По оценке гендиректора компании “XXI век” Николая Галочкина, доля “Атяшево” в нижегородских магазинах за два года упала до 10%. В частности, в магазинах “XXI век” мордовская продукция занимает около 5%. А лидером являются владимирские “Стародворские колбасы”.
Это не первый инорегиональный проект “Талины”. В этом году агрохолдинг выкупил старый свинокомплекс “Рощинский” в Ульяновской области, создав на его базе предприятие “Симбирский бекон”. Планируется провести полномасштабную модернизацию и реконструкцию с инвестициями 600 млн руб. Через два года после начала финансирования поголовье составит 90 000 свиней в год. Сейчас, по словам руководителя пресс-службы “Талины” Ольги Левиной, прорабатываются вопросы финансирования, а здание свинокомплекса освобождается от старого оборудования.
Екатерина Чичурина
Сергей Дружинин
Юлия Ветчинкина
(к содержанию)
"Продо" утроит производство мяса
, 22.12.2006
Как стало известно "Ъ", группа "Продо" реконструирует свои предприятия — Пермский мясокомбинат (ПМК) и ПТФ "Пермская". Предполагается, что в результате реконструкции эти предприятия в три раза увеличат объемы производства. Таким образом группа намерена вернуть себе лидерство в регионе. Сейчас около 50% продаж мясопродуктов приходится на долю Кунгурского мясокомбината и примерно 30% — на долю "Продо". При этом год назад группа удерживала половину рынка. Как сообщил "Ъ" источник в "Продо", на ПМК в 2007 году будет построен новый колбасный модуль стоимостью 127 млн рублей. Стоимость всей инвестпрограммы не раскрывается. В конечном итоге предполагается заменить все оборудование ПМК, чтобы обеспечить более глубокую переработку мяса. Проект реконструкции птицефабрики "Пермская" оценивается в 520 млн рублей. "Проект реконструкции птицефабрики вполне конкурентоспособный, он может претендовать на получение средств из фонда АПК. В реконструкцию мясокомбината на сегодняшний момент вложено несколько миллионов рублей. Но уже сделан правильный шаг — они собрали производство под одной крышей, что, очевидно, скажется и на себестоимости, и на качестве", — заявил "Ъ" зампредседателя правительства края Михаил Антонов.
http://www. /news/news. asp? id=40580
(к содержанию)
Новосибирск. "Агросоюз" строит свинокомплекс
*****,
Новосибирская компания «Агросоюз» заканчивает строительство животноводческого комплекса в Болотнинском районе Новосибирской области (в настоящее время идет установка оборудования, возведение ферм), сообщила генеральный директор Наталья Книжова.
«Это будет свинокомплекс мощностью 12 тыс. голов в год (площадь комплекса – 7,5 тыс. кв. м) и ферма по содержанию герефордов (мясная порода КРС). Животные ужа закуплены: 500 свиноматок – в Тольятти, 420 герефордов – в ОПХ «Садовское». Куплено и оборудование для свинокомплекса германской фирмы Hardman стоимостью 1,1 млн евро», - говорит Наталья Книжова.
Ожидается, что свинокомплекс будет запущен в эксплуатацию в феврале – марте 2007 года, а на полную мощность выйдет к весне 2008 года.
http://*****/news/region/?nid=3377
(к содержанию)
На все времена. Московский рынок мясоколбасной продукции
Российский продовольственный рынок, №10, 2006
Кажется, что «Докторская» колбаса существовала всегда. Как и «Краковская». И, несмотря на все предостережения булгаковского профессора Преображенского, еще не одно поколение россиян будет класть этот продукт «с райским запахом чеснока» на хлеб по утрам. По сей день колбасные изделия, а вместе с ними и мясные деликатесы стабильно входят в четверку самых покупаемых продуктов питания наряду с хлебом, молоком и овощами-фруктами.
Результаты самого беглого и поверхностного аудита торговых точек разных форматов - от местного магазинчика «за углом» до Елисеевского гастронома - красноречиво говорят о том, что российские производители мясоколбасной продукции готовы удовлетворить потребности покупателей любого уровня и достатка.
А что же можно сказать в отношении покупателей - изменились ли их вкусы и привычки с тех времен, когда сервелат появлялся на столе только 31 декабря, уступая остальные 364 дня вареной по два двадцать?
В мае - июне 2006 года специалистами PRADO Marketing было проведено исследование московского рынка колбасных изделий и мясных деликатесов, в ходе которого опрашивались покупатели с уровнем достатка, позволяющим отнести их к среднему классу, то есть наиболее приоритетная для производителей аудитория. В настоящее время большинство крупных колбасных заводов декларируют напрямую или косвенно (посредством позиционирования, ценовых уровней, а также используемых в рекламе образов потребителей), что выпускаемая ими продукция ориентирована на средний класс как на наиболее активную и в то же время стабильную и платежеспособную группу россиян.
Среди посетителей столичных продовольственных магазинов в возрасте от 20 до 60 лет более 80% являются постоянными покупателями колбасных изделий и мясных деликатесов, то есть приобретают их не реже 1 раза в месяц. При этом почти половина постоянных покупателей предпочитает приобретать рассматриваемую продукцию 1 раз в неделю (рис, 1).
В ходе дальнейшего опроса выяснилось, что частота покупки колбасных изделий очень слабо коррелирует с частотой потребления. Так, около 65% постоянных покупателей заявили, что потребляют колбасу ежедневно или почти каждый день. Таким образом, большинство покупателей, приобретая колбасу 1-2 раза в неделю, рассчитывают обеспечить свою семью этим продуктом на довольно продолжительное время - от 3 до 6 дней. Такая позиция служит косвенным доказательством того, что при выборе колбасных изделий первоочередную роль играет свежесть продукта, которую в течение достаточного времени может сохранить, например, специальная упаковка. В то же время, не меньшее значение потребители придают и вкусу мясоколбасных изделий. Итак, на свежесть продукции обращают внимание 73% московских покупателей, а на вкус - 69% (рис. 2).
Еще один значимый фактор - вид продукции на срезе - отчасти имеет взаимосвязь с фактором «вкус». Привлекательный, аппетитный вид продукта сообщает потребителю о предполагаемом вкусе этой продукции.
Состав мясоколбасных изделий важен для 37% потребителей, причем как с точки зрения вкусовых качеств, так и с точки зрения наличия или отсутствия в продукте всевозможных «вредных» добавок - красителей, консервантов, сои, генномодифицированных ингредиентов. Однако, как показывают результаты исследования, состав продукции большинство покупателей готовы принести в жертву все тому же вкусу.
Стоимость продукции имеет принципиальное значение только для 36% потребителей. Между тем, 30% из всех опрошенных готовы не обращать внимание на стоимость, если продукция будет вкусной.
К факторам средней значимости можно отнести срок хранения продукции, вид используемого мяса, известность торговой марки/производителя и сорт продукции. Объяснение относительно невысокой важности данных факторов можно найти в том, что большинство потребителей уже имеют устоявшиеся предпочтения по маркам и типам продукции. Та торговая точка, где они обычно покупают продукты питания, стабильно предлагает определенный набор марок, к которым у покупателей сложилось уже какое-то отношение, причем не на основе каких-либо объективных данных, а, прежде всего, на основе собственного опыта потребления продукции. Иными словами, в большинстве случаев потребители полагаются на собственный опыт и достаточно редко прислушиваются к чьим-либо рекомендациям или рекламе.
Как показало исследование, примерно 3/4 покупок осуществляется женщинами и только четверть - мужчинами. Примечательно, что мужчины чаще, чем женщины, отдают предпочтение мясным деликатесам, в то время как женщины приобретают колбасные изделия и деликатесы примерно в равном соотношении.
Наибольшей же популярностью у всех потребителей мясо-колбасных изделий пользуются вареные колбасы и сосиски - им отдают предпочтение 71 и респондентов соответственно. Наименьшим спросом пользуются деликатесы из птицы и мясные снеки - скорее всего, это связано с недостаточной распространенностью такой продукции (рис. 3).
Наиболее популярными марками колбасных изделий и мясных деликатесов являются «Микоян» ( мясокомбинат»), «Дымов» ( колбасное производство») и «Останкино» ( мясоперерабатывающий комбинат»). Характерно, что жители столицы отдают предпочтение продукции российского, и в частности московского, производства. Иностранные бренды, преимущественно премиальные, в совокупности были названы не более чем в 6% случаев. Все эти марки, каждая из которых набрала не более 1% голосов, вошли в категорию «Другое» (рис. 4).
При этом, комментируя свои ответы, респонденты указывали, что практически не видят разницы в качестве колбасных изделий наиболее популярных сейчас марок и периодически приобретают то одну, то другую. Однако если речь заходит о стране-производителе, то в абсолютном большинстве случаев их голоса будут отданы российской продукции как более качественной, по сравнению с импортными аналогами.
Поверхностный анализ представленных результатов исследования позволяет сделать вывод о консервативности предпочтений постоянных покупателей колбасных изделий. Какие бы ни появлялись новые тенденции в питании, искренняя привязанность российского человека к традиционным видам колбасных изделий остается. Пока другим видам завтраков не удается полностью вытеснить вареную колбасу и сосиски с утреннего стола, и ни один праздничный стол до сих пор не обходится без традиционной мясной и сырокопченой нарезки.
Мясные деликатесы и копченые колбасы в первую очередь рассматриваются как продукты для удовольствия. И малейшее сомнение потребителя во вкусе и качестве, которое может быть вызвано целым рядом причин, включая и место производства, порой крайне негативно сказывается на имидже всей марки, вплоть до ее вытеснения с рынка.
Выбирая мясоколбасные изделия, потребитель покупает тот продукт, в качестве которого он уверен. Поэтому, чтобы продвинуть новый по своей сути продукт или просто не знакомый потребителю бренд, требуется значительный запас времени. Кроме того, необходимо развивать и стимулировать желание потребителя приобретать и пробовать новую продукцию, не боясь обмануться в своих ожиданиях.
(к содержанию)
Новости оптовой и розничной торговли
«Виктория» до конца года вложит около $15 млн в 5 супермаркетов
Российский продовольственный рынок, №10, 2006
Группа компаний «Виктория» до конца года откроет 5 супермаркетов, 3 из которых планируется открыть в Москве, один в Санкт-Петербурге и один в Калининграде. Инвестиции в каждый супермаркет составляют около $3 млн. До конца года планируется открыть около 8 магазинов формата «Квартал/Дешево» в Москве и Московской области, 3 в Калининграде. Общая торговая площадь магазинов в Московской области составит 1,16 тысячи кв. метров. Инвестиции в открытие магазина «Квартал/Дешево» составляют около $3 тысяч. Таким образом, общие инвестиции до конца года составят около $3,3 млн.
(к содержанию)
«Лента» открыла в Новосибирске гипермаркет стоимостью $20 млн
Российский продовольственный рынок, №10, 2006
Розничная сеть «Лента» (Санкт-Петербург) открыла первый гипермаркет в Новосибирске. «Это первый торговый комплекс, который мы открываем за пределами Санкт-Петербурга», -отметил председатель правления 000 «Лента» Олег Жеребцов. По его словам, в годах в Новосибирске планируется открыть еще 3 магазина. Инвестиции в каждый гипермаркет составят около $20 млн, площадь магазина -12 тысяч кв. метров, в них будет представлено по 11,5 тысячи товарных позиций, продовольственные товары занимают примерно две трети торговых площадей. 0. Жеребцов сообщил, что, в случае успешной реализации планов по строительству торговых комплексов в Сибири, в Новосибирске может быть построен распределительный центр. Он также уточнил, что доля продукции местных производителей будет составлять 30-50% в зависимости от конкретных позиций. По словам 0. Жеребцова, следующий гипермаркет в Новосибирске будет открыт в декабре, еще два планируется открыть в 2007 году. Кроме того, начато строительство торговых комплексов в Барнауле и Волгограде, готовятся к открытию гипермаркеты в Астрахани и Тюмени.
(к содержанию)
«Копейка» в октябре открыла 10 магазинов
Российский продовольственный рынок, №10, 2006
дом «Копейка» в октябре открыло 10 магазинов, увеличив сеть до 277 объектов. Магазины были открыты в Москве, а также в Белгороде, Владимире, Воронеже, Вязьме, Конаково, Липецке, Лобне, Острогожске и Рязани. Торговая площадь сети выросла почти на 4,5 тысячи кв. метров. Средняя торговая площадь открытых магазинов составляет 440 кв. метров. Розничная сеть «Копейка» была создана в 1998 году. Выручка дом «Копейка» в 2005 году достигла $574,8 млн, что на 57,1% превышает показагода. Магазины сети работают в Москве, Московской, Нижегородской, Самарской, Тверской, Тульской, Калужской, Рязанской, Владимирской, Воронежской, Ярославской и Костромской областях.
(к содержанию)
Группа "Карусель" открыла два гипермаркета в Санкт-Петербурге
, 19.12.2006
Группа "Карусель" открыла два гипермаркета в Санкт-Петербурге. До конца месяца планируется открыть еще три. Инвестиции в открытие двух объектов составили около USD 30 млн.
Ассортимент — болеенаименований, включая продукцию собственной пекарни, и производства гипермаркета (салаты, кулинария).
На сегодняшний день 13 гипермаркетов "Карусель" работают в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, 2 — в Московской области (г. Дмитров, г. Подольск), 1 — в Нижнем Новгороде. В планах Компании открытие еще 3 объектов до конца 2006 г. и 10 новых гипермаркетов в 2007 году в крупнейших городах России.
"Карусель" — сеть гипермаркетов создана в 2004 г. основателями сети "Пятерочка". Объем продаж сети "Карусель" по итогам 9-ти месяцев 2006 г. составил 214 млн. долларов, что на 410% больше аналогичного периода прошлого года. Прогнозируемый объем продаж в 2006 году — 350 млн. долларов США, планируемый объем продаж в 2007 — более 1 млрд. долларов США. В сентябре 2006 г. Компания "Карусель" разместила дебютный облигационный займ на ФБ ММВБ на сумму в 3 млрд. рублей. Группа "Карусель" проводит совместную с сетью "Пятерочка" закупочную политику. Компания X5 Retail Group N. V. владеет опционом на покупку сети "Карусель" в первом полугодии 2008 г.
http://www. /news/news. asp? id=40504
(к содержанию)
Два + один
*****, 19.12.2006
Как стало известно *****, 16 декабря состоялось открытие сразу трех универсамов торговой сети «ПАТЭРСОН».
По сообщению пресс-службы ритейлера, в Москве новый магазин компании начал свою работу по адресу Дмитровское шоссе, 103. Универсам, торговая площадь которого составляет 300 кв. м, будет работать круглосуточно. Магазин оборудован тремя кассовыми терминалами, а его ассортимент насчитывает более 9 тыс. наименований продуктов питания и сопутствующих товаров.
Универсам «ПАТЭРСОН», открывшийся в Александрове (Владимирская область) будет работать ежедневно с 08.00 до 22.00. На его торговой площади, размер которой составляет 275 кв. м, покупателям будет предложен ассортимент из более чем 6,5 тыс. наименований.
В сети «ПАТЭРСОН» сообщили, что, как и московский магазин, универсам в Александрове был открыт по франчайзинговой программе.
В отличие от них, «ПАТЭРСОН» в городе Балашиха, Московской обл., также начавший свою работу 16 декабря, вошел в состав собственной сети ритейлера. Он разместился на ш. Энтузиастов, 66а, в районе плотной жилой застройки. Своим покупателям новый универсам предложит более 13 тыс. наименований продуктов питания и сопутствующих товаров. С первого дня работы, помимо традиционного ассортимента, жители Балашихи могут приобрести продукцию собственного производства «ПАТЭРСОН»: мясные и рыбные полуфабрикаты, салаты, выпечку. Площадь нового магазина составляет 1120 кв. м, сообщили в компании.
Справка:
«ПАТЭРСОН» - одна из крупнейших российских динамично развивающихся сетей продуктовой розницы, открывшая первый универсам в Москве в 1997 году. В состав сети входят более 80 универсамов в Москве и Подмосковье, Санкт-Петербурге, а также в регионах России и в столице Украины - Киеве. Оборот сети в 2005 году составил более 300 млн долл.
Михаил Ядренцев
(к содержанию)
"ПАТЭРСОН" планирует открыть 45 супермаркетов
*****, 19.12.2006
"Патэрсон" в течение трех лет планирует открыть 45 супермаркетов, увеличив сеть до 183 магазинов, говорится в аналитическом отчете "Уралсиба".
В настоящее время сеть включает 82 супермаркета в 17 регионах европейской части России и в Киеве, включая 4 франчайзинговых магазина. До конца года "Патэрсон" планирует увеличить количество магазинов до 93, включая 9 франчайзинговых магазинов.
Доля собственных магазинов - около 35%. "Патэрсон" владеет 16 супермаркетами, включая 11 в Москве, которые занимают около 62 тыс. кв. м. До конца года компания планирует увеличить долю площадей в собственности до 80 тыс. кв. м. По оценке независимого источника, стоимость недвижимости компании - около $260 млн.
Как говорится в обзоре, пока у компании нет аудированной отчетности по МСФО. Ее планируется подготовить по итогам 2006 года.
Как сообщалось, в 2007 году "Патэрсон" планирует провести IPO.
Собственниками сети являются братья Алексей и Константин Мауергаузы.
http://www. *****/?cat=i_news&key=11347&&d=
(к содержанию)
Carrefour интересуется Х5
*****, 19.12.2006
По данным источника "Интерфакса", крупнейший в Европе ритейлер Carrefour рассматривает возможность покупки X5 Retail Group, управляющей сетями "Пятерочка" и "Перекресток". По его словам, сейчас представители Carrefour изучают активы X5. Переговоры будут очень длительными, уверен собеседник агентства, и сделка может состояться в конце следующего года. Директор по коммуникациям X5 Retail Group Геннадий Фролов заявил "Интерфаксу", что "компания слухи не комментирует". Основной владелец X5 Retail Group (бывшая Pyaterochka Holding N. V.) - "Альфа-групп". По данным на 30 сентября, Х5 Retail Group управляла 420 магазинами "Пятерочка" и 141 "Перекресток". По прогнозам компании, ее выручка за 2006 год составит $3,45 млрд.
http://www. *****/?cat=i_news&key=11346&&d=
(к содержанию)
X5 Retail Group запустила собственную программу лояльности в сети магазинов "Перекресток"
*****, 20.12.2006
Сегодня компания X5 Retail Group N. V. - крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, объявила о предварительных результатах пилотного запуска программы лояльности для покупателей "Клуб Перекресток".
Пилотный проект стартовал 20 ноября в трех магазинах "Перекресток" города Химки - гипермаркете на Ленинградском шоссе и двух супермаркетах на улицах Молодежная и Кудрявцева.
В рамках программы, покупатели, совершая повседневные покупки в этих магазинах, могут накапливать баллы на карту лояльности "Клуб Перекресток" и впоследствии рассчитываться за покупки с помощью накопленных баллов. Баллы начисляются за каждую покупку. Дополнительные и подарочные баллы зачисляются на счет карты за покупку утром стоимостью выше 500 рублей, товаров собственных торговых марок "Перекрестка", товаров из специальных предложений и в день рождения покупателя. В любое время покупатель может потратить любое количество накопленных им баллов на покупку любых товаров в "Перекрестке": 1 балл уменьшает цену товара на 10 копеек.
Пакет участника, включающий 2 пластиковые карты - основную (для начисления и списания баллов) и дополнительную (только для начисления баллов), а также правила участия в программе, выдается всем покупателям, заполнившим предложенную им в магазине анкету. Карты могут быть использованы для накопления баллов сразу же.
Программа лояльности будет работать в тестовом режиме в течение 3-х месяцев. После чего ее участниками станут покупатели более 90 магазинов "Перекресток" в Москве и Московской области. Но уже сегодня можно говорить о позитивной статистике "пилота". С начала старта проекта было выдано более 20 тыс. пакетов участника с картами "Клуб Перекресток". Из них активных - более 80% . В магазинах, участвующих в проекте на данный момент, по картам делается 40 % товарооборота. Треть (33%) покупок совершается в этих магазинах по картам "Клуб Перекресток", при этом средний чек вырос на 20%.
"Все крупные западные компании рассматривают бонусную программу как высокоэффективный инструмент в жесткой конкурентной борьбе за лояльность потребителя, - говорит директор по рекламе X5 Retail Group Карина Черникова. - В России программы лояльности розничных игроков делают лишь первые робкие и не всегда точные шаги. Мы должны сделать нашу программу лояльности лучшей на рынке, тем более что многие крупные компании потребительского рынка уже подтвердили нам свою заинтересованность в присоединении к нашей программе и таких желающих становится даже больше, чем мы считаем необходимо нам на начальной стадии. Более двух миллионов посетителей ежедневно в следующем году являются нашим неоспоримым преимуществом. У нас появляется возможность выбирать партнеров".
Технология программы позволяет "Перекрестку" в момент покупки информировать покупателя о начисленных за покупку баллах, общем балансе на карте покупателя и о действующих для него персональных предложениях. Эти предложения формируются на основе истории покупок и анкетных данных владельца карты. Для персонального общения с покупателем "Клуб Перекресток" использует дополнительный чек, Электронного Помощника (специальный информационный киоск в магазине), SMS-рассылку, сайт и электронную почту.
Информация о компании X5 Retail Group N. V.
X5 Retail Group N. V. (бывшая Payterochka Holding N. V.) - крупнейшая в России по объемам продаж продуктовая розничная компания. С 18 мая 2006 года Группа объединяет ведущую национальную розничную сеть "Перекресток" и крупнейшую российскую сеть универсамов экономического класса "Пятерочка". Компания активно использует мультиформатную стратегию, развивая сразу три формата: дискаунтеры, супермаркеты и гипермаркеты.
Основными акционерами X5 Retail Group N. V. являются компании, входящие в консорциум "Альфа-Групп" и аффилированные с ней миноритарии (54 %), а также основатели сети "Пятерочка" (21,2%). С мая 2005 года акции Компании котируются на Лондонской Фондовой бирже под символом "FIVE".
На 30 сентября 2006 г. компания включала 420 собственных магазинов "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер", расположенных в Москве (199), Санкт-Петербурге (199) и Екатеринбурге (22), а также 141 собственных супермаркетов "Перекресток" в Центральном регионе России и на Украине, включая 81 магазин в Москве.
На 30 сентября 2006 г. число франчайзинговых магазинов "Пятерочка" на территории России, Украины и Казахстана достигло 539. Под брендом "Перекресток" работает 10 франчайзинговых магазинов в Москве.
В 2005 г. (до слияния) чистая выручка "Пятерочки" составила $1,359 млрд, а "Перекрестка" $1,015 млрд.
Чистая выручка объединенной компании pro-forma (с учетом чистой выручки обеих сетей, рассчитываемой с 1 января 2006 г.) за первые 9 месяцев 2006 г. составила $2,411 млрд (данные компании): чистая выручка "Пятерочки" достигла $1,374 млрд., "Перекрестка" - $1,037 млрд.
X5 Retail Group N. V. владеет опционом на покупку сети гипермаркетов "Карусель".
Магазины "Пятерочка" работают в формате "мягкого дискаунтера". Средняя площадь магазина составляет 600 м2. Ассортимент - от 2000 до 5000 наименований товаров. Магазины работают ежедневно с 9 до 23 часов.
"Перекресток" развивает магазины трех форматов: магазины "у дома" (средней площадью 600 м2, ассортимент - до 5000 наименований), "супермаркет" ( м2, ассортимент - до 20000 наименований), "городской гипермаркет" ( м2, донаименований товаров). Большинство магазинов "Перекресток" работает круглосуточно.
Х5 Retail Group владеет несколькими распределительно-логистическими центрами в северо-западном и московском регионах.
Корпоративное управление X5 Retail Group N. V.
Ключевыми органами корпоративного управления X5 Retail Group N. V. являются Наблюдательный Совет и Правление
Состав Наблюдательного совета X5 Retail Group N. V.:
• Эрве Деффоре - Председатель Наблюдательного совета
• Михаил Фридман - Член Наблюдательного совета
• Андрей Рогачев - Член Наблюдательного совета
• Татьяна Франус - Член Наблюдательного совета
• Александр Косьяненко - Член Наблюдательного совета
• Александр Савин - Член Наблюдательного совета
• Владимир Ашурков - Член Наблюдательного совета
• Дэвид Гулд - Член Наблюдательного совета
Состав Правления X5 Retail Group N. V.:
• Лев Хасис - Председатель Правления и Главный исполнительный директор X5 Retail Group N. V.
• Виталий Подольский - Главный финансовый директор X5 Retail Group N. V.
• Андрей Гусев - Директор по слияниям, поглощениям и бизнес-развитию X5 Retail Group
.V.
• Олег Высоцкий - Генеральный директор торговой сети "Пятерочка"
• Анжелика Ли - Директор по интеграции X5 Retail Group N. V.
• Павел Мусял - Вице-президент X5 Retail Group N. V. по работе с зарубежными
партнерами
Историческая справка
История X5 Retail Group - это история становления современного рынка розничной торговли России, который, безусловно, формировался под влиянием развития "Пятерочки" и "Перекрестка".
Сеть магазинов "Пятерочка" была основана в 1999 году. К началу 2000 года компания насчитывала 17 магазинов с оборотом в $35 млн. По итогам 2001 года оборот "Пятерочки" уже превышал $212 млн., в 2003 г. - составил $933 млн., в 2004 г. - $1,590 млрд. Сегодня "Пятерочка" работает в 12 регионах России, в Казахстане и Украине (включая франчайзинговые магазины). В мае 2005 г. "Пятерочка" успешно провела IPO, разместив акции на Лондонской Фондовой бирже и привлекла около $600 млн., которые были направлены на дальнейшее развитие сети.
"Перекресток" - ведущая национальная сеть супермаркетов, одна из первых в истории отечественного ритейла. Первый "Перекресток" был открыт в сентябре 1995 года в Москве. В основе сети - магазины трех форматов: "у дома", "супермаркет" и "городской гипермаркет".
В 2003 году объем продаж "Перекрестка" составил $453 млн., в 2004 году - $766 млн. В 2005 году оборот составил $1,185 млрд. Сегодня магазины "Перекресток" расположены в 15 регионах РФ, включая Москву, города Московской области, Санкт-Петербург, Самару, Казань, Тольятти, Волгоград, Нижний Новгород, Воронеж, Липецк, Ростов-на-Дону, Краснодар, Ярославль, Йошкар-Олу, Чебоксары и др. В 2005 году "Перекресток" вышел на рынок СНГ, купив сеть супермаркетов "SPAR" на Украине.
18 мая 2006 года была завершена уникальная сделка по слиянию двух ведущих российских торговых сетей - "Пятерочки" и "Перекрестка". Материнская компания "Пятерочки" - голландская Pyaterochka Holding N. V. - выкупила у консорциума "Альфа-Групп" и инвестиционного фонда Templeton 100% акций "Перекрестка" за $1,365 млрд. Одновременно "Альфа-Групп" приобрела около 50% акций объединенной компании за $1,178 млрд. В результате слияния была создана компания - лидер рынка российской розничной торговли России.
3 ноября Pyaterochka Holding N. V. переименована в Х5 Retail Group N. V.
Дирекция по коммуникациям X5 Retail Group N. V.:
Геннадий Фролов - Директор по коммуникациям: gennady. frolov@*****
Александра Галимова - Руководитель отдела PR: alexandra. galimova@*****
Тел.: +7 (4; Факс: +7 (4
http://www. *****/index. php? news_id=48037&rub=3&page=4
(к содержанию)
X5 Retail опровергает слухи о продаже компании французскому Carrefour
, 21.12.2006
Владелец акций крупнейшего российского ритейлера X5 Retail Group, управляющего сетью магазинов "Перекресток" и "Пятерочка", Андрей Рогачев опроверг информацию о переговорах с Carrefour по поводу продажи акций компании французам.
"Я не собираюсь продавать свою долю, так как уверен, что компания (X5 Retail) будет быстро расти и развиватся", — сказал Андрей Рогавев агенству Reuters.
"Насколько я знаю, планы Михаила Маратовича (Фридмана – владелец консорциума "Альфа-Групп" — "Ринок. biz") совпадают с моими", — добавил он.
Андрей Рогачев вместе с Александром Гирдой владеют 21,2% акций компании X5 Retail Group. Принадлежащий Михаилу Фридману консорциум "Альфа–Групп" владеет 54% акций.
http://www. /news/news. asp? id=40554
(к содержанию)
"О'КЕЙ" открывает пять новых гипермаркетов
, 22.12.2006
До конца января 2007 года сеть "О'КЕЙ" откроет пять новых гипермаркетов – четыре в Санкт-Петербурге и один в Тольятти. Три гипермаркета – на Пулковском шоссе, на проспекте Большевиков и на Московском проспекте у метро Электросила — открываются в Санкт-Петербурге 26 декабря 2006 года. Всего инвестиции в строительство новых объектов "О'КЕЙ" в 2006 году составили около 270 млн. долларов.
По словам Генерального директора сети "О'КЕЙ" Игоря Макарова в среднем инвестиции в строительство и оборудование одного гипермаркета составляют порядка 30 млн. долларов. Всего в 2006 году было открыто пять новых гипермаркетов и два супермаркета "О'КЕЙ", еще два гипермаркета откроются в январе 2007 года. Инвестиции в строительство и оборудование всех новых объектов сети составили в 2006 году около 270 млн. долларов.
В среднем работу одного гипермаркета "О'КЕЙ" обеспечивают 350 человек персонала. Несмотря на существующий в Санкт-Петербурге дефицит кадров, компании "О'КЕЙ", ведущей грамотную кадровую политику, удалось в короткие сроки полностью укомплектовать штат сотрудников в новых гипермаркетах.
Концепция новых гипермаркетов "О'КЕЙ" соответствует общей концепции сети -"представление торговой культуры европейских гипермаркетов". Основные постулаты этой культуры – качественное обслуживание покупателей, предоставление максимального количества услуг под одной крышей и демократичный формат торговли. Ассортимент товаров в каждом гипермаркете "О'КЕЙ", включая вновь открываемые, составляетнаименований, все гипермаркеты оснащены детскими площадками, собственными кулинарными и хлебопекарными цехами с самым современным оборудованием.
Первый гипермаркет "О'КЕЙ" в Санкт-Петербурге открылся в мае 2002 года. До недавнего момента в северной столице действовало шесть гипермаркетов "О'КЕЙ" общей площадью около 80000 м2, в начале следующего года в Санкт-Петербурге будут работать уже десять гипермаркетов этой сети.
В ближайшее время гипермаркеты "О'КЕЙ" появятся в Москве, Нижнем Новгороде, Тольятти, Краснодаре и других городах России. Открытие первого объекта сети за пределами Санкт-Петербурга и Ленинградской области — гипермаркета "О'КЕЙ" в Ростове-на-Дону – состоялось еще в 2005 году. В январе 2007 года начнет работать гипермаркет "О'КЕЙ" в Тольятти. Кроме того, в планы компании входит также и развитие сети супермаркетов в Санкт-Петербурге.
Учредителем сети гипермаркетов "О'КЕЙ" является компания Dorinda Holding S. A., осуществляющая инвестиции в строительство гипермаркетов и торговых комплексов в России.
(к содержанию)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
