· В поддержку экспозиций размещаются циклы публикаций в приоритетных СМИ, а также инициируются дискуссии на популярных Интернет-ресурсах
· Предполагаемая периодичность выставок – 1 раз в 3 месяца
· На основе экспозиций организуется межрегиональная выставка-соревнование «Гордость Федерации», в которой иным регионам будет предложено сделать то же самое. Жюри выставки состоит из известных деятелей культуры РФ.
· Выставку возможно провести при значительной поддержке государства и благотворительных фондов в силу федерального значения проекта – актуализации самобытной культуры регионов, и, как следствие, вклада в формирование национальной идеи
· Результат – Даже если Тульская область не займет весомого количества призовых мест, все равно произойдет рост значимый интереса к ее основным символам, а, следовательно, и их актуализация в процессе становления национальной идентичности. Подобная активность, осуществляемая от лица лидера региона и правящей партии, обязательно будет положительно оценена федеральным центром.
1.2. Широкое проведение военно-специальных (День Военного инженера) и отраслевых (День Работника сельского хозяйства) праздников
· Праздники, имеющие отношение к основным отраслям Тульской области (День металлурга, День Работника сельского хозяйства и т. п.), а также все военно-специальные праздники проводятся на межрегиональном уровне с приглашением представителей соответствующих предприятий иных регионов, чтобы продемонстрировать лидерство Тульской области в определенных отраслях
· Список праздников на планируемые полгода
· 12 ноября - День специалиста по безопасности
· 13 ноября - Всемирный день качества
· 22 декабря - День энергетика
· 21 января - День инженерных войск
· 14 февраля - День компьютерщика
· 16 марта - День работников бытового обслуживания населения и коммунального хозяйства
· 25 марта - День работника культуры
· 6 апреля - День геолога
· 12 апреля - Всемирный день авиации и космонавтики
· 15 апреля - День специалиста по радиоэлектронной борьбе
· Праздники проводятся при максимально возможном участии приоритетных СМИ, а также с последующим распространением в сети Интернет официальных видеоматериалов
· Во время праздников проводится демонстрация последних профильных инноваций
· Результат – помимо укрепления имиджа Тульской области как края высоких военно-специальных и производственных достижений, произойдет рост популярности подобных мероприятий как таковых, что вызовет приток туристов из иных регионов
1.3. Создание серии короткометражных мультфильмов «Тульский дворик», посвященных культурным особенностям Тульской области
· Каждый мультфильм раскрывает отдельную особенность тульской культуры – от наиболее известных символов (пряник), до местных легенд (Ишутинское городище)
· Мультфильмы выполнены в пластилине – технике, позволяющей избежать популярного в последнее время сравнения с Западом и вызвать ностальгические ассоциации по уникальным технологиям советской школы мультипликации. Средняя продолжительность мультфильма – 1 мин.
· В начале каждого мультфильма подпись – «посвящается »
· Предполагаемая периодичность – 1 мультфильм в месяц
· Мультфильмы свободно распространяются в Интернете и размещаются на наиболее популярных ресурсах Сети (Youtube, популярные блоги, сайты известных СМИ), а также на ресурсе, создаваемом в процессе реализации данного направления (см. пункты «Записки охотника XXI века» - 2.3, направлении «Точка культурного роста» и «Очарованный странник» - 3.1, направлении «Точка культурного роста»)
· Результат – популяризация основных символов региона
2. Продвижение природных достоинств региона
2.1. Продвижение туризма в уникальные места региона (Ишутинское городище, Протасово, Гурьевские каменоломни и т. д.)
· Создание подробных описаний «мистических» свойств каждого подобного места Тульского региона с последующим размещением на популярных Интернет-ресурсах
· Затем инициируется ряд дискуссий о таких объектах, подогревая к ним интерес общественности
· По достижению пика интереса и последующего начала его спада, организуется ряд пресс-туров журналистов приоритетных СМИ в данные места Тульского региона
· При посещении подобных объектов для журналистов организуется подробная экскурсия с сопутствующими активностями, иллюстрирующими специфику объекта (демонстрация возможных мест исчезновения людей в Ишутинском городище, места хрономиражей в Протасово, загадочные особенности Гурьевских катакомб и т. п.). Цель экскурсии – максимально заинтриговать представителей СМИ.
· Результат – после появления позитивных публикаций, отражающих интерес журналистов к данным местам, обсуждение объектов возобновится с новой силой, что обеспечит поток туристов, желающих быть успешнее журналистов, т. е. решить загадку того или иного места
2.2. Создание обширной интерактивной карты Тульской области
· Подробное описание каждого территориального объекта региона
· На карте особо отмечен ряд «белых пятен», снабженных «таинственными» комментариям - загадочных мест Тульской области (Ишутинское городище, Протасово и т. д.). Подобное оформление провоцирует на исследование таких объектов.
· Все объекты снабжены рядом фотографий, наиболее важные – возможностью виртуального путешествия (интерактивного ролика с возможностью «перемещения» внутри него)
· Карта размещается на ресурсе, создаваемом в процессе реализации данного направления (см. пункты «Записки охотника XXI века» - 2.3, направление «Точка культурного роста» и «Очарованный странник» - 3.1, направление «Точка культурного роста»)
· Карту предполагается разместить с наступлением Нового Года
· Результат – рост интереса у всех аудиторий туристов в силу предоставления необходимой и увлекательной информации о разных аспектах туризма в регионе
2.3. «Записки охотника XXI века»
· Создание сайта про туристические особенности Тульской области, объединяющего данные из разделов 1.3, 2.1. и 2.2. направления «Точка культурного роста»
· Собственной изюминкой сайта является постоянно пополняемый цикл заметок про особенности Тульской области, по образцу известных рассказов Тургенева
· Тексты украшены рисунками, стилизованными под XIX век, но содержащими изображения современных объектов (автомобиль, катер и т. д.)
· На сайте даются рекомендации охотникам, рыболовам и иным любителям активного отдыха в «мужском стиле». В частности, приводятся советы по выбору тульского охотничьего оружия
· Сайт предполагается разместить с наступлением Нового Года
· Результат - рост интереса к туристическим особенностям региона
3. Освещение достоинств туристической инфраструктуры региона
3.1. «Очарованный странник» - детальное описание интересных особенностей пути
· Создание сайта с подробным описанием маршрутов, ведущих в Тульскую область
· Рецензии на важные места на дороге – рестораны, заправки и т. д.
· Предупреждения о возможных опасностях
· Расчет времени поездки для оптимизации маршрута
· Блог «Впечатления автостоппера» - неформальные записки о тульских дорогах, снабженные интересными фотографиями и пополняемые каждый день
· Сайт предполагается создавать как часть общего ресурса, включающего в себя также «Записки охотника XXI века» и серию мультфильмов «Тульский дворик»
· Ресурс функционирует в тесном взаимодействии со приоритетными СМИ на основе взаимного цитирования и обмена материалами. Таким образом, он представляет собой удобный источник данных для журналистов.
· Сайт предполагается разместить с наступлением Нового Года
· Результат – рост интереса к туристическим особенностям региона
· Дополнительный результат – Подобный ресурс сочетает в себе инновационные технологии туризма и стилизацию под творения авторов, ассоциирующихся с Тулой (Тургенев, Лесков), что создаст впечатление об области как о регионе культурного hi-tec, сделав ее уникальным для России объектом туризма
3.2. Тульская область – оптимальное место отдыха для делового человека
· Организация пресс-туров для журналистов приоритетных СМИ по региону
· Основная идея – смоделировать для журналистов поездку, оптимальную для деловых людей, т. е. сходную по замыслу с бизнес-ланчем – быстро, удобно, полезно (в плане отдыха). Таким образом, концептуально активность делится на три сегмента:
· Быстро – Поездка рассчитана на неполные выходные, т. е. журналист выезжает в регион вечером пятницы и возвращается вечером воскресенья. При этом турист не должен чувствовать утомления от дороги, иначе говоря, он отправляется на лучшем поезде до региона как оптимальном виде транспорта (железные дороги – одно из важных преимуществ региона).
· Удобно – в регионе журналиста планируется поселить в одну из приоритетных для продвижения гостиниц, либо баз отдыха
· Полезно – перед выездом журналисту будут предложены несколько вариантов «туристических меню» (по аналогии с бизнес-ланчем), в каждое из которых будет входить комбинация активного отдыха и обзора достопримечательностей
· Варианты трансфера, размещения и отдыха, а также периодичность пресс-туров предполагается согласовывать с Комитетом области по туризму, чтобы охватить направления, приоритетные для инвестирования
· Результат – налаживание стабильного потока публикаций о подобном препровождении выходных. Таким образом, постепенно такой вид отдыха войдет в привычку у деловых людей (аудитория приоритетных для данного проекта СМИ), а также привлечет внимание потенциальных инвесторов.
Общие результаты
Для населения
· Рост регионального патриотизма благодаря обновлению основных символов региона. Как следствие, рост доверия к региональной власти.
Для журналистов
· Информация об оригинальных выставках, значительных событиях, интересных местах в Тульской области – источник множества развернутых позитивных публикаций о регионе как отличном направлении туризма
· Участие журналистов в пресс-турах существенно улучшит общий тон статей
Для федеральных чиновников
· Удовлетворенность действиями губернатора, который предпринимает значительное количество шагов для улучшения имиджа региона и развития его культурных данных
Для инвесторов
· Публикации о динамично развивающемся туристическом бизнесе продемонстрирует стабильность экономики региона, а также привлекут интерес к туристическим инвестиционным проектам
Для туристов
· Рост потока туристов в силу интереса к региону
· Увеличение числа популярных туристических маршрутов и услуг в области
МЕДИА-ПЛАН
Специфика продвижения имиджа области
Несмотря на то, что мы уже подводили итоги анализа имиджа Тульской области, обратимся к нему еще раз – не с непосредственно имиджевой, а с более медийной, технической стороны вопроса. Если в предыдущем разделе мы анализировали основные направления развития имиджа Тульской области, то здесь представляется важным детализировать их относительно конкретной реализации в медиа-пространстве.
Заявленный план развития Тульской области[2] состоит из 12 пунктов, которые условно можно разбить на три группы, соответствующие основным направлениям продвижения имиджа. Край мастеров - № 11 (Использовать творческий потенциал населения). Технополис - №3-№10 (Упор на инновационное развитие, Развитие следующих отраслей: гражданской промышленности, сельского хозяйства, энергетика, химическая промышленность, ВПК, а также привлечение исследовательских центров и штаб-квартир международных корпораций). Точка культурного роста - №1-2, №12 (Использование выгодного транспортно-географического положения, Создание системы транспортно-логистических центров, «Российский Оксфорд» в Ясной Поляне). Отметим, что заявленные приоритетные векторы развития одновременно продвигаются в рамках нескольких направлений, например, направление «Край мастеров» напрямую продвигает №11 и №3, оказывает непосредственное влияние на инвестиционную привлекательность основных предприятий и работоспособность их работников (ряд активностей, посвященных увеличению мотивации работников и популяризации их деятельности), а также привлекает туристов в регион с помощью ярких мероприятий.
Основные проблемы медиа-пространства
Основные проблемы, касающиеся продвижения региона по указанным направлениям в медийном пространстве можно условно разделить на две части: проблему представленности и проблему равномерности и комплексности.
Проблема представленности региона в СМИ подробно анализировалась в предыдущем документе. Она заключается в том, что центральные СМИ мало интересуются регионом как таковым, региональные СМИ не пользуются доверием у общественности, а также освещают, главным образом, малоинтересные информационные поводы, а Интернет-СМИ, хотя и опережают последних по качеству материалов, пока не приобрели значимый уровень доверия у приоритетных целевых аудиторий: федеральных чиновников и, в особенности, крупных инвесторов.
Проблема равномерности и комплексности заключается в специфике материалов о регионе в СМИ. Она заключается в том, что недостаточно просто иметь много интересных позитивных публикаций во всех видах СМИ (что является решением предыдущей проблемы) – необходимо соблюдать их взаимосвязанность и равномерную подачу, что позволит создать цельный образ региона в глаза всех целевых аудиторий.
Для имиджа Тульской области проблема равномерности и комплексности вызывает ряд сложностей, которые можно условно разделить на три вида: проблему «забивания» одними сегментами имиджа других, проблему формирования «омертвелого», архаичного имиджа, а также создание нежелательного впечатления о PR-характере конкретных публикаций.
Для приведенных выше двенадцати направлений данные проблемы обладают принципиальной важностью. Публикации об экономике, в особенности, достижениях западных компаний явно «забивают» известность статей о населении – журналистам мало интересен инновационный потенциал тульских мастеров. Туристические особенности региона продвигаются в одном и том же направлении (Лев Толстой, пряники, самовары), которое, не взаимодействуя с иными сегментами имиджа становится скучным и надоевшим, «мертвеет». Появление же на этом фоне отдельных подробных статей о каком-либо направлении (без поддержки темы сходными СМИ) создает впечатление PR-материала, что, отчасти, подрывает доверие к нему.
Таким образом, необходимо не просто повысить уровень цитирования в центральных СМИ и увеличить рейтинг доверия к региональным изданиям, но также обеспечить формирование цельного имиджа, состоящего из взаимодействующих сегментов.
Технические особенности работы со СМИ
Прежде чем детально рассмотреть работу со СМИ в рамках каждого мероприятия программы, отметим ряд основных моментов.
Во-первых, вся работу со СМИ планируется строить на бесплатной основе. Для ряда мероприятий она будет условно-бесплатной (специальные подарки для журналистов), но непосредственная покупка публикаций не предполагается в силу ее нерентабельности для данного программы. Каждое из мероприятий либо затрагивает актуальные проблемы страны и региона, либо само по себе является оригинальным информационным поводом. Это обеспечит достаточный уровень интереса журналистов. На наш взгляд, прямая покупка материалов в данном случае оправдана лишь для быстрого решения кризисных ситуаций в СМИ с которыми не налажены устойчивые доброжелательные отношения. Примерные расценки на покупку публикаций: 50-65 тыс. за полосу в региональных СМИ, от 100 тыс. за полосу в федеральных СМИ, либо 65-70 тыс. за полосу на региональной вкладке центрального СМИ. Их детализация возможна только после создания плотных отношений с ключевыми представителями конкретных СМИ от лица конкретного лица, либо региона. Что же касается затрат на подарки журналистам, то пока их детализация и стоимость не представляется возможной по той же причине отсутствия окончательных согласованных вариантов проведения активностей.
Во-вторых, в данном варианте медиа-плана не предполагается построение подробного графика выходов публикаций. Это вызвано тем, что тематику всех информационных поводов необходимо согласовывать с пресс-службами соответствующих организаций, и, таким образом, не представляется возможным их расписывание согласно тематическим планам изданий. Также отметим, что большинство изданий пока не имеет тематического плана на 2009 год. Таким образом, здесь будет проанализировано соответствие специфики активности профилю изданий, общие особенности релевантных СМИ и детали работы с ними в рамках конкретной активности.
В-третьих, целевые СМИ условно разделены нами на два вида: федеральные и региональные (см. Приложение). Список региональных СМИ включает в себя не только тульскую область, но также четыре соседних региона: Орловскую, Рязанскую, Липецкую и Калужскую области. Это сделано с целью их приглашения на мероприятия межрегионального уровня (к примеру, профессиональные праздники) и повышению престижа региона за счет его превосходства перед соседями.
Направление «Край мастеров»
1. Кампания по сохранению талантливой молодежи в регионе
1.1. Донесение до молодежи детального описания преимуществ и технических особенностей работы в Тульской области (куда можно устроиться, карьерные перспективы и т. д.)
· Приоритетная целевая аудитория – молодежь.
· Основная цель – повышение желания талантливой молодежи остаться жить и работать в Тульской области.
· Приоритетные категории СМИ – молодежные издания, издания о менеджменте и карьере.
· Особенности взаимодействия со СМИ – данная активность представляет низкий интерес для СМИ как таковая. Поэтому ее продвижение в медиа предполагается в рамках следующего этапа.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Основано на активности Освещение славных традиций тульских мастеров (1.2, Край мастеров)
1.2. Освещение славных традиций тульских мастеров профильных специальностей в качестве планки достижений для молодежи
· Приоритетная целевая аудитория – молодежь
· Дополнительные целевые аудитории – инвесторы, федеральные чиновники
· Основная цель – повысить престиж работы в регионе для талантливой молодежи
· Приоритетные категории СМИ – молодежные издания, бизнес СМИ о карьере и менеджменте, общественно-политические СМИ
· Особенности взаимодействия со СМИ - предоставление уникальных архивных данных о достижениях тульских умельце в разные периоды развития региона.
Основное взаимодействие предполагается с 2-3 приоритетными СМИ для создания «эксклюзивности» материалов. Данные издания позволят охватить аудиторию инвесторов с помощью раскрытия творческого потенциала тульских мастеров.
В молодежных изданиях планируется подача материала в аспекте популяризации образов конкретных «героев», а также возможности достигнуть их уровня, и освещения в связи с этим брошюр из предыдущей активности. Позитивное воздействие на федеральных чиновников обеспечит сам факт освещения комплексной реализации подобной активности в ведущих СМИ.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации одновременно могут поддерживать следующие активности: Активные соревнования с иными регионами (1.3, Край мастеров), Показательные выступления и награждения лучших работников (2.2 и 2.3, Край мастеров), Популяризация Тулы как Кузницы страны во время Великой Отечественной Войны (4.1, Край мастеров), Освещение деятельности тульских землячеств (5, Край мастеров), Поддержка специалистов региона (3, Технополис), Профессиональные праздники (1.2, Точка культурного роста)
1.3. Активные соревнования с иными регионами, в первую очередь, с Москвой – привязка к области, к «своим»
· Приоритетная целевая аудитория – молодежь
· Дополнительные целевые аудитории – инвесторы, федеральные чиновники
· Основная цель – сформировать у молодежи образ «своего» региона, за который следует бороться
· Приоритетные категории СМИ – молодежные, общественно-политические, издания о менеджменте, отраслевые, развлекательные (зависит от формата мероприятия – официальный конкурс или неформальное состязание)
· Особенности взаимодействия со СМИ – Специфика взаимодействия со СМИ в данном случае напрямую зависит от утвержденного сценария мероприятия.
В случае проведения активности как официального конкурса, оно, скорее всего, будет мало интересно СМИ, что обусловит дополнительные затраты на подарки. Приоритетные СМИ для такого варианта: отраслевые.
В случае же проведения активности как неформального увлекательного состязания по оригинальному сценарию, к нему проявят бескорыстный интерес все заявленные категории СМИ.
Подача материала в развлекательные и молодежные СМИ похожа на предыдущую активность – создание образа современных героев, молодых передовиков нашего времени. Взаимодействие с остальными СМИ строится на основе приглашения представителей 10-15 федеральных изданий на конкретные мероприятия. Воздействие на дополнительные целевые аудитории аналогично предыдущей активности.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Аналогично активности Освещение славных традиций Тульских мастеров (1.2,Край мастеров)
1.4. Возможно сотрудничество с Молодой Гвардией в рамках программы Кадровый резерв
Активность необходимо согласовать с представителями движения.
2. Повышение политической активности мужчин среднего класса 30-50 лет (аудитории, больше занятой зарабатыванием денег, нежели политикой)
2.1. Конференции для представителей основных предприятий области
· Приоритетная целевая аудитория – мужчины среднего класса
· Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
· Основная цель – Вовлечение мужчин среднего возраста в политическую активность, имеющую отношение к Единой России
· Приоритетные категории СМИ – общественно-политические
· Особенности взаимодействия со СМИ – 20-25 представителей приоритетных центральных СМИ приглашаются на подобную конференцию. Остальным рассылаются пресс-киты. В процессе конференции возможны интервью с представителями предприятий. Интерес СМИ обеспечит уникальность мероприятий такого рода для современной России.
Основная идея подачи материала – активное развитие гражданского общества в Тульской области с подачи Единой России. Воздействие на приоритетную целевую аудиторию обеспечивается престижем присутствующих СМИ, на дополнительную – позитивным освещением деятельности партии.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации могут одновременно поддерживать следующие активности: Показательные выступления и награждения лучших работников (2.2 и 2.3, Край мастеров), Поддержка специалистов области (3, Технополис)
2.2. Показательные выступления лучших работников
· Приоритетная целевая аудитория – мужчины среднего класса
· Основная цель – инвесторы, федеральные чиновники
· Приоритетные категории СМИ – общественно-политические, издания о менеджменте, отраслевые, развлекательные (зависит от формата мероприятия – официальный конкурс или неформальное состязание)
· Особенности взаимодействия со СМИ – Взаимодействие со СМИ во многом аналогично осуществляемому в рамках Активных соревнований с иными регионами (1.3, Край мастеров). Все зависит от формата мероприятия, а пригласить планируется 10-15 представителей приоритетных СМИ на каждое.
Основное отличие состоит в том, что вместо молодежных СМИ образ современных героев освещается, главным образом, в отраслевых изданиях, что окажет позитивное воздействие на приоритетную целевую аудиторию.
Приоритетные издания позволят охватить аудиторию инвесторов с помощью раскрытия творческого потенциала тульских мастеров. Позитивное воздействие на федеральных чиновников обеспечит сам факт освещения комплексной реализации подобной активности в ведущих СМИ.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Аналогично активности Освещение славных традиций Тульских мастеров (1.2,Край мастеров). Особенный интерес будет представлять сравнение соревнований молодежи и выступлений взрослых работников, создавая кумулятивный эффект впечатления о преемственности поколений мастеров.
2.3. Периодические награждения «лучших работников отрасли» (Лучший муниципальный работник, лучший военный инженер и т. д.)
Особенности взаимодействия со СМИ аналогичны предыдущему пункту.
3. Использование женской части населения в качестве лидеров мнений в семье и младшем поколении в целом
3.1. Истории про корпоративную внутрирегиональную взаимопомощь
· Приоритетная целевая аудитория – женщины
· Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
· Основная цель – повышение доверия населения к региональной власти и Единой России
· Приоритетные категории СМИ – общественно-популярные, отраслевые
· Особенности взаимодействия со СМИ – предоставление приоритетным федеральным СМИ материалов о случаях корпоративной взаимопомощи и возможности интервью с непосредственными участниками события. Материалы предоставляются на эксклюзивной основе, т. е. выбирается одно, наиболее подходящее конкретному случаю СМИ.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа.
3.2. Координация благотворительных программ
· Приоритетная целевая аудитория – население области в целом
· Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
· Основная цель – Рост доверия к власти, активно реализующей благотворительные программы для населения
· Приоритетные категории СМИ – общественно-политические, общественно-популярные, специальные женские
· Особенности взаимодействия со СМИ – организация интервью с известными женщинами региона, занятыми в активности. Предполагается выбрать 1-2 постоянных федеральных СМИ для освещения активности на основе предоставления эксклюзивной информации.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа.
3.3. Программы шефства
Особенности взаимодействия со СМИ аналогичны предыдущему пункту.
4. Привлечение на сторону власти традиционно консервативной части населения – пенсионеров
4.1. Освещение, популяризация истории Великой Отечественной Войны
· Приоритетная целевая аудитория – население области в целом
· Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
· Основная цель – сплачивание населения области на основе общей истории, увеличение уважения молодого поколения к ветеранам, рост доверия к региональной власти и Единой России
· Приоритетные категории СМИ – общественно-политические, общественно-популярные
· Особенности взаимодействия со СМИ – Предоставление журналистам приоритетных СМИ доступа к архивным данным для выхода публикаций об особенностях Войны в Тульской области. Особое внимание уделяется освещению достижений тульских мастеров во время Войны, когда регион представлял собой Кузницу СССР. Начало цикла публикаций также предполагается приурочить к 7 ноября.
Освещение реализации военно-патриотических игр планируется посредством приглашения журналистов из приоритетных изданий к участию в них. Это гарантирует высокий интерес к проблеме и позитивный тон публикации.
Основная идея подачи материала – Тула – регион, уважительно относящийся к своим богатым традициям.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа.
5. Взаимодействие с тульскими землячествами в иных регионах
5.1. Освещение деятельности тульских землячеств
· Приоритетная целевая аудитория – население
· Дополнительная целевая аудитория - инвесторы
· Основная цель – повышение регионального патриотизма и продвижение творческого потенциала тульского населения (для инвесторов)
· Приоритетные категории СМИ – отраслевые, общественно-популярные
· Особенности взаимодействия со СМИ – организация интервью со знаменитыми «земляками», а также присутствие на их собраниях (3.3, направление «Технополис»)
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Аналогично активности Освещение славных традиций Тульских мастеров (1.2,Край мастеров).
5.2. Освещение прецедентов оказания помощи от властей Тулы тулякам в иных регионах
Взаимодействие со СМИ осуществляется аналогично активности «Истории про корпоративную внутрирегиональную взаимопомощь» (3.1, Край мастеров)
Направление «Технополис»
1. Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе (экономические условия ведения бизнеса, правовая база и т. д.)
1.1. Проведение пресс-конференций, посвященных решению актуальных проблем Тульской области, влияющих на инвестиционный климат региона
· Приоритетные целевые аудитории – население, инвесторы
· Основная цель – повышение доверия к региональной власти
· Приоритетные категории СМИ – деловые, общественно-политические, отраслевые
· Особенности взаимодействия со СМИ – максимально широкое приглашение СМИ на конференции релевантные их профилю.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: все активности направления «Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе» (1, Технополис)
1.2. Организация круглых столов с участием ведущих экспертов на тему возможностей развития региона
· Приоритетные целевые аудитории – журналисты, инвесторы
· Основная цель – установление прочных неформальных отношений с журналистами приоритетных СМИ
· Приоритетные категории СМИ – деловые
· Особенности взаимодействия со СМИ – приглашение представителей приоритетных СМИ (3-5) в экспертный комитет с правом эксклюзивных публикаций. Организация интервью внутри комитета. Регулярные публикации обширных обзоров по итогам работы комитета.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: все активности направления «Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе» (1, Технополис).
1.3. Интервью с представителями крупнейших западных компаний, расположенных в Тульской области (истории успеха)
· Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
· Основная цель – цикл статей и передач в центральных СМИ на тему: «Роль регионов России в мировой экономике: Тульская область».
· Приоритетные категории СМИ – деловые СМИ
· Особенности взаимодействия со СМИ – организация пресс-тура для относительно узкого круга (7-10) приоритетных журналистов по заводам и представительствам крупнейших западных компаний в Тульской области.
Основным смыслом пресс-тура являются интервью с руководителями данных представительств, а также с их коллегами из Европы и США. Суть подачи материала – благодарность предпринимателей тульским властям и описание ими перспективности тульской области для бизнеса.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: все активности направления «Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе» (1, Технополис), а также «Пресс-туры и презентации «на местах»» (2.2, Технополис)
1.4. Взаимодействие с крупнейшими ассоциациями инвесторов
· Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
· Основная цель – рост известности и авторитета тульских предприятий в глазах ведущих отечественных и зарубежных инвесторов
· Приоритетные категории СМИ – деловые, отраслевые
· Особенности взаимодействия со СМИ – приглашение избранных журналистов (2-3) в качестве экспертов на неформальные встречи представителей предприятий региона и инвесторов
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: все активности направления «Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе» (1, Технополис)
2. Непосредственная демонстрация перспективных инноваций
2.1. Участие в профильных выставках
Особенности взаимодействия со СМИ полностью зависят от специфики конкретной выставки.
2.2. Пресс-туры и презентации «на местах»
· Приоритетные целевые аудитории – журналисты, инвесторы
· Основная цель – продвижение потенциала предприятий региона и установление неформальных отношений с журналистами
· Приоритетные категории СМИ – деловые, отраслевые
· Особенности взаимодействия со СМИ – Организация пресс-тура для широкого круга журналистов приоритетных СМИ (30-35). Возможность непосредственного тестирования инновации журналистом зависит от сценария мероприятия.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Активность возможно провести во взаимодействии с «Интервью с представителями крупнейших западных компаний, расположенных в Тульской области (истории успеха)» (1.3, Технополис).
2.3. Ярмарки отраслевых инноваций «Вектор развития»
Особенности взаимодействия со СМИ полностью зависят от специфики конкретной ярмарки.
2.4. Продвижение отдельных предприятий и инвестиционных проектов, приоритетных для региона
· Проекты обговариваются отдельно по возникновению необходимости и проводятся на основании ценностей конкретного бренда
3. Кампания по поддержке специалистов приоритетных отраслей – продвижение одного из главных инвестиционных преимуществ области – кадров
3.1. Освещение успехов тульских специалистов с последующим награждением и анализом потенциального экономического эффекта их инноваций
· Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
· Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
· Основная цель – обеспечение устойчивого потока публикаций о творческом потенциале тульского населения
· Приоритетные категории СМИ – деловые, отраслевые
· Особенности взаимодействия со СМИ – Взаимодействие со СМИ аналогично активности «Показательные выступления лучших работников, с тем лишь отличием, что здесь больший акцент делается на сущности инновации как таковой.
· Сборник «Новые левши» предполагается снабдить комментариями представителей приоритетных СМИ.
· Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Аналогично активности Освещение славных традиций Тульских мастеров (1.2,Край мастеров)
3.2. Освещение славного прошлого тульских специалистов
· Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
· Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
· Основная цель – поддержка продвижения творческого тульского населения
· Приоритетные категории СМИ – отраслевые, общественно-популярные
· Особенности взаимодействия со СМИ – в рамках данной активности, также как и в «Освещении славных традиций тульских мастеров» (1.2, Край мастеров), предполагается предоставление журналистам архивных данных, что позволит им полнее рассмотреть эту проблему.
В случае данной активности взаимодействие со СМИ усиливается посредством широкого приглашения приоритетных СМИ (25-30) на конференции «Из поколения в поколение».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
