Производственный менеджмент (стр. 1 )

Новокузнецкий филиал-институт

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Кафедра _________менеджмента и маркетинга_______

Факультет _______экономический__________________

У Т В Е Р Ж Д Е Н О:

Декан ____

(ф. и.о. декана)

« _20_» __января___2009 г.

 

_________________________

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

учебной дисциплины

________________(СД. Ф.19)_Производственный менеджмент_____

( шифр и наименование дисциплины по рабочему учебному плану ООП)

для специальности _(080507.65) Менеджмент организации______________

( шифр и название специальности)

для _____дневной и заочной ____ формы обучения

Составитель(и) / разработчик(и) программы

__________________________

(Ф. И.О., должность и степень)

____________ ________________________

(Ф. И.О., должность и степень)

Новокузнецк

Рабочая программа составлена на основании государственного образовательного стандарта по специальности (080507.65) Менеджмент организации , утвержденного 17 марта 2000 г.

 

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры «Менеджмента и маркетинга»

«_16_» _декабря___ 2008 г. Протокол №__5__

 

Заведующий кафедрой _______________

/подпись/ (Ф. И.О)

Рабочая программа согласована с выпускающей кафедрой[1]

Кафедра	Специальность	Ф. И.О. заведующего кафедрой	Согласовано
Дата	подпись
Менеджмента и маркетинга	Менеджмент организации		16.12.09г.

Рабочая программа одобрена методической комиссии факультета

«_15_» _января__2009 г. Протокол №_4_

 

Председатель комиссии

/подпись/ (Ф. И.О)

Лист - вкладка рабочей программы учебной дисциплины

СД. Ф.19 Производственный менеджмент

название дисциплины и шифр

Дополнения и изменения в рабочей программе учебной дисциплины

на текущий учебный год

Учебный год	Группы по рабочему УП	Содержание изменений в разделах (наименования разделов и краткое содержание изменений)	Преподаватель, ведущий дисциплину (Ф. И.О., дата, подпись)	Изменения утверждены на заседании кафедры (дата, № протокола и подпись зав. кафедрой)	Изменения согласованы с выпускающей кафедрой (дата и подпись зав. кафедрой)

Примечания:

–  в случае отсутствия изменений и дополнений вместо содержания изменений вносится запись «Принята без изменений»;

–  тексты изменений прилагаются к тексту рабочей программы обязательно

СОДЕРЖАНИЕ

Рабочая программа курса «Производственный менеджмент»

·  Пояснительная записка

·  Учебно-тематический план (очное и заочное отделение)

·  Содержание дисциплины

·  Лист-вкладка «Основная учебная литература»

·  Дополнительная литература

·  График организации самостоятельной работы студентов очного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса

·  График организации самостоятельной работы студентов заочного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса

·  Материалы, определяющие порядок и содержание проведения промежуточных и итоговых аттестаций в соответствии с требованиями ГОС

·  Примерный перечень вопросов к экзамену

·  Планы семинарских занятий (для студентов дневного отделения)

·  Планы семинарских занятий (для студентов заочного отделения)

·  Индивидуальные задания по темам курса (для студентов заочного отделения)

·  Примерная тематика рефератов (для студентов дневного отделения)

·  Методические рекомендации преподавателю по организации аудиторной и внеаудиторной деятельности студентов при изучении курса «Производственный менеджмент»

·  Лист-вкладка «Дополнения и изменения в рабочую программу»

Словарь основных терминов и понятий по производственному менеджменту.

Тестовые задания для проверки и самопроверки знаний по дисциплине «Производственный менеджмент».

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Производственный менеджмент – это один из наиболее сложных учебных дисциплин, изучаемых на экономическом факультете. Понятие МЕНЕДЖМЕНТ применяется к управлению социально – экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. МЕНЕДЖМЕНТ относится к тем категориям фирм, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли, независимо от характера деятельности.

Менеджмент охватывает не только деятельность промышленных фирм, но и банков, страховых обществ, туристических агентств, гостиничных и транспортных компаний, и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.

Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков:

Внутрифирменное управление

Управление производством

Управление персоналом.

Данная рабочая программа, по дисциплине “Производственный менеджмент” предназначена для студентов специальности “Менеджмент организации”, составлена на основании требований к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста и соответствует Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования.

Глубокое усвоение материала возможно при условии сочетания аудиторных занятий с самостоятельной работой студентов с литературой. Основным видом учебных занятий по данной дисциплине являются лекции, на которых излагаются основы знаний по определенной теме. К видам учебных занятий относятся и практические занятия, на которых закрепляется основной теоретический материал. Усвоение курса предполагает также систематическое выполнение студентами самостоятельной работы.

Цели изучения производственного менеджмента заключаются в формировании у студентов системного представления о нем как о важнейшем сегменте науки об управлении организационными систе­мами и одновременно важнейшей сфере практической деятельности. Чрез­вычайная актуальность обеспечения высокой конкурентоспособности дейст­вующих и создаваемых производств, предполагает соответствующий уровень эффективности их функционирования. Последняя обеспечивается множест­вом факторов, среди которых в первую очередь следует отметить неуклонное следование маркетинговой концепции производства, непрерывное и сбалан­сированное развитие ресурсного потенциала предприятий, а также высоко­профессиональный, ориентированный на оптимальные решения и действия менеджмент.

Его роль является ключевой в достижении стратегических и тактических целей предприятий, так как именно он реализует синтез целей производства и привлекаемых ресурсов, обеспечивает их оптимальное соче­тание в пространстве и времени на стадиях планирования и осуществления производственных процессов. Составляя эту программу и задание на выпол­нение курсовой работы, мы стремились помочь студентам пройти начальную стадию подготовки высокопрофессионального производственника-управленца, подготовиться к освоению этой роли в реальных условиях дей­ствующего предприятия.

В итоге изучения курса должна быть достигнута минимально необхо­димая готовность обучаемых к практической работе в качестве производст­венных менеджеров нижнего уровня на предприятиях обрабатывающих от­раслей промышленности.

К задачам изучения дисциплины следует отнести:

·  овладение основными категориями и принципами производствен­ного менеджмента, формами реализации системного подхода к исследова­нию и управлению объектами материального производства;

овладение навыками идентификации и основными методами реше­ния типовых задач, встречающихся в массовой практике управления произ­водственными объектами;

·  овладеть методами проектирования эффективного информационно­го обеспечения функционирования подобных объектов;

установление сфер взаимодействия производственного менеджмен­та с другими дисциплинами (организация производства, технология, инфор­матика, экономика и организация труда, финансы предприятия и т. д.); овладение навыками отбора и системного сопряжения комплекса актуальных управленческих задач для основных типов производственных объектов; овладение навыками оценки эффективности функционирования управляющих подсистем для реальных производственных объектов; овладение навыками чёткой формулировки требований к деятельности прочих подсистем производственных объектов (материальное и кадровое обеспечение, техническая подготовка производства, его обслуживание и т. д.). овладение элементарными навыками проектирования организационных структур производственных объектов ограниченного масштаба и сложности.

При выставлении оценки экзаменатор руководствуется следующим:

- оценка «отлично» выставляется студенту, показавшему всесторонние, систематизированные, глубокие знания учебной программы, усвоившему основную и знакомый с дополнительной литературой; как правило, оценка «отлично» выставляется студентам, усвоившим взаимосвязь основных понятий дисциплины в их значении для приобретаемой профессии, проявившим творческие способности в понимании (посредством приведения примеровворческие способности в понмаинии ()мосвязь оснвоных ионятий дисциплины в их значении для приобретаемой пролфессии, проявившим), изложении и использовании учебно-программного материала;

- оценки «хорошо» заслуживает студент, обнаруживший полное знание учебно-программного материала, усвоивший основную литературу, рекомендованную в программе; как правило, оценка «хорошо» выставляется студентам, показавшим систематический характер знаний по дисциплине и способным к их самостоятельному пополнению и обновлению;

- оценки «удовлетворительно» заслуживает студент, обнаруживший знание основного учебно-программного материала в объеме, необходимом для дальнейшей учебы и предстоящей работы по профессии, знакомый с основной литературой, рекомендованной программой. Как правило, оценка «удовлетворительно», выставляется студентам, допустившим погрешности в ответе на экзамене, но обладающим необходимыми знаниями для их устранения под руководством преподавателя;

- оценка «неудовлетворительно» выставляется студенту, обнаружившему пробелы в знаниях основного учебно-программного материала, допустившему принципиальные ошибки в ответе на экзамене.

Критериями выставления оценки «зачтено» являются те же основания выставления положительных оценок, что и на экзамене; оценки «не зачтено» - основания выставления оценки «неудовлетворительно».

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

№	Название и содержание разделов, тем, модулей	Объем часов											Примечания
Общий	Аудиторная работа	Самост. работа
Лекции	Практ. зан.
Очная форма обучения
1	Понятие Производственного менеджмента	5	2	---	2
2	Формирование базисных стратегий продукта	2	---	---	2
3	Проектирование нового продукта	4	---	2	2
4	Управление инновационными проектами	4	---	2	2
5	Производственная структура предприятия	4	2	---	2
6	Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос	4	---	2	2
7	Планирование производственных ресурсов	2	---	---	2
8	Цикл производственного менеджмента	8	2	2	2
9	Организация и управление производственным процессом	4	2	2	4
10	Производственная программа и обеспечение её выполнения	4	---	---	4
11	Организация, производительность и оплата труда	4	1	---	2
12	Основы управления качеством	6	2	---	2
13	Экономический и производственный риски	6	2	2	4
14	Задачи линейного программирования в производственном менеджменте	6	1	2	4
15	Динамическое программирование в производственном менеджменте	4	---	---	4
16	Финансовый менеджмент	4	---	---	3
Всего по курсу	71	14	14	43
Заочная форма обучения (полный срок)
№	Название и содержание разделов, тем, модулей	Объем часов										Примечания
Общий	Аудиторная работа	Самост. работа
Лекции	Практ. зан.
1	Понятие Производственного менеджмента	8	1	2	5
2	Формирование базисных стратегий продукта	4	2	- -	2
3	Проектирование нового продукта	4	2	1	1
4	Управление инновационными проектами	4	2	1	1
5	Производственная структура предприятия	4	---	1	3
6	Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос	6	---	1	5
7	Планирование производственных ресурсов	4	2	1	1
8	Цикл производственного менеджмента	12	---	2	10
9	Организация и управление производственным процессом	6	2	1	3
10	Производственная программа и обеспечение её выполнения	6	2	1	3
11	Организация, производительность и оплата труда	4	---	1	3
12	Основы управления качеством	6	- -	1	5
13	Экономический и производственный риски	8	---	2	6
14	Задачи линейного программирования в производственном менеджменте	6	---	2	4
15	Динамическое программирование в производственном менеджменте	6	1	- -	5
16	Финансовый менеджмент	6	- -	1	5
Всего по курсу	94	14	18	62
Заочная форма обучения (сокращенный срок) В
1	Понятие Производственного менеджмента	12	2	---	10
2	Формирование базисных стратегий продукта	4	---	---	4
3	Проектирование нового продукта	10	---	---	10
4	Управление инновационными проектами	6	---	---	6
5	Производственная структура предприятия	10	2	---	8
6	Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос	6	---	---	6
7	Планирование производственных ресурсов	6	---	---	6
8	Цикл производственного менеджмента	12	2	---	10
9	Организация и управление производственным процессом	6	---	---	6
10	Производственная программа и обеспечение её выполнения	4	---	---	4
11	Организация, производительность и оплата труда	4	---	---	4
12	Основы управления качеством	6	2	---	4
13	Экономический и производственный риски	10	2	---	8
14	Задачи линейного программирования в производственном менеджменте	6	---	---	6
15	Динамическое программирование в производственном менеджменте	4	---	---	4
16	Финансовый менеджмент	4	---	---	4
Всего по курсу	110	10	---	100
Заочная форма обучения (сокращенный срок) С
1	Понятие Производственного менеджмента	12	2	---	10
2	Формирование базисных стратегий продукта	4	---	---	4
3	Проектирование нового продукта	10	---	---	10
4	Управление инновационными проектами	6	---	---	6
5	Производственная структура предприятия	10	2	---	8
6	Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос	6	---	---	6
7	Планирование производственных ресурсов	6	---	---	6
8	Цикл производственного менеджмента	12	2	---	10
9	Организация и управление производственным процессом	6	---	---	6
10	Производственная программа и обеспечение её выполнения	4	---	---	4
11	Организация, производительность и оплата труда	4	---	---	4
12	Основы управления качеством	6	2	---	4
13	Экономический и производственный риски	10	2	---	8
14	Задачи линейного программирования в производственном менеджменте	6	---	---	6
15	Динамическое программирование в производственном менеджменте	4	---	---	4
16	Финансовый менеджмент	4	---	---	4
Всего по курсу	110	10	---	100
Указания к перезачету и переаттестации
- наименование дисциплины должно соответствовать ГОС по специальности «Менеджмент организации»; - общее количество часов должно совпадать не менее чем на 70%
Форма контроля
Итоговый контроль Дневное отделение: 1 семестр – экзамен, контрольная работа Заочное отделение (полный срок обучения): 1 семестр – экзамен, контрольная работа Заочное отделение (сокращенные сроки обучения): 1 семестр – экзамен, контрольная работа.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ