Российский рынок вендинга (стр. 3 )

Рис. 4. Соотношение различных видов продуктов питания, продаваемых в США через автоматы

Торговлю товарами через автоматы в США осуществляют небольшие компании, объем продаж которых составляет менее $1 млн, средние - $1-$5 млн, крупные - $5-$10 млн, самые крупные – от $10 млн.

Наибольшее количество автоматов, установленных в США, принадлежат мелким операторам - 75%. Число автоматов, принадлежащих средним операторам составляет 18% от всех установленных автоматов, крупным – 4%, а самым крупным – 3%. В то же время, наиболее высокий уровень продаж у самых крупных операторов, на долю которых приходится 75% от общего объема продаж через торговые автоматы. Объем продаж крупных операторов составляет – 8% от общего объема продаж, средних – 12%, мелких – 5%.

Рис. 5. Соотношение количества автоматов, принадлежащих различным видам операторов

Источник: Vending Times, Consensus of the Industry, 2005

Рис. 5. Соотношение уровней продаж товаров через автоматы различных операторов

Источник: Vending Times, Consensus of the Industry, 2005

В США достаточно высокое соотношение установленных автоматов к численности населения страны – 1 автомат на 38 человек. Этот показатель превышает даже показатель Нидерландов, где соотношение считается самым высоким в Европе.

Расположение торговых автоматов в США, 2005:

Место расположения	%
Офисы	22%
Рестораны	8%
Производство	34%
Розничная торговля	10 %
Образовательные учреждения	8%
Больницы	5%
Другие учреждения	13%

Источник:NAMA

Рис. 6. Соотношение уровней продаж товаров через автоматы, установленные в различных торговых точках

Источник: NAMA

Технические моменты

Все торговые аппараты можно разделить на классы по типу принимаемых ими денег.

1)  монеты

2)  купюры

3)  и то и другое

4)  карточки

5)  жетоны

У каждого свои достоинства и недостатки.

Монетник надежнее всех, но быстро заканчивается приемник, что требует более частой инкассации. Еще один минус, если автомат стоит в людном месте, то есть опасность взлома контейнера.

Купюроприемник капризный в техническом плане, и это даже отпугивает от автомата людей. Зато взломать купюроприемник занятие не из легких, а вытащить из аппарата деньги не разорвав их-проблематично и долго. Инкассировать аппарат приходиться значительно реже.

Лучше всего жетоны, и надежно во всех отношениях (никакая инфляция ему не страшна) и емко по деньгам и взламывать никто не полезет. Но, жетоны надо менять на деньги в близлежащем магазинчике, а это (по словам одного из владельцев фото автомата) минус 15% от прибыли автомата продавцу магазина, а также дополнительные проблемы покупателю. Даже если повесить табличку, что жетоны меняют за углом, недополученная прибыль составит, по словам других владельцев аппаратов с жетонами, не менее 20%. Впрочем, если контингент покупателей постоянный, то эта проблема сводится на нет полностью, люди привыкают.

С карточками понятно, не у всех есть, а если бы и были, то лично я не рискнул бы к примеру, засунуть свою карточку в чей то ящик, причем зная заранее, что владельца этого ящика придется караулить, возможно ночью. Можно с уверенностью сказать, что таких торговых автоматов в России вообще не появиться в публичных местах, по крайней мере, в обозримом будущем.

Тут надо добавить, что Российский рынок вендинга обладает интересным преимуществом по сравнению с европейским.

Дело в том, что россиянин смотрит на автомат весьма лояльно изначально, скорее всего, это отголосок советского периода, с очередями и хамством продавцов. Автомат не нахамит, не обсчитает и очереди у него нет. Российский потребитель очень лоялен к автоматам. Европейский потребителя еще надо к автоматам приучать, это у них большая проблема. Если есть выбор, европеец пойдет к живому человеку, россиянин средних лет и пожилого возраста - предпочтет автомат, причем молодежь также предпочтет автомат, поскольку компьютерная грамотность у них на высоте и есть опыт с игральными автоматами, они уже знают что это такое. Предпочтут даже из-за того, что это необычно, консерватизм им не свойственен, напротив, у молодежи тяга к необычному.

Тенденции

В целом, российский рынок вендинга планомерно повторяет путь, уже проделанный «обычной» розницей. Пока этот рынок находится в полном распоряжении российских предпринимателей. Однако все уверены, что рано или поздно к нам пожалуют крупные зарубежные операторы. Екатерина Полушина уверена, что вытеснение крупными игроками более мелких рано или поздно произойдет, ведь с ними проще работать как госструктурам, так и, например, сетевым магазинам. Но, во–первых, «вытеснение» нередко предполагает возможность продажи бизнеса. А во–вторых, так далеко участники вендинговой торговли пока не заглядывают: несколько лет у них в запасе есть точно.

Огромная перспектива намечается в частности, в услуге погашении потребительских кредитов через автоматы. Сейчас, доля таких услуг, даже не поддается объективному количественному анализу, но очевидно, что этот вид услуг будет все время расти, причем пик роста придется на 2009 год и составит для этого сегмента около 150% в год. Этот процесс будет простимулирован ростом непогашенных кредитов, и вовлечением в вендинг организаций, выдающих потребительские кредиты.

«Ежегодно объем потребительского кредитования в России удваивается»¹

Ожидается, что бурный рост этой услуги начнется в гг. Однако, есть опасения, что платить по кредиту через автомат банкнотами, люди будут опасаться, поскольку, из за сбоев автомата потерять одну купюру не так страшно, как всю пачку. Поэтому, развитие сегмента автоматов по погашению кредитов, ожидается с применением карточных интерфейсов, что также требует нового парка автоматов.

За прошедшие годы рост рынка экспресс-оплат, в основном был связан с оплатами услуг связи. Первый пик пришелся на гг ( в Москве тогда было около 300% роста на рынке связи как, собственно, самой услуги) . Сейчас мы наблюдаем вторую, и самую мощную волну, пик которой пришелся на 2007 г, обусловленный развитием инфраструктуры Интернет сетей и возможностью установки терминалов. В 2008-м рост сохраниться за счет третьей волны, связанной с ростом оплат потребкредитов (существующие автоматы не могут принимать банкноты пачками или кредитные карты, поэтому появится совершенно другой парк автоматов, ), но на фоне резкого спада терминалов по оплатам услуг связи, общий прирост сегмента окажется около 40% до 2010 г, после чего рынок насытится и произойдет стремительный спад до европейских темпов 5% в год, и такое устойчивое положение стабилизирует этот рынок.

По прогнозам кофейных вендоров, их рынок насытиться к 2012г., однако, такие прогнозы, делаются ими без учета роста количества услуг или товаров, которые можно будет реализовывать через кофейные аппараты и снек машины, и другим экспертам эта позиция кажется весьма сомнительной. Достаточно представить, что как только ограничения на продажу пива и сигарет снимут из-за того, что идентификация лиц, моложе 18 лет будет решена распознавательными системами, так сразу из кофейников (которые летом «курят») тут же польются реки пива, а из «снеков» посыплются пачки сигарет. А два автомата кофе+сигареты=комплементарная пара, т. е. каждый продукт увеличивает продажи другого в 1,5 раза.

В Японии, где 62 тысячи сигаретных автоматов, эти проблемы решают другим способом: раздают всему населению специальные карты, в которых записан их возраст, и автомат блокирует выдачу запрещенных товаров несовершеннолетним. ²

_________________________________

¹ http:///print. php? cid=1&id=2375

² http:///mobile-news/6491.html

Но это пока. Учитывая, что Google, начавший трехмерную индексации реального пространства еще в 2000 году, устанавливая камеры в мегаполисах чуть ли не с той же плотностью, что и сотовые операторы свои ретрансляторы, вендорам даже и на вебкамеры скоро тратиться не придется с распознавательными системами. Они просто будут платить Google за эту услугу. Так что прогнозы вендоров по поводу насыщения рынка, скорее всего, несостоятельны. А когда автоматы будут продавать все, что льется или упаковано в мелкую фасовку, наступит очередь других, более габаритных товаров. В Японии, к примеру, через автоматы продают сегодня даже цветы и текстиль.

Сегментация российского рынка по товарам

Сегмент продаж видео-аудио дисков

В этом сегменте присутствуют несколько игроков:

Twister Digital Video, -

ческие Вендинг Системы», Евро Оптикал Диск, Мас-

тер». Наиболее крупной следует считать Twister Digital Video

О том, что компания Twister Digital Video занялась вендинговым бизнесом, РБК daily рассказал гендиректор компании Игорь Устимов. По его словам, до конца года будет произведено около 1 тыс. терминалов по продаже DVD-продукции, не менее трети из них будет установлено в Москве. В разработку и производст­во автоматов по продаже DVD Twister Digital Video вложила около 5 млн долл.

Сейчас у компании более 160 точек розничных продаж в «Седьмом континенте», некоторых магазинах «Перекресток», «Детский мир» и других сетях. В автомате по продаже DVD представлено более 40 наименований, цена одного диска — менее 90 руб. В 2008 году компания намерена выпустить еще 1 тыс. таких терминалов. Кроме того, компания создает сеть складов по России и будет обслуживать как свои аппараты, так и крупных и мелких оптовиков и розничные сети.

Президент сети «Хитзона» Павел Гизатулин сомневается, что вендинговые продажи могут составить конкуренцию мультимедийным магазинам: «Автоматы по продаже DVD — другой вид бизнеса, это как магазины шаговой доступности и гипермаркеты. У нас магазины с большим выбором CD и DVD-продукции, люди могут провести у нас больше часа. Кроме того, непонятна цена, по которой собираются продавать диски: такой автомат выгоден, если в нем представлены топовые фильмы, но их закупочная цена зачастую выше 100 руб.», — говорит г-н Гизатулин.

Председатель совета директоров концерна «Союз» Александр Менн вообще сомневается в экономической эффективности вендингового бизнеса. «Накладные расходы компании не сильно отличаются от розничных: загрузка автомата, инкассация и другие операции затратны. А при таком небольшом объеме продаж стоимость операций может оказаться выше, чем в обычной рознице. Кроме того, продавать через аппараты демпинговый товар особо рискованно», — говорит г-н Менн.

С ними не согласен гендиректор сети «Настроение» (производит автоматы «Настроение-экспресс») Евгений Кобзарь, который считает это направление перспективным. По его оценке, в ближайшие несколько лет доля продаж DVD через вендинговые автоматы может достичь около 10% (в 2006 году в России было продано 42 млн DVD-продукции). «Twister Digital Video правильно сделал, начав с логистики. В вендинговых аппаратах большая оборачиваемость товара, и чтобы обеспечить своевременную загрузку автоматов DVD-продукцией в регионах, необходима сильная логистическая сеть», — говорит г-н Кобзарь.

Анастасия Васильева

Источник: RBCdaily (http://www. *****)

По мнению аналитиков, перспективным направлением следует считать запись контента непосредственно в торговом автомате. В этом направлении работает компания «Сингл Мастер», «Евро Оптикал Диск».

Сегмент рынка СМИ

Печатная продукция в достаточной степени соответствует группе товаров, «рекомендованных» для продаж посредством автоматов, хотя и с некоторыми оговорками. Например, с точки зрения постоянства спроса под категорию товара для вендинга в большей степени подходит ежедневная пресса, имеющая, как правило, большой формат, то есть газеты не являются классическим товаром для автоматической торговли, традиционно компактными. Тем не менее, эти проблемы не стали камнем преткновения, и во всем мире газетные автоматы становятся все более популярными.

В российской сфере распространения печатной продукции привить вендинг пытались неоднократно, но до последнего времени попытки оставались безуспешными.

Причин тому несколько. Одна из них — пресловутый менталитет. Люди привыкли приобретать прессу у живого человека, а к автомату их нужно «приучать». Кроме того, автомат подразумевает строго определенное число изданий, то есть ассортимент всегда ограничен. И, безусловно, множество более мелких проблем: вандализм, обслуживание, некоторые юридические тонкости и пр. Тем не менее, западный опыт показывает, что автоматическая торговля вполне способна справиться с такими проблемами. Об опыте в этой сфере рассказал председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции Александр Оськин:
—Все автоматы можно разделить на два типа — печатающие и продающие прессу, а последние — на три большие категории: автоматы, продающие прессу нескольких наименований; продающие только одно наименование и третьи — автоматы, реализующие бесплатную прессу. Наиболее популярны автоматы, продающие одну газету. Самое широкое распространение они имеют за рубежом, в частности, в Канаде, где местные жители пользуются этой системой достаточно активно. В наших российских условиях автоматы тоже имеют большое значение, однако у нас пока нет именно таких — продающих одну газету. Они существовали во времена советской власти, продавали ежедневные газеты по две-три копейки за штуку.

В настоящее время в Москве, в метро, есть автоматы, которые продают не больше десяти изданий, но потребитель предъявляет к ним большие претензии: они дают сбои, не всегда, бросив деньги, покупатель получает свое издание, не дают сдачу, проглатывают монеты, — в этом смысле они несовершенны и уступают западным аналогам.

В Москве сейчас стоят автоматы только отечественного производства, потому что эксплуатация и обслуживание импортных автоматов обходятся очень дорого, и никто пока не взялся установить сеть дорогих автоматов. Тем не менее, я считаю, что автоматизированная продажа прессы имеет большое значение. На сегодняшний день она наиболее востребована в США, менее — в Европе, совершенно не развита в Латинской Америке и Африке.

Автоматы с прессой — это вообще новое направление бизнеса, и особенно это верно в отношении автоматов печатающих. У такого автомата — или терминала — есть связь с базой данных на 300-400 газет. Подобными устройствами оборудованы современные морские лайнеры, так что, находясь в Тихом океане, можно читать свежую прессу, в том числе и на русском языке. Во Франции я при помощи таких терминалов получал «Коммерсантъ» , «Комсомольскую правду» в день выхода этих газет в Москве. Они несколько по-другому представлены — издатели делают их под западного потребителя и даже дают туда западную рекламу, и выпускаются они в таблоидном формате.

У нас в России тоже есть такие автоматы, они стоят в гостиницах, в крупных офисных центрах. У этих терминалов большое будущее: одни из них печатают черно-белые издания, другие — в цвете. Вопрос окупаемости — это отдельная тема. Пока эта система только развивается, так что будущее покажет. — Российский потребитель на самом деле очень гибкий, он очень быстро реагирует на все новшества. Как только услуга, предлагаемая потребителю, становится адекватной и доступной по цене, на нее появляется спрос. На сегодняшний день автоматы в России работают плохо, и поэтому они не популярны. Если они будут работать хорошо и будут предлагать доступный с точки зрения цены товар — это будет большой хороший рынок.

Пока в России нет автоматических устройств, которые были бы адекватны ожиданиям российского потребителя. Нам нужна конструкция, которая была бы прочной, надежной и доступной по цене. Появление таких автоматов вызовет бум.

Если в автомате будет представлено десять и более изданий, сам он не будет ломаться и станет пользоваться популярностью у населения, то он окупится за год-полтора.
В случае с журналами автоматы применять бессмысленно. Автоматы — для ежедневных и еженедельных газет. Журнальную продукцию через автоматы не продают, она там не будет пользоваться спросом. Автоматизация торговли нужна для оперативных изданий, а ежемесячники хорошо продаются и в киосках.

Истории из жизни

Пока в России не появились сети автоматической торговли, но отдельные компании все-таки делают пробные шаги в этой области. Результаты получаются разные, но неизменно интересные.

Опыт первый
Максим Ефимов, генеральный директор ИД «Собака. ru» (СПб):
— Примерно полгода мы проводили тест: у нас было три автомата, с которыми мы экспериментировали, ставили в разных местах — в бизнес-центрах, кинотеатрах, пытались в метро — словом, в разных проходных местах. Так мы вели исследования, наполняя автоматы разными журналами, смотрели, как они продаются, и вели собственную статистику.

Размещали мы при этом свои журналы плюс какое-либо рейтинговое издание. В наших автоматах можно было поставить три вида изданий, то есть стояли «Собака», Time Out и третье издание на выбор. Иногда наше издание было одно и два чужих. Цель была не только свое издание красиво показать, а главное — посмотреть, как будут работать автоматы, какие у них перспективы, как продаются издания.

В итоге мы пришли к выводу, что если этим заниматься, то очень глобально: создать сеть из 200 автоматов и поставить их в самых оживленных местах города и начать «приучать» людей к ним. Если автоматов небольшое количество — затраты очень высоки и не идут ни в какое сравнение с приносимой прибылью. По нашему опыту продажи были не высокими, несмотря на то, что места установки были выбраны хорошие.

С точки зрения бизнеса эксперимент себя не оправдал, хотя как имиджевый ход — вполне: стоит красивый автомат, обклеенный нашей рекламой…

Вывод: этим можно заниматься, если автоматов много, можно продавать рекламу на них…

Опыт второй
Татьяна Петрова, коммерческий директор «Р Стори»:
— Наша компания занимаемся распространением в первую очередь иностранной прессы. Наша технология позволяет печатать газеты практически без задержки во времени, а это наиболее актуально для ежедневных изданий. Технология подразумевает лазерную печать, то есть используются принтеры формата А3, поэтому технология эта дорогая, и мы ее используем только для иностранной прессы. Впрочем, для российской это тоже возможно, и сейчас мы с «Почтой России» затеваем проект — будем печатать в регионах центральную прессу.

Технология заключается в следующем: наш главный офис расположен в Канаде — это компания Newspaperdirect; у них есть операционный центр, куда по договору от издательств поступают электронные версии газет в формате PDF — то есть полностью соответствующие оригиналу, со всеми картинками, идентичным расположением статей и так далее. Как только издатель выпускает газету в тираж, ее версия почти сразу попадает в наш операционный центр. Из операционного центра газета поступает на локальные принт-станции по запросу. То есть: если на принт-станцию был внесен заказ на газету и возникла необходимость в ее распечатке, газета распечатывается на месте.
— Мы работаем и в офисах по подписке, в московских гостиницах — «Балчуг Кемпински», «Шератон», «Мариотт Гранд», «Мариотт Роял», «Золотое кольцо», «Ренессанс», там стоят принт-станции. Еще мы работаем с Санкт-Петербургом, там есть распространитель «Бюро In Press», и также в трехзвездочных гостиницах.

Мы можем печатать на принтерах Hewlett Packard 8150; сам принтер стоит порядка $3 тыс., и это считается достаточно простой принт-станцией. А есть, например, Konica Minolta, у которой и скорость печати выше, и бумагу она может использовать более тонкую, но сама такая машина стоит $22 тыс., и обслуживание ее тоже дороже. У нас, к сожалению, не было опыта работы со всеми видами оборудования, мы, в основном, работали с Hewlett Packard, сейчас начали сотрудничать с Konica Minolta, потому что тиражи растут и нам необходимо расширяться и тоже расти.
— Эта технология позволяет печатать свежую прессу со всего мира, причем очень оперативно. Если доставлять ее авиапочтой, то задержка может составлять до трех дней и даже больше. Я думаю, эта технология способна вытеснить обычные газеты, по крайней мере, ежедневные. Рынок иностранной прессы достаточно узок, поэтому в перспективе эта технология способна охватить его целиком, но именно ежедневной прессы, потому что журналы, особенно глянцевые, мы пока не печатаем.

Опыт третий
Владимир Сунгоркин, генеральный директор ИД «Комсомольская правда»:
— Мы продаем «Комсомолку» через распечатывающие автоматы голландской компании Satellite newspapers по всему миру — в Северной и Южной Америке, Африке, Европе, на Ближнем Востоке. В систему Satellite newspapers входит около 500 печатных киосков-автоматов, расположенных в холлах элитных гостиниц, аэропортах, бизнес-центрах и международных спортивных клубах. Процесс печати «КП» в таких автоматах занимает около двух с половиной минут.

Сама по себе концепция распечатывающих автоматов интересна, но продажи пока очень низкие, продается максимум по две сотни экземпляров «Комсомолки» в день. Причины — дорогая технология, газета покупателю обходится в $2, при этом автомат распечатывает черно-белый вариант издания на одной стороне листа. Номер выходит в два раза толще обычного, получается довольно громоздким, и это не привлекает читателей. Еще один минус в том, что из-за разницы в часовых поясах мы успеваем в эти автоматы заслать только региональный выпуск, который, в отличие от столичного, идет в усеченном виде. Для регионов это не страшно, там к основной части добавляется большой блок местной информации, а вот зарубежный читатель получает газету без локальной составляющей. Это снижает ее конкурентное преимущество.
Для нас же участие в системе Satellite newspapers пока не является бизнесом, скорее, — имиджевым мероприятием.

Развитие широкополосного Интернета, улучшение разрешающей способности экранов, миниатюризация ноутбуков, возможность передачи все большего объема информации — все это гораздо перспективнее распечатывания на бумагу. С точки зрения удобства простое щелканье «мышью» и мгновенное получение дополнительной информации, конечно же, предпочтительнее любой распечатки, на которую издатель еще и тратит большие деньги.»

Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что этот сегмент не является привлекательным и перспективным для бизнеса. Этот вид вендинга, скорее, носит имиджевый характер. В условиях мировой тенденции отказа от печатных изданий вообще, развитие этого сегмента крайне ограничено и рынок очень узкий. ¹

___________________________________________________________

¹http://hghltd. /yandbtm? url=http%3A%2F%2Fwww. *****%2Fopenarticle. php%3Fid%3D9682%26type%3D2&text=%E2%E5%ED%E4%E8%ED%E3%20%EB%EE%F5%EE%F2%F0%EE%ED&dsn=0&d=9368573&sh=0&sg=14&isu=1

Бахильный сегмент.

Бахильный сегмент занят частными предпринимателями. Представителей среднего и крупного бизнеса, работающего в этом направлении не выявлено. Автоматы устанавливаются в больницах и поликлиниках. Стоимость одного автомата порядка 500$

Сегмент сбора бутылок и банок для утилизации

Сегодня на улицах Москвы установлено более 2000 "Фандоматов".  Специалистами "ПрофБизнесТелеком" и "Loetec Elektronische Fertigungssysteme" разработан и готов к производству «ФАНДОМАТ-ТЕРМИНАЛ» - стационарный автоматизированный приемный комплекс, который производит сортировку и частичную переработку вторсырья непосредственно в местах его сбора. «ФАНДОМАТ-ТЕРМИНАЛ» способен собирать до 25000 единиц упаковки, оплачивая сданную тару как монетами, так и посредством электронных начислений на карточку. Кроме того, расширен ассортимент принимаемых терминалом объектов: в него включена не только упаковка из ПЭТФ и алюминия, но и стекло.

Вознаграждение сдающим тару — 10 копеек за «пластик» и 40-70 копеек за банку. Сами аппараты, стоят от 4 800 до 7 000 евро.
-  Дорогие модели оснащены прессом, сминающим сданную тару.
-  «Умный» приемный контейнер определяет вес и объем тары, а сканер способен распознавать 30 тысяч штрих-кодов и позволяет точно идентифицировать объект.
-   Оборудован системой «микроклимат», поддерживающей стабильную температуру и влажность для бесперебойной работы аппарата.
-  Производится в Германии.
-  Стоимость — 4 80евро
Оператор у всех столичных фандоматов один-единственный — компания «ПрофБизнесТелеком», (хотя, сотрудником РБК, у станции метро «Рязанский проспект» был замечен фандомат с биркой «Инновационные Торговые системы», который, возможно, является подрядчиком «ПрофБизнесТелеком» по обслуживанию этих аппаратов).

«ПрофБизнесТелеком» не обходится без финансирования московского правительства.
В 2003 году «ПрофБизнесТелеком» выиграл конкурс и стал получать финансирование на установку фандоматов из целевого городского фонда.

Организатором конкурса стала городская комиссия по квотированию рабочих мест, а победитель должен был создавать рабочие места для учащихся профтехучилищ. И идея с фандоматами показалась чиновникам более привлекательной именно с этой точки зрения, а не из-за «экологичности». Как говорят в «ПрофБизнесТелекоме», каждый установленный фандомат обеспечивает частичную занятость для одного–двух человек, всего же компания трудоустроила 1 400 подростков: курьеры, осуществляющие выемку тары из автоматов, зарабатывают от трех тысяч рублей в месяц, а техники-программисты, настраивающие аппараты, — до девяти тысяч.

Вот резюме 15-ти летней девушки, опубликованное в Интернете:

«Дата размещения 04/12/07 01:14 Опыт работы:

Август 2006 по настоящее время.
Должность: Экспедитор.
Обязанности: контроль работы автомата, ежедневная передача информации о состоянии работы, ведение книги по контролю и учету работы автомата возвратной продажи ФандоматМ.»¹

Для непосредственного забора тары используются водители-экспедиторы с окладом 16000 р..

Описание: Требования:прописка г. опыт работы не менее 3-х лет, возможен сменный график. Обязанности:Объезд по маршруту по г. Москве, который состоит из 20-30 аппаратов, забирать содержимое аппаратов, следить за внешним видом аппаратов, мыть, протирать.²

«ПрофБизнесТелеком» отказывается сообщить что-либо о размерах и условиях финансирования со стороны властей города.
Последние тоже удивили труднообъяснимой скрытностью. «То, что выносится на городскую комиссию (все, что касается тендеров и выделения средств), является конфиденциальной информацией, — заявила Марина Машинистова, советник в отделе комитета общественных связей.

Что касается стоимости фандоматов, то не помог и запрос в немецкую фирму Loetec Elektronische Fertigungs systeme GmbH, которая их производит. Президент компании герр Гунтрам Хегер прислал ответ на русском языке, в котором мягко отказался выслать прайс-лист на свою продукцию и посоветовал (дословно) «доверчиво обращаться к нашему партнеру в России, компании «ПрофБизнесТелеком».

___________________________________________________________

¹ http://hghltd. /yandbtm? url=http%3A%2F%2Fwww. job. *****%2Fcontent%2Fresumes%2Fview. html%3Frid%3D1031296%26s%3D38%26p%3D10%26limit%3D5&text=%CF%F0%EE%F4%C1%E8%E7%ED%E5%F1%D2%E5%EB%E5%EA%EE%EC%20%FD%EA%F1%EF%E5%E4%E8%F2%EE%F0%20%EA%F3%F0%FC%E5%F0&dsn=0&d=526453&sh=1&sg=0&isu=1

²http://hghltd. /yandbtm? url=http%3A%2F%2Fwww. *****%2Fsoisk. php%3Faction%3Dsearch%26go%3D100%26specid%3D126%26pages%3D10%26part%3D12&text=%F0%E5%E7%FE%EC%E5.%CF%F0%EE%F4%C1%E8%E7%ED%E5%F1%D2%E5%EB%E5%EA%EE%EC%20%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%FC%20%FD%EA%F1%EF%E5%E4%E8%F2%EE%F0%20&dsn=0&d=1711470&sh=3&sg=22&isu=1

«Проф - БизнесТелеком» отказался сообщать какие-либо данные об объемах своего бизнеса, но оценить размер инвестиций в покрывшую почти всю столицу сеть фандоматов и доход, который она способна приносить, можно. Исходя из заявленной стоимости фандомата, две тысячи аппаратов обошлись приблизительно в 11–12 миллионов евро.

Если каждый аппарат за день наполняется под завязку (400 объектов), причем исключительно алюминиевыми банками (самая «выгодная» тара). Получается 800 тысяч банок в день общим весом в 20 тысяч килограммов. Переработчики принимают сейчас алюминиевое вторсырье: 38,2 рубля за килограмм при партии в 5–10 тон, н 32 р. при мелких партиях.
Это означает, что за один день оператор сети фандоматов, теоретически может аккумулировать объем тары, за который сумеет выручить 770 тысяч рублей. Общая выдача людям, опускающим банки в фандоматы на улицах Москвы, в этом случае составит 560 тысяч рублей. В результате получаем разницу в 210 тысяч рублей без учета амортизации, административных, технических и логистических расходов оператора, возникающих при эксплуатации сети, инвестиции в размере 11–12 миллионов евро окупятся при самом благоприятном раскладе через 5,5 года. Срок службы подобного автомата 10 лет.

По словам экспедитора, средняя дневная загрузка автомата ПЭТ бутылками и алюминиевыми банками всего 50 шт, банки и бутылки находятся примерно в одинаковом соотношении.

Мировая практика свидетельствует: сбор и сортировка — самое слабое звено в цепочке ресайклинга тары и упаковки. Почти повсеместно выполнение этой задачи требует дотаций и поддержки либо со стороны властей на городском (государственном) уровне, либо со стороны производителей. ²

Со слов пенсионера, специализирующегося на сборе алюминиевой тары:

«Фандоматами не пользуюсь. Во-первых, они не все банки и бутылки принимают. Во-вторых, банки и бутылки должны быть с целым штрихкодом, а в-третьих, не мятые. Как же я таскать их буду? А на приеме вторсырья я и мятые банки сдам. За полдня несколько килограмм соберу. А это около ста рублей.»

___________________________________________

¹http://hghltd. /yandbtm? url=http%3A%2F%2Fwww. *****%2Ftrud. php%3Fid%3D&text=%EA%F3%F0%FC%E5%F0%20%E2%FB%E5%EC%EA%E0%20%F2%E0%F0%FB%20%E8%E7%20%F4%E0%ED%E4%EE%EC%E0%F2%EE%E2%20&dsn=0&d=&sh=0&sg=66&isu=1

²http://hghltd. /yandbtm? url=http%3A%2F%*****%2Fdoc_r-2_625_radas. html&text=%F4%E0%ED%E4%EE%EC%E0%F2%20%EF%F0%E8%ED%EE%F1%E8%F2%20%EF%F0%E8%E1%FB%EB%FC%20%F1%E2%EE%E8%EC%20%E2%EB%E0%E4%E5%EB%FC%F6%E0%EC&dsn=0&d=7293788&sh=3&sg=54&isu=1

Многие из нас наблюдали, как собиратели банок ставят целую банку на асфальт и ногой делают из нее лепешку, после чего, складывают в мешок. Вес банки 20 гр. Что составляет около 150 банок за полдня работы человека.

В свою очередь, это в 3 раза больше, чем собирает фандомат за день.

С учетом разница стоимости приема банок и их продажи, средняя прибыль от фандомата составляет 10 рублей в день, без учета обслуживания.¹