Тема 7 . Классификация стратегий организации
Классификации стратегий организации. Понятие стратегии внешнего роста. Виды стратегий внешнего роста. Стратегия диверсификации. Стратегия конгломератной диверсификации. Стратегия концентрической диверсификации. Стратегии интеграции. Вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция. Аутсорсинг. Преимущества стратегий внешнего роста.
Контрольные вопросы и задания
1. Назовите разновидности стратегий внешнего роста.
2. Перечислите виды диверсификации.
3. Какие разновидности стратегии вертикальной интеграции Вы знаете?
4. В чем наиболее существенные преимущества стратегий внешнего роста?
5. Что представляет собой стратегия аутсорсинга?
6. Назовите преимущества и недостатки стратегии аутсорсинга.
Тема 8 . Стратегический маркетинг
Понятие стратегического маркетинга. Сущность стратегии конкуренции. Цель конкурентной стратегии. Базовые конкурентные стратегии. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек. Сфокусированная стратегия дифференциации.
Стратегия наступления. Этапы процесса формирования конкурентного преимущества. Типы наступательных стратегий. Достичь и превзойти конкурента.
Использовать слабые стороны конкурента. Одновременные действия на нескольких фронтах. Захват незанятых пространств. Партизанская война. Стратегия упреждающих ударов. Выбор объекта атаки. Стратегии обороны. Перекрытие возможных путей атаки. Демонстрация способности к ответным действиям.
Контрольные вопросы и задания
1. Перечислите стратегии конкуренции.
2. Какими способами можно достичь лидерства по издержкам?
3. Назовите недостатки стратегии лидерства по издержкам.
4. Какими способами можно достичь дифференциации?
5. В чем суть стратегии оптимальных издержек?
6. Когда целесообразно применение сфокусированных стратегий?
7. Назовите недостатки сфокусированных стратегий.
8. Назовите периоды формирования и утраты конкурентного преимущества.
9. Перечислите и прокомментируйте наступательные стратегии.
10. В каких случаях уместно применение наступательных стратегий?
11. Назовите четыре типа организаций, являющихся оптимальными объектами для атаки.
12. В каких случаях эти организации можно атаковать?
13. Перечислите и прокомментируйте проведение оборонительных стратегий.
14. Какими способами можно осуществлять оборонительные стратегии?
Тема 9. Разработка функциональных стратегий. Стратегия и техническая политика предприятия
Назначение и содержание функциональных стратегий. Производственная стратегия. Стратегия НИОКР. Маркетинговая стратегия. Финансовая стратегия. Стратегия управления персоналом. Операционная стратегия.
Контрольные вопросы и задания
1. Какова сущность функциональных стратегий?
2. По каким направлениям принимаются стратегические решения в сфере производства?
3. В чем состоит суть базовой стратегии производства?
4. Какие альтернативы имеет базовая стратегия производства?
5. Какие программы разрабатываются для осуществления производственной стратегии?
6. Назовите основные типы стратегий НИОКР?
7. Какие проблемы решаются с помощью стратегии управления персоналом?
8. Назовите основные составляющие стратегии управления персоналом.
Тема 10. Корпоративные (портфельные стратегии)
Сущность портфельной стратегии. Стратегия диверсификации. Стратегия откачки капитала и ликвидации. Стратегия изменения курса и реструктуризации.
Контрольные вопросы и задания
1. В чем состоит сущность портфельной стратегии?
2. Назовите основные портфельные стратегии.
3. Какие стратегические соответствия выделяют в стратегическом управлении?
4. Каковы различия между связанной и несвязанной диверсификацией?
5. Какие альтернативы характерны для стратегии откачки капитала и ликвидации?
6. Какие подходы возможны в стратегии изменения курса?
Тема 11. Аналитические методы и модели разработки портфельных стратегий.
Цели и основные этапы портфельного анализа. Достоинства, недостатки и последовательность портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной группы. Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы. Матрица портфельного анализа McKincey — General Electric. Матрица фирмы «Arthur D. Little». Матрица Игоря Ансоффа. Поле возможных стратегий Д. Абеля. Проект PIMS
Контрольные вопросы и задания
1. Для выполнения каких задач формируется корпоративный портфель?
2. Какова цель портфельного анализа?
3. Какие этапы включает процесс портфельного анализа?
4. Назовите основные достоинства и недостатки портфельного анализа.
5. Что лежит в основе матрицы БКГ?
6. Какие показатели используются в матрице БКГ?
7. Какие группы рынков товара выделяет матрица БКГ?
8. Сколько товаров каждой группы целесообразно включать в портфель?
Тема 12. Реализация стратегии
Процесс реализации стратегии. Реализация стратегий и изменения. Сопротивление изменениям. Причины сопротивления изменениям. Управление реализацией стратегических изменений. Стратегические изменения как реакция на изменения внешней среды. Органичность стратегических изменений. Специализированное информационное подразделение. Программа управления стратегическими изменениями. Проектирование систем управления.
Контрольные вопросы и задания
1. В чем состоят различия между разработкой и реализацией стратегии?
2. Назовите основные типы стратегических изменений.
3. Назовите основные области стратегических изменений.
4. Какие основные причины вызывают сопротивление изменениям?
5. Что из себя представляет матрица «Изменения – Сопротивление»?
6. Как влияет стиль руководства на процесс управления реализацией стратегических изменений?
7. Какие характеристики определяют органичность системы стратегических изменений?
8. Перечислите основные способы стратегического развития.
9. Какие мероприятия входят в программу управления стратегическими изменениями?
Тема 13 Стратегия внешнеэкономической деятельности
Понятие стратегии внешнеэкономической деятельности. Виды внешнеэкономической деятельности организации. Этапы развития внешнеэкономической деятельности. Мероприятия реализации стратегии внешнеэкономической деятельности.
Контрольные вопросы и задания
1. Дайте определение понятию внешнеэкономической деятельности
2. Перечислите основные виды внешнеэкономической деятельности организации
3. Перечислите основные этапы внешнеэкономической деятельности.
4. Назовите основные мероприятия реализации стратегии внешнеэкономической деятельности.
Тема 14 Стратегический контроль.
Роль и место контроля в стратегическом управлении. Подходы к корректировке стратегического плана. Типы систем контроля. Контроль на уровне СЗХ (отраслевого бизнеса). Система контроля на уровне корпорации.
Контрольные вопросы и задания
1. В чем состоит сущность стратегического контроля?
2. Какими характеристиками должен обладать стратегический контроль?
3. Какие этапы реализует процесс стратегического контроля?
4. Какие подходы используются для корректировки стратегических планов?
5. Дайте характеристику основных типов контрольных систем.
6. Какие типы контроля применяются для основных функций организации?
7. Какие системы контроля используются при различных стратегиях?
8. Как зависят типы контроля от стадии жизненного цикла?
3 СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. – СПб: Питер, 2007.
2. Стратегия на практике. – СПб:
3. Веснин управление. – СПб:
4. ВИЛЬЯМС, 2010.
5. , , Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2007.
6. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007.
7. , Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: Сибирское Соглашение, 2010.
8. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
Дополнительная литература:
1. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: Юнити, 2005.
2. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2005.
3. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2011.
4. , Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2007.
5. , Стратегический менеджмент. – М.: Высшее образование, 2008.
6. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2007.
7. , , Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2005.
8. , , Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2007.
9. Стратегический менеджмент. Учебник.- М.: Издательство: Велби Проспект, 2008.
10. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство , 2004.
11. , , Стратегический менеджмент. – М.: РИОР, 2005.
12. , Стратегический менеджмент. - М.: Юристъ, 2002.
13. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник 6-е изд. – М.: Дело, 2004.
14. Стратегический и конкурентный анализ /Пер. с англ. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005..
15. Хангер Дж. Д., Основы стратегического менеджмента. Учебник. Серия: Зарубежный учебник. –М.: Юнити, 2008.
4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ
Самостоятельная работа студента по дисциплине включает в себя:
- изучение лекционного материала по конспекту лекций;
- изучение основной и дополнительной литературы;
- подготовка к практическим (семинарским) занятиям;
- выполнение индивидуальных заданий.
Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
Вопросы для самостоятельной работы:
1. Что такое стратегия? Проиллюстрируйте свой ответ с помощью примеров.
2. Рассмотрите фирму по вашему выбору. Оцените стратегию ее бизнеса. Какова стратегия этой компании? Проанализируйте такие компоненты, как предлагаемые товары и услуги, история компании, ее ценности? Какова стратегия бизнеса данной компании? Какие товарные рынки она обслуживает?
Тема 2. Стратегия предприятия, стратегическое управление
Вопросы для самостоятельной работы:
1. Рассмотрите известную фирму, определите ее стратегические проблемы
2. Зайдите на сайты каких-либо компаний и посмотрите как они используют стратегическую терминологию. Какие выводы следуют из сходства и различий в терминологии?
Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
Вопросы для самостоятельной работы:
Учитывая требования к формулировке миссии, выделите достоинства и недостатки следующих миссий:
1. Макдональдс: «Быстрое обслуживание клиентов ограниченным набором горячей вкусной пищи в чистых и уютных ресторанчиках по приемлемой цене по всему миру».
2. Полароид: «Совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий для удовлетворения растущей потребности американских и европейских семей запечатлеть на фотографии лица родных и друзей, дорогие сердцу места и мгновения жизни».
3. Форд (начало 20 в.): «Предоставление людям дешевого транспорта».
4. Кодак: «Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении».
5. МобильныеТелеСистемы (МТС): «Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал – на работе и дома. Мы уверены, что достигнем целей, стоящих перед компанией, благодаря знанию потребностей наших клиентов, работе высококвалифицированных специалистов, постоянному введению новых технологий и системному подходу к развитию компании».
6. Дарья: «Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления».
Тема 4. Ситуационный анализ внешней среды
Вопросы для самостоятельной работы:
1. Для чего необходим стратегический анализ?
2. Каковы цели стратегического анализа?
3. Какие основные факторы, по вашему мнению, определяют полезность и необходимость стратегического анализа?
4. Осуществите анализ внешней среды прямого воздействия, известной вам компании.
Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
Несколько последних лет стали для авиакомпаний временем значительных потрясений, прежде всего по причине сокращения вмешательства государства в их деятельность. Согласно Алфреду Кану, бывшему руководителю Управления гражданской авиации, который проводил в жизнь новую политику государства в данной сфере: «До сокращения вмешательства основной составляющей успеха или провала авиакомпании в очень значительной мере была ее способность выбить льготы из правительства... Правительство распределяло очень ценные права, и компании, получившие их, приобретали некий защитный амортизатор». Кан считает, что новая политика оказывает положительное воздействие: «После сокращения вмешательства государства акцепт переносится на эффективность, регулирование и контроль издержек, на производственные вопросы, маркетинг и отношения с работниками компании».
Некоторые наблюдатели не согласны с Каном. Они утверждают, что ценовые войны, давление на профсоюзы с целью добиться их согласия на снижение заработной платы, активные усилия по перекупке компаний дестабилизируют положение в гражданской авиации. Роберт Джедике из компании «Ширсон Леман Бразерс» говорит: «Низкие тарифы - как заразная болезнь. Они имеют тенденцию к распространению». Поскольку низкие тарифы уменьшают прибыль, управляющие стараются снизить издержки, требуя от профсоюзов согласия на снижение заработной платы. Переживающие финансовые трудности авиакомпании становятся главными объектами перекупщиков, интересующихся в первую очередь их маршрутами и самолетами.
Некоторые авиакомпании, например, «Пипл Экспресс» и «Истерн» пострадали в результате правительственных действий, в то время как другие, напротив, увеличили объем перевозок и преуспевают. Авиакомпания «Пьемонт Эрлайнз» - одна из тех, что сохранилась в благополучном состоянии. Эта компания специализируется на авиаобслуживании небольших городов типа Шарлотты, штат Сев. Каролина, Дейтона, штат Огайо, Балтимор, штат Мэриленд. Наладив бесперебойное сообщение с небольшими городами с помощью реактивных лайнеров, «Пьемонт Эрлайиз» сумела избежать лобовой конкурентной борьбы с более мощными авиакомпаниями.
В 1982 г. компания «Пьемонт» начала рейсы в Дейтон. Хотя аналитики считали это действие нецелесообразным, поскольку штат Огайо тогда переживал экономический спад, авиакомпания наладила «челночные» полеты между Дейтоном и Лос-Анжелесом, а затем начала подпитывать этот маршрут, связав его с городами Лансинг и Гранд-Рапидс. Линия стала прибыльной через несколько месяцев.
Главный управляющий операциями, Уильям Хоуард уверен в будущем компании. В 1986 г. выплата по акциям была у нее наивысшей среди авиакомпаний США. Хоуард считает, что конкурентная борьба с крупными компаниями им не грозит:
«Если другие авиакомпании не считали, что на авиасообщение между Дейтоном и Лос-Анжелесом существует достаточный спрос, едва ли они изменят свое мнение сейчас, когда мы уже ведем челночные полеты». Компания «Пьемонт Эрлайнз», кроме того, отличается низкими производственными издержками. Недавно Хоуард договорился с тремя профсоюзами о снижении заработной платы и введении шкалы льгот для новых работников.
Вопросы
1. Применительно к рассмотренному случаю обсудите концепцию «выживания наиболее приспособленных».
2. Опишите в терминах сложности, подвижности и неопределенности среду, в которой функционируют авиакомпании.
3. Если судить по приведенной выше информации, какие факторы среды прямого воздействия стали причиной бурных событий в гражданской авиации?
Тема 5 .Стратегический потенциал организации
Вопросы для самостоятельной работы:
1. Проведите анализ сильных и слабых сторон известной вам организации?
2. Каким образом данная организация может использовать свои сильные стороны и обходить слабые при разработке стратегии?
Тема 6. Разработка стратегии организации
Вопросы для самостоятельной работы:
1. На примере конкретной организации рассмотрите основные этапы модели стратегического менеджмента.
2. Какие плюсы дает использование стратегического менеджмента для рассматриваемой компании.
3. Представьте, что Вы планируете создать компанию. Определите сферу деятельности Вашей компании. Сформулируйте для нее миссию. Поставьте 3-4 стратегические цели. Выберите стратегии внешнего роста для реализации поставленных целей.
4. Выскажите свое мнение о том, к какой форме диверсификации может относится покупка автомобильной корпорацией сталелитейного завода; открытие ею сети автомобильных салонов; приобретение кондитерской фабрикой молокозавода.
Тема 7 . Классификация стратегий организации
Вопросы для самостоятельной работы:
1. Осуществите классификацию стратегий конкретной организации
Тема 8 . Стратегический маркетинг.
Вопросы для самостоятельной работы:
1. Перечислите факторы, обеспечивающие успех стратегии низких издержек и препятствующие ее реализации.
2. Назовите сильные и слабые стороны стратегии дифференциации.
3. Обоснуйте свое мнение о том, можно ли считать стратегию фокусирования компромиссным вариантом по отношению к двум предыдущим стратегиям.
4. Раскройте суть конкурентных преимуществ и дайте им классификацию. Чем отличаются естественные и искусственные преимущества?
5. Дайте понятие ключевых факторов успеха. Чем оно отличается от понятия конкурентных преимуществ. Назовите ключевые факторы успеха рассматриваемой вами организации.
Тема 9. Разработка функциональных стратегий. Стратегия и техническая политика предприятия.
Вопросы для самостоятельной работы:
1. ОТЕЛЬ "ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ"
Долгое время отель "Лазурный берег" предлагал "рай" отдыхающим. Под умелым руководством Джорджа Смитта отель, расположенный в Италии, получил хорошую репутацию. Смерть господина Смитта поставила под угрозу будущее отеля. Руководство делом перешло в руки Мэри Смитт, двадцатишестилетней дочери мистера Смитта. Ранее Мэри закончила двухгодичный курс подготовки в школе гостиничного дела.
Дело отца необходимо было продолжать, и Мэри начала изучать работу отеля "Лазурный берег". Отель имел 25 спален, восемь из них с ваннами, обеденный зал на 60 человек, зал для торжеств на 200 человек, общий бар для отдыха с видом на море, бар в подвале и игровую комнату для детей. Она узнала, что в последние годы дело не расширялось, а прибыли реально уменьшились. Само здание отеля в некоторых местах выглядело ветхо.
Рассмотрев финансовые показатели, Мэри обнаружила, что в 1995 г. оборот отеля был чуть больше 110 тыс. долл. Это соответствовало среднему показателю по отрасли для данного количества комнат. Без сомнения, кухня была сильной стороной отеля.
Кроме "Лазурного берега", на курорте было еще два отеля, и казалось, что дела там шли хорошо. Мягкий климат означал шестимесячный туристический сезон. "Лазурный берег" оставался открытым в течение всего года. В осенне-зимний сезон в отеле останавливалось небольшое число туристов. Мэри было ясно, что "Лазурный берег" выживал за счет репутации и кухни.
Тем не менее отель внутри и снаружи требовал обновления. Мэри решила обратиться в "Кольт" (английское консалтинговое агентство) за советом.
"Кольт" предложил провести изменения: семнадцать спальных комнат без ванных превратить в десять комнат с ванными за 94 тыс. долл.; косметический ремонт оставшихся спален и общих залов стоил бы еще 35 тыс. долл.; дополнительно предусматривалась установка системы центрального отопления за 10 тыс. долл.
Сумма вложений показалась Мэри шокирующей. Она успокоилась, когда узнала, что "Кольт", скорее всего, окажет субсидию в 36% стоимости. Более того, Мэри обнаружила, что ее отец положил на счет в банке свыше 20 тыс. долл. на модернизацию отеля. Теперь Мэри должна была решить, какую рыночную политику она выберет на будущее.
Вопросы
1. Какие факторы внешней среды оказывают влияние на отель "Лазурный берег"?
2. Как Вы охарактеризуете уровень неопределенности внешней среды?
3. Какие функциональные стратегии может избрать отель "Лазурный берег"?
Тема 10 Корпоративные (портфельные стратегии)
Вопросы для самостоятельной работы:
1. На примере конкретной организации рассмотрите корпоративную (портфельную стратегию).
Тема 11. Аналитические методы и модели разработки портфельных стратегий.
Вопросы для самостоятельной работы:
Рассчитайте стратегический портфель конкретной организации, используя следующие методы: матрицу портфельного анализа McKincey — General Electric; матрицу фирмы «Arthur D. Little»; матрицу Игоря Ансоффа; поле возможных стратегий Д. Абеля; проект PIMS.
Тема 12. Реализация стратегии
Вопросы для самостоятельной работы:
КОФЕЙКУ НЕ ЖЕЛАЕТЕ?
В самом начале перехода нашей страны к рыночным отношениям молодой коммерсант создал фирму образовательного профиля Global Marketing, которая занялась обучением таких же молодых предпринимателей азам рыночной экономики. Сначала количество клиентов было весьма значительно, а фактическая себестоимость образовательных услуг была весьма невелика. В течение первого года существования фирме удалось приобрести определенные основные фонды в виде оборудования офиса, закрепить за собой право аренды помещения, подобрать активный, рыночно ориентированный персонал и обучить его. Однако в дальнейшем произошло резкое усиление конкуренции на рынке образовательных услуг. Кроме того, простые сертификаты-справки коммерческой фирмы, хотя и с броским иностранным названием, перестали устраивать клиентов. Возникла необходимость лицензирования и государственной аттестации фирмы как образовательного учреждения, что оказалось сопряжено для нее с большими, трудностями. Руководство фирмы приняло решение о ее перепрофилировании.
Новой сферой приложения сил было решено выбрать рынок продуктов питания, в расчете на то, что здесь спрос является относительно постоянным, а доход - гарантированным. Один из преподавателей, сотрудничавших с фирмой, предложил ее дирекции обратить внимание на рынок кофе и принес некоторые данные.
Дирекция фирмы решила воспользоваться советом профессионала, а заодно применить только что полученные знания для анализа ситуации и принятия стратегического решения.
Данные анализа рынка
Годовая фактическая емкость российского рынка кофе составила в 1992 г. в ценовом выражении около 50 млн. ам. долл. Статистика спроса на кофе, по данным фирмы "Ми-Сервис", выглядела при этом следующим образом: Башкирия, Беларусь, Дальний Восток, Забайкалье, Москва, Приуралье - по 5%, Республика Коми и Санкт-Петербург - по 10%т Центральная и Восточная Сибирь - по 15%, Юг России - 20%.
Стоимость молотого расфасованного кофе западноевропейского производства составляла для отечественных импортеров не ниже 10 тыс. ам. долл. за т., растворимого - 20 тыс. ам. долл., гранулированного - не менее 45 тыс. ам. долл. В процессе переработки в Западной Европе цена кофе вырастает в среднем в семь раз.
Негосударственный импорт кофе в нашу страну на 80% осуществлялся из стран Восточной Европы в целях экономии на фрахте. Средняя цена покупки растворимого и расфасованного в стеклянные банки кофе составляет в этом случае около 4 тыс. ам. долл. за т, а жареного кофе в зернах и в предпродажной упаковке (пластиковые пакеты по 3-5 кг) - в районе 2,2 тыс. ам. долл. за т.
Закупки зеленого (сырого) кофе в Германии, Венгрии, Польше, Чехии с последующей жаркой и фасовкой в Болгарии, Румынии или в европейской части Турции, где это обходится дешевле, оправданы в транспортном отношении, начиная с партии в 60 т (один вагон), и обходятся не менее чем в 100 тыс. ам. долл. за такую партию. Уровень прибыли в валюте - 100%.
Кофе-сырец можно приобрести в Африке по цене 500 ам. долл. за трамм, но фрахт судна с минимальной грузоподъемностью 500 т. обходится около 60 тыс. ам. долл. С учетом затрат на жарку и фасовку кофе в упомянутых странах для этого требуется первоначальный капитал на уровне 550 тыс. ам. долл. Прибыль - 150%.
Строительство в России линий по жарке кофе позволит сэкономить более 100 тыс. долл. в расчете на каждые 500 т. кофе. Бывшая в употреблении импортная линия, способная переработать 500 т. сырца в месяц, стоит около 100-150 тыс. ам. долл.
Дополнительная информация
В одной из своих зарубежных поездок генеральный директор фирмы познакомился с экспертными оценками и прогнозом развития кофейного рынка стран Восточной Европы.
По данным немецкой фирмы Darboven, перспективы кофейного рынка стран Восточной Европы были оценены как весьма многообещающие. В Польше, например, как показали эксперты, потребление кофе должно было вырасти с 1 млн. мешков в 1992 г. до 2,2 млн. мешков в 2005 г. Эти показатели отражают рост потребления в расчете на одного человека, достигший 3,5 кг в год и сравнявшийся с западным уровнем. При этом объемы импорта кофе в отчетном году составили 1,3 млн. мешков, что на 34% выше, чем в предыдущем 1992 г.
Обнаруженные тенденции, по мнению экспертов Darboven, могут несколько успокоить кофейную индустрию, озабоченную тем, что текущие высокие цены на кофе в потенциале способны серьезно ограничить его потребление на рынках как развитых, так и развивающихся стран. Кофе считается относительно дорогим продуктом в Восточной Европе, так как зарплата здесь гораздо ниже, чем в странах Западной Европы. Однако в Darboven предвидят рост потребления по мере сокращения безработицы. Здесь считают, что потребление кофе в республиках бывшего Советского Союза с 1989 г. удвоилось и достигло 0,5 кг на человека.
Вопросы и задания
1. Насколько оправдано желание дирекции перепрофилировать фирму?
2. В какую сторону может измениться емкость рынка при закупках кофе-сырца и жареного на российских предприятиях? При каком дополнительном условии это изменение станет реальностью?
3. Каковы могут быть первые шаги отечественного предпринимателя на кофейном рынке, если исходить из принципа их наибольшей экономичности? Каковы оптимальные масштабы потребного в кофейном бизнесе капитала и сколько его оборотов необходимо совершить для налаживания переработки кофе в России?
Тема 13. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
Вопросы для самостоятельной работы:
Разработайте стратегию внешнеэкономической деятельности для конкретной организации.
Тема 14. Стратегический контроль
Вопросы для самостоятельной работы:
Разработайте эффективную систему стратегического контроля для конкретной организации.
6 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО НАПИСАНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
6.1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Курсовая работа – один из видов индивидуальной самостоятельной работы студентов. Самостоятельная работа наряду с аудиторной представляет одну из форм учебного процесса и является существенной его частью. Самостоятельная работа – это планируемая работа студентов, выполняемая по заданию и при методическом руководстве преподавателя, но без его непосредственного участия.
Курсовая работа предназначена не только для овладения изучаемой дисциплины, но и для выработки навыков по принятию на себя ответственности, по самостоятельному решению проблемы, по нахождению конструктивных решений, по выходу из кризисной ситуации.
Курсовая работа является необходимой частью учебного процесса, поскольку позволяет студенту более глубоко ознакомиться с одной из тем изучаемой дисциплины, выявить сложность и многогранность управленческого процесса, взаимосвязанность различных направлений деятельности организации, а также сформировать умение увязывать теоретический с практической деятельностью организаций.
6.2 Цель и содержание и структура курсовой работы
Цель курсовой работы заключается в том, чтобы показать умение анализировать, систематизировать и излагать материалы о деятельности конкретных предприятий и форм, а также самостоятельно формулировать выводы.
Курсовая работа по курсу «Стратегический менеджмент» имеет практическую направленность и выполняется на примере конкретной организации.
Содержание курсовой работы:
- титульный лист,
- рецензия (приложение ). Оформляет руководитель работы с указанием всех недостатков и выставлением предварительной оценки, которая может быть изменена по результатам защиты,
- аннотация (Аннотация объемом в одну страницу должна содержать краткое изложение сущности курсовой работы, основные принципы решения поставленных задач и полученные результаты),
- содержание,
- введение,
- основная часть,
- заключение,
- список использованных источников,
- приложения.
Введение оформляется в соответствии со 2 разделом методических указаний.
Основная часть работы состоит из трех разделов.
Первый раздел – «Теоретические основы стратегического управления» должен содержать анализ общетеоретических проблем стратегического управления, понятийный аппарат, критический анализ взглядов ученых и практиков на данную проблему.
При выполнении работы необходимо изучить не менее 10 литературных источников и в тексте сделать ссылку на каждый из них. Совершенно исключается дословное заимствование текста из учебных пособий и литературы. Литературные источники должны обязательно включать статьи из периодических изданий (журналы, газеты и т. д.). Могут использоваться статьи, представленные на официальных сайтах Интернет.
Второй раздел – « Анализ внешней и внутренней среды» включает:
- характеристику организации, выбранной в качестве объекта исследования (в т. ч. миссия и цели);
- анализ макросреды (PEST-анализ);
- анализ деловой среды (конкурентный анализ отрасли М. Портера, анализ рынка, анализ инфраструктуры;
- анализ внутренней среды (SNW-анализ);
- при необходимости портфельный анализ корпорации (матрицы BCG и др.)
- SWOT-анализ (выявление основных направлений стратегических изменений, корректировка целей).
Третий раздел – «Выбор стратегии» включает выбор бизнес-стратегии для отдельного предприятия (бизнес-единицы), основанный на результатах, проведенного в разделе 2 анализе. При этом раздел должен включать:
- конкурентную стратегию М. Портера;
- типовые стратегии бизнес-единиц;
- функциональные стратегии (может быть использована комплексная стратегия).
Особое внимание следует обратить на то, чтобы содержание работы не носило отвлеченного характера, и не сводилось к общим рассуждениям. Для этого обязательно нужно раскрыть методику их практического решения в конкретных условиях.
В заключении следует привести краткие выводы по результатам решения поставленных задач, изложить собственную позицию автора по рассмотренной проблеме и практические рекомендации по совершенствованию соответствующей сферы деятельности организации.
В приложении нужно помещать вспомогательный материал, который при включении в разделы работы загромождает текст и исходные данные для проведения анализа.
При оформлении курсовой работы необходимо руководствоваться Методическими указаниями по оформлению курсовых работ.
Общий объем курсовой работы составляет не менее 30 страниц машинописного текста.
7 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ План СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Сущность стратегического менеджмента
1. Становление стратегического менеджмента
2. Условия возникновения теории стратегического менеджмента
3. Этапы становления стратегического менеджмента
4. Понятие стратегии
5. Процесс стратегического менеджмента
6. Преимущества использования на практике стратегического менеджмента.
Контрольные вопросы
1. Когда стратегический менеджмент оформился в самостоятельную дисциплину?
2. Каковы были условия появления стратегического менеджмента?
3. Назовите этапы становления стратегического менеджмента.
4. Раскройте суть каждого этапа становления стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской и практической деятельности.
5. Какие аспекты включает в себя процесс стратегического управления?
6. Перечислите и прокомментируйте задачи стратегического менеджмента.
Темы рефератов
1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.
2. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».
3. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.
Тема 2. Стратегия предприятия, стратегическое управление
1. Подходы к определению стратегического менеджмента.
2. Функции стратегического менеджмента.
3. Принципы стратегического менеджмента.
4. Различия стратегического и оперативного менеджмента.
5. Различие стратегического и долгосрочного управления.
Контрольные вопросы
1. Назовите основные подходы, используемые при определении стратегического менеджмента. Дайте характеристику каждому.
2. Попробуйте сформулировать свое определение стратегического менеджмента.
3. По каким параметрам можно сравнить стратегический и оперативный менеджмент?
4. «Жесткими» или «мягкими» проблемами занимается стратегический менеджмент?
5. Какова взаимосвязь эффективности стратегического менеджмента и эффективности оперативного менеджмента?
Темы рефератов
1. Составляющие стратегического управления.
2. Структура и особенности процесса стратегического управления.
Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
1. Разработка стратегического видения и миссии организации.
2. Установление целей организации.
3. Понятия и виды целей.
4. Способы установления целей.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение стратегическому видению.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
