Антикризисное управление: учебно-методический комплекс (стр. 3 )

1.Назовите фазы экономических циклов на макро - и микроуровнях?

2. Какую роль в кризисных ситуациях играет человеческий фактор?

Тема 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении

1. Необходимость и возможность антикризисного управления.

2.Признаки и особенности антикризисного управления.

3.Эффективность антикризисного управления.

Вопросы для самопроверки знаний.

1. Что такое относительно управляемые и неуправляемые процессы? Приведите примеры.

2. Что представляет собой антикризисное развитие?

3. Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?

4. Каковы основные черты антикризисного управления?

5. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?

6. В чем проявляется эффективность антикризисного управления?

Тема 5. Механизмы антикризисного управления

1. Понятие технологии антикризисного управления.

2.Общая схема механизма управления в кризисной ситуации.

3.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

4.Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления.

Тема 6. Государственное регулирование кризисных ситуаций

1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

2. Роль государства в антикризисном управлении. «Теория регуляции» Р. Буайе.

3. Понятие «экономическая эффективность». Четыре аспекта отношений между государством и рынком.

4. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

5. Основные принципы государственного регулирования производства.

6. Основные принципы государственного регулирования перераспределения дохода.

Вопросы для самопроверки знаний.

1.Укажите роль и место государственного антикризисного регулирования рыночной экономикой.

2. Какова роль института банкротства в рыночной экономике?

3. Назовите организационные, правовые и финансовые основы функционирования института финансового оздоровления и банкротства на современном этапе.

4. Что такое хозяйствующие субъекты? Каковы их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка?

5. Каковые основные признаки выхода из кризисных ситуаций? Можно ли их дополнить?

Тема 7 . Банкротство предприятий и банков

1. Банкротство организации: его виды, стадии и последствия.

2. Правовые аспекты банкротства предприятия и его регулирование.

3. Процедуры банкротства: понятие, виды, регулирование.

Вопросы для самопроверки знаний.

1. Всегда ли банкротство большая неприятность для предприятия? Дайте пример ситуации.

2. Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоровлении предприятия-должника?

3. Должна ли санация стать альтернативой банкротства? Возможен ли переход предприятий от тех, кто смог купить, к тому, кто может им управлять.

Тема 8. Диагностика банкротства

1. Основные параметры диагностирования.

2. Понятие, цель и задачи диагностирования.

3. Этапы и методы диагностики кризиса.

4. Методы, формы и средства диагностирования.

5. Диагностика банкротства предприятия.

Вопросы для самопроверки знаний.

1. Что означает диагностирование для развития системы, выявления и предотвращения кризиса?

2. Какие проблемы может решить диагностика?

3. Можно ли считать диагностирование функцией?

Тема 9. Санация предприятий

1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении.

2.Санация инвестиционного потенциала предприятия.

3. Разработка программы санации.

Вопросы для самопроверки знаний.

1. Каковы цели и задачи санации предприятия?

2. Какие функции выполняет антикризисный управляющий при проведении процедур санации?

3. Какова процедура санации производственного потенциала?

4. Каковы возможные способы снижения издержек на предприятии?

5. Каковы приоритетные источники финансирования санационных мероприятий?

6. Какие методы управления качеством в программе санации вы знаете?

7. В чем заключаются особенности санации кадрового потенциала?

Тема 10. Управление рисками

1.  Понятие риска, его основные признаки. Взаимодействие факторов риска.

2.  Классификация управленческих рисков.

3.  Понятие антикризисного менеджмента. Функции и средства управления рисками.

4.  Меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте.

5.  Методы оценки регионального инвестиционного риска.

6.  Факторы российских региональных инвестиционных рисков.

Вопросы для самопроверки знаний.

1. Что такое риск и какова его природа?

2. Каковы критерии классификации управленческих рисков?

3. Как оценивается величина риска?

4. Что такое процесс управления риском в антикризисном менеджменте?

5. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

6. Каковы главные источники бизнес-риска в современной кризисной ситуации в России?

7. Каковы методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск-решений?

8. Каковы методы оценки инвестиционного риска?

Тема 11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

1.  Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

2.  Основные классификационные группы инвестиций, используемые в анализе инвестиционной деятельности.

3.  Основные источники финансирования инвестиций в современных условиях.

4.  Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

5.  Методы оценки инвестиционных проектов.

Тема 12. Стратегия и тактика антикризисного управления

1.  Роль стратегии в антикризисном управлении.

2.  Разработка выбранной антикризисной стратегии. Стратегические показатели деятельности предприятия. Основные этапы антикризисного стратегического планирования.

3.  Реализация выбранной антикризисной стратегии.

4.  Организация осуществления антикризисной стратегии. Эффективность внедрения антикризисной стратегии.

Вопросы для самопроверки знаний.

1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?

2. Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования, дайте их краткую характеристику.

3. Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой?

4. Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства. Предложите свою стратегию из десяти управленческих шагов по выведению фирмы из кризиса.

Тема 13. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

1.  Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Основные законы и законодательные акты, определяющие деятельность профсоюзов.

2.  Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Понятие трудового договора.

3.  Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

4.  Действия профсоюзов в области заработной платы, в сфере занятости населения, в сфере социальных гарантий, в области охраны труда и экологии.

Вопросы для самопроверки знаний.

1. В чем необходимость и каковы тенденции антикризисного управления?

2. Что представляет собой система антикризисного управления?

3. Какую роль в антикризисном управлении играет маркетинг?

4. Каковы особенности стратегии выхода организации из кризисного состояния?

5. Какова роль человеческого фактора в антикризисном управлении?

Тема 14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

1.  Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

2.  Понятие «нововведение» по классификации И. Шумпетера.

3.  Основные этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

4.  Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

5.  Государственная инновационная стратегия антикризисного управления.

6.  Инновационные проекты, критерии их отбора.

7.  Основные критерии отбора и оценки инновационных проектов.

Вопросы для самопроверки знаний.

1. Назовите основные антикризисные стратегии промышленной фирмы. Что означает каждая из них и какую имеет целевую ориентацию?

2. Чем обусловлен циклический характер инноваций?

3. На какие группы разделяются инновационные стратегии относительно внутренней среды организации?

Тема 15. Человеческий фактор антикризисного управления

1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия.

2.Система антикризисного управления персоналом.

3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии.

4.Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.

5.Стратегия поведения антикризисного управляющего.

6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

7. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

Методика бенчмаркинга

в антикризисном управлении

Бенчмаркинг - это одно из направлений маркетинговых исследований. Для фирмы, столкнувшейся с определёнными трудностями в формировании стратегии, определении более конкурентоспособных характеристик товара да и вообще с любыми трудностями производственного характера, он становится незаменимым инструментом.

В общем виде методика проведения бенчмаркинга представлена на рис. .

Рис. Алгоритм проведения бенчмаркинга

На основе изучения проведения бенчмаркинга

Проанализируйте ситуацию.

Долговременный лидер в продаже косметики на дому, компания Avon установила, что дела идут хуже по мере того, как все больше продукции этого рода распространяется через розничные магазины и аптеки, доступные для всех.

Постепенно прямые продажи в Америке стали приносить меньше прибыли, в то время как категория рынка стабилизировалась и стала "сформировавшейся". Это было одной из причин того, что Avon обратилась к рынку высококачественных духов, приносящему 2 миллиарда долларов прибыли в год. В срочном порядке компания выпустила духи Catherine Deneuve и купила Giorgio, Inc. Несколько месяцев спустя Avon приобрела Parfumes Stern, компанию, осуществлявшую продажу мужского парфюма Perry Ellis и женских духов Oscar de la Renta, Ruffles и Valentino. Avon завоёвывает рынок дизайнерских ароматов, которые должны продаваться через универсальные магазины. Все меньше и меньше женщин остается дома, они идут работать, а у работающей женщины чистый доход намного выше.

На этом сегменте рынка конкурентами Avon выступают:

1. Универсальные магазины. Если женщина имеет достаточные средства, она может пойти в универсальный магазин, сесть с представителем производителя, обсудить и специально подобрать для себя косметику.

2. Аптеки/гастрономические магазины. Если цена имеет значение, женщина отправляется в розничный магазин и выбирает, что ей нужно. Дополнительное обслуживание не предлагается.

Вопросы.

1. Предположим, вы новый менеджер по маркетингу в Avon. Ваши дальнейшие действия? Чему вы придадите значение в первую очередь? Что бы вы предприняли для рекламы и создания благоприятного имиджа фирмы?

2. Попробуйте сформулировать стратегию фирмы по отношению к конкурентам. Как Avon может вернуть утерянную часть рынка?

Задание. Попробуйте провести бенчмаркинговое исследование на примере любого из потребительских товаров. Выступите в качестве эксперта-покупателя. Результаты оценки товара занесите в таблицу (табл. 19). Сделайте выводы.

Таблица

Оценочный лист для проведения бенчмаркинга

Сравнива-емые характерис-тики	Сравниваемая компания	Предприятие – база сравнения
Оценочный элемент 1. Изделие А
Балльная оценка (1,2,3)	Эталон (балльная оценка)	Причины отклоне-ний от эталона	Балльная оценка (1,2,3)	Эталон (балль-ная оценка)	Причины отклоне-ний от эталона
1.
…
n
Ограничение по реализации идеи в сравниваемой компании

Управление брэндами

Брэнд - образ марки товара или услуги в сознании покупателя, выделяющий его из ряда конкурирующих марок. Брэнд подразделяется на brand-name и brand-image. Brand-image - визуальный образ марки, формируемый рекламой в восприятии покупателя. Brand-name - словесная часть марки или словесный товарный знак после его правовой регистрации.

Брэндинг в контексте стратегии маркетинга - разработка и осуществление комплекса мероприятий, способствующих:

- идентификации того или иного продукта;

- выделению этого продукта из ряда аналогичных конкурирующих продуктов;

- созданию долгосрочного предпочтения потребителями брэнда.

Причины крушения крупных брэндов:

1. Линейное расширение брэнда сверх его возможностей (подъемной силы брэнда), например, если один брэнд объединяет десятки не связанных между собой товаров: пиво, зубную пасту, духи и т. д.

2. Потеря качества, например, если фирма не может контролировать условия производства и качество продукции на всех своих заводах.

3. Явные ошибки в маркетинге, позиционировании, ценообразовании, упаковке, рекламных кампаниях, например, если фирма размещает на одной упаковке десять различных шрифтов и явно несочетаемые цвета или объединяет все молочные брэнды в одну ценовую группу с абсурдным ценовым позиционированием.

4. Несоблюдение «истории» брэнда. Для успеха брэнда необходимо соблюдать хронологию событий: придумать красивую концепцию, разработать и провести эффективную рекламную кампанию, а после день за днем, год за годом давать вместе со своим брэндом потребителю обещанное. Можно сделать некачественную рекламу, можно нанять плохое агентство или брэнд-менеджера - потребитель это простит, если брэнд больше, чем маркетинговый миф и является бизнесом.

Ответьте на вопросы

1. Какие вы знаете особенности создания брэндов в России?

2. Как успешность брэнда влияет на эффективность деятельности фирмы?

3. Приведите примеры успешных и неуспешных брэндов.

4. Выделите основные критерии успешности брэндов. Как её измерить?

5. Какие знания необходимы для создания эффективного брэнда?

6. Что должны содержать планы по созданию и эффективному развитию брэнда?

7. Каким образом проводится анализ и позиционирование брэнда?

8. Нужны ли специальные исследования для конструирования брэнда?

9. Как осуществляется продвижение брэнда?

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплине

6.1. Конспект лекции. (см. приложение).

6.3 Литература.

Нормативно-правовые акты:

1.  Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) //Российская газета, № 000, 25.12.1993

2.  Гражданский кодекс Российской Федерации // СПК Консультант Плюс

3.  Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»// СПК Консультант Плюс

4.  Постановление Правительства РФ от 01.01.2001г. № 000 «Об утверждении положения о проведении проверки деятельности саморегулируемой организации арбитражных управляющих регулирующим органом»// СПК Консультант Плюс

5.  Постановление Правительства РФ № 000 от 01.01.2001г. «Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа»// СПК Консультант Плюс

6.  Приказ ФСФО России от 01.01.2001г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации»// СПК Консультант Плюс

7.  Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников»// СПК Консультант Плюс

Основная:

1. , Быстров управление: макро - и микроуровень: Учебное пособие – 3-е изд. М.: Дашков и К, 2008.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. . – М., ИНФРА-М, 2008.

3. , Бочкова антикризисного менеджмента: Учебное пособие. М.: Дашков и К., 2008.

4. , Бродский управление: Учебник – 4-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 20с.

5. , Коротков управление. Учебник для ВУЗов (изд: 2) ЮНИТИ 2009. – 311 с.

6. Антикризисное управление. Учебное пособие для ВУЗов (изд: 6) , , Алиев . Дашков и К. 2009 – 292 с.

7. Просветов управление: задачи и решения: учебно-практическое пособие. Альфа-Пресс, 2009 – 288 с.

8. Круглова управление. Учебное пособие для ВУЗов КноРус, 2009 – 512 с.

Дополнительная:

1.  Андреева основы организации проактивного антикризисного управления. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

2.  Анисимов в России. Особенности национального захвата. – М.: Вектор, 2007.

3.  Антикризисное управление / Под ред. – М.: Гардарики, 2006.

4.  Антикризисное управление: Учебное пособие в 2 т. / Отв. ред. – М.: ИНФРА-М. – М, 2008.

5.  Бланк финансовое управление предприятием. – М.: Ника-Центр, Эльга, 2006.

6.  Богомолец оздоровление предприятий. – М.: Маркет ДС, 2005.

7.  Большаков управление: финансовый аспект. – СПБ.: СПбГУП, 2005.

8.  Валдайцев управление на основе инноваций. – М.: Велби, 2006.

9.  , Лемзяков в антикризисном управлении. – М.: Экономика, 2009.

10.  Гончарук управление и трансформация производственных систем. – М.: Экономика, 2006.

11.  , Владыка управляющий как участник процедуры банкротства. – М.: Волтерс Клувер, 2005.

12.  Жарковская управление. – М.: Омега-Л, 2005.

13.  , Бродский управление. – М.: ОМЕГА-Л, 2007.

14.  Зуб управление. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект – Пресс, 2009.

15.  Израйлева организации: проблемы, теория, практика: Монография – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008.

16.  , Касьянов управление. – Ростов н/Д: Феникс, 2009.

17.  , Добрынин : гражданско-правовые и уголовно-правовые аспекты. – М.: Юрид. Центр Пресс, 2009.

18.  , , Балдин управление. – М.: Инфра-М, 2006.

19.  Основы антикризисного управления. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. – М.: Издательский центр « Академия», 2009.

20.  Попов управление. – М.: Высшая школа, 2006.

21.  Тавасиев управление кредитными организациями. – М.: Юнити-Дана, 2006.

22.  , Ткачев (банкротство) в России. Схемы. – М.: Городец, 2006.

23.  Тихомиров : Учебное пособие. – СПб.: Сезам-Принт, 2009.

24.  , Пиманова (недружественный захват предприятия): практика современной России. – М.: Альфа Пресс, 2007.

25.  Федоров и корпоративный шантаж. – М.: Волтерс Клувер, 2010

26.  Юн антикризисного управления. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело,2008.

Интернет- ресурс:

1. http://www. *****/modules/reeng/index. html

Информация по реинжинирингу.

2. http://www. *****/modules/finm/index. html

Информация по финансовому менеджменту.

3. http://www. *****/modules/fap/index. html

Финансовый анализ на предприятии.

4. http://*****/

Российский антикризисный ресурс.

5. www. *****

Бесплатная электронная библиотека (монографии, диссертации, книги, статьи, деловые новости, конспекты лекций, рефераты, учебники). Тематика: финансы и кредит, налогообложение, оценка имущества, экономика недвижимости, экономика малого бизнеса, право, менеджмент, маркетинг и т. д.

6. www. finbook. biz

Библиотека бесплатных электронных книг на тему бизнеса, финансов, менеджмента, экономики.

7. www. *****

Административно-Управленческий Портал - публикации по экономике, финансам, менеджменту и маркетингу.

8. www. *****

Ресурсный центр малого бизнеса. Электронная библиотека.

9. www. *****

Электронная библиотека центра "Предпринимательство и малый бизнес".

7. Требования к уровню освоения программы и

формы текущего промежуточного и итогового контроля

7.1. Формы текущего промежуточного и итогового контроля

Требования к промежуточной аттестации студентов:

-  посещение студентом лекционных, практических занятий;

-  активная работа на практических занятиях;

-  изучение дополнительной литературы по темам курса.

Промежуточная аттестация выставляется количеством набранных баллов по текущему рейтингу и результатам промежуточного контрольного тестирования.

Формой текущего промежуточного и итогового контроля является компьютерное тестирование. Для проведения компьютерного тестирования студент должен получить индивидуальный пароль, который идентифицируется как допуск к сдаче зачета.

В результате компьютерного тестирования оценивается количество правильных ответов.

Критерии оценки:

-  если правильных ответов 50% и более – студент получает оценку «зачтено»;

-  если правильных ответов менее 50 %- студент получает оценку «не зачтено».

7.2.Тесты самопроверки знаний

7.2.1. "Кризис" и "риск" существуют ли их взаимосвязь при принятии любых управленческих решений:
а) да
б) нет

2. Исключение ожидания кризиса при принятии управленческого решения может привести к:
а) спокойному ходу производственного процесса;
б) избежанию кризиса;
в) неожиданным и более тяжелым кризисным ситуациям

3. Кризис носит характер:
а) цикличный;
б) планово развивающийся;
в) спонтанный.

4. Кризис по своей сути является:
а) разрушительным;
б) острым, приводящим к изменению экономических формаций;
в) спокойным внедрением новых технологий.

5. К объективным причинам кризиса относятся:
а) тайфуны, цунами, приводящие к большим разрушениям;
б) военные действия, приведшие к повреждениям и разрушениям инфраструктуры;
в) ошибки в принятии управленческих решений.

6. В социально-экономической системе общества имеют ли взаимосвязь системы функциональная и развитие?
а) да;
б) нет.

7. Субъективные причины кризисов это:
а) ошибки управления
б) неточности в оперативных метеосводках
в) природные явления
г) межгосударственные конфликты

8. К внешним причинам кризиса относятся:
а) состояние мировой экономики;
б) конкуренция на рынке товаров и услуг;
в) недостатки в организации производства;
г) проводимая инновационная политика;
д) политическая ситуация в стране.

9. Последствия кризиса могут привести к:
а) стагнации;
б) изменению существующей структуры;
в) новому еще более тяжелому кризису;
г) разрушению организации;

10. К качественным последствиям кризиса относят:
а) необратимые изменения;
б) обратимые изменения.

11. К типологии признаков кризиса по принадлежности относят:
а) масштабы кризисов;
б) причины и возможные последствия;
в) сроки протекания кризиса;
г) место прохождения кризиса.

12. Мониторинг антикризисного управления это:
а) контроль процессов развития и отслеживания их тенденций по антикризисному управлению;
б) разработка по конкретному объекту управления антикризисных мероприятий;
в) нет правильного ответа.

13. Мониторинг распознавания кризиса связан с:
а) наличием специалистов антикризисного управления;
б) психологическим климатом в коллективе;
в) взаимодействием в системе управления;
г) сложной линейной системой управления.

14. Преодоление кризиса зависит от:
а) используемых методик анализа кризисных ситуаций;
б) наличия специалистов в области антикризисного управления;
в) полной замены штата работников;
г) частичного сокращения либо представления неоплаченных отпусков;

15.Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются:

а) неожиданными;

б) легкими;

в) глубокими;

г) предсказуемыми;

16. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются:

а) технологическими;

б) природными;

в) психологическими;

г) предсказуемыми;

17. Признак исследования основанный на первоисточниках.

а) практичность;

б) аутентичность;

в) логичность;

г) цикличность;

18.Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития

а) стратегическое управление;

б) текущее управление;

в) оперативное управление;

г) антикризисное управление;

19. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения.

а) леталентный;

б) коммутантный;

в) патиентный;

г) виолентный;

20. Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта.

а) реклама;

б) содействие продажам;

в) инновации;

г) технология;

21.Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения

а) внешняя среда;

б) рыночная конъюнктура;

в) внутренняя среда;

г) макроокружение;

22.Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия

а) внешние;

б) качественные;

в) количественные;

г) внутренние;

23.Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника.

а) санация;

б) дезактивация;

в) дифференциация;

г) пролонгация;

24.Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом

а) управление персоналом;

б) кадровая политика;

в) оргштатная политика;

г) кадровый потенциал;

25. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации

а) системности;

б) равных возможностей;

в) уважения человека;

г) командного единства;

26. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха

а) учета долгосрочной перспективы;

б) участия сотрудников;

в) интеграции и сплоченности;

г) уважения человека;

27.Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния

а) открытый;

б) процессный;

в) прогрессный;

г) скрытый;

28.Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей

а) соперничество;

б) целеполагание;

в) конфликт ;

г) мотивация.

7.3.Правильные ответы на тесты самопроверки знаний

7.3.1.Ответы на тесты:

1-а, в. 2-в. 3-а, в. 4-а, б. 5-а. 6-а. 7-а. 8-а, б,д. 9-б, в,г. 10-а. 11-а, б. 12-а. 13-а, в. 14-а, б. 15-б, 16-в, 17-б, 18-г, 19-б 20-б, 21-б, 22-г, 23-а, 24-а,25-а, 26-г, 27-г, 28-в.

8 Структура и бальная оценка рейтингов

№ п/п	Структура	II семестр	III семестр
1	Выполнение теоретического тестового задания	10	10
2	Выполнение практического тестового задания	10	10
3	Выполнение заданий на практических (семинарских) занятиях	5	5
4	Посещение занятий: 100% занятий 75% ‑ 100% занятий 50% ‑ 75% занятий 25% ‑ 50% занятий 10% ‑ 25% занятий	5 4 3 2 1	5 4 3 2 1

Студент может быть аттестован при получении более 50% от максимального числа баллов.