Нашему предприятию - 11о лет (стр. 3 )

Качество продукции 000 «Москабель-Обмоточные про­вода» высоко оценено нашими клиентами. Давние партнер­ские отношения связывают 000 «Москабель-Обмоточные провода» с такими предприяти­ями как ХК «Электро­завод», -плюс» (г. Москва), ­зика», филиал машины» «Электросила» (г. Санкт-Петербург), «Татэлект-ротяжмаш» (г. Набережные Челны), «Новочеркасский элек­тровозостроительный завод» (г. Новочеркасск), «Уралэлект-ротяжмаш» (г. Екатеринбург). Наши провода используются при изготовлении ответстве-нейших видов продукции: дви­гателей троллейбусов, элект­ропоездов метро, пассажир­ских и грузовых электровозов, двигателей мотор-колесо карь­ерных самосвалов «БелАЗ», трансформаторов различных типов, в том числе на железно­дорожном транспорте, в энер­гетических системах различ­ных городов, везде, где во гла­ву угла поставлена высочайшая степень надежности и безо­пасности изделия.

Основываясь на четком ви­дении тенденций развития рынка, тесном сотрудничестве и установившихся партнерских отношениях с поставщиками материалов и потребителями

продукции, 000 «Москабель-Обмоточные провода» в 2005 году продолжит и расширит на­чатую программу модерниза­ции оборудования и увеличе­ния производственных мощно­стей. Осуществление данной программы позволит сократить сроки выполнения заказов, привлечь новых клиентов и в конечном итоге увеличить объ­ем реализации продукции в 2006 году на 16 процентов по сравнению с 2004 годом.

2005 год является годом ак­тивного продвижения на рынок новых видов продукции. Уже в первом полугодии в два раза по сравнению с 2004 годом увели­чен выпуск проводов с изоля­цией «Номекс», налицо повы­шенное внимание рынка к про­водам новых конструкций с изоляцией из полиимидной-фторопластовой и слюдосо-держащей пленки, с тонкой эмалевостекловолокнистой изоляцией.

Конечно, все достижения не­возможны без трудолюбивых, преданных компании людей, которые ежедневно направля­ют свои усилия на общий успех предприятия.

В дни, когда группа компаний отмечает юбилей, добрые сло-

ва особенно хочется сказать ветеранам. Вы - хранители традиций, на вас смотрит мо­лодежь и перенимает опыт, вы передаете живую историю предприятия, благодаря вам молодые рабочие учатся жить интересами коллектива и вли­ваются в него. Большое вам спасибо!

В эти дни нельзя не вспом­нить первого директора -Обмоточные про­вода» Юрия Николаевича Ху-дова, который 29 лет прорабо­тал на предприятии. Избран­ная им стратегия представле­ния предприятия на рынке, принципы продвижения про­дукции к конечному потреби­телю, грамотное руководство предприятием, направленное на формирование коллектива единомышленников, во мно­гом определило нынешние ус­пехи -Обмо­точные провода».

Надеемся, что двенадцатое десятилетие существования предприятия-юбиляра станет для всех нас десятилетием развития и достижения высо­ких результатов.

А. А. СТЕПАНОВ,

директор ООО «Москабель-Обмоточные провода»

НИКТО НЕ ЗАБЫТ - НИЧТО НЕ ЗАБЫТО

В нашем коллективе работа­ют высококвалифицированные специалисты, и это помогает нам решать сложные задачи, а также оперативно внедрять прогрессивные технологии в группе компаний «Москабель-мет» (ГК МКМ).

В связи с постоянно расту­щим парком оргтехники в ГК МКМ (на конец июля 2005 г. ко­личество обслуживаемого обо­рудования составляло: 605 компьютеров, 274 принтера, 58 копировальных и 35 факси­мильных аппаратов), потреб­ность в услугах отдела значи­тельно возрастает.

Что же было сделано?

Весной прошлого года в зда­нии заводоуправления была создана структурированная ка­бельная система (СКС) со ско­ростью передачи данных 100 Мб/с - взамен устаревшей низ­коскоростной ЛВС, построен­ной на коаксиальном кабеле. В это же время была проложена высокоскоростная оптическая магистраль, которая соедини­ла серверную TOOK и заводо­управление. В помещении АТС введен новый телекоммуника­ционный узел, который заме­нил «старый», расположенный на третьем этаже заводоуправ­ления.

Летом прошлого года произ­ведена интеграция ЛВС -Фитнес» и с ЛВС ГК МКМ. С этими дочерни­ми компаниями были заключе­ны договора на абонентское обслуживание оргтехники и ЛВС.

В конце ноября 2004 года введена в эксплуатацию элек­тронная проходная №2 с сис­темой контроля управления

доступом (СКУД). Эта система, впервые внедряемая в ГК МКМ, позволяет отказаться от пропусков, осуществляя про­ход по смарт-картам.

Учитывая возросший спрос на услуги Интернета, были за­куплены серверы доступа для восьми дочерних компаний, позволяющие осуществлять контроль за использованием Интернет-ресурсов.

В марте 2005 года была от­крыта новая столовая, которая расположена на первом этаже корпуса 9. В ее помещениях смонтирована СКС и профес­сиональная акустическая сис­тема, которая позволяет на­слаждаться качественным зву­ком во время обеда.

В августе введена в эксплуа­тацию цифровая УПАТС «Ко-ралл-3» - взамен устаревшей аналоговой телефонной стан­ции «Квант».

Наш коллектив не только хо­рошо работает, но и дружно от­дыхает.

Совместно с сотрудниками ГК МКМ мы часто организуем корпоративный отдых: катаем­ся на роликах, ходим на каток, играем в боулинг, Q-Zar и пэйнтбол, участвуем в экскур­сионных поездках, организуе­мых профсоюзным комите­том. Такие мероприятия дела­ют коллектив сплоченным и дружным.

В последние годы стало хо­рошей традицией совместно проводить корпоративные праздники, и наш коллектив активно помогает в их органи­зации и музыкальном оформ­лении.

В.В. САХАРОВ, начальник TOOK

Весомый вклад в достижение Победы в Великой Отечественной войне годов внесли труженики Московского кабельного завода. Более 800 москабелевцев в годы войны ушли на фронт, из них около 200 - добровольцами в народное ополчение. Многие прошли долгими дорогами войны от Волги до Эльбы, от стен родной Москвы до логова врага - Берлина.

Не менее весомым был вклад в Победу и тех, кто в эти годы трудился в заводских цехах. Достаточно сказать, что за об­разцовое выполнение заказов правительства по обеспечению армии изделиями военной электротехники и за успешную разработку и освоение образ­цов новой техники завод уже в январе 1944 года был награж­ден орденом Трудового Крас­ного Знамени, и около 150 че­ловек получили награды - ор­дена и медали.

Заводу на вечное хранение передано знамя Государствен­ного Комитета Обороны, полу­ченное коллективом за высоко­производительный труд.

После Великой Отечествен­ной войны (в 1950 г.) в центре заводского сквера был устано­влен обелиск и стенд с фото­графиями в память доброволь­цев - работников завода, от­давших свою жизнь за Победу

над фашизмом. На обелиске высечены имена героев.

По инициативе Совета вете­ранов руководство заключило договор с дизайн-студией «Усадьба» и фирмой «Реклама», которые произвели реконст­рукцию обелиска и стенда.

В 2002 году в торжественной обстановке на здании заводо­управления предприятия уста­новлена мемориальная доска в честь воинов - работников на­шего предприятия: Героя Со­ветского Репина и полных ка­валеров Ордена Славы Васи­лия Владимировича Маркова и Андрея Даниловича Маслова.

Более 30 лет на предприятии успешно работает Совет вете­ранов. Основные задачи нашей организации - социальная по­мощь ветеранам и воспитание молодежи.

Администрация и профком ежегодно разрабатывают план,

который предусматривает уси­ление социальной защиты вете­ранов, оказание им моральной и материальной поддержки.

Практическую помощь в рабо­те нашей ветеранской организа­ции оказывают Президент груп­пы компаний «Москабельмет» и административ­ный директор ­мет» , которые были награждены московским город­ским Советом ветеранов войны, труда, Вооруженных Сил и пра­воохранительных органов - зна­ком «Почетный ветеран».

Серьезную организационную работу осуществили Совет ве­теранов, администрация, служ­ба управления персоналом и профком предприятия по под­готовке и проведению праздни­ка, посвященного 60-летию По­беды советского народа в Ве­ликой Отечественной войне гг. Комиссией была проведена большая работа: об­новлены и уточнены списки ве­теранов, разосланы всем позд­равительные открытки и при­глашения на митинг, написан сценарий праздника, награж­дения ветеранов и т. д. 6 мая 2005 года состоялся митинг, на котором выступили Президент ГК «Москабельмет» -нов, председатель профкома , участник обороны Москвы - и дру-

гие. После торжественного ми­тинга к обелиску были возложе­ны венки и цветы.

Всем участникам Великой Отечественной войны и участ­никам боевых действий в Афга­нистане и Чечне были вручены денежные премии, очень хо­рошие продуктовые наборы, организован праздничный стол.

Конечно, успешная деятель­ность ветеранской организации была бы невозможна без посто­янной и действенной помощи руководителей предприятия. Они, в основном, сами ве­тераны труда, а Президент - ветеран заво­да, за их плечами - многолет­ний опыт, глубокое знание на­ших проблем и чаяний.

От всех ветеранов завода вы-

ражаю сердечную благодар­ность руководству и профкому предприятия за повседневную помощь, оказываемую нам, ве­теранам, в это непростое время. В преддверие знамена­тельной юбилейной даты Со­вет ветеранов ЗАО «Моска­бельмет» сердечно поздрав­ляет руководство и всех тру­дящихся группы компаний с большим праздником -110-летием со дня основания на­шего предприятия. Желаем доброго здоровья, семейно­го счастья, мирного неба и новых успехов в производст­венной деятельности.

Н.И. ЛИСОБОЙ,

председатель Совета

ветеранов войны и труда

ЗАО «Москабельмет»

Москабельмет, № 1, ноябрь 2005 г.

 

«ВСЕ, ЧТО ЛЬЕТСЯ И ТЕЧЕТ, ЗНАЕМ МЫ НАПЕРЕЧЕТ»

Ни одно предприятие мира, ни один жилой комплекс (не считая построек африканского племени типа «тумбу-юмбу») не работает без энергетики и людей, ее обслуживающих.

ЗАЩИТА ОТ БЕД - ОБЩАЯ ЗАДАЧА

В апреле 2004 года в структуре ЗАО «Москабельмет» был организован отдел по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и промышленной безопасности, решающий не только вопросы гражданской обороны, но и все более возрастающие проблемы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

ди санитарных постов, 2-е мес­то среди коллективов добро­вольных пожарных дружин, 3-е место среди звеньев связи. Это высокие результаты, что было отмечено префектом ЮВАО .

За прошедший период отде­лом выполнен большой объем работ в связи с подготовкой нормативно-технической доку­ментации по организации граж­данской обороны, промышлен­ной безопасности, сформиро­ваны планы и программы по обеспечению надзора за опас­ными производственными объ­ектами на территории ­скабельмет». Основное направление в ра­боте отдела - подготовка сот­рудников к защите от опасно­стей, возникающих при ведении военных действий, эта задача остается актуальной и на сегод­няшний день. Руководство рассматривает гражданскую оборону как систе­му, способную решать задачи по защите работников и в мирное время. В частности, при ликви­дации чрезвычайных ситуаций (особенно это касается потен­циально опасных объектов и си­стем жизнеобеспечения) необ­ходимо использовать имеющи­еся на предприятии защитные сооружения ГО, системы опове­щения и связи, средства инди­видуальной защиты. Четкое финансирование, осу­ществляемое ­мет», позволяет своевременно проводить мероприятия по техническому обслуживанию средств и систем защиты, обес­печивать постоянную готов­ность к использованию их по прямому назначению. Нештат­ные формирования, созданные на базе группы компаний , отличаются высокой выучкой и натрениро­ванностью. На прошедших в мае - июне 2005 года соревновани­ях нештатных аварийно-спаса­тельных формирований пред­приятий, организаций и учреж­дений ЮВАО г. Москвы наши со­трудники заняли 1 - е место ере-

Постоянное внимание мы уде­ляем обеспечению пожарной безопасности. Это, прежде все­го, наличие систем сигнализа­ции (к концу 2007 года все объе­кты будут охвачены данными системами), приближение элементов пожа­ротушения к возможному очагу возгорания (порошковые огне­тушители, подводка системы пожаротушения к воздуховодам вентиляционных систем - Обмоточные про­вода»).

Значительная работа прове­дена по улучшению организа­ции контрольно-пропускного режима, чтобы исключить про­никновение на территорию посторонних лиц. Продолжается совершен­ствование системы дежурно-диспетчерской службы в целях сокращения времени на выяв­ление, оповещение и принятие управленческих решений в ус­ловиях ЧС. В соответствии с Программой разработки техни­ческих регламентов на годы, приоритетны­ми для нас являются направле­ния, связанные с внедрением в нормативно-техническую доку­ментацию по организации про­мышленной безопасности на технологических предприятиях вновь раз­работанных регламентов.

Учитывая события мая - июня 2005 года, к числу основных за­дач на сегодняшний день отно­сятся следующие: совершенст­вование системы энергоснаб­жения, связи и оповещения; подготовка командного и ре­монтного персонала для ликви­дации ЧС; оснащение аварий­но-ремонтных команд совре­менными техническими средст­вами и приспособлениями (мо­бильные электрогенераторы, бензопилы, электродрели и т. д.)

Встречая 110-ю годовщину со дня создания производства «Москабель», желаем всему персоналу группы компаний «Москабельмет» дальнейшего развития и процветания.

В. В. РУКАЛЕЕВ, зам. административного директора -начальник отдела ГОЧС

И дома, и на работе все мы пользуемся водой и электриче­ством, отоплением и газом, по­рой не задумываясь, сколько сил скольких людей требуется, чтобы все это бесперебойно поступало к нам, чтобы работа­ли коммуникации и оборудова­ние, подключенное к ним. А ко­гда в чем-то происходит сбой, хватаем трубку телефона и, уже заранее раздраженно, начина­ем требовать разъяснений и немедленного устранения «всего этого безобразия, а не то...». И продолжаем сидеть в теплой комнате у компьютера, или с газетой, а где-то, будь то в июльскую жару, или в ноябрь­ский мокрый снег, по колено в воде трудится аварийная бри­гада слесарей и сварщиков, ремонтируя участок прорыва.

Хотя, многие аварии, если их возникновение не было преду­преждено заранее - это, дейст­вительно, безобразие. И хоро­шо, что наше ­мет» обладает достаточными ресурсами для проведения про­филактических работ. Хорошо, что может наше предприятие позволить себе менять устарев­шее оборудование на новое и, если что-нибудь и происходит, устранение неполадок не требу­ет большого количества време­ни и средств. Хорошо и то, что в данное время отдел энерго­обеспечения укомплектован грамотным, умеющим и желаю­щим работать персоналом, на­чиная от эксплуатирующих служб ЦТП и трансформаторных подстанций, и кончая админист­ративно-техническим персона­лом бюро разного профиля. Ка­ждый в силу своих возможно­стей и обязанностей отстаивает интересы предприятия - будь то меняющий задвижку слесарь или ведущий переговоры в энергоснабжающей или инспек­тирующей организации инже­нер. Разные профессии, разные люди, разный опыт работы, раз­ный возраст(от заводских «дол­гожителей» до вновь прибыв­ших специалистов), но дело мы делаем одно, общее. И оно де­лается.

Считается, что служба энерге­тиков хорошо выполняет свою работу, когда ее не видно и не слышно; когда у других, завися­щих от нее служб, «голова не бо­лит»; когда задается ее сотруд­никам меньше вопросов. Прав­да, вопросы все равно задают - от них никуда не денешься, главное, чтобы ответить можно было не покраснев. И один из наиболее часто задаваемых нам арендаторами и подразделени-

ями вопросов: «Почему мы пла­тим за потребленные тепло-энергоресурсы столько-то?».

Можно бесконечно долго объяснять про долю абонента в зависимости от уровня потреб­ления предприятия в целом, о расчетах, проведенных на ос­новании СНиПов и т. д. Все это понятно специалисту, но не обычному потребителю, дале­кому от расчетов и формул.

Поэтому для ответа на этот и многие другие вопросы в 2004 году усилиями сотрудников ОЭО, совместно со специали­стами -энергосер-вис», была разработана и ус­пешно внедрена автоматизи­рованная система учета, дис­петчеризации и управления те-плоэнергоресурсами (ТЭР).

Частично система разраба­тывалась для замены приказав­шей в 2002 году долго жить си­стемы учета холодной воды, созданной на базе устаревших расходомеров «Gamma» (про­изводства Венгрии). Частично шло восстановление и модер­низация имеющейся системы учета электрической энергии. Новшеством явилось создание системы учета тепловой энер­гии в отопительной воде, а так­же сведение ее в единую базу данных с системой учета хо­лодной воды.

Доступность пользователю (возможность входа в систему практически из любой точки предприятия), самоконтроли­руемость систем (в случае вы­хода из строя расходомера, об­рыва линии связи, выхода за пределы границы измерений, возникновения иных внештат­ных ситуаций значок соответст­вующего счетчика на мониторе пользователя меняет цвет), возможность расширения без привлечения программистов фирмы-изготовителя (про­грамма открыта для пользова­теля) и адаптации расходоме­ров иных типов, широкая база памяти делают системы легки­ми в обращении и позволяют увидеть истинную картину по­требления ТЭР. Надежные и простые в обращении отечест­венные расходомеры КМ-5 (те­пло), РМ-5 (вода) и СЭТ-3 (электроэнергия), на базе кото­рых создавались системы, по­зволяют рассчитывать на дол­говечность созданного. Воз­можность использования гра­фических и цифровых режимов обработки информации делают считываемую информацию на­глядной и понятной даже не­опытному пользователю.

Уже в начале 2005 года с по-

мощью установленных систем были скорректированы величи­ны потребления энергоресур­сов подразделениями и арен­даторами ­мет». Кроме того, возможность видеть в текущем режиме тем­пературы наружного воздуха и теплоносителей в подающем и обратном трубопроводах сис­темы отопления позволили оперативному персоналу ЦТП производить регулировку теп­лового режима производствен­ных помещений, что дало, в свою очередь, снижение неэф­фективного использования энергии теплоносителя до 10 процентов.

Отслеживание падений дав­ления или повышенного расхо­да холодной воды в трубопрово­дах дает возможность быстро и с достаточной точностью опре­делить места прорыва на недос­тупных для прямого наблюде­ния подземных трассах и вовре­мя устранить неисправности.

Система учета электрической энергии дает ясную картину рас­пределения мощности и потреб­ления по каждому конкретному объекту, а также в целом по предприятию. При аварийных отключениях кабельных линий и в часы контрольных замеров она позволяет оперативно, не оста­навливая производство, решать вопросы перераспределения нагрузок по потребителям.

Необходимо сказать, что явилось од­ним из первых в нашем городе (да и в стране) предприятий, самостоятельно и успешно ре­шающих вопросы внутреннего энергоучета.

В связи с этим хочется еще раз отметить грамотность спе­циалистов ОЭО, сумевших в от­носительно короткие сроки внедрить и освоить новый для них инструмент отслеживания энергопотребления.

В настоящее время перед ОЭО стоят следующие задачи: адаптация к вводимым рыночным отноше­ниям с энергоснабжающими предприятиями; максимально эффективное использование созданных систем учета для энергосбережения; развитие самих систем, а также многие другие, повседневные вопросы, из решения которых и состоит рабочая жизнь энергетиков. По­желаем им вместе удачи!

В заключение хочу поздра­вить сотрудников группы компаний «Москабельмет» со 110-летием нашего пред­приятия. Желаю, чтобы на­ших сил и возможностей хва­тило на сохранение и даль­нейшее развитие созданно­го. Мы делаем ОБЩЕЕ дело!

С. А. ВАУЛИЧЕВ,

зам. главного энергетика

КАДРОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «МОСКАБЕЛЬМЕТ»

В 2005 году в группе компаний «Москабельмет» произошел ряд структурных преобразований и должностных перемен.

1 января 2005 года Генераль­ным директором ­бельмет» назначен Леонид Ар-сентьевич Федоренко.

Генеральным директором - Максим Влади­мирович Третьяков.

3 февраля 2005 года Сергей Александрович Бакашинов на­значен директором -кабель-Эмаль».

Кадровые и структурные из­менения коснулись и профсо­юзного комитета. 16 февраля

2005 года председателем МОО-НПР ­мет» и его дочерних компаний стала Нина Борисовна Сычева. В структуре профсоюзного ко­митета было образовано пред­приятие общественного пита­ния (столовая «Натали»), ди­ректором которого была назна­чена Мария Юрьевна Шокина.

30 апреля 2005 года директо­ром Москабель» назначен Алексей Николаевич Староверов, директором НОУ

УПЦ «МКМ» - Светлана Бори­совна Бирюкова.

В апреле 2005 года образова­лось новое юридическое лицо -ТехноЦентр», директором которого 4 апреля 2005 года назначен Юрий Гри­горьевич Белясник.

Управляющим жилищно-экс-плуатационным комплексом назначе­на 6 мая 2005 года Марина Ни­колаевна Волосникова.

1 июня 2005 года директором -Обмоточные провода» стал Алексей Ана­тольевич Степанов.

В связи с изменением структу-

ры управления ­мет» Людмила Ефимовна Конд­ратьева назначена начальником отдела развития, Елена Иванов­на Бурлакова - начальником от­дела внутреннего контроля, Ма­рия Владимировна Гнездилова - начальником отдела методоло­гии корпоративного управления, Андрей Константинович Пого­дин - начальником отдела техни­ческой экспертизы и организа­ции работ, Ольга Леонидовна Галкова - начальником корпора­тивно-правового отдела.

Л. А. НОСОВА,

зам. директора

по управлению персоналом

Москабельмет, № 1, ноябрь 2005 г. ■

«СКАНДИНАВСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ» РАЗВИВАЕТСЯ ДИНАМИЧНО

Современное медицинское учреждение «Скандинавский центр здоровья» - одно из успешно действующих предприятий группы компаний «Москабельмет». Центр развивается динамично благодаря оснащению новейшим медицинским оборудованием и самоотверженной работе всего персонала.

филактической помощи работ­никам завода «Москабель». В дальнейшем заводская амбу­латория была преобразована в медико-санитарную часть № 22, относящуюся к Минздраву.

В 1988 году для заводской медсанчасти было выстроено новое здание за территорией завода, а в 1999-м началась его реконструкция с оснаще­нием кабинетов новым обору­дованием.

Сегодня в Центре представ­лены все виды медицинских услуг, начиная от лабораторных исследований и заканчивая от­делением восстановительного лечения, а главное - современ­ные методы диагностики забо­леваний, такие, как видеоэндо­скопия, рентгенология и ульт­развук с использованием ульт­развуковой системы высшего класса «Алока 5500», которые возможны только при оснаще­нии высококлассным оборудо­ванием. История медицинского цент­ра насчитывает около ста лет, начиная с открытия фельдшер­ского пункта до революции в АО «Русскабель». В годы Великой Отечественной войны на заво­де был организован кабинет врачебной помощи, а в 1944 го­ду на его базе была создана не­большая заводская амбулато­рия для оказания лечебно-про-

Свой современный облик и возможности для развития ме­дицинский центр получил бла­годаря постоянной заботе и финансовым вложениям в его оснащение со стороны учреди­теля - , превратившего заводскую мед­санчасть в современное здание с великолепной внутренней от­делкой и кабинетами врачей, расположенными на открытых галереях, поражающих посети­телей медицинского центра.

Главная же ценность - это на­ши врачи, весь медицинский персонал.

Владимир Петрович Авдиен-ко - главный врач медицинско­го центра, проработавший в этой должности почти 24 года. Это благодаря его стараниям у нас работают специализиро­ванные кабинеты гинекологии и урологии, кардиологии и оф­тальмологии, стоматологии и физиотерапии, неврологии и психотерапии, организован прием и консультации врачей-специалистов: дерматолога, аллерголога-иммунолога, гаст­роэнтеролога, эндокринолога. Это по инициативе главного врача организовано и расширя­ется отделение хирургии с дневным стационаром, новая биохимическая лаборатория.

В настоящее время в меди-

цинском центре установился благоприятный моральный климат. Коллектив чувствует стабильность, заинтересован­ность в работе, повысилась оп­лата труда персонала - врачей, медсестер, сотрудников аппа­рата управления. А ведь в не­давнем прошлом, из-за частой смены директоров, достичь положительных результатов в работе было проблематично. И нужно сказать, что только благодаря стойкости всего коллектива, главного врача, их вере в необходимость соци­альной направленности своего труда, удалось сохранить кос­тяк врачей и медсестер, удер­жать сотрудников, осуществля­ющих техническую поддержку и обеспечение работы обору­дования, его управленческое обслуживание.

Сегодня в медицинском цент­ре трудятся более пятидесяти врачей и около сорока меди­цинских сестер. Среди них - за­ведующий отделением лабора­торной диагностики Л. Н. Ин-дюченко, кардиологи А. И. Ав-диенко, , -на, терапевт -ский, врач-ЛОР -никова, врач лечебной физ­культуры , невро­патолог , стома­толог-ортопед , которые работают в медицин­ском центре много лет.

Трудовой стаж более двадца­ти лет у медицинских сестер и фельдшеров , , -вой, , ­вой, и многих других.

Оснащение современным оборудованием позволило при­влечь в медицинский центр спе­циалистов высшей категории, таких, как врач-рентгенолог , врач-эндоско­пист кандидат медицинских на­ук , врачи УЗИ и .

Высоким авторитетом поль­зуются заслуженный врач РФ

уролог , гинеколог , врач-ЛОР , мануальный тера­певт , хирурги и .

Инициативно, с отдачей ра­ботают специалисты более мо­лодого поколения - главная медсестра Елена Ерошкина, зав отделением восстанови­тельного лечения Елена Оль­шанская, старший менеджер по рекламе Светлана Смирнова.

Благодаря усилиям всего коллектива, медицинский центр приобрел привлекатель­ный имидж поликлиники, ока­зывающей весь комплекс ме­дицинских услуг по доступным ценам. В результате значи­тельно увеличилась посещае­мость медицинского центра: так, если в 2003 году в среднем за день получали врачебную помощь 250 человек, то в 2004 году уже 400, а в 2005 году -

более 500. Численность при­крепленных пациентов возрос­ла с 9500 человек в 2003 году до 25700 к середине 2005 года, а объем платных услуг за два года увеличился в два раза. В результате рост объема ре-

ализации медицинских услуг в 2004 году составил 40 процен­тов и примерно такой же рост ожидается в текущем году. Ме­дицинский центр не только са­моокупаем, но и позволяет по­лучать прибыль и направлять ее на дальнейшее развитие.

Руководство ­бельмет», понимая, что такой вид деятельности, как оказа­ние медицинских услуг, может быть не только социально на­правленным для группы ком­паний, но и приносящим доход от использования основных фондов, поддерживает все инициативы руководства мед-центра и активно нам помога­ет, финансирует его развитие. Достаточно сказать, что только в 2005 году медицинский центр затратит на приобретение но­вого оборудования более 12 миллионов рублей, из них 7,5 миллиона рублей - за счет пре­доставления займа ­кабельмет» на льготных усло­виях. Указанные средства уже использованы на приобрете­ние ультразвукового оборудо­вания, описанного выше, ви­деоэндоскопического обору­дования, переоснащение двух стоматологических кабинетов, оснащение новым оборудова­нием биохимической лабора­тории (кстати, созданной на месте бывшей заводской амбу­латории) и нового хирургиче­ского кабинета, открытого на месте существующей в основ­ном здании лаборатории.

Медицинский центр не оста­навливается в своем развитии. Сегодня занято проектированием ново­го здания рядом с существую­щим. В результате появится детская поликлиника центр здоро­вья» для оказания медицинской помощи детям и оздоровления подрастающего поколения мо­сквичей.

И. С. ЛОБЗИНА, директор

ООО «Скандинавский центр здоровья»

ДЮСШ «МКМ»: ВСЕ ЛУЧШЕЕ - ДЕТЯМ

Детско-юношеская спортивная школа «МКМ» была создана в августе 1999 года. Ее учредитель - ЗАО «Москабельмет». В соответствии с полученными лицензиями, ДЮСШ «МКМ» организует учебно-тренировочные занятия с детьми и подростками от 8 до 18 лет на безвозмездной основе.

Тренерско-преподавательский состав школы имеет высо­кую профессиональную квалификацию. В школе работают ветераны советского спорта Владимир Павлович Петров, Юрий Григорьевич Климов, Владимир Борисович Сочнов.

Несмотря на юный возраст, детско-юношеская спортив­ная школа «МКМ» уже серьезно заявила о себе, активно выступая в московских, российских и международных тур­нирах.

По итогам первенства Москвы по футболу 2005 года ДЮСШ «МКМ» заняла первое место в первой группе.

В июле 2005 года три команды ДЮСШ «МКМ» (1992, 1991, 1990 г. р.) участвовали в XVII Международном турнире по футболу «ITALY CUP». Ежегодно на этот турнир собираются, чтобы померяться силами, более 130 команд из 19 стран мира. За всю историю турнира впервые в нем приняла уча­стие Россия. Команда ДЮСШ «МКМ» 1991 г. р. стала побе­дителем турнира, 1992 г. р. - серебряным призером.

Администрация ДЮСШ «МКМ» поздравляет руководство ЗАО «Москабельмет» с юбилеем, выражает благодарность за создание необходимых условий для развития детского спорта и реализацию на деле, а не на словах призыва «Все лучшее - детям!».

Е. И. ЛОМАСОВА, директор ДЮСШ «МКМ»

Воспитанники детско-юношеской спортивной школы

«МКМ» посвящают свои победы и достижения

110-летию предприятия

 

УЧРЕДИТЕЛЬ

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКАБЕЛЬМЕТ»

Издается с декабря 1999 года Распространяется в г. Москве бесплатно

ИЗДАТЕЛЬ - 000 «ДЕЛОВОЙ РИТМ» Москва, Золоторожский вал, 11

Тел.:0-59 Редактор Т. А. КОЛЕСНИК.

Фото Ю. В. ДОРОДОНОВА

Газета отпечатана с готовых пленок в ГУП ИПК «Московская правда»

(Потаповский пер., 3)

Тираж 999 экз. Объем 2 п.л. Заказ № 680

Подписано в печать 14 ноября 2005 г.