Рынок ждет дальнейшего снижения ключевой ставки Банка России (стр. 2 )

— Все-таки компания очень большая, государственная, где больше внимания со стороны контролирующих органов, в отличие от частных. Да и объем работы большой. Почему вы согласились и как вам поступило предложение перейти в «РусГидро»?

— Предложение было сформулировано со стороны Министерства энергетики. Я его принял, потому что к этому времени контракт с «Иркутскэнерго» закончился, было принято решение уйти из En+. «Иркутскэнерго» тоже ведь достаточно большая вертикально интегрированная компания, так что опыт работы в подобных структурах у меня есть. Кроме того, я достаточно долгое время проработал в гидроэнергетике и хорошо знаю, как она функционирует. В «РусГидро» много достаточно интересных проектов, но и, как оказалось, существует достаточно много вопросов и проблем. Я думаю, работать здесь будет тяжело, но интересно.

— Когда вам поступило предложение перейти в «РусГидро»?

— На прошлой неделе. Я ответил не сразу, но, подумав, решил рискнуть.

— Вы упомянули о проблемах «РусГидро». Как вы лично оцениваете аварию на Саяно-Шушенской ГЭС, проработав какое-то время в сибирских ГЭС?

— Если честно, то пока никаких оценок, кроме экспертов и контролирующих органов, я не слышал. Большинство людей стараются либо очень аккуратно говорить по этой теме, либо дистанцироваться от нее. Конечно, мы сейчас все должны понять (я имею в виду энергетиков и людей, которые эксплуатируют такое серьезное оборудование), что цена экспертного мнения, инженерной культуры, квалификации и порядочности главного инженера и директора станции очень высока. Как оказалось, этот продукт стоит очень дорого. Вполне возможно, что в результате реформирования, на волне превалирования экономических, корпоративных, финансовых идей, проблемы безопасности, технические и технологические вопросы действительно отошли на второй план. Это очевидно.

И сейчас перед нами стоит задача вместе с органами государственного контроля и госрегулирования регламентировать очень многие процедуры, сделав упор на безопасной эксплуатации и бесперебойном электроснабжении. Любая гидростанция — это сооружение уникальное. Помимо собственно производства электроэнергии она выполняет огромное количество функций, начиная от гидросооружений и заканчивая рекреационными функциями. Поэтому управление такими сооружениями всегда комплексное. Но все в наших руках, и при таком колоссальном опыте эксплуатации гидросооружений мы в состоянии справиться с поставленной задачей. Я считаю, что мы этого добьемся в достаточно сжатые сроки.

— С чего вы начнете сейчас свою работу в «РусГидро»? Какие будут ваши практические шаги?

— Пока говорить об этом преждевременно. Дайте мне традиционные 100 дней на изучение ситуации, потом я буду готов встретиться и обсуждать детально. Сейчас очень сложно говорить, что надо делать в первую очередь, ведь сегодня у меня первый рабочий день в компании. «РусГидро» имеет серьезный стиль и управленческие традиции. Было бы неправильно и некорректно делать сейчас какие-либо заявления.

— Что вы хотите изменить, улучшить. Ведь вам, наверняка, были даны какие-то указания со стороны Минэнерго?

— Давайте не будем комментировать позицию Минэнерго. Я ставлю для себя задачу №1 стать компанией мирового уровня со всеми вытекающими последствиями. Тут есть огромное количество аспектов, начиная от производительности труда и безопасности, которые нужно решать. Сейчас все понимают, что этим надо заниматься, и мы будем идти по такому пути.

— Вас называют человеком Олега Дерипаски...

— Кто называет?

— Вы проработали в структуре бизнесмена достаточно долгое время и, наверняка, сохранили с Олегом Владимировичем хорошие отношения. Как известно, «РусГидро» испытывала определенные трудности в течение года с задолженностью «Русала» и строительством Богучанской ГЭС. Каково ваше отношение к этому? Не будете ли вы выступать в данном случае защитником металлургов?

— Нет. В середине мая абсолютно осознанно и добровольно я ушел из группы En+, и никаких обязательств при этом мы друг другу не давали. Поэтому я не считаю себя человеком Олега Владимировича.

— Как вы относитесь тогда к его идее о разделении компании «РусГидро» на четыре части?

— Я категорический противник разделения и считаю неприемлемым, что «РусГидро», пройдя достаточно длительный путь корпоративного объединения, должна вдруг разделиться. Это абсурд. Дробление компании неприемлемо и для государства как основного акционера «РусГидро». Полагаю, что это не будет реализовано никогда. Да, компания обширна, активы разбросаны по всей территории России. Но это не значит, что она неэффективна. По основной группе финансово-экономических показателей компания занимает лидирующие позиции среди энергетических компаний. Поэтому, на мой взгляд, обсуждать здесь нечего. Компания должна существовать как единая.

— В том же «Иркутскэнерго» основной пакет принадлежит непосредственно энергоемким потребителям — металлургам, которые определяют некоторые условия совместного сотрудничества. Позитивно ли это для самих гидроэнергетиков, когда их потребители являются их же собственниками? Влияет ли это на развитие компании?

— Безусловно, влияет. Если говорить о мировом опыте, есть прецеденты, когда гидроэнергетики и крупные потребители живут раздельно, есть примеры, когда принадлежат металлургическим компаниям. И то и другое имеет право на существование. В случае когда металлурги являются основными акционерами в гидрокомпаниях, то, конечно же, приоритет при принятии решений остается за ними. Но мне кажется, что это не совсем правильно и приоритет в развитии должен остаться за гидроэнергетикой.

— Как известно, на Саяно-Шушенской ГЭС ремонтно-эксплуатационные работы вели аффилированные с руководством станции структуры. Будете ли вы пересматривать договоры подряда на других станциях?

— Безусловно, ситуация там сложилась недопустимая. Принцип нескольких ключей, когда за надежность выполненной работы отвечают несколько человек, кто ее планирует, и выполняет, и принимает, очень важен. Если один человек, грубо говоря, все это осуществляет, подписывает и то, и другое, и третье, то надеяться можно только на чудо. Это неправильно по сути. Если бы за ремонты, эксплуатацию отвечали разные люди, то на одном из этапов, наверняка, возник бы тревожный звоночек и аварию на Саяно-Шушенской можно было бы предотвратить.

— Я правильно понимаю, что вы будете пересматривать существующие уже на других станциях контракты?

— Да.

— У вас будут такие же функции в компании, как и у вашего предшественника? Вы будете отвечать только за сибирские станции?

— Несомненно, кризис и авария на Саяно-Шушенской ГЭС внесли свои коррективы в работу компании. До этого в компании действовала прозрачная и понятная система работы и схема управления. Несомненно, сейчас придется вносить изменения, и время покажет, как изменится сама компания. А в связи с этим может поменяться и мой функционал.

Андрей Павлович Коновалов родился 6 ноября 1958 года. В 1981 году окончил Ленинградский инженерно-строительный институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство». В 1982 году прошел годичную научную стажировку и поступил в аспирантуру того же института. В 1986 году защитил кандидатскую диссертацию. В 1986—1989 годах занимался научной и преподавательской деятельностью. С 1989 по 1992 год — главный инженер объединения «Энергостройиндустрия». С 1995 по 1998 год — генеральный директор негосударственного пенсионного фонда «КГЭС-Пенфо», член совета директоров ГЭС». С 1998-го по апрель 2008 года — директор по экономике и финансам ГЭС». С апреля по май 2008 года — первый заместитель генерального директора, директор по экономике и финансам . С мая 2008 года — генеральный директор, председатель правления . В 2007—2008 годы — член совета директоров . Имеет диплом МВА «Финансы» АНХ при правительстве России. Специализация — управление рисками энергетических компаний. Почетный энергетик России. Депутат законодательного собрания Иркутской области.

http://www. *****/2009/10/28/tek/438738

ФСК обзавелась «головой»

Олег Бударгин утвержден председателем правления компании 99,7% голосов

Федеральная сетевая компания ЕЭС (ФСК) вчера получила полноправного председателя правления. Владельцы 88,65% акций (77,66% принадлежит государству) избавили Олега Бударгина от приставки «и. о.», которую он носил без малого четыре месяца. По итогам собрания акционеров он рассказал, что основным приоритетом ФСК остается обеспечение надежности, а ежегодные инвестиции составят около 170 млрд. руб.

Экс-глава Таймырского автономного округа Олег Бударгин приступил к временному исполнению обязанностей главы ФСК в июле, 17 сентября совет директоров рекомендовал собранию акционеров утвердить его в должности председателя правления. Вчера за это решение проголосовали владельцы 99,7%. Основным приоритетом ФСК под его руководством останется обеспечение надежности работы магистральных сетей, заявил Олег Бударгин после объявления итогов собрания. В ближайшие три-пять лет, компания рассчитывает осваивать порядка 170 млрд. руб. инвестиций ежегодно, из которых 60 млрд. руб. будет направляться на обновление фондов. Ранее на эти цели тратилось порядка 25% средств. В 2010—2012 годах ФСК планирует ввести новые объекты стоимостью 400 млрд. руб. Предполагается, что норма доходности на новый капитал в соответствии с тарифообразованием по RAB, на которое компания переходит с 2010 года, составит 12%. Этого достаточно для привлечения инвестиций, пояснил Олег Бударгин.

Компания рассчитывает на то, что из 519 млрд. руб., заложенных в инвестпрограмму, за счет кредитов и займов будет привлечено около 125 млрд. руб. В следующем году ФСК планирует разместить облигации на 50 млрд. руб., а до конца года при необходимости откроет кредитные линии на 30 млрд. руб., сообщил г-н Бударгин. Средства, вероятно, будут получены в одном из крупных российских банков по итогам открытого конкурса. Планируя источники финансирования, ФСК не учитывала средст­ва от возможной продажи акций компаний, поступивших на баланс после ликвидации РАО «ЕЭС России». 85 млрд. руб., заложенные в программу в 2009—2010 годах, — это векселя ВТБ, полученные за активы, проданные самим РАО «ЕЭС России», пояснил предправления. Таким образом, возможная консолидация оставшихся госактивов на базе «Интер РАО» не отразится на инвестпрограмме ФСК. В настоящий момент компания приступила к разработке программы на 2013—2017 годы, добавил г-н Бударгин. Исходя из нынешних расчетов она может составить порядка 850 млрд. руб.

Долгожданное назначение постоянного предправления и подтверждение стремлений государства как основного акционера к переводу на RAB-тарифообразование — позитивные факторы для компании, говорит аналитик UniCredit Securities Дмитрий Коновалов. Еще важнее утверждение нормы доходности капитала на уровне 12%. Обсуждавшиеся ранее более низкие показатели не позволяли ФСК рассчитывать на адекватное привлечение средств на рынке, сейчас повышаются шансы получить и инфраструктурные облигации со сниженной ставкой. В целом это улучшает условия возможных допэмиссий, отмечает эксперт. Но потенциальный выпуск акций вряд ли существенно изменит состав акционеров. Нынешняя структура компании надежна; имея в качестве основного акционера государство, ФСК способна решать поставленные задачи, считает Олег Бударгин.

СЕРГЕЙ ИСПОЛАТОВ

http://www. *****/2009/10/28/tek/438733

Спасение пришло от Минэнерго

Два гарантирующих поставщика Ростовской области сохранят свой статус на рынке

Министерство энергетики в последний момент решило пощадить «Донэнергосбыт» и «Энергосбыт Ростовэнерго» и наложило вето на решение правления НП «Совет рынка» об изгнании компаний с оптового рынка энергии за долги перед генераторами. У сетевых компаний сейчас нет возможности взять на себя сбытовые функции, так что ведомство Сергея Шматко пока лишь пугает неплательщиков. Впрочем, в регионах, где работают и добросовестные поставщики, должники все же могут быть изгнаны с рынка, сейчас в очереди «на отчисление» стоят 12 компаний.

Два единственных гарантирующих поставщика Ростовской области — «Донэнергосбыт» (ДЭС) и «Энергосбыт Ростовэнерго» (ЭСРЭ) — сохранили роль субъектов оптового рынка электроэнергии (мощности) благодаря вето, наложенному Минэнерго на решение правления НП «Совет рынка» об их изгнании. Компании лишились было своего статуса за более чем двухмесячные долги перед генераторами — 1,923 млрд. и 1,795 млрд. руб. соответственно. Спасение пришло в последний момент — ведомство Сергея Шматко подписало документ 25 октября, а срок принятия решения об «амнистии» истекал на следующий день. Таким образом, из четырех потенциальных «изгнанников» реально лишился статуса лишь НОРЭМ (долг 103 млн. руб.). «Нижноватомэнергосбыт», задолжавший свыше 1 млрд. руб. и банкротящий сейчас своего основного потребителя — волгоградский «Химпром» «Ростехнологий», был спасен Минэнерго практически сразу после решения НП.

Минэнерго мотивировало свое решение по ДЭС и ЭСРЭ, которые не смогли подтвердить свою задолженность встречными обязательствами розничных потребителей, недостаточной проработанностью процесса смены гарантирующих поставщиков, что «может привести к недостижению цели повышения платежной дисциплины». При этом долги зависнут на фирмах, лишенных статуса гарантирующих поставщиков, а сетевые компании, которым планировалось передать потребителей до выбора нового поставщика, не имеют инфраструктуры, необходимой для работы с конечными потребителями. При этом в письме, подписанном Сергеем Шматко, отмечается, что организованная «Советом рынка» работа по лишению статуса субъектов оптового рынка является «своевременной и эффективной мерой воздействия на неплательщиков». Минэнерго ждет предложения НП по устранению недостатков к 1 декабря.

Других гарантирующих поставщиков в Ростовской области нет, а безболезненно передать временно их функции сетевикам практически невозможно: у компаний нет квалифицированных специалистов для этой работы, согласен аналитик «ВТБ Капитал» Михаил Расстригин. В этой ситуации Минэнерго пока ограничивается «запугиванием» компаний, надеясь улучшить платежную дисциплину.

Впрочем, в других регионах, где наряду с неплательщиками работают добросовестные гарантирующие поставщики, препятствий для изгнания должников с рынка нет. Как заявлял ранее глава «Совета рынка» Дмитрий Пономарев, из числа субъектов рынка за долги могут быть исключены 12 компаний, около половины, из которых имеют статус гарантирующих поставщиков: сбытовые структуры Северного Кавказа, «Колэнергосбыт», «Тываэнергосбыт» и «Тверьэнергосбыт». Правда, при условии постепенного выхода из кризиса ситуация с платежной дисциплиной на оптовом рынке в ближайшее время может улучшиться, говорит старший аналитик Альфа-банка Александр Корнилов.

ДЭС и ЭСРЭ все же могут лишиться статуса гарантирующих поставщиков, если не расплатятся с долгами после внедрения усовершенствованных процедур передачи функций гарантирующего поставщика. На каких условиях ДЭС и ЭСРЭ удалось договориться с Минэнерго об использовании права вето, неизвестно. Получить комментарий в ведомстве Сергея Шматко и компаниях вчера не удалось. Фактически процедура по лишению ДЭС и ЭСРЭ статуса игроков оптового рынка на региональном уровне начата не была, так что проблем из-за вето Мин­энерго не возникнет, отметили в пресс-службе «Совета рынка».

Украина анонсировала запуск Одесского НПЗ

Одесский нефтеперерабатывающий завод (ОНПЗ), принадлежащий ЛУКОЙЛу, возобновит работу в ноябре, заявил вчера пресс-секретарь Министерства топлива и энергетики Украины Фэнт Ди. По его информации, ЛУКОЙЛ и «Транснефть» договорились о возобновлении поставок нефти на предприятие до конца года, пере­дает РБК-Украина. Поставки будут осуществляться по сетям нефтепровода «Дружба», как ранее и предлагала «Укртранснафта». Комментировать слова украинского чиновника о договоренностях двух российских компаний в ЛУКОЙЛе и «Транснефти» вчера отказались. Не исключено, что вчерашнее заявление — это некоторое давление на ЛУКОЙЛ с целью подтолкнуть его к транспортировке нефти по маршруту Броды — Одесса, полагает источник, близкий к переговорам.

СЕРГЕЙ ИСПОЛАТОВ

http://www. *****/2009/10/29/tek/439050

Консолидирующий уход

Глава МОЭСК Юрий Трофимов может покинуть компанию

Сегодня совет директоров Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК) рассмотрит вопрос об отставке генерального директора Юрия Трофимова. Его уход связан с обновлением команды после прихода нового руководителя «Холдинга МРСК» Николая Швеца и позволит улучшить управляемость достаточно независимой структурой накануне консолидации холдинга, считают аналитики.

Глава крупнейшей распределительной сетевой компании России МОЭСК Юрий Трофимов может покинуть этот пост: совет директоров компании рассмотрит вопрос о его отставке сегодня. Как передает Reuters, об этом сообщил генеральный директор «Холдинга МРСК», контролирующего МОЭСК, Николай Швец. Он добавил, что пока идет согласование кандидатов на освобождающуюся должность, в числе основных претендентов — главный инженер МОЭСК.

Г-н Швец не стал называть причины отставки Юрия Трифонова, возглавлявшего компанию с 2005 года. При этом глава МРСК считает, что смена генерального директора никак не повлияет на выполнение инвестпрограммы МОЭСК, которая оценивается на 2010 год в 18—20 млрд. руб. против 21,3 млрд. в 2009 году. МОЭСК управляет электрическими сетями Москвы и Московской области, крупными акционерами компании являются «Газпром» (31%) и правительство Москвы (8%).

Отставка Юрия Трофимова, вероятно, связана с формированием собственной команды нового главы «Холдинга МРСК», пришедшего в компанию в марте, считает аналитик Альфа-банка Александр Корнилов: «Николай Швец выстраивает команду под себя». Ранее свой пост уже покинул Алексей Бобров — глава другой «дочки» холдинга, «МРСК Урала». Смена руководителя, вероятно, улучшит управляемость компании в условиях грядущей консолидации холдинга, так как кандидатура согласована с новым руководителем МРСК, говорит аналитик UniCredit Securities Дмитрий Коновалов. Перестановки должны помочь компании и с финансированием инвестпрограммы: сейчас у МОЭСК самая большая задолженность в секторе, добавляет он.

СЕРГЕЙ ИСПОЛАТОВ

http://www. *****/2009/10/29/tek/439048

Резервная лампочка

Минэнерго подсчитывает, сколько понадобится денег для программы энергосбережения

"Российская газета" - Федеральный выпуск №5от 30 октября 2009 г.

Планируется, что до 2015 года в рамках разработанной министерством энергетики программы по энергоэффективности из госбюджета будет потрачено 630 миллиардов рублей. Остальные средства - около 1,5 триллиона рублей - привлекут из внебюджетных источников с помощью частно-государственного партнерства.

Об этом вчера заявил директор департамента государственной энергетической политики и энергоэффективности . Разговор состоялся после совместного российско-германского форума по энергоэффективности, прошедшего в посольстве Германии.

В дополнение к закону об энергоэффективности Минэнерго разрабатывает и госпрограмму, которую готово представить в правительство в начале ноября. Комментируя активно обсуждаемые в прессе инициативы о внедрении энергосберегающих лампочек, Михайлов сказал, что эффект от этого будет гораздо больший, чем затраты. "Представьте себе, что не надо будет строить дополнительные станции, соответственно мы сэкономим не только материально, но и предотвратим лишние выбросы в атмосферу", - пояснил Михайлов. Всего же планируется, что внедрение только энергосберегающих лампочек снизит объем энергопотребления в стране примерно на 3-5 процентов. Михайлов подчеркнул, что государственные средства госказны будут направлены, прежде всего, на бюджетную, социальную сферу и реформирование ЖКХ в области электроэнергетики.

Как сообщил корреспонденту "РГ" директор крупной немецкой компании Ульф Хайнеманн, энергосбережение - это вопрос стратегический, поэтому в сотрудничестве с Россией германская сторона очень заинтересована. "В Германии нет энергорезервов, а в России их предостаточно", - сказал он. - С другой стороны, в Германии есть разработанная и внедренная программа по сбережению энергии, что в России только-только внедряется. Поэтому взаимный обмен, как опытом, так и технологиями принесет большую пользу обоим государствам".

http://www. *****/2009/10/30/energiya. html

Инвесторов завлекут энергией

Сергей Шматко рассчитывает на приток средств в ТЭК

"Российская газета" - Федеральный выпуск № 000(203) от 27 октября 2009 г.

В российскую энергетику будут вкладывать больше средств, чем сейчас. Об этом вчера в ходе 4-й Международной энергетической недели в Москве сообщил министр энергетики РФ Сергей Шматко.

Крупные инвестиции - не менее 60 триллионов рублей - потребуются для развития топливно-энергетического комплекса (ТЭК), возобновляемых источников энергии, централизованного теплоснабжения, локальной энергетики и энергосбережения. "Если брать отдельно только ТЭК, то туда понадобится вложить 45 триллионов", - отметил министр.

Правда, Шматко оговорился, что большая часть этих инвестиций придется на третий этап Энергостратегии развития до 2030 года. Напомним, что ее планируется реализовать в три этапа. Первый этап (до годов) предполагает общий выход из кризиса всей отрасли, а также качественное обновление и модернизацию. На втором этапе (до годов) ожидается общее повышение энергоэффективности экономики и энергетики, инновационное обновление отраслей ТЭК и ускоренная реализация энергетических проектов в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, на полуострове Ямал и на шельфе арктических морей. Третий этап (до 2030 года) обещает стать временем высокоэффективного использования традиционных энергоресурсов и постепенным переходом к энергетике будущего.

Кроме того, министр уверен, что размеры прямых зарубежных инвестиций в отечественную энергетику увеличатся и составят не менее 12 процентов от общей суммы всех вложений. Правда, он не стал уточнять, в какие конкретно отрасли пойдут зарубежные средства, но как легко предположить, скорее всего, это будет добывающий сектор. В особенности если учесть, что в будущем нефтяные цены пойдут вверх, а значит, вкладываться в эту отрасль будет выгодно.

http://www. *****/2009/10/27/sredstva. html

Скачок в сети

С нового года электроэнергия в столице может подорожать на 12,5 процента

"Российская газета" - Центральный выпуск №5от 28 октября 2009 г.

Сказать точно, сколько же будет стоить электроэнергия в столице в будущем году, генеральный директор ОАО "Мосэнергосбыт" Петр Синютин на вчерашней пресс-конференции не решился. Объяснил это тем, что новые цены пока не утверждены правительством Москвы. Но по оценке специалистов, цена за киловатт может вырасти примерно на 12,5 процента.

Зато Синютин заверил журналистов в том, что москвичам больше не придется мучительно выбирать компанию-поставщика электроэнергии, как это пришлось делать в текущем году жителям двух административных округов города - Восточного и Юго-Восточного. Напомню, скандал разгорелся зимой, когда в этих округах владельцы квартир начали получать квитанции на оплату электроэнергии сразу от двух поставщиков - "Мосэнергосбыта" и "Русэнергосбыта". Не разобравшись в ситуации, некоторые москвичи честно заплатили дважды за одни и те же израсходованные киловатты. Позже выяснилось, что городские власти в порядке эксперимента включили в единый платежный документ (ЕПД) строку платы за электроэнергию, поставленную компанией Русэнергосбыт, не поставив при этом в известность основного поставщика электричества в российской столице "Мосэнергосбыт", продолжающего рассылать жителям свои квитанции. Урегулировать ситуацию удалось лишь после того, как две компании заключили между собой договор. Синютин отметил, что этот договор истекает 31 декабря текущего года и пролонгировать его стороны не намерены.

Тем более что, несмотря на неразбериху, "Мосэнергосбыт" не растерял клиентов. Более того, в будущем году компания прогнозирует рост клиентской базы. Количество бытовых потребителей лишь за последний год у Мосэнергосбыта выросло на 160 тысяч человек и на 24 тысячи - юридических лиц. Поэтому, по мнению гендиректора, у компании есть возможность увеличить чистую прибыль по сравнению с 2008 годом более чем на 325 миллионов рублей, доведя доходы до 1,085 миллиарда рублей.

"С правительством Москвы мы сейчас прорабатываем вопросы, связанные с экономией энергоресурсов и надеемся, что в следующем году подпишем на этот счет договоры с рядом профильных департаментов, - рассказал Синютин. Он отметил, что реализация аналогичных проектов запланирована и с администрациями населенных пунктов в Московской области. Например, в городе Шатура планируется замена ламп накаливания на более современные светильники.

http://www. *****/2009/10/28/elektrichestvo. html

Энергичные экспортеры

Вадим Пономарев, редактор отдела промышленности журнала «Эксперт Волга».

Региональная энергосистема потребляет гораздо меньше электроэнергии, чем производят находящиеся в регионе электростанции. Этот дисбаланс таковым и останется в ближайшее десятилетие. Более того – региональные власти развитие экспорта электроэнергии только приветствуют

Саратовская область – это главный поволжский экспортер электроэнергии. По данным «Системного оператора», среднегодовое потребление электричества в регионе составляет 13,2 млрд. кВт-час, а вырабатывается ее электростанциями 41,8 млрд. кВт-час. Такая ситуация сложилась еще в советские времена, когда в Балаково была построена атомная станция (БАЭС) мощностью 4 ГВт, а рядом с ней – Саратовская гидроэлектростанция (СарГЭС, мощность 1,36 ГВт), входящая в десятку крупнейших ГЭС России. Другое дело, что в то время темпы строительства сетей отстали от темпов возведения электростанций. Поэтому часть электрических мощностей оказалась «заперта» внутри региона.

Три кита электричества

Четыре блока БАЭС – это само по себе много. Но губернатор региона Павел Ипатов (в прошлом – руководитель этой АЭС) который год интенсивно пробивает идею продолжения ее строительства. Еще в 2007 году металлургическая компания «РусАл» подписала с региональными властями инвестиционное соглашение о строительстве в Балаково энергометаллургического комплекса, включающего в себя алюминиевый завод мощностью 1,05 млн тонн металла в год и два новых энергоблока (пятый и шестой) Балаковской АЭС общей мощностью 2 ГВт. В 2008 году к соглашению присоединился и хозяин БАЭС – концерн «Росатом». Общая стоимость проекта на тот момент была оценена сторонами в 10 млрд. долларов, из которых пятую часть предполагалось направить на увеличение мощности БАЭС. Работы, правда, так и не начались, хотя ни одна сторона от намерений публично не отказалась. Главный потребитель — «РусАл» — который месяц говорит, что проект находится на стадии технического обоснования, а «Росатом» по-прежнему увязывает достройку двух блоков станции (пятый уже готов на 65%) с увеличением потребности электроэнергии внутри региона.

Второй проект связан с использованием ветропотенциала Саратовской и Волгоградской областей. По данным метеоцентра Волгограда, среднегодовые скорости ветра на высоте 50 м на границе этих областей составляют более 7 м/с, а значит, по мнению гидроэнергетического холдинга «РусГидро», могут быть использованы для выработки электроэнергии на ветроэнергетических установках суммарной мощностью до 1 ГВт.

Тем временем гидроэнергетики продолжают модернизацию своего основного актива в Саратовской области – Саратовской гидроэлектростанции. С 1995 года обновлено 14 из 24 гидроагрегатов этой ГЭС, заменено 90% изношенного силового электрооборудования (выключатели, разъединители, трансформаторы тока и напряжения, высокочастотные заградители, конденсаторы связи), устройств релейной защиты и автоматики. После замены всех гидроагрегатов и установки новых турбин к 2030 году гидроэнергетики намерены почти на 10% увеличить мощность СарГЭС. Три последних года в модернизацию этой станции «РусГидро» вкладывает ежегодно более 1 млрд. руб. Инвестиции на будущий год запланированы на уровне 2,5 млрд. руб.

Открыть дверь

Однако даже нынешний энергопотенциал региона используется не в полную силу, несмотря на низкую себестоимость выработки электроэнергии на АЭС и ГЭС. Причина в низкой пропускной способности сетей даже внутри области. Правобережная часть энергосистемы является дефицитной, а левобережная, наоборот, избыточной. «Для повышения надежности электроснабжения правобережной части крайне важна линия 500 кВ ''БАЭС— ПС Курдюм''. Ввод этой линии в эксплуатацию позволит решить много проблем, в том числе, в комплексе со строительством линий более низкого напряжения, и проблему подключения новых потребителей», — рассказывает директор Саратовского РДУ Алексей Бондарев. В Балаково–Саратовском энергорайоне, по его словам, сейчас также существуют сложности с выводом в ремонт линий электропередачи и электросетевого оборудования — ремонт ВЛ 500 кВ, отходящих от БАЭС, возможен только при плановом отключении одного из блоков БАЭС или при разгрузке ее на 500−700 МВт.

Филиал «Федеральной сетевой компании» — МЭС Волги, начал строить линию «БАЭС-Курдюм» в апреле 2009 года. Линия протяженностью 206 км пройдет по центру Саратовской области, поэтому, помимо самого строительства, МЭС Волги ведет работы по разработке документации и заключению договоров с организациями на право проведения научно-исследовательских работ на памятниках археологии, расположенных в зоне строительства линии электропередачи 500 БАЭС-Курдюм — это пять курганных групп (13 курганов) эпохи энеолита-Средневековья.

Завершение строительства линии стоимостью 3,7 млрд. рублей планируется в 2011 году и, помимо покрытия дефицита мощности в правобережной части саратовской энергосистемы, она, по словам генерального директора МЭС Волги Евгения Жуйкова, станет первым этапом перспективной межсистемной электрической связи ОЭС Волги – ОЭС Центра, которая соединит Саратовскую энергосистему с центральными регионами России и обеспечит выдачу полной мощности с Балаковской АЭС.

По сути, это и станет предпосылкой к дальнейшему строительству еще двух энергоблоков этой станции. «Сети электропередачи должны развиваться адекватно развитию генерирующих мощностей, — заявил журналу ''Эксперт Волга'' Искандер Аметов, генеральный директор ОДУ Средней Волги. — Не должно быть иллюзий, что проблема выдачи мощности может решиться строительством крупного производства вблизи станции с потреблением, соответствующим генерации блоков. Необходимо учитывать возможность длительного снижения потребления завода не только по технологическим причинам, но и по экономическим. В этом случае проблема выдачи мощности снова становится актуальной».

Таким образом, для полного решения  проблем энергосистемы Саратовской области потребуется строительство еще двух новых ЛЭП-500 кВ – «БАЭС-Ключики-Пенза-2» и «БАЭС-Курдюм-Фролово».

http://www. *****/printissues/volga/2009/41/eksportery/

Опасность RABства

Владимир Васильев, автор «Эксперт Урал»

Новая методика тарифообразования в электросетях неоднозначно воспринята региональными властями

Ввод перспективной системы тарифообразования в электросетях, основанной на методе доходности инвестированного капитала (Regulatory Asset Base – RAB), задерживается. Регионы Северо-Запада тянут с внедрением нового порядка регулирования, который неминуемо приведет к повышению энерготарифов.

Между тем федеральные власти уже высказались в пользу этой системы. В сентябре правительство РФ одобрило перевод на RAB Федеральной сетевой компании (ФСК). Тогда же оно рекомендовало субъектам федерации обеспечить в 2010 году постепенный переход на финансирование инвестиционных программ, используя данный метод привлечения «энергетических» инвестиций в компаниях «Холдинга  МРСК». Сейчас в работе находится документ, позволяющий вводить новую систему с любого месяца, не дожидаясь круглой даты.

Доходность плюс

При RAB-регулировании тариф устанавливается на долгосрочный период – минимум три года. При этом он складывается из трех составляющих – организационных расходов сетевой компании (издержек), расходов, связанных с возвратом привлеченных средств, и доходов инвестора от вложений капитала. Предполагается, что сумма организационных расходов в течение долгосрочного периода будет индексироваться, например, на уровень инфляции, а ставка доходности, в свою очередь, будет постоянной.

Сетевым компаниям такой метод регулирования, несомненно, выгоден. Они смогут прогнозировать свои расходы и доходы сразу на несколько лет вперед. Кроме того, появляется источник дополнительных поступлений. По действующей системе тарифообразования «затраты плюс» энергокомпаниям не особо выгодно заниматься оптимизацией своих расходов: вся экономия будет учтена в тарифе на следующий год в сторону понижения. При RAB, поскольку тариф устанавливается сразу на три-пять лет, да еще и с возможностью корректировки, все оптимизационные доходы остаются в компании. Понятна новая система и инвесторам, ведь уровень доходности их вложений будет прописан в цене на передачу электроэнергии.

Новая система тарифного регулирования начала внедряться в 2008 году. К середине прошлого года была сформирована необходимая нормативная база, что позволило с января 2009−го запустить RAB в девяти регионах – в Астраханской, Белгородской, Липецкой, Ростовской, Рязанской, Тверской и Тульской областях, а также в Пермском крае. Ставки доходности для пилотных компаний на уже вложенный капитал установлены 6, 9 и 12% на первые три года регулирования, на новый капитал ставка доходности – сразу на уровне 12%.

При этом, как уверяют в пилотных энергокомпаниях, окончательный тариф на электроэнергию не превысил установленный Федеральной службой по тарифам уровень. Например, в Астраханской области тарифы на электроэнергию для населения в 2009 году выросли на 27%. Для сравнения: в Санкт-Петербурге, где переход на RAB не произошел, стоимость электроэнергии для этой категории потребителей выросла на 24,8%. Однако на этом победное шествие новой системы тарифообразования закончилось. «Перевод на новую систему остальных сетевых энергокомпаний планировался в течение 2009 года. Но в результате экономического кризиса фактический отпуск электроэнергии, заложенный в базу при расчете новых тарифов, оказался оторванным от реальности. Ставки же на кредитном рынке из-за кризиса на финансовом в разы отличались от заложенной в RAB нормы доходности 12%», – отмечают в инвесткомпании «Совлинк».