КОНЦЕПЦИЯ КОРРЕКЦИИ И РАЗВИТИЯ ИМИДЖА
ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
По итогам анализа можно констатировать, что имидж Тульской области является умеренно-благоприятным. В его структуре можно условно выделить следующие основные сегменты: общественно-политический, инвестиционный и культурно-туристический.
Общественно-политический сегмент имиджа Тульской области находится в проблемном состоянии. С одной стороны, в регионе нет существенных социальных сложностей, в частности, показатели преступности ниже среднероссийских. Но регион мало интересен журналистам из-за стабильного положения «середнячка», а также ввиду информационной закрытости ведущей отрасли – ВПК. Близкое соседство с Москвой также не идет региону на пользу: налицо отток перспективных молодых кадров, у которых не сформировались весомые причины работать в родной области.
Инвестиционный сегмент имиджа, напротив, активно развивается. Согласно публикациям в СМИ, на территории региона существует целый ряд представительств и производств крупных международных компаний. Динамика инвестиций внутри страны также демонстрирует рост на протяжении последних лет. Но для Тульской области все еще характерны проблемы общие для многих регионов РФ: необходимость финансовой поддержки центра, ветхий жилой и производственный фонд, проблемы развития малого и среднего бизнеса. Здесь также важно отметить, что, судя по публикациям журналистов, область обладает значительным, но пока недостаточно реализованным инновационным потенциалом, весьма перспективным для инвесторов.
Культурно-туристический сегмент имиджа пребывает в неоднозначном состоянии. С одной стороны, область обладает рядом символов федерального и даже мирового значения: от пряников и самоваров до оружия, Левши и мифической родины гипербореев. Регион известен как родина или место долгого проживания , , и многих других известных деятелей русской культуры. На его территории располагается большое количество исторических объектов федерального значения, а также значительное число уникальных природных угодий. Но их потенциал слабо реализован. Российские туристы традиционно интересуются отдыхом на море, предпочитая осматривать культурные объекты в качестве дополнения. Существенным препятствием для развития внутреннего туризма является распространенное впечатление о неразвитой инфраструктуре в регионах РФ, а также восприятие российской природы и достопримечательностей как «привычных» и «неинтересных». Ситуация усугубляется тем, что основные символы региона все больше устаревают, становятся архаичными, приобретая характер «лубка» и «сказочности».
Обобщая названные характеристики имиджа Тульской области, можно составить образ «одного из многих» – региона, где положение дел не выходит за пределы средних показателей, а культурные особенности которого успели надоесть.
В такой ситуации необходимо развить потенциал позитивных сторон Тульской области, обновив ее имидж для общественности. Нами планируется переход к образу «мастерской России» – края рабочих и инженеров, региона, где создается и создано множество предметов гордости страны – как в промышленности, так и в культуре, инновационного центра общероссийского и международного уровня.
Целевые аудитории
· Население (престижность региона для проживания и работы, поддержка инициатив власти)
· Журналисты (интерес к уникальным особенностям региона, увеличение числа публикаций и улучшение тона статей)
· Федеральные чиновники (удовлетворенность действиями региональных властей)
· Инвесторы (оценка рисков бизнеса в регионе и прибыльности инвестиций в местные проекты)
· Туристы (интерес к культурной специфике и территориальным особенностям региона, уверенность в достойном уровне туристической инфраструктуры)
Направления проекта
В проекте предполагается развитие трех вышеуказанных направлений имиджа Тульского региона: общественно-политического, инвестиционного и культурно-туристического. Мероприятия каждого из них будут взаимодействовать с активностями в рамках программы развития имиджа , обеспечивая кумулятивный эффект. Основное взаимодействие происходит между следующими направлениями: «Край мастеров» (общественно-политический имидж), главным образом, взаимодействует с направлениями «Открытость» и «Скромность»; «Технополис» (инвестиционное направление) с «Эффективность и обязательность», а «Точка культурного роста (культурно-туристическое направление) с «Уважение к своему региону».
Для развития общественно-политического имиджа планируется развитие аспекта имиджа Тульской области как «Края мастеров» – места, где, с одной стороны, интересно и безопасно жить и работать. Здесь предполагается работа по пяти направлениям, охватывающим основные слои населения: молодежь, мужчины и женщины среднего возраста, пенсионеры, а также туляки, живущие в иных регионах.
Для развития инвестиционного имиджа планируется развитие аспекта имиджа региона как «Технополиса» – места, полного перспективных инноваций. В данном случае также предполагается действовать в трех направлениях. Во-первых, необходимо уведомлять потенциальных инвесторов об особенностях ведения бизнеса в регионе с целью адекватной оценки рисков. Во-вторых, планируется активно демонстрировать «товар лицом», т. е. более активно участвовать во всероссийских и международных выставках и проводить непосредственные презентации перспективных инноваций в регионе. В-третьих, активно освещать поддержку специалистов приоритетных отраслей региона, демонстрируя серьезность намерений по развитию инновационного потенциала области.
Для развития культурно-туристического имиджа планируется развитие имиджа региона как «Точки культурного роста» – места, где каждая известная вещь, будь то произведение или достижение оружейников, была в свое время или и сейчас является чудом, впечатляющей инновацией, а отдых всегда оригинален и приятен, в силу чего регион является одним из центров развития культуры страны в целом. Для этого необходимо, в первую очередь, обновить основные символы региона. Также планируется продвижение территориальных преимуществ региона и достоинств его инфраструктуры региона.
Таким образом, мы достигаем имиджа «мастерской России», инновационного региона, где каждая из целевых аудиторий сможет найти нечто уникальное, характерное только для Тульской области: население – родной край, в котором интересно работать, инвесторы – источник перспективных вложений, туристы – место для неповторимого и высококлассного отдыха, журналисты – постоянную возможность для добычи интересной позитивной информации.
Направление «Край мастеров»
Основная идея – продвижение престижности региона. Для населения направление ориентировано на идею «цеха» – совокупности мастеров, объединенных славными традициями, общими целями и взаимопомощью – как сказал «сплоченной общественной силы, которая обеспечивает политическую поддержку национальному лидеру и предложенной им стратегии развития страны»[1]. Все активности проводятся под эгидой партии «Единая Россия».
Тактика
1. Кампания по сохранению талантливой молодежи в регионе
1.1. Донесение до молодежи детального описания преимуществ и технических особенностей работы в Тульской области (куда можно устроиться, карьерные перспективы и т. д.)
· Создание и распространение в учебных заведениях буклетов с детализацией возможностей трудоустройства в регионе
· Используемая особенность группы населения – невысокий уровень детализации планов на будущее, стремление к самоопределению
· Буклеты выполнены в ярком стиле, обеспечивающем легкое восприятие и запоминание информации
· Помимо данных о непосредственном трудоустройстве они включают в себя: примерное описание карьерных перспектив с учетом выслуги лет, анализ заработной платы и, основанного на ней семейного бюджета, а также сравнительный анализ условий жизни с другими регионами (в особенности, соотношение заработная плата/ уровень цен), главным образом, с Москвой.
· Распространение буклетов происходит единоразово каждый учебный год. Затем осуществляется взаимодействие с комплексом мероприятий «Достижения тульских мастеров» (1.2, направление «Край мастеров») - напоминания о карьерных перспективах в роликах, публикациях и Интернет-дискуссиях. Основная идея – А ты сможешь стать тульским умельцем?
· Результат – объективная и детальная подача информации поможет избавиться от стереотипа «в Москве лучше живется», тем более, что по результатам анализа, многие жители регионов признают свое желание остаться в родном городе как более «человечном» месте». Также подобное внимание властей польстит молодым специалистам и повысит доверие к областной администрации и Единой России.
1.2. Освещение славных традиций тульских мастеров профильных специальностей в качестве планки достижений для молодежи
· Направление реализуется во взаимосвязи с «Поддержкой тульских специалистов»
· Используемая особенность группы населения – необходимость в определенных авторитетах в качестве образцов развития
· Для каждой группы молодежи по отраслевому признаку выбирается свой потенциальный идеал (пример - Мосин для военных конструкторов)
· Начальная популяризация достижений тульских умельцев производится с помощью выпуска Интернет-роликов и пособий, выполненных в стиле современной молодежи
· На основе предоставления дополнительных архивных данных в приоритетных СМИ выходит цикл публикаций «Стандарты качества тульских мастеров»
· На популярных Интернет-ресурсах инициируются дискуссии на темы, поднятые в данных публикациях
· Результат – создание региональных идеалов для молодежи, что повысит ее уважение к работе в области, и, как следствие, к активностям региональной власти и Единой России
1.3. Активные соревнования с иными регионами, в первую очередь, с Москвой – привязка к области, к «своим»
· Организация производственных состязаний и конкурсов межрегионального уровня (пример – конкурс на лучшую инновацию в определенной отрасли, олимпиада химиков, состязание на урожайность между будущими работниками сельского хозяйства)
· Используемая особенность группы населения – желание самоутверждения, поиск людей, близких по духу
· Мероприятия проводятся при непосредственной поддержке профильных СМИ
· Мероприятия оптимально приурочивать к соответствующим профессиональными праздникам
· 12 ноября - День специалиста по безопасности
· 13 ноября - Всемирный день качества
· 22 декабря - День энергетика
· 21 января - День инженерных войск
· 14 февраля - День компьютерщика
· 16 марта - День работников бытового обслуживания населения и коммунального хозяйства
· 25 марта - День работника культуры
· 6 апреля - День геолога
· 12 апреля - Всемирный день авиации и космонавтики
· 15 апреля - День специалиста по радиоэлектронной борьбе
· Результат – борьба за честь региона обеспечит более сильное желание молодежи и дальше работать в области, формируя ощущение «своей» области и «своей» рабочей команды.
1.4. Возможно сотрудничество с Молодой Гвардией в рамках программы Кадровый резерв
2. Повышение политической активности мужчин среднего класса 30-50 лет (аудитории, больше занятой зарабатыванием денег, нежели политикой)
2.1. Конференции для представителей основных предприятий области
· Организация конференций для представителей основных предприятий области для обсуждения социальных и экономических проблем региона
· Используемая особенность группы населения – с возрастом у многих мужчин появляется недовольство из-за осознания невозможности изменения окружающего мира. Подобные активности дают впечатление участия в значимых политических процессах.
· Мероприятия проходят с обязательным участием губернатора, либо иных значительных представителей областной администрации
· В процессе конференции представители предприятий лично передают власти наказы от коллективов, а также обсуждают ситуации в регионе и возможные пути решения сложностей
· Представители предприятий выдвигаются всем коллективом предприятия на основе голосования. Предпочтительны работники среднего звена.
· Предполагаемая частота проведения – 1 раз в 3 месяца. Конференция проходит в официальном формате – конференц-зал.
· Результат – значительное увеличение политической активности вовлеченных лиц (а также тех, кто их выдвинул) и, как следствие, рост доверия к региональной власти и Единой России
2.2. Показательные выступления лучших работников
· Организация демонстраций мастерства лучших работников основных отраслей области в «реальном времени»
· Используемая особенность группы населения – потребность в самовыражении и подъеме авторитета, усиливающаяся с возрастом
· Активность оптимально проводить на соответствующих профессиональных праздниках (особенно межрегионального уровня), а также перед молодежью в качестве мастер-класса
· Видеозаписи процесса распространяются через Интернет и телепередачи, а также входят в сборник «Новые Левши» (см. направление «Освещение успехов тульских специалистов»)
· Мероприятия оптимально приурочивать к соответствующим профессиональным праздникам (см. список в 1.3, направление «Край мастеров»)
· Результат – повышение у населения гордости за свой регион и, как следствие, увеличение интереса к работе на его предприятиях
2.3. Периодические награждения «лучших работников отрасли» (Лучший муниципальный работник, лучший военный инженер и т. д.)
· Ежегодное награждение лучших работников в приоритетных для области отраслях
· Используемая особенность группы населения – желание оценки трудозатрат
· Мероприятия оптимально приурочивать к соответствующим профессиональным праздникам (см. список в 1.3, направление «Край мастеров»)
· Достижения награжденных лиц затем популяризуются в рамках направления «Традиции тульских мастеров», превращая их в героев регионального значения
· Результат – дополнительный стимул увеличения трудозатрат, а также благодарность региональной власти и Единой России
3. Использование женской части населения в качестве лидеров мнений в семье и младшем поколении в целом
3.1. Истории про корпоративную внутрирегиональную взаимопомощь
· Распространение историй про сложные повседневные ситуации из которых тульские работники выходят с помощью региональной власти, начальства или работников иных тульских предприятий (тех, от кого, как правило, помощи не ждут)
· Используемая особенность группы населения – потребность в защищенности со стороны государства, приоритетность семейных ценностей, взаимопомощи
· Публикации на основе историй выходят в региональных СМИ и Интернет-источниках. Интерес к ним подогревается инициированием дискуссий на популярных ресурсах. В конечном итоге, после выхода значительного числа историй, на них обращается внимание центральных СМИ.
· Периодичность определяется после определения информационных поводов и согласования материалов с пресс-службами предприятий
· Результат – повышение доверия населения к региональной власти и Единой России
3.2. Координация благотворительных программ
· Привлечение известных женщин региона для координации работы благотворительных программ региональной власти (см. 1.1, направление «Скромность» программы развития имиджа )
· Используемая особенность группы населения – заботливость, материнские чувства
· Перечень участниц оговаривается с пресс-службой региона для отбора
· Данные женщины выступят третьей независимой стороной, которая, с одной стороны, позволит громче заявить о благотворительных инициативах власти, а, с другой, гарантировать их честность для сомневающихся
· Статус известных представительниц региона вызовет дополнительный интерес у СМИ, что увеличит возможность публикаций в центральных изданиях
· Предполагаемая периодичность – новая благотворительная программа каждые 2 месяца (при продолжении предыдущих)
· Результат – Рост доверия к власти, активно реализующей благотворительные программы для населения
3.3. Программы шефства
· Организация шефства групп женщин из основных предприятий области над проблемными социальными объектами (детские дома)
· Используемая особенность группы населения - заботливость, материнские чувства
· Шефство заключается в организации бесплатных уроков по профильным дисциплинам и передаче практических профессиональных навыков
· К участию в данных активностях будут приглашены все желающие, прошедшие профессиональный и психологический отбор
· Данные мероприятия вызовут гарантированный интерес у СМИ, так как касаются нестандартного решения острых социальных проблем
· Результат – Увеличение авторитета власти, работающей в решении социальных проблем рука об руку с обществом
4. Привлечение на сторону власти традиционно консервативной части населения – пенсионеров
4.1. Освещение, популяризация истории Великой Отечественной Войны
· Используемая особенность группы населения – покинутость, которая, к сожалению, характерна для современного российского общества
· Распространение среди молодежи (слоя у которого знание о Войне находится на наиболее низком уровне) информационных материалов о том, как и где война проходила в Тульской области. Распространение приурочено к 7 ноября – дню Воинской Славы России.
· Организация военно-патриотических игр и реконструкций событий Войны с участием ветеранов в качестве инструкторов. Предполагаемая периодичность – 1 раз в 3 месяца.
· Предоставление журналистам приоритетных СМИ доступа к архивным данным для выхода публикаций об особенностях Войны в Тульской области. Особое внимание уделяется освещению достижений тульских мастеров во время Войны, когда регион представлял собой Кузницу СССР (активность реализуется во взаимосвязи с комплексом мероприятий «Освещение славного прошлого Тульских специалистов» (3.2, направление «Технополис»). Начало цикла публикаций также предполагается приурочить к 7 ноября.
· Инициирование дискуссий на основе подобных публикаций на популярных Интернет-ресурсах
· Результат – сплачивание населения области на основе общей истории, увеличение уважения молодого поколения к ветеранам, рост доверия к региональной власти и Единой России
5. Взаимодействие с тульскими землячествами в иных регионах
5.1. Освещение деятельности тульских землячеств
· Освещение достижений знаменитых земляков, уехавших в иные регионы, как через СМИ, так и через Интернет-ресурсы (сообщества)
· Организация периодических встреч таких людей с коллегами из основных тульских предприятий (в рамках направления «Регулярные отраслевые конференции специалистов со всей России в Тульской области» - 3.3, направление «Технополис»), а также молодежью для передачи опыта
· В своих выступлениях представители Тульских землячеств подчеркивают ностальгические чувства и постоянную связь с регионом
· Результат – повышение регионального патриотизма и продвижение сегмента «Открытость» губернатора, под чьим патронажем находится данная активность
5.2. Освещение прецедентов оказания помощи от властей Тулы тулякам в иных регионах
· Расширение активности «Внутрирегиональная корпоративная взаимопомощь» на землячества, а также представителей области в армии и флоте
· Помощь солдатам и офицерам области предполагается осуществлять в рамках активности «Программы шефства» (3.3, направление «Край мастеров»), т. е. с помощью женских коллективов
· Определение возможности такой помощи проводится в сотрудничестве с военными комитетами региона, а также организацией «Солдатские матери». Активное взаимодействие с «Солдатскими матерями» окажет позитивное влияние на СМИ и общественность.
· В отсутствие таких прецедентов власти рекомендуется сделать периодические заявления в СМИ (в частности, на конференциях земляков), о возможности подобных актов
· Периодичность определяется после согласования с пресс-службами соответствующих организаций (по образцу 3.1, направление «Край мастеров)
· Заявления выдержаны в максимально корректном стиле, чтобы не задеть авторитет властей соответствующих регионов. Основная идея – мы можем помочь при необходимости, но не претендуем на нарушение суверенитета иного региона
· Результат – рост доверия к региональной власти, обещающей защитить туляка, где бы он ни находился
Общие результаты
Для населения
· Рост доверия населения к региональной власти и Единой России
Для журналистов
· Позитивные публикации о комплексной внутренней политике, касающейся всех слоев населения
Для федеральных чиновников
· Удовлетворенность действиями губернатора, который предпринимает значительное количество шагов для повышения доверия населения к правящей партии
Для инвесторов
· Системный и целеустремленный подход власти к внутренней политике снижает политические риски и стабилизирует инвестиционный климат в регионе. Таким образом, обстановка для возможных инвестиций становится перспективнее
Для туристов
· Реализация взаимодействия с Тульскими землячествами позволит увеличить поток туристов по рекомендациям – средству маркетинга с наибольшим уровнем доверия
Направление «Технополис»
Основная идея – продвижение уникальности производственных достижений Тульского региона как объекта инвестиций
Тактика
1. Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе (экономические условия ведения бизнеса, правовая база и т. д.)
1.1. Проведение пресс-конференций, посвященных решению актуальных проблем Тульской области, влияющих на инвестиционный климат региона
· Проведение один раз в месяц итоговых пресс-конференций по развитию инвестиционного климата в Тульской области с максимальным привлечением СМИ
· Мероприятия проводятся на основе отчетности, собранной рамках направления «Развернутые пресс-релизы» программы продвижения имиджа (2.1, направление «Эффективность и обязательность») подводя итоги направления «Решение актуальных проблем» (1.1, направление «Эффективность и обязательность»).
· Результат – регулярное детальное и доступное осведомление общественности о состоянии дел в области поднимет уровень доверия к региональной власти (в том числе, улучшит имидж по направлениям «Открытость» и «Эффективность и обязательность»), а также повысит шансы на увеличение инвестиционного рейтинга региона в силу
1.2. Организация круглых столов с участием ведущих экспертов на тему возможностей развития региона
· Создание постоянного «экспертного комитета» из журналистов приоритетных СМИ, представителей администрации области, известных отраслевых экспертов и ведущих инвесторов
· В рамках мероприятия обсуждаются возможности решения вопросов, поднятых в рамках направления «Решение актуальных проблем»
· Приглашение к членству в комитете представителей рейтинговых агентств (Эксперт) и представителей ведущих СМИ, отвечающих за рейтинги регионов
· Членство журналистов в «экспертном комитете» закрепляется правом на эксклюзивные материалы о результатах его работы, а также освещение тем, которые были вынесены на обсуждение.
· Заседания проводятся в относительно неформальной обстановке – конференц-зал/ ресторан. Периодичность – 1 раз в месяц.
· Результат – установление прочных неформальных отношений с журналистами приоритетных СМИ (и, как следствие, обеспечение стабильного количества публикаций высокого уровня), а также упрочение деловых контактов с важными для региона инвесторами
1.3. Интервью с представителями крупнейших западных компаний, расположенных в Тульской области (истории успеха)
· Пресс-тур для приоритетных журналистов по заводам и представительствам крупнейших западных компаний в Тульской области
· Организация ряда интервью с руководителями данных представительств, а также с их коллегами из Европы и США
· Продолжение пресс-тура визитами на наиболее успешные крупнейшие российские предприятия (Тулачермет) для предоставления журналистам возможности всестороннего обзора проблемы
· Периодичность согласовывается с пресс-службами соответствующих предприятий
· Результат – цикл статей и передач в центральных СМИ на тему: «Роль регионов России в мировой экономике: Тульская область». Основная идея – подчеркивание высокой инвестиционной привлекательности Тульской области для лидеров мировой промышленности, а также ее экспортоориентированности
1.4. Взаимодействие с крупнейшими ассоциациями инвесторов
· Участие представителей областной промышленности в пресс-конференциях, организованных ассоциациями напрямую, а также в мероприятиях профильных СМИ в качестве экспертов
· Периодическая организация неформальных встреч представителей предприятий определенной отрасли Тульской области с представителями крупнейших профильных отечественных и зарубежных инвесторов. Предполагаемая периодичность – 1 раз в 3 месяца (по итогам квартала). Время проведения может быть изменено в случае появления значимых прорывов в отрасли.
· Результат – рост известности и авторитета тульских предприятий в глазах ведущих отечественных и зарубежных инвесторов
2. Непосредственная демонстрация перспективных инноваций
2.1. Участие в профильных выставках
· Особенности участия в мероприятии зависят от условий выставки
· Представители области едут на выставку одновременно с несколькими приоритетными журналистами из центральных СМИ и представителями пресс-службы. Это обеспечит развернутые позитивные публикации и укрепление неформальных связей со СМИ.
· Периодичность определяется по итогам согласования с пресс-службами соответствующих предприятий и зависит от двух факторов: приоритетна ли выставка для отрасли и есть ли что на ней продемонстрировать
· Результат - ряд публикаций и передач о достижениях региона в приоритетных СМИ, а также непосредственные деловые контакты с профильными инвесторами
2.2. Пресс-туры и презентации «на местах»
· Формирование перечня приоритетных инноваций происходит в сотрудничестве с пресс-службами основных предприятий региона
· Одновременно с журналистами приглашаются представители ассоциаций инвесторов, как отечественных (Российская Ассоциация Прямого и Венчурного инвестирования, Ассоциация Инвесторов Москвы), так и зарубежных (Ассоциация Европейского бизнеса), для которых конкретная инновация может представлять интерес
· Организация демонстрационных мероприятий, включающих в себя обзор производственных мощностей, а также непосредственный показ инновации. Форма показа зависит от специфики инновации. Пример – при демонстрации нового двигателя можно устроить тест-драйв для журналистов, шоу каскадеров, «проверку на экологичность» (цветы и животные рядом с функционирующей моделью) и иные активности, основанные на ценностях конкретного бренда
· Параллельно с публикациями в СМИ производится размещение увлекательных видео-материалов об инновации в профильных Интернет-ресурсах (от специализированных сообществ в случае с химической промышленностью, до Youtube в случае тест-драйва)
· Результат – ряд публикаций и передач об инновации в приоритетных СМИ, а также непосредственные деловые контакты с профильными инвесторами
2.3. Ярмарки отраслевых инноваций «Вектор развития»
· Проведение совместных ярмарок инноваций для смежных отраслей, либо для всех основных отраслей области (в зависимости от количества инноваций) при поддержке приоритетных СМИ
· На данные мероприятия приглашаются инвесторы соответствующих отраслей, а также максимальное количество СМИ
· Мероприятия предполагается проводить совместно с иными регионами, но только в том случае, если преобладание и превосходство тульских инноваций будет заведомым. Это обеспечит соревновательный элемент (вызвав интерес у СМИ) и укрепит имидж региона как края высоких технологий. Таким образом, время проведения оптимально согласовывать с пресс-службами конкретных предприятий.
· Первое подобное мероприятие планируется провести в Тульской области (для освещения активности как инициативы региона),а последующие в иных регионах с сохранением лидерства Тульской области
· Результат – укрепление имиджа Тульской области как «мастерской России», которой есть чем гордиться, и которая опережает иные регионы по научно-техническому прогрессу в основных отраслях
2.4. Продвижение отдельных предприятий и инвестиционных проектов, приоритетных для региона
· Проекты обговариваются отдельно по возникновению необходимости и проводятся на основании ценностей конкретного бренда
3. Кампания по поддержке специалистов приоритетных отраслей – продвижение одного из главных инвестиционных преимуществ области – кадров
3.1. Освещение успехов тульских специалистов с последующим награждением и анализом потенциального экономического эффекта их инноваций
· Перечень специалистов формируется в сотрудничестве с пресс-службами основных предприятий региона. Периодичность награждений определяется в зависимости от количества инноваций
· Предполагается награждать по одной инновации от каждой из основных отраслей региона единовременно
· Лауреаты получают материальное поощрение, благодарность от губернатора, а также интервью с журналистами приоритетных СМИ
· Из видеозаписей подобных бесед формируется сборник «Новые Левши», которые бесплатно распространяется через Интернет и на выставках
· Результат – рассказы из первых рук об эффектах и истории создания определенной инновации с возможными неформальными подробностями значительно повысят рейтинг публикации (а, следовательно, и интерес СМИ) и укрепят имидж области как «края Левшей»
3.2. Освещение славного прошлого тульских специалистов
· Активность проводится в рамках направления «Молодежь» и «Пенсионеры»
· Выпуск цикла публикаций в сотрудничестве с приоритетными СМИ (на основе предоставления уникальных архивных данных) о знаменитых специалистах Тульской области
· Организация конференций «Из поколения в поколение», на которых опытные специалисты (особенно занимающие высокие должности) делятся профессиональным опытом с молодежью, проводя семинары и мастер-классы. В рамках одной конференции освещаются проблемы 2-3 смежных отраслей, приоритетных для области. Планируемая частота проведения – 1 раз в 2 месяца.
· Организация регулярного ухода за памятниками знаменитым тульским специалистам (для всей молодежи) и могилами всех специалистов определенного предприятия (для молодежи данного предприятия)
· Результат – укрепление корпоративного, цехового духа на региональных предприятиях (в том числе из-за публикаций о подобных активностях в СМИ), а также усиление имиджа области как «Края мастеров»
3.3. Регулярные отраслевые конференции специалистов со всей России в Тульской области
· Мероприятия в формате официальной конференции организуются при участии приоритетных СМИ для обсуждения важнейших событий в развитии отрасли. Основная идея – слет ведущих отраслевых специалистов для обсуждения актуальных проблем и формирования наказов органам власти. На мероприятии обязательно присутствуют представители администрации области в качестве экспертов и канала обратной связи. Планируемая частота проведения – 1 раз в 2 месяца. Оптимальное место проведения – конференц-зал.
· Мероприятия в формате неофициальной встречи проводятся в рамках направления «Землячества». Основная идея – сбор тульских специалистов из иных регионов и их коллег, работающих в Тульской области, для обмена опытом и неформального общения. В мероприятии обязательно участвует губернатор или иной представитель региональной власти с опытом инженерной работы. Присутствует небольшое количество приоритетных журналистов из профильных СМИ, которые смогут органично вписаться в общество. Планируемая частота проведения – 1 раз в месяц (каждый месяц – новая отрасль). Выбор отрасли оптимально связывать с направлением, определенным в рамках комплекса мероприятий «Решение актуальных проблем» (1.1, направление «Эффективность и обязательность» программы продвижения имиджа ). Оптимальное место проведения – клуб или ресторан.
· Результат – становление традиции проведения (и освещения в СМИ) отраслевых конференций по важнейшим вопросам именно в Тульской области и закрепление, таким образом, имиджа ключевого региона для данных отраслей. Освещение неофициальных слетов со всей России только усилит подобный эффект, подчеркивая особое внимание к специалистам в регионе.
· Дополнительный результат – участие губернатора в подобных неформальных мероприятиях усилит впечатление об его открытости, укрепит его имидж как специалиста, а также наведет на мысли о том, что «да, губернатор иногда может позволить себе отдохнуть, но он делает это вместе с обычными людьми из рабочей среды».
Общие результаты
Для населения
· Рост престижа региона в глазах населения из-за большого количества информации об инновационных достоинствах области
· Усиление эффекта патриотической кампании благодаря поддержке местных специалистов
Для журналистов
· Уважение к власти, которая не боится откровенно отвечать на вопросы об актуальных проблемах региона
· Стабильное получение актуальной информации из первых рук позволит увеличить количество публикаций, улучшить тон статей, а также сформировать привычку в первую очередь обращаться за информацией к власти
Для федеральных чиновников
· Удовлетворенность действиями губернатора, который предпринимает значительное количество шагов для повышения инвестиционного рейтинга региона. Усиление имиджа как технократа путинского образца
Для инвесторов
· Рост доверия к региональной власти, заботящейся об интересах бизнеса
· Увеличение инвестиций в инновации региона благодаря росту информированности
Для туристов
· Увеличение осведомленности об интересных аспектах имиджа Тульской области и, как следствие, повышение заинтересованности в поездке туда
Направление «Точка культурного роста»
Основная идея – продвижение Тульской области как региона, активно внедряющего инновации во все аспекты отдыха: культурный, природный, инфраструктурный - как точку роста и центр развития русской культуры
Тактика
1. Обновление интереса к основным символам региона
1.1. Проведение оригинальных выставок, посвященных наиболее известным символам Тульской области
· Основная идея - художественное представление основных символов региона в актуальном для современности виде
· Для реализации подобных проектов налаживается сотрудничество с известными деятелями культуры региона (художники, скульпторы и т. п.), которые и создадут подобные экспозиции («Самовар в стиле hi-tec», «Тульский пряник поколения X» и т. п.)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
