Международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate (стр. 2 )

Фактически непреодолимым препятствием представляется выпущенное в 2005 году правительством города распоряжение: запрещено предоставление в аренду городских "сооружений специального назначения", то есть набережных, для установки плавучих объектов, не используемых в траНедвижимость и строительство Петербургаортных целях. Но с позиций здравого смысла плавучие паркинги имеют самое непосредственное отношение к траНедвижимость и строительство Петербургаортной инфраструктуре (и существенно важнее легализованных плавучих вертолетных площадок). В качестве другого бюрократического препятствия называют Регламент архитектурно-художественного оформления инфраструктуры водного траНедвижимость и строительство Петербургаорта, некогда разработанный Комитетом по градостроительству и архитектуре.

Однако подобные формальные отговорки выглядят несерьезно. Ведь требуется не Конституцию РФ изменить, а всего лишь скорректировать региональные нормативные акты, возможно, устаревшие. Правда, для этого нужны политическая воля и желание что-то сделать для решения городских проблем, скоординировав усилия с другими ведомствами Смольного. При наличии адекватной мотивации задача, безусловно, посильная для Николая Асаула - незаурядного молодого человека, до сих пор отличавшегося в своей профессиональной карьере энергией и целеустремленностью. Не могли же исчерпаться все силы КТТП, к примеру, в насущных заботах о создании в городе четырех десятков яхт-клубов?!

Странным кажется и такой аргумент руководителя КТТП: мол, размещение плавучих паркингов будет наращивать автомобилизацию центра города. В лучшем случае паркинги могут быть уместны на периферии, на конечных станциях "аквабуса", как перехватывающие парковки. Получается, город не хочет воспользоваться возможностью с помощью 150-местного плавучего паркинга, вмещающего километровую вереницу машин, хоть немного разгрузить центральные районы? И это даже с учетом не слишком успешного опыта многолетних разговоров и конкретных результатов создания "перехватов" (числятся всего восемь стоянок на 1,2 тыс. машино-мест, включая еще одну, торжественно открытую на днях). Возможно, в других речных и приморских городах власти с большей заинтересованностью встретят паркинговые инновации.

20.09.2010 Эксперт Северо-Запад // Взгляд на проблемы

Обозреватель журнала "Эксперт Северо-Запад" Игорь Архипов стал победителем в номинации "Лучшая работа по освещению темы развития инфраструктурных проектов" в рамках VI Всероссийского конкурса PROEstate Media Avards. Профессиональное жюри высоко оценило статью "Без эйфории масштабов" (см. "Эксперт С-З" N14 от 12 апреля 2010 года), в которой автор четко обозначил, что многие девелоперы, власть и рынок не готовы к реализации проектов комплексного освоения территорий в Петербурге.

Один из ключевых факторов, который ранее недооценивался девелоперами, а теперь может оказаться критичным для проектов комплексного освоения территорий, - неадекватность в оценке масштаба, сложностей и дороговизны решения проблем инфраструктурного обеспечения. Острота этих проблем до кризиса нивелировалась доступностью кредитных ресурсов, а зачастую - уверенностью в административной поддержке в части развития инфраструктуры "в заданном направлении".

20.09.2010 Санкт-Петербургские Ведомости // Девелопер изумрудного города

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ДОМА У НАС УЖЕ ЕСТЬ, НО СПРОСА НА НИХ ЕЩЕ НЕТ

В Петербурге прошел конкурс по экологическому девелопменту и энергоэффективности Green Awards - кстати, впервые в России. Компетентное жюри определило застройщиков и девелоперов, которые применяют энергосберегающие технологии в строительстве. Мероприятие состоялось в рамках IV международного инвестиционного форума PROEstate. Сам факт проведения такого соревнования стал свидетельством зарождающегося интереса отечественных застройщиков к вопросу "зеленого" строительства. Но до стран Евросоюза нам, к сожалению, еще очень далеко.

Под "зеленым" строительством понимают возведение и эксплуатацию зданий с применением технологий, снижающих уровень потребления энергетических и материальных ресурсов. При этом качество зданий и комфорт их внутренней среды должны сохраняться или даже повышаться. Применение "зеленых" стандартов (систем теплосбережения, стройматериалов из вторичного сырья и технологий "преднапряженного" железобетона) позволяет в современных условиях снизить энергопотребление на четверть, издержки на водоснабжение - на треть. А также делает объект более привлекательным для арендатора или собственника.

Но увы, речь идет в первую очередь о ситуации за рубежом. Впрочем, и некоторые отечественные проекты можно было бы сертифицировать по минимальным требованиям международных стандартов. Так, многие петербургские бизнес-центры класса "А" можно считать зародышами "зеленых" зданий. А первый жилой дом с использованием "зеленых" стандартов строится у нас в районе Удельной.

В "зеленом" строительстве существует два наиболее популярных стандарта. Это американский LEED и британский BREEAM. Созданы они были, соответственно, в 1998 и 1990 годах.

С использованием американского стандарта к 2010 году сертифицировано более 10 тыс. коммерческих и частных объектов. Уровень соответствия имеет 4 позиции: "сертифицирован", "серебряный" сертификат, "золотой" и "платиновый".

С помощью британской системы на данный момент сертифицировано более 110 тыс. строений по всему миру. При этом рейтинг объекта измеряется в баллах и оценивается категориями "не прошел", "прошел", "хорошо", "очень хорошо", "великолепно" и "непревзойденно".

Помимо международных существуют и национальные сертификаты. В РФ этими вопросами заведует Российский совет по экологическому строительству (RuGBC), НП "Центр экологической сертификации - Зеленые стандарты" и ряд других организаций. Но разработкой национальных стандартов никто не занимается - они существуют лишь в планах.

Пожалуй, было бы странно, если бы у "зеленого" строительства нашлись противники. В душе большинство все-таки следует концепции устойчивого развития, которая предписывает оставить следующему поколению как минимум не меньше, чем имело предыдущее. Однако от слов к делу можно никогда не перейти. Так, по словам генерального директора ГК "Тэтра Электрик" Яна Абубакирова, одной из важных проблем для развития рынка экологического строительства в России является его стоимость.

Несмотря на то что цена "зеленых" технологий постепенно снижается, сами по себе они удовольствие недешевое и поэтому требуют государственного субсидирования (которого в нашей стране нет). В итоге затраты на возведение подобного объекта возрастают в ряде случаев на 20%, что увеличивает срок его окупаемости.

Специалисты, однако, утверждают, что "зеленые" технологии не так уж дороги. Так, Сергей Цыцин, директор архитектурной мастерской, проектировал "квартал доступного жилья" с применением экологических нормативов: "Сначала мы рассчитали проект по СНИПам. Реальная стоимость одного квадратного метра самого дома составляла 24 тыс. рублей. Благоустройство квартальной сети, озеленение - 6 тыс. рублей, развитие территории, оформление собственности на землю и перевод земель в ранг поселений - еще 6 тыс. рублей. Таким образом, себестоимость квадратного метра составила 36 тыс. рублей. Государство готово покупать у инвестора объекты стоимостью 45 тыс. рублей за квадратный метр - сумма вполне приемлемая для девелопера".

Так что проблемы "зеленых" инноваций не только и не столько в себестоимости строительства. Ведь у нас, к примеру, нет налоговых послаблений компаниям, которые ведут строительство прогрессивными методами, специалистов в "зеленой" сфере и учебных заведений, которые могли бы их подготовить.

Кроме того, энергоэффективность в европейских странах выше, чем в России еще и потому, что там принято, например, выключать свет, выходя из комнаты... Впрочем, как показывает мировая практика, уважение к природе и чистоте прививается не только на уровне понимания, но посредством принуждения. Так, к примеру, чистота центральных британских улиц достигается в том числе высокими штрафами за брошенный мусор.

Но, пожалуй, самое грустное: в России нет пока рыночного спроса на "зеленые" здания. Ведь по уровню комфорта они не выигрывают у обычных домов. А если учесть существующий дефицит жилья и инфраструктуры, то отсутствие жгучего интереса потребителя к "зеленой" теме станет отчасти понятным.

20.09.2010 Эксперт Северо-Запад, ИРН // С настроем на предсказуемость

Реализм и скепсис представителей рынка недвижимости, участвовавших в работе форума PROEstate, производил более оптимистичное впечатление, чем декларации чиновников

Международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate 2010, четвертый раз проходивший в Санкт-Петербурге, оказался наиболее насыщенным по деловой программе и представительным. Он собрал свыше 2 тыс. участников из более чем 20 стран и 40 российских регионов. Среди трех десятков деловых мероприятий - дискуссии, посвященные таким актуальным для рынка недвижимости вопросам, как снижение административных барьеров, финансирование девелоперских проектов, внедрение новых стандартов строительства, эффективное управление недвижимостью и др.

Поддержали...

Стиль высказываний высокопоставленных чиновников на главных мероприятиях PROEstate был не лишен некоторой утопической составляющей. Профессионалам рынка недвижимости предлагалось подзарядиться оптимизмом и начать успешнее жить с мыслью, что экономический кризис в России, по сути, уже завершился. В крайнем случае кризис в сфере недвижимости "вошел в стадию завершения". Именно так охарактеризовал текущую ситуацию заместитель министра регионального развития РФ Константин Королевский на пленарном заседании форума и панельной дискуссии "Снижение административных барьеров в строительной отрасли" (почему-то внезапно переформатированной в подобие выездного министерского совещания). Скептическая улыбка была наиболее характерным откликом присутствующих девелоперов, финансистов и консультантов. Разнообразные чувства - от удивления до гордости за город на Неве - могло вызвать и сенсационное заявление губернатора Валентины Матвиенко о нехватке в Петербурге в связи с ростом деловой активности качественных офисов (хотя до недавних пор консультанты констатировали, что в бизнес-центрах классов "А" и "В" - 260-280 тыс. кв. м свободных площадей).

Кризис прошел, и государство, по словам Королевского, уходит с рынка как крупнейший заказчик жилья и не будет закупать его в прежних объемах. Во время кризиса правительство страны приняло беспрецедентные меры: 700 млрд рублей направило на закупку социального жилья, 500 млрд - на поддержку строительной отрасли. Впредь на все формы участия в жилищном рынке будет выделяться лишь около 100 млрд рублей. Говоря о том, как планируется решать поставленную правительством задачу к 2020 году увеличить ввод жилья в два с лишним раза (с 60 до 140 млн кв. м), чиновник пообещал, что силы государства будут направлены прежде всего на создание благоприятных условий для инвесторов, в том числе на запуск механизмов государственно-частного партнерства. При этом примечательна его оговорка: "Нужно не менее двух лет для того, чтобы создать условия для прихода на рынок частных инвесторов".

Помимо идеи разработки для каждого региона плановых показателей ввода жилья, которые заставят местное начальство "включить мозги", были озвучены и некоторые системные предложения. Так, для строителей жилья эконом-класса (именно на него будет нацелена господдержка) предназначен законопроект, предусматривающий новую схему проведения аукционов по земельным участкам (нынешний закон о госзакупках N94 "заточен" на повышение стоимости жилья). Королевский сообщил, что ставка будет сделана на понижение: "Участки будут выставляться на торги по кадастровой стоимости с небольшим понижающим коэффициентом, победа же достанется компании, давшей наибольшую скидку от установленной нами цены". По оценкам Королевского, затраты на землю составляют 30-40% от себестоимости жилья, причем около 30% приходится на взятки - "исторические платежи".

Привычные обременения

Ключевое значение для девелоперов, как подчеркивает генеральный директор "РЕНОВА СтройГрупп" Михаил Семенов, имеют даже не столько денежные издержки, сколько потеря времени: "Увеличение срока согласований на шесть-восемь месяцев существенно снижает доходность проектов. Это вопрос себестоимости, который особенно остро стоит для работающих сейчас компаний". По количеству процедур при получении документации, необходимой для строительства, а также стоимости этих процедур наша страна по-прежнему выглядит малопривлекательно.

Так, чтобы получить пакет документов для строительства, в РФ нужно пройти 54 процедуры, в Восточной Европе - 23, а в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСРЦена же этих услуг в России в четыре раза выше, чем в Восточной Европе, и в 40 раз - чем в государствах ОЭСР. Такая специфика, естественно, не способствует росту темпов жилищного строительства, который декларируется властями как важнейшая задача.

Кроме того, при осуществлении проектов комплексного освоения территорий необходимо реальное участие государства в создании социальной (10-15% стоимости проекта), а также траНедвижимость и строительство Петербургаортной инфраструктуры. "Девелоперам трудно взять на себя еще и стоимость дорог", - сформулировал Семенов распространенное среди строителей мнение.

Облегчит процесс согласований, уверен Константин Королевский, новый федеральный закон об экспертизе (он может быть принят до конца 2010 года). При наличии адекватного страхового покрытия функции экспертизы проектов в ряде случаев могут передаваться частным компаниям. Таким образом, появится некоторая конкуренция между согласующими инстанциями, хотя, очевидно, и не полноценная "диверсификация окон", за которую в ходе дискуссии ратовал Семенов.

Председатель Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-Петербурга (КИСП) Алексей Чичканов рассказал, что в Смольном проанализированы процедуры согласований и возможности их оптимизации. В частности, недавно изданный приказ Комитета по градостроительству и архитектуре предусматривает выдачу градостроительного плана в течение 30 дней вместо 45, до 10 дней должны сократиться ранее ненормированные сроки прохождения документов в службе Госстройнадзора и экспертизы.

Впрочем, этих мер может оказаться недостаточно, чтобы в рейтинге привлекательности регионов для ведения бизнеса Петербург поднялся на лидирующие позиции с восьмого места (согласно исследованию Всемирного банка, выполненному в прошлом году по заказу Минрегионразвития РФ).

Между доступностью и качеством?

"Жилая недвижимость: революция началась?" - положительного ответа на этот вопрос от участников дискуссии так и не последовало. Резких изменений на рынке не ожидается, при этом в обозримой перспективе сохранится тенденция к успешной реализации проектов более дешевых, компактных и относительно приличного качества. Наиболее ликвидным останется жилье эконом-класса.

У покупателей жилья эконом-класса критерий качества, на взгляд генерального директора Setl City Ильи Еременко, находится еще далеко позади после главного фактора - цены. "Для многих девелоперов ресурс снижения себестоимости проектов, гарантирующий устойчивые продажи, связан с уменьшением уровня качества", - отметил он. Ощутимые изменения на рынке, выражающиеся в улучшении качества строящегося жилья, могут стать заметными лет через пять. Хотя внедрение стандартов энергоэффективности в бюджетном строительстве непременно повлияет на менталитет как потребителей, так и застройщиков.

Однако продвижение государством стандартов энергоэффективности с опережением рынка воспринимается неоднозначно. Возникают вопросы, насколько целесообразно подтягивать эту планку качества с точки зрения готовности людей платить за продукт и как это соотносится с задачами повышения доступности жилья. Госрегулирование в этой сфере, считает генеральный директор "ЮИТ Лентек" Михаил Возиянов, недостаточно последовательно: "Государство сбрасывает серьезные требования по энергоэффективности, повышая тем самым себестоимость жилья. Складывается впечатление, что оно не совсем понимает, каким должно быть жилье эконом-класса и его минимальное качество".

В то же время у девелоперов появилось бы больше возможностей создавать качественный продукт, если бы, как сказал Возиянов, "половина всех усилий топ-менеджеров не уходила на борьбу с различными СНиПами, ограничениями и т. п., то есть на борьбу с ветряными мельницами". Впрочем, качество проектов неизбежно будет повышаться - этому не может не способствовать конкуренция. Управляющий директор бизнес-дивизиона Группы ЛСР "Девелопмент, строительство, коммерческая недвижимость" Евгений Яцышин убежден, что главная проблема - градостроительное качество проектов, возможность создания на территории новой качественной среды. И постепенно потребителей будут в большей мере интересовать эти характеристики, а не только качество дверей или лифтов в строящихся домах.

Призрак кредитоспособности

Ситуация с банковским финансированием проектов в сфере недвижимости кардинально не меняется, хотя определенные возможности привлечения средств у девелоперов возникают.

Состояние избыточной ликвидности у банков сохраняется, при этом, по наблюдениям управляющего филиалом Национального Резервного Банка Сергея Ильченко, они до сих пор считают неадекватными риски при вложениях на рынке недвижимости. "За год банки конвертировали "плохие" долги в мертвые активы, около 70% которых - недвижимость и участки с ценами докризисного уровня, - размышляет он. - Однако у банков нет необходимости сбрасывать активы дешево, и это создает иллюзию стабильности системы". В ситуации, когда дисконты могут достигать 50-80%, массовый вывод на рынок недвижимости подобных активов способен серьезно потрясти его.

Тем не менее в вопросах оценки частными банками рисков кредитования намечаются подвижки. Как поясняет Ильченко, необходимо тщательно сегментировать рынок недвижимости: "Торговля становится интересной, учитывая, что Россия в разы отстает по торговым площадям от Европы. Бизнес-центры - эта история надолго остановилась. Жилая недвижимость - перспективна. Неприемлемые риски - у существующих проектов в стадиях, далеких от завершения". Если же говорить о требованиях к заемщикам, то помимо наличия проекта в завершающей стадии банк особенно внимательно смотрит на капитализацию компании и ее закредитованность. По-прежнему единственный путь получения кредита - под залог существующей недвижимости с зарегистрированным правом собственности (вариант залога под право инвестиционного договора вообще не рассматривается). Положительно воспринимаются банком варианты с личным обеспечением акционеров. Как подчеркивает Ильченко, банк жестко подходит к рыночной оценке активов, имея доступ к информации о цене реальных сделок с недвижимостью, и, кроме того, ставит условие - дисконт 40-60%.

Иначе видит ситуацию вице-президент, управляющий директор Банка ВТБ Александр Ольховский. "Достаточно много проектов финансируются банками", - заявил он. И сообщил, что ВТБ принял решение об инвестировании 100 млн евро в возведение около станции метро "Электросила" 20-этажного здания многофункционального комплекса. До конца 2010 года планируется завершить проектные работы и в 2011-м начать строительство. Ввод комплекса общей площадью около 47 тыс. кв. м (из них 20 тыс. - офисы) намечен на 2013 год.

Впрочем, как констатируют и девелоперы, и финансисты, кроме банковского кредитования фактически никакие другие инструменты привлечения средств не работают. По словам Михаила Семенова, "РЕНОВА СтройГрупп" первую очередь жилого комплекса "Академический" в Екатеринбурге строила в разгар кризиса с использованием "вексельной схемы", но "теперь не найти подрядчиков, готовых работать за векселя". Что же касается IPO, то, по мнению Сергея Ильченко, привлечение средств таким способом возможно в лучшем случае через два-три года. "Сложно выходить на IPO с проектами коммерческой недвижимости, а с жилой - реально, - полагает Ольховский. - Все понимают, что российские компании были безумно переоценены, и теперь учитывают риски. Но, конечно, IPO - единичный инструмент".

Время брать, время управлять

Признак недавно наметившейся новой тенденции - некоторые банки начали активнее работать с залоговой недвижимостью и даже приглашать профессиональных управляющих.

После двух лет кризиса, замечает управляющий директор ИДК "АЛУР" Михаил Уринсон, многие банки вплотную подошли к теме управления залоговыми активами. Значительная часть судов выиграна, банки вступили или вот-вот вступят в права собственности. Понимая при этом, что, если рассчитывать сегодня на продажу объектов, то будет нечего ловить. Теперь у банков, вынужденных заняться управлением залоговой недвижимостью, единственная альтернатива - "делать это внутри или вне дома". Иными словами - создавать собственные подразделения или управляющие компании либо отдавать эти функции на аутсорсинг. Но у банков, объясняет Уринсон, есть серьезный мотив не давать залоговые активы "чужим": "Для банков это их позор, грязное белье! Они не показывают такие активы регулятору. По сути, наличие подобных активов означает, что в свое время какой-то менеджер банка получил взятку". Президент GVA Sawyer Вера Сецкая напоминает и другой аргумент против привлечения профессиональных управляющих: "Многие банки утверждают, что сами сделают это дешевле и лучше, что не доверяют консультантам и управляющим и т. д.".

Тем не менее появляются примеры, когда от позиции "просто ничего не делать" банки переходят к поиску формы эффективного управления залоговой недвижимостью. В том числе решается вопрос доверия к управляющим компаниям. "Банки, как и все, видели рынок растущим и кредитовали девелоперов, - говорит руководитель инвестиционного департамента компании "ВТБ-Девелопмент" Александр Паршуков. - Естественно, нам достались не лучшие объекты. И кому вы предлагаете отдать эту недвижимость? Тем же консультантам, которые еще недавно прогнозировали рост рынка на 20% в год? Мы решили, что проще организовать свою структуру". В итоге была создана компания "Эстейт Менеджмент" со штатом 25 человек, которая не занимается управлением непосредственно, а лишь взаимодействует с другими участниками рынка недвижимости.

Как считает руководитель "Эстейт Менеджмент" Юлия Готовская, учитывая, что в управление передано порядка 200 залоговых объектов Банка ВТБ Северо-Запад, единственный вариант - работа на аутсорсинге. Арендопригодные объекты (их около 40%) передаются управляющим. Для разработки концепций по ряду объектов, прежде всего пятен под застройку, приглашают консультантов. "Банк дал нам пять лет, чтобы разобраться и реализовать объекты, - рассказывает Готовская. - В банке есть понимание: чтобы продавать объекты за хорошие деньги, они должны хорошо эксплуатироваться, и необходимо вкладывать в них средства".

Ответственность в цене

Президент NAI Becar и вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов Александр Шарапов называет подход ВТБ к работе с залоговыми активами редким исключением. В частности, с NAI Becar заключен договор на управление, эксплуатацию, клининг и брокеридж 11 объектов в Вологде, Волхове, Новосибирске, Подпорожье. Управляющий партнер "Ай Би ГРУПП" Юрий Борисов сообщил, что завершается оформление договора на предоставление пакета услуг по управлению, брокериджу, эксплуатации двух объектов - офисного комплекса в исторической части Пскова и торгового центра в Вологде: "В составе нашей группы появилась структура для работы в регионах, и мы намерены развивать это направление, не останавливаясь на двух городах".

Что же касается доверия между участниками рынка, то, на взгляд Шарапова, гораздо большую роль должны играть саморегулируемые организации: "Кто давал завышенные оценки стоимости недвижимости до кризиса? Пусть теперь Ассоциация оценщиков решает с ними вопросы. Кто такие сегодня многие из консультантов? Те же девелоперы, которые довели эту недвижимость до такого состояния, а теперь стремятся ею поуправлять". Управляющим компаниям, думает он, также следует поскорее создать саморегулируемую организацию, способную брать на себя ответственность: "Два года на рынке была растерянность, но теперь наконец начинают возникать новые правила игры и появляются островки надежности для нормальной работы".

20.09.2010 SpbIT // «ПетерСтар» предоставляет телекоммуникационные услуги на IV Международном инвестиционном форуме по недвижимости «PROEstate 2010»

«ПетерСтар» обеспечил предоставление комплексных услуг связи в выставочном комплексе «Ленэкспо» для проведения IV Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate 2010. В рамках проекта «ПетерСтар» предоставил высокоскоростной доступ в сеть Интернет, в том числе с использованием технологии WiFi, а также услуги телефонной связи на период проведения международного форума.

Напомним, что ранее «ПетерСтар» неоднократно предоставлял комплексные услуги связи в рамках проведения мероприятий международного уровня, таких как Международный Петербургский экономический форум, Третья ежегодная конференция Европейского банка реконструкции и развития, совместное заседание Совета межпарламентской Ассамблеи СНГ и Бюро парламентской Ассамблеи Совета Европы, празднование 300-летия Петербурга, саммит «Большой восьмерки», финиш международной парусной регаты «Volvo Ocean Race». Кроме того, компания предоставляла телекоммуникационные сервисы во время визитов в Петербург королевы Великобритании Елизаветы II, вице-президента США Альберта Гора, президентов США Билла Клинтона и Джорджа Буша.

PROEstate - крупнейшее мероприятие по недвижимости в Центральной и Восточной Европе. Организаторами форума являются Гильдия управляющих и девелоперов, Правительство Санкт-Петербурга, Министерство регионального развития и Министерство экономического развития РФ.

20.09.2010 Деловая Пресса, Альянс Медиа // ОМСК: ПОЯВИТСЯ СЕТЬ ТОРГОВО-БЫТОВЫХ КОМПЛЕКСОВ "АЗБУКА"

В спальных районах Омска будет развиваться новая сеть торгово-бытовых комплексов «Азбука». Об этом рассказал Дмитрий Сапунов, директор компании «НТФ-Девелопмент», которая и будет развивать новый проект, в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate 2010.

Проект будет реализован в три этапа, а после начальной стадии развития сеть торгово-бытовых комплексов «Азбука» будет продана.

В планах компании «НТФ-Девелопмент» открыть первые три комплекса в 2011 году. До конца 2014 года в Омске откроется еще восемь торгово-бытовых комплексов «Азбука», а затем еще пять в течение нескольких лет.

Площадь одного комплекса «Азбука» составит 2,5 тыс. кв. метров, инвестиции в запуск проекта составят 1 миллиард рублей.

20.09.2010 business-class. su // Проекты для инвестора

Пермская делегация успешно приняла участие в Международном инвестфоруме PROEstate. Представленными городской администрацией 20 проектами заинтересовались более 100 потенциальных инвесторов.

На минувшей неделе в Санкт-Петербурге прошел IV Международный инвестиционный форум PROEstate-2010. Участие в форуме приняла и делегация администрации Перми, представившая более 20 инвестиционных проектов. «Мы подошли комплексно к формированию нашей экспозиции и максимально широко представили инвестиционные проекты в сфере недвижимости, включив в экспозицию проекты как в формате частно-государственного партнерства, так и бизнеса», – рассказывает об особенностях пермского стенда и. о. главы администрации .

В более выигрышном положении оказались территории, оформившие стенды с проектами, поскольку именно к ним в первую очередь было приковано внимание посетителей. Среди таковых оказалась и Пермь. За период работы на форуме пермская делегация провела более 100 презентаций пермских проектов для потенциальных инвесторов. Стоит отметить, что Пермь наряду с Тверью представила наибольшее количество разнообразных проектов в сфере недвижимости, а всего на форуме было представлено около 150 проектов в сфере недвижимости от 20 стран и 40 российских регионов.

Делегация Перми представила проекты по строительству современного зоопарка и многофункциональных физкультурно-оздоровительных комплексов, по развитию застроенных территорий и передаче в концессию объектов социальной сферы, а также по организации индустриального парка «Осенцы». Кроме того, в экспозицию Перми вошли разнообразные бизнес-проекты по возведению офисных зданий, торговых и логистических центров, гостиниц, жилых комплексов, а также инвестиционные площадки со всей необходимой инфраструктурой, представленные пермскими промышленными предприятиями и не задействованные в производстве.

Высокой оценки экспертов удостоился и проект Генерального плана Перми. В частности, заместитель министра Минрегионразвития РФ Константин Королевский пригласил представителей Перми в Москву для дальнейшего знакомства с проектом Генплана и его изучения. Председатель совета Союза архитекторов России по территориальному планированию и градостроительству, генеральный директор фонда «Градостроительные реформы» Александр Высоковский в свою очередь отметил, что проект Генерального плана Перми является прогрессивным, современным и соответствующим лучшим мировым стандартам.

На форуме администрация Перми стремилась достичь своей главной цели: дать понять потенциальным инвесторам, что регион является перспективной территорией для сотрудничества и вложения инвестиций. В администрации города отдают отчет в том, что такая работа, как участие в форумах, является существенным элементом в системной работе с инвесторами и в создании привлекательного образа города для партнеров.

Работа пермской делегации была по достоинству оценена участниками форума PROEstate-2010. Представителям администрации Перми был вручен диплом от министра регионального развития РФ и председателя оргкомитета форума Виктора Басаргина, а также губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко.

Спарвка «bc»

Организаторами IV Международного инвестиционного форума PROEstate-2010 выступили Министерство регионального развития РФ, правительство Санкт-Петербурга, Гильдия управляющих и девелоперов. На форуме работало более 2000 российских и европейских специалистов в сфере недвижимости, было представлено около 150 инвестиционных проектов.

20.09.2010 b2blogger // Компания SETL CITY стала финалистом FIABCI 2010

Жилой квартал «Семь Столиц», который возводит компания SETL CITY, стал финалистом российского этапа конкурса FIABCI Prix d'Excellence как проект комплексного освоения территорий.

Финалисты конкурса на «Лучший реализованный девелоперский проект на российском рынке недвижимости» были объявлены на Международном инвестиционном форуме по недвижимости PROEstate 2010. На конкурс был представлен 91 проект из более чем 20 городов России. Проект SETL CITY вышел в финал в одной из 9 номинаций — «мастер-план».

Новый жилой район «Семь Столиц» строится рядом с юго-восточной границей города, на пересечении Мурманского шоссе и Кольцевой автодороги, в нескольких минутах ходьбы от МЕГА-Дыбенко. Концепция нового района, состоящего из восьми кварталов, воплощает в себе новый подход компании SETL CITY к созданию комфортной городской среды. Архитектура каждого из восьми кварталов будет в миниатюре цитировать принципы планировки одного из европейских городов: Вены, Берлина, Барселоны, Лондона, Парижа, Рима, Мадрида и Амстердама.

Проект предполагает комплексную застройку территории площадью 135 га. В течение 15-17 лет здесь будет возведено около 1,5 млн кв. м жилья класса эконом и комфорт, рассчитанных насемей.

В качестве финалиста SETL CITY получает возможность представить свой проект на мировом конкурсе Prix d'Excellence AWARDS 2011. По условиям FIABCI, победителям и номинантам национальных этапов Prix d’Excellence автоматически предоставляются права на участие во всемирном конкурсе.

21.09.2010 Известия Санкт-Петербург // Кризис на рынке закончился

Прошедший в Санкт-Петербурге IV Международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate-2010 завершился знаковым событием - государство объявило об окончании поддержки строительного рынка.

"Кризис кончился. В ближайшие три года будет выделяться, по моим ощущениям, максимум не более 100 миллиардов рублей, - отметил заместитель министра регионального развития РФ Константин Королевский. Заказчик уходит с рынка. И наша задача - создать за это время такие условия, чтобы весь потенциал механизма государственно-частного партнерства был задействован". Во время кризиса правительственная помощь исчислялась 500 миллиардами рублей непосредственно на поддержку строительной отрасли, и еще 700 миллиардов было выделено па закупку готового жилья у застройщиков.

Судя по количеству новых объектов, кризис в строительном секторе действительно завершился. Компании перестали нуждаться в государственной поддержке. Но лишь те, кто сумел своевременно перестроить свою стратегию на рынке. Многолетий лидер строительного рынка Петербурга Строительная компания ЛЭК сейчас возводит 12 жилых комплексов (около ста объектов). И некоторые из них строятся уже со скоростью даже выше, чем до кризиса. Жилой дом "Гражданский", например, прибавляет по четыре этажа в месяц. Руководитель компании Павел Андреев признает, что для преодоления кризиса потребовалось пересмотреть всю политику компании.

"Сейчас основной приоритет компании сроки и качество строительства. Раньше акцент делался на освоении рынка, получении новых пятен под застройку. Однако мы всегда для себя четко определяли максимальный размер возможных для инвестирования участков. Ведь именно участки значительных размеров создали наибольшие проблемы для девелоперов в кризис. В результате сегодня у компании ЛЭК создан один из лучших на рынке земельный задел, и теперь мы намерены реализовать на нем максимально качественный продукт", - пояснил Павел Андреев.

Теперь на объектах ЛЭК действует двухсторонняя проверка качества строительства. Помимо собственной контролирующей службы, в компании-партнере "НДВ - СПб" создан свой собственный департамент качества, сотрудники которого обязаны следить за стройками и докладывать о результатах проверок непосредственно руководству ЛЭК. Профилактировать и предупреждать лучше, быстрее и экономнее, чем переделывать и перестраивать. Кроме того, новоселов наверняка порадует подключение коммуникаций по постоянным схемам и работающие с первого дня лифты. Это становится неотъемлемым требованием нового жилья от строительной компании ЛЭК.

Курс на удовлетворение запросов клиентов компании уже приносит первые результаты. Две трети квартир в строящихся комплексах уже обрели своих хозяев. И хотя возросшие цифры продаж пока не достигли докризисных, они красноречиво говорят об окончании кризиса в строительном сегменте.