учебный департамент университета.

2.1.11. Контроль за деятельностью факультета осуществляют ректор и руководство университета. Отчеты о ходе выполнения планов факультета рассматриваются на заседаниях ученого совета факультета, ректората и Ученого совета университета.

2.1.12. Факультет может иметь утвержденные приказом ректора:

-  собственную символику;

-  печать и штамп факультета;

- бланки документов, используемых факультетом при выполнении своих функций.

2.1.13. Основными целями и задачами факультета являются:

- организация и проведение повышения квалификации преподавателей и сотрудников МИФИ по направлениям, связанным с реформированием высшего образования, повышением качества преподавания, новой технологической платформой атомной отрасли и др.;

- целевое повышение квалификации и переподготовка специалистов атомной отрасли, других наукоемких отраслей, включая организацию и проведение обучения по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций и предприятий государственной корпорации «Росатом»;

- организация и проведение повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров предприятий, организаций и учреждений: государственных служащих, научно-педагогических работников, административного и инженерного персонала, высвобождаемых работников, незанятого населения;

- организация и проведение повышения квалификации и профессиональной переподготовки зарубежных специалистов;

- организация и проведение стажировок, включая зарубежные, преподавателей и сотрудников МИФИ, специалистов организаций и учреждений на предприятиях атомной отрасли, в ведущих университетах, международных организациях и др.;

- организация и проведение обучения по программам МВА (Мастер делового администрирования);

- организация и проведение НИР, НИОКР, консультационная деятельность по направлениям, связанным с повышением квалификации и переподготовкой кадров;

- научная экспертиза программ, проектов, рекомендаций, групп документов и материалов по профилю ФПКПК;

- совершенствование системы дополнительного образования, включая проведение тренингов, семинаров, конференций;

- организация и проведение обучения на основе дистанционных методов обучения;

- создание системы дополнительного образования в подразделениях НИЯУ МИФИ в регионах, включая создание единого информационно-образовательного пространства для дистанционного обучения в регионах;

- cоздание «выездных» команд преподавателей для обучения специалистов отрасли непосредственно на предприятиях;

- разработка краткосрочных и долгосрочных (блочных) аттестованных программ повышения квалификации работников отрасли по направлениям, обеспеченным лабораторной базой НИЯУ МИФИ;

- организация и проведение повышения квалификации и переподготовки кадров, а также обеспечение учебно-методической поддержки на базе существующих и создаваемых учебно-научных межвузовских центров коллективного пользования по всем современным направлениям развития атомной науки и техники (тренажеры для АЭС, ядерный центр, центр нанотехнологий, центр ИПИ/CALS-технологий, инженерный центр сертификации и стандартизации, центр учета, контроля и физической защиты ядерных материалов, центр реакторного материаловедения, центр ядерной и радиационной безопасности и другие);

- разработка программ и учебно-методических материалов для повышения квалификации и переподготовки кадров.

- организация и проведение фундаментальных и прикладных исследований и внедрение их результатов в практику, в том числе в образовательный процесс;

- формирование у слушателей активной гражданской позиции, способности к труду и жизни в условиях современной цивилизации и демократии.

2.1.14. Миссия факультета формируется в соответствии с Миссией университета и Политикой университета в области качества.

Миссией факультет повышения квалификации и переподготовки кадров является:

- организация и предоставлению услуг в области дополнительного профессионального образования (ДПО), содействие подразделениям МИФИ в организации учебного процесса по программам ДПО, контроль качества проведения занятий, мониторинг деятельности подразделений университета по повышению квалификации и переподготовке кадров.

2.1.15. Функции факультета

Факультет на основе объединения потенциала научно-педагогического, инженерно-технического, административно-хозяйственного, производственного и учебно-вспомогательного персонала, материально-технических, интеллектуальных и финансовых ресурсов:

- управляет деятельностью входящих в его состав подразделений по реализации программ ДПО, а также организует разработку новых программ и подготовку лицензионных документов на них;

- координирует деятельность подразделений Университета по переподготовке и повышению квалификации специалистов;

- проводит систематическую работу по осуществлению контроля учебного процесса, организуемую Факультетом;

- создает условия по разработке и изданию учебной и учебно-методической литературы, отвечающей современным требованиям к образовательной деятельности подразделений Факультета;

- организует работу по внедрению новых информационных технологий в образовательный процесс и научную деятельность;

- проводит методические семинары по вопросам организации учебной работы, проводит работу по изучению и распространению передового педагогического опыта и др.;

- координирует работу подразделений факультета по выполнению фундаментальных и прикладных научных исследований в соответствующей области деятельности;

- координирует разработку, выполнение, внедрение и экспертизу инвестиционных проектов по заказам отечественных и зарубежных предприятий и организаций любых форм собственности, федеральных и региональных органов управления при взаимодействии со всеми структурными подразделениями;

- создает условия для активного привлечения студенческой молодежи к научным исследованиям, приобщая её к активному участию в решении актуальных народно-хозяйственных проблем, изобретательской и рационализаторской деятельности;

- организует участие сотрудников факультета в научных конкурсах, семинарах, конференциях, конгрессах, в международных программах, проектах, грантах;

- проводит работу по расширению и укреплению связей с предприятиями различных форм собственности, научными организациями, министерствами и ведомствами в области ДПО;

- организует проведение мониторинга востребованности программ ДПО по направлениям подготовки, разрабатывает мотивированные предложения по диверсификации перечня программ;

- оказывает содействие трудоустройству слушателей, прошедших переподготовку по программам Факультета;

- ведет маркетинговую деятельность в области науки и образования, техники и технологий на отечественных и зарубежных рынках.

- проводит профориентационную работу, работу по формированию контингента;

- проводит воспитательную работу и координирует общественно-полезную деятельность слушателей и сотрудников факультета;

- осуществляет международную деятельность в области ДПО, научно-исследовательских и прикладных разработок, экспертизы, продвижения инвестиционных проектов на зарубежные рынки;

- ведет просветительскую деятельность с населением по профилю факультета;

- осуществляет внедрение в управление факультетом системы менеджмента качества.

2.1.16. Контроль и проверка деятельности факультета

Контроль и проверка деятельности факультета осуществляется на основе распорядительных документов ректора по утвержденным программам и путем проведения внутренних аудитов системы менеджмента качества.

2.1.17. Порядок утверждения изменений в положении о факультете

Внесение изменений в положение о факультете повышения квалификации и переподготовки кадров вносятся в установленном порядке и утверждаются приказом ректора.

2.2. Структура факультета

2.2.1. Структура факультета утверждается приказом ректора университета.

2.2.2. В структуру факультета повышения квалификации и переподготовки кадров входят:

-  научно-образовательные центры;

-  другие структурные подразделения университета, деятельность которых направлена на обеспечение основных направлений деятельности факультета.

Структура факультета прилагается к положению о факультете повышения квалификации и переподготовки кадров:

В соответствии с решением Ученого совета МИФИ от 01.01.01 г и приказом ректора МИФИ от 01.01.01 г. № 000 в состав факультета ФПКПК входят:

- Центр инновационных программ «Передвижная школа МИФИ»

- Центр инновационного развития и менеджмента.

2.3. Система управления факультетом

2.3.1. Факультет возглавляет декан, избираемый Ученым советом университета тайным голосованием из числа наиболее квалифицированных и авторитетных работников университета, имеющих ученую степень или ученое звание, и утверждаемый приказом ректора.

2.3.2. Порядок избрания декана и требования к лицам, имеющим право на участие в выборах, определяются федеральным законодательством, Уставом университета и Положением о порядке выборов деканов факультета, утвержденным приказом ректора университета.

Назначение и освобождение декана от исполнения обязанностей осуществляется приказом ректора в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Уставом университета.

Декан осуществляет свою деятельность в соответствии с Положением о факультете и должностными инструкциями, утвержденными в установленном порядке в соответствии с типовой должностной инструкцией декана факультета.

2.3.3. Декан несет ответственность за результаты деятельности факультета перед Ученым советом университета и ректором.

Декан ежегодно представляет проректору, курирующему направление ДПО на утверждение отчет о работе факультета за учебный год.

Декан в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации и Уставом университета может быть досрочно освобожден от должности приказом ректора.

2.3.4. Декан в своей деятельности обеспечивает функционирование факультета в соответствии с типовым положением о факультете и типовой должностной инструкцией декана факультета.

2.3.5. Приказом ректора по представлению декана на факультете вводятся должности заместителя (ей) декана факультета, как по учебной работе, так и по другим направлениям деятельности.

Права и обязанности заместителей декана определяются соответствующими должностными инструкциями, утверждаемыми деканом в установленном порядке на основании типовой должностной инструкции заместителя декана факультета.

Приказом ректора или лицом, на то уполномоченным, на работника факультета возлагаются функции уполномоченного по качеству.

Уполномоченный по качеству координирует деятельность факультета по разработке и обеспечению функционирования системы менеджмента качества факультета.

Обязанности уполномоченного по качеству определяются соответствующим разделом его должностной инструкции.

2.3.6. В период нахождения декана факультета в командировке, отпуске, больничном и т. п. его обязанности исполняет один из его заместителей на основании приказа.

2.3.7. Деканат является административным подразделением факультета, возглавляемым деканом и включающим в свой состав заместителей декана и ведущих специалистов.

Деканат:

-  осуществляет оперативный контроль выполнения образовательных программ, реализуемых факультетом;

-  осуществляет контроль выполнения графика учебного процесса, соблюдения расписания занятий, графика проведения учебных и производственных практик;

-  осуществляет мониторинг контингента слушателей и их успеваемости;

-  осуществляет ввод данных в информационную систему университета; обеспечивает выдачу, прием, хранение ведомостей аттестационных испытаний;

-  осуществляет прием слушателей и других граждан по вопросам обучения на факультете;

-  разрабатывает предложения и осуществляет подготовку проектов приказов по составам государственных аттестационных комиссий;

-  осуществляет подготовку, оформление проектов приказов и документов об окончании обучения;

-  осуществляет взаимодействие с другими структурными подразделениями университета по вопросам организации учебного процесса, его научно-методического и материально-технического обеспечения;

-  ведет статистическую отчетность;

-  обобщает и анализирует предложения и замечания слушателей по вопросам организации учебного процесса;

-  осуществляет координацию работы с другими факультетами и подразделениями университета;

-  организует и контролирует ведение документации факультета согласно утвержденной номенклатуре дел факультета;

-  доводит до сведения работников факультета и кафедр указания декана, приказы и распоряжения руководства вуза, решения Ученого совета университета и факультета и другие нормативно-правовые документы, касающиеся учебной, научной и других видов деятельности кафедр факультета;

участвует в формировании единой базы данных и информационной сети университета;

2.4. Организация взаимодействия факультета с другими структурными подразделениями НИЯУ МИФИ

Для организации работы по основным направлениям деятельности факультет взаимодействует с подразделениями университета.

Порядок взаимодействия определяется отдельными приказами и распоряжениями ректора или проректора университета, курирующего учебную деятельность, а также документированными процедурами системы менеджмента качества университета.

3. СТРУКТУРА ПОДГОТОВКИ И КОНТИНГЕНТ СЛУШАТЕЛЕЙ

3.1. Развитие спектра образовательных программ

За последние 5 лет в университете существенно расширился спектр программ дополнительного профессионального образования. Так, в 2006 году в МИФИ повышение квалификации проводилось по 11 программам, а в 2010 году ФПКПК предлагает более 200 программ ДПО (см. диаграмму 1).

Диаграмма 1

При разработке программ повышение квалификации, организации и проведении обучения основное внимание уделялось направлениям, связанным с новой технологической платформой атомной отрасли, реформой высшего образования, инновационной деятельностью. Выбор данных приоритетов обусловлен тем, что НИЯУ МИФИ является базовым университетом атомной науки и промышленности, поддерживает основные специальности Росатома по профильным научным направлениям и критическим технологиям. Поскольку атомная отрасль вступает в период интенсивного развития перед НИЯУ МИФИ поставлена задача ее кадрового обеспечения. Это требует качественно нового «человеческого капитала», который должен быть восприимчив к новациям, иметь современную профессиональную подготовку, обладать компетенциями в сфере информационных технологий, экономики и менеджмента. Именно такие специалисты способны существенно повысить эффективность отрасли и создать тот ресурсный потенциал, который необходим для актуальных структурных преобразований. Решить эту задачу могут только высококлассные преподаватели и научные сотрудники, владеющие современными профессиональными знаниями и методами преподавания. Именно на достижение этих целей направлена реализация программы повышения квалификации преподавателей и сотрудников МИФИ в рамках инновационной образовательной программы МИФИ ( годы) и Программы создания и развития НИЯУ МИФИ (с 2009 года).

Ниже представлены программы повышения квалификации, разработанные практически всеми подразделениями НИЯУ МИФИ.

·  Управление в ядерной отрасли на базе НТП при ограниченном производстве природного урана

·  Менеджмент безопасности и изменений на уровне предприятий в процессе реформирования атомной отрасли

·  Инновационный менеджмент и управление качеством в атомной отрасли

·  Системы управления жизненным циклом и менеджмент качества наукоемкой продукции

·  Распределение ресурсов в условиях неопределенности

·  Моделирование алгоритмов планирования и управления производством

·  Инновационный менеджмент

·  Административная ответственность за нарушения бюджетного законодательства

·  Продукция и услуги НТП: материалы и технологии нового поколения для широкомасштабной атомной энергетики

·  Замкнутый ядерный топливный цикл

·  Развитие атомной энергетики России на основе новой технологической платформы

·  Материалы ядерных энергетических установок

·  Технология АЭС с реакторами ВВЭР с цифровой автоматической системой управления

·  Современное состояние и перспективы развития системы ядерного топливного цикла в России. Основы концепции, аксиология, генезис

·  Опыт обращения с радиоактивными отходами в западных странах

·  Экономические аспекты вывода из эксплуатации ядерных и радиационно-опасных объектов

·  Современная ускорительная техника и ее роль в решении проблем ядерной и термоядерной энергетики и нанотехнологий

·  Технология АЭС с ВВЭР с цифровой АСУ ТП

·  Культура безопасности особо радиационно опасных и ядерно опасных производств

·  Ядерная безопасность при работах с металлическими делящимися материалами на предприятиях ядерного оружейного комплекса

·  Безопасность ядерных энергетических установок с реакторами ВВЭР

·  Безопасность ядерного топливного цикла

·  Использование систем автоматизации проектирования (САПР) в машиностроении и радиоэлектронике

·  Проектирование электронных устройств с использованием OrCAD (CADENCE)

·  Проектирование электронных устройств с использованием Mentor Graphics

·  Проектирование схем ПЛИС (FPGA, CPLD)

·  Системы сбора-обработки данных

·  Методы и средства обработки сигналов

·  Наносистемы и наноструктуры в современных технологиях

·  Физические основы нанотехнологии

·  Современные средства программирования

·  ИПИ-технологии в управлении производством и системы менеджмента качества наукоемкой продукции

·  Использование ИПИ-технологий для обеспечения конкурентоспособности наукоемкой продукции

·  Использование современных ИПИ-технологий и стандартов серии ISO-9000 для реинжиниринга действующих АСУ

·  Информационные технологии в экономике и управлении организации

·  Информационное пространство преподавателя исследовательского ядерного университета

·  Подготовка электронных учебных материалов для исследовательского ядерного университета

·  Тестовые технологии в образовании

·  Информационные технологии в экономике и управлении: информационные технологии на базе средств платформы “1С: предприятие 8.0”

·  Введение в Oracle

·  Технологии безопасности Oracle

·  Администрирование Oracle

·  Создание корпоративных информационных систем, предназначенных для моделирования процессов управления

·  Применение современных инструментальных средств в задачах управления данными о продукции (системы PDM – Product Data Management)

·  Методы, средства разработки программного обеспечения информационных систем

·  Безопасность корпоративных информационных систем

·  Использование программных утилит для восстановления информации на жестких дисках

·  Использование программно-аппаратных комплексов РС3000 и Data Extractor для восстановления информации на жестких дисках

·  Основы интеллектуальных систем и ИПИ-технологий

·  Введение в постреляционную СУБД CACHE

·  Анализ инвестиционных проектов на базе программы «Project Expert»

·  Оценка инновационного бизнеса

·  Основы бизнес-планирования деятельности предприятия с использованием программно-имитационного моделирования (построение финансовой имитационной модели)

·  Управление проектами

·  Курс дистанционного обучения: управление проектами

·  Курс дистанционного обучения: Привлечение инвестиций в высокотехнологический сектор

·  Курс дистанционного обучения: Разработка бизнес-плана

·  Курс дистанционного обучения: Основы бизнес администрирования

·  Курс дистанционного обучения: Международный трансфер технологий «Технологическое брокерство. Инструментарий механизма трансфера технологий

·  Курс дистанционного обучения: Стратегический менеджмент в инновационном бизнесе

·  Деловой английский. Уровень 1 (Elementary)

·  Деловой английский. Уровень 2 (Pre-Intermediate)

·  Деловой английский. Уровень 3 (Intermediate)

·  Деловой английский. Уровень 4 (Upper-Intermediate)

·  Деловой немецкий

·  Языки делового общения и регионоведение

·  Наименование курса: Практическая спектрометрия ядерных излучений

·  Переподготовка эксплуатационного персонала исследовательских ядерных реакторов

·  Система расчётного обеспечения эксплуатации АЭС с реакторами РБМК и ВВЭР

·  Ядерная и радиационная безопасность при обращении с отработанным ядерным топливом.

·  Практическая спектрометрия ядерных излучений

·  Основы учета, контроля и физической защиты ядерных материалов

·  Культура ядерной безопасности при обращении с ядерными материалами

·  Физические методы и установки активного контроля ядерных материалов

·  Поддержание квалификации заместителя руководителя (руководителя подразделения по физической защите) объекта использования атомной энергии

·  Технологии ядерного топливного цикла: проблемы и пути решения

·  Автоматизированное проектирование современной цифровой электронной аппаратуры

·  Имитационные методы испытаний изделий микроэлектроники на радиационную стойкость

·  Радиационные эффекты в электронных изделиях при воздействии радиационных факторов космического пространства

·  Радиационные эффекты в электронных изделиях при воздействии импульсного ионизирующего излучения

·  Радиационные эффекты в изделиях твердотельной СВЧ – электроники при воздействии ионизирующих излучений

·  Строительство карьеры

·  Компетенции и творческие решения в управлении и инженерной деятельности

·  Современная ускорительная техника и ее роль в решении проблем ядерной и термоядерной энергетики и нанотехнологий

·  Современные средства программирования

·  Электромагнитная совместимость

·  Датчики для измерения параметров радиации на основе микро - и нанотехнологий

·  Инновационные методы переподготовки кадров отрасли с применением E-Learning

·  Компьютерный практикум: решение практических задач в среде MS. Office

·  Локальные сети в атомной энергетике

·  Методы проектирования и испытаний радиационно-стойкой микроэлектронной элементной базы

·  Физические основы наноэлектроники

·  Проектирование и программирование микропроцессорных систем управления

·  Современные пакеты инженерного проектирования – основа жизненного цикла изделия

·  Современные средства автоматизации физического эксперимента. Программно-аппаратный комплекс LabVIEW

·  Управление качеством в атомной промышленности

·  Безопасность ядерных атомных станций

·  Расчетные и экспериментальные методы обоснования теплогидравлических характеристик ядерных энергетических установок нового поколения

·  Методы диагностики состояния реакторных материалов

·  Перспективные структурно-фазовые состояния и свойства сплавов циркония для больших выгораний

·  Малоактивируемые жаропрочные стали и сплавы для ядерной и термоядерной энергетики

·  Физические основы радиационного материаловедения

·  Применение современных ядерно-физических методов для мониторинга реакторных материалов и элементов конструкций ЯЭУ

·  Применение современных ядерно-физических методов для мониторинга реакторных материалов

·  Управление персоналом на предприятиях отрасли: компетентностный подход. управление мотивацией

·  Инновационная экономика. Средства и методы ускорения инновационных процессов

·  Управление человеческими ресурсами в отрасли: отечественный и международный опыт

·  Информационные технологии в экономике и управлении: Информационное пространство преподавателя исследовательского ядерного университета

·  Подготовка электронных учебных материалов для исследовательского ядерного университета

·  Ядерная и атомно-молекулярные технологии

·  Методы разделения урановых и неурановых изотопов (Современное состояние и перспективы развития)

·  Применение методов физико-химического анализа для контроля ядерной деятельности

·  Масс-спектрометрические методы изотопного и элементного анализа (современное состояние и перспективы развития)

·  Физические основы методов исследования и контроля формирования наноструктурированных материалов для атомной отрасли.

·  Оценка последствий не радиационных аварий на промышленных предприятиях атомной отрасли

·  Безопасное обращение и захоронение радиоактивных отходов

·  Безопасность ядерного топливного цикла

·  Надежность оборудования атомных реакторов и управление риском

·  Дозиметрическое обеспечение радиационной безопасности с учетом последних рекомендаций МКРЗ и НКРЗ

·  Основы теории переноса и защита от ионизирующих излучений

·  Радиоэкология

·  Технико-экономические основы экологии

·  Медико-биологические основы радиационной безопасности

·  Основы теории переноса и защита от ионизирующих излучений

·  Исследование эффективности, надежности, сопутствующих рисков методами математического моделирования в процессе анализа и синтеза сложных технических систем

·  Вопросы безопасности ЯЭУ с реакторами ВВЭР-1000

·  Инновационное управление

·  Контроллинг (управленческий учет) как инструмент управления предприятием.

·  Принятие решений

·  Методы преподавания курса общей физики. Раздел "Механика".

·  Методы преподавания курса общей физики. Раздел "Молекулярная физика. Основы статистической термодинамики".

·  Методы преподавания курса общей физики. Раздел "Электричество и магнетизм"

·  Методы преподавания курса общей физики. Раздел "Волны. Оптика"

·  Методы преподавания курса общей физики. Раздел "Атомная физика"

·  Основы ядерной физики, атомной энергетики и термоядерного синтеза

·  Прикладная ядерная космофизика

·  Основы ядерной физики

·  Новые направления в физике атомного ядра и элементарных частиц

·  Философия физики

·  Нейтронная физика

·  Ядерно-физические основы медицинской интроскопии

·  Техника высоких напряжений

·  Прикладная статистика и численные методы в обработке экспериментальных данных

·  Современные детекторы излучения.

·  Адаптивное структурно-параметрическое управление объектами социальной сферы

·  Измерения вибраций и вибродиагностика механического оборудования объектов атомной энергетики

·  Компьютерные технологии информационно-аналитической деятельности

·  Компьютерные технологии обучения

·  Методы и средства адаптивного тестирования уровня компетенций и классификации обучаемых

·  Метрология и стандартизация информационных технологий

·  Проектирование информационных систем

·  Процессы управления персоналом: среда Customer Relationship management (CRM)

·  Семиотика образования

·  Современные методы оценки качества воды

·  Разработка и реализация принципиальных схем и печатных плат в системе Expedition PCB САПР Mentor Graphics

·  Анализ и верификация проектов в САПР Mentor Graphics с использованием IBIS-моделирования

·  Проектирование изделий РЭА с помощью САПР OrCAD

·  PSpice-моделирование с помощью САПР OrCAD

·  Синтез схем ПЛИС

·  VHDL-описание и реализация схем цифровых устройств

·  HDL-проектирование и моделирование схем цифровых устройств средствами САПР Mentor Graphics

·  HDL-моделирование схем цифровых устройств средствами САПР Mentor Graphics»

·  Схемы программирования и конфигурирования ПЛИС

·  Цифровая обработка сигналов в ПЛИС FPGA

·  Разработка устройств сопряжения с ПЭВМ PC AT

·  Архитектура и программирование 8-разрядных микроконтроллеров AVR

·  Архитектура и программирование 32-разрядных процессоров ARM

·  Проектирование систем сбора-обработки данных с учетом обеспечения ЭМС и целостности сигналов