Себестоимость продукции на предприятии формируется за счет расходов на ее производство. Большая часть этих расходов приходиться на покупку материалов и сырья. Также в состав себестоимости входят: заработанная плата рабочих и административного аппарата, отчисления в социальные фонды, расходы на транспортировку продукции, расходы на содержание основных фондов, общепроизводственные, внепроизводственные и прочие производственные расходы, потери от брака, расходы на освоение и подготовку производства.
Низкий уровень финансового состояния анализируемого предприятия характеризуется следующими показателями:
- старое оборудование, которое не может обеспечить рост объемов производства;
- отсутствие оборотных средств;
- производственные мощности загружены не полностью;
- медленная оборачиваемость материальных средств предприятия;
- большие проценты по краткосрочным кредитам;
- низкая производительность труда;
- низкие цены на производимую продукцию, из-за конкуренции на рынке импортных товаров.
Но, несмотря на это предприятие, заработало репутацию среди покупателей, что немало важно, имеет стабильный сбыт своей продукции и стимулы для развития.
Для повышения своей конкурентоспособности на рынке предприятие должно:
- принять меры по увеличению собственных средств;
- расширить производство;
- выпустить в продажу новый ассортимент продукции;
- найти новые рынки сбыта;
- повысить рентабельность производства.
В сегодняшнее время рыночной экономики, то предприятие работает эффективно, которое производит и выпускает конкурентоспособную продукцию с наименьшими затратами, и определенного количества. В связи с этим на предприятие внедряется новое оборудование, которое повысит производительность труда, увеличит объемы продаж и максимизирует прибыль.
Мир меняется каждый день, потребитель меняется вмести с ним и потребности его уже другого уровня. Предприятие, планируя свою деятельность должно учитывать эти изменения, так как, прежде всего оно создается ради потребителя, ради удовлетворения его потребностей.
Проведем анализ применения модели 7 «С» на предприятие , с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности.
2.2. Проведения анализа применения модели 7 «С» и установка взаимосвязи ее элементов
Как отмечалось выше, модель 7 «С» предполагает наличие взаимосвязи между семи ее элементами, другими словами при изменении стратегии предприятия изменяются и структура, стиль, персонал, система, квалификация и ценности предприятия. Взаимосвязь этих элементов служит основой для успешного развития предприятия. Рассмотрим изменения трех составляющих модели 7 «С»: стратегии, структуры и персонала, на примере анализируемого предприятия.[4]
Преимущества данной модели:
- она является диагностическим инструментом для анализа неэффективных организаций;
- направляет организационное изменение;
- менеджеры имеют дело со всеми 7 S параллельно, так как они взаимозависимы.
Итак, проведя анализ хозяйственной деятельности предприятия , выявили, что его финансовое состояние не стабильное и требует принятие мер для совершенствования своей деятельности и увеличения объемов продаж.
Руководством предприятия была разработана стратегия – модернизация производства, за счет которого планируется увеличение производительности труда, расширения ассортимента, рынков сбыта, увеличения объемов продаж и получение прибыли.
Способом достижения этой является закупка и установка на производство нового высокопроизводительного оборудования.
Для реализации поставленной цели предприятию необходимы инвестиции, так как собственных средств у него не хватит.
Для поставки оборудования предприятие заключило контракт с производителем швейного оборудования «Zinger», Германия. Эта фирма работает на рынке уже 50 лет, завоевала авторитет среди потребителей, ассортимент продукции постоянно обновляется и соответствует последним инновационным разработкам, качество продукции соответствует международным стандартам, сервис обслуживания на высоком уровне, имеются гарантии на швейные машины и постгарантийное обслуживание.
Предприятие закупило на производство новые швейные машины марки «Zinger» 126 штук. Старое оборудование будет, списывается на утилизацию, так как срок его эксплуатации вышел. Так как новых машин больше, будет расширяться производство, а именно производственные площади.
Для постоянных и потенциальных клиентов будут разработаны новые бонусные системы и ряд скидок, что обеспечит, сбыт продукции.
Ассортимент продукции будет расширен, теперь одежда будет производиться: для домашнего обихода, больниц (халаты, костюмы), гостинец (халаты, полотенца), прачечных, домов престарелых и т. д. В результате этого расшириться целевой рынок сбыта, и предприятие выйдет на новые рынки. Тем самым предприятие расширит покупательскую аудиторию и откроет новые сегменты рынка.
Для рабочего персонала ремонтных мастерских и автомоек, будет разработана новая спецодежда, которая обеспечит удобство в носке, и будет обеспечивать защиту тела от температурных колебаний.
За счет модернизации основных фондов, увеличится объем продаж, прибыль, стабилизируется финансовое состояние предприятия.
Риск инновационного проекта заключается в халатном отношении персонала к реализации проекта.
Руководство предприятия определило источник инвестиций – банк. Кредит в банке предприятие будет брать по залог своего имущества, сроком на 5 лет, под 7% годовых. Планируется, что проект окупиться за 12 месяцев. Срок жизни проекта 5 лет, по истечению этого срока планируется проведение новой модернизации оборудования.
Необходимые инвестиции на переоборудование предприятия составили 15 млн. руб. Возврат ссуды и процентов по ней будет осуществляться из чистой прибыли предприятия.
Стоимость проекта модернизации оборудования на .
1. Общестроительные работы с учетом стоимости
материалов 1 850,00 млн. руб.
2. Электромонтажные работы: 0,120 млн. руб.
3. Стоимость электротехнических материалов 0,092 млн. руб.
4. Система вентиляции 0,950 млн. руб.
5. Освещение 0,256 млн. руб.
6. Материалы для водоснабжения и отопления 0,236млн. рублей;
7.Сумма таможенных платежей 0,850 млн. руб.
9. Стоимость демонтажа оборудования 0,120 млн. руб.
9. Стоимость монтажа оборудования 0, 110 млн. руб.
Таким образом, стоимость реализации стратегии составила 4 584,00 млн. руб., плюс инвестиции 15 млн. руб., итого 19 584,00 млн. руб.
Проведем расчет эффективности нового производства, таблица 3.
Таблица 3
Расчет эффективности нового производства на Modus»
Наименование | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
Цена единицы продукции, руб. | 350 | 350 | 350 | 350 |
Планируемый объем сбыта продукции, ед. | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 |
Объем продаж, млн. руб. | 17 500,00 | 17 500,00 | 17 500,00 | 17 500,00 |
Таким образом, планируемый экономический эффект от внедрения стратегии составит 17,5 млн. руб.
План производства и прямые переменные издержки при реализации стратегии представлен в таблице 4.
Таблица 4
План производства и прямые переменные издержки
Наименование | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
Материалы и комплектующие, руб./ед. | 15 | 15 | 15 | 15 |
Сдельная заработанная плата, руб. /ед. | 15 | 15 | 15 | 15 |
Объем производства, ед. | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 |
Итого материалы, тыс. руб. | ||||
Итого заработанная плата, тыс. руб. | ||||
Итого прямые издержки, тыс. руб. | 1 | 1 | 1 | 1 |
Таким образом, прямые издержки предприятия составят 1,5 млн. руб.
Расчет плана дополнительно требуемого персонала и постоянных издержек при реализации стратегии на предприятии представлен в таблице 5.
Таблица 5.
План требуемого персонала, постоянные издержки
Должность | Количество человек | Зарплата, тыс. руб. | Итого за месяц, тыс. руб. | Итого за год, тыс. руб. |
Управление | - | - | - | - |
Директор производства | 1 | 20 000,00 | 20 000,00 | 240 000,00 |
Бухгалтер материальной части | 1 | 12 000,00 | 12 000,00 | 144 000,00 |
Производство | - | - | - | - |
Мастер | 1 | 15 000,00 | 15 000,00 | 180 000,00 |
Портные | 5 | 9 000,00 | 45 000,00 | 540 000,00 |
Швеи | 5 | 10 000,00 | 50 000,00 | 600 000,00 |
Упаковщик | 1 | 6 000,00 | 6 000,00 | 72 000,00 |
Маркетинг | - | - | - | - |
Маркетолог | 1 | 13 000,00 | 13 000,00 | 156 000,00 |
Итого | 15 | 85 000,00 | 161 000,00 | 1 932 000,00 |
Таким образом, дополнительно на предприятие требуется 15 человек, следовательно, постоянные издержки на содержание персонала составят 1,932 млн. руб.
Новые работники должны быть компетентными в данной области, иметь опыт работы и наличие профессиональных навыков.
Проведем расчет операционных, административных и сбытовых постоянных издержек, от реализации стратегии, таблица 6.
Таблица 6.
Операционные, административные и сбытовые издержки
Статьи затрат | За 1 месяц, тыс. руб. | За 1 год, тыс. руб. |
Управление | - | - |
Аренда дополнительного офиса | 7 000,00 | 84 000,00 |
Оплата командировки на обучение | 3 500,00 | 10 500,00 (три командировки в год) |
Производство | - | - |
Ремонт | 15 000,00 | 180 000,00 |
Маркетинг | - | - |
Командировки | 5 500,00 | 16 500,00 (три командировки в год) |
Итого | 31 000,00 | 291 000,00 |
Таким образом, постоянные издержки операционные, административные и сбытовые составили 291 тыс. руб. Общая сумма постоянных издержек от реализации стратегии составила 2 223 млн. руб.
Инвестиционный план.
Монтаж оборудования 110 тыс. руб.
Прирост оборотного капитала составит 4 584 млн. руб.
Ликвидационная стоимость (чистая прибыль) 2,5 млн. руб.
Финансирование проекта.
Акционерный капитал 3 млн. руб.
Заемные средства (кредит) 15 млн. руб.
Денежная наличность на начало периода 1,2 млн. руб.
Проведем анализ прибыли и убытков от реализации стратегии, таблица 7.
Таблица 7
Отчет о прибылях и убытках
Показатели | 2009 г. | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. | |
1 | Чистый объем продаж | 0 | 17 500,00 | 17 500,00 | 17 500,00 | 17 500,00 |
2 | -материалы и комплектующие | 0 | 750 000,00 | 750 000,00 | 750 000,00 | 750 000,00 |
3 | - сдельная заработанная плата | 0 | 750 000,00 | 750 000,00 | 750 000,00 | 750 000,00 |
4 | Суммарные прямые издержки | 0 | 1 500 000,00 | 1 500 000,00 | 1 500 000,00 | 1 500 000,00 |
5 | Валовая прибыль | 0 | 16 000 000,00 | 16 000 000,00 | 16 000 000,00 | 16 000 000,00 |
6 | Постоянные издержки | |||||
7 | - административные издержки | 94 500,00 | 94 500,00 | 94 500,00 | 94 500,00 | 94 500,00 |
8 | - производственные издержки | 180 000,00 | 180 000,00 | 180 000,00 | 180 000,00 | |
9 | -маркетинговые издержки | 16 500,00 | 16 500,00 | 16 500,00 | 16 500,00 | |
10 | -заработанная плата административного персонала | 384 000,00 | 384 000,00 | 384 000,00 | 384 000,00 | |
11 | - заработанная плата производственного персонала | 1 392 000,00 | 1 392 000,00 | 1 392 000,00 | 1 392 000,00 | |
12 | - заработанная плата маркетингового персонала | 156 000,00 | 156 000,00 | 156 000,00 | 156 000,00 | |
13 | Суммарные постоянные издержки | 2 223 000,00 | 2 223 000,00 | 2 223 000,00 | 2 223 000,00 | 2 223 000,00 |
14 | Амортизация | 1 800 000,00 | 1 800 000,00 | 1 800 000,00 | 1 800 000,00 | |
15 | Проценты по кредитам | 17 500,00 | 16 240,00 | 16 008,00 | 16 008,00 | |
16 | Суммарные не производственные издержки | 1 817 500,00 | 1 816 240,00 | 1 816 008,00 | 1 816 008,00 | |
17 | Итого (5-12-15) | 15 826 500,00 | 15 827 760,00 | 15 827 992,00 | 15 827 992,00 | |
18 | Убытки предыдущих периодов | 94 500,00 | - | - | - | |
19 | Прибыль до выплаты налогов | 15 732 000,00 | 15 827 760,00 | 15 827 992,00 | 15 827 992,00 | |
20 | Налогооблагаемая прибыль | 15 732 000,00 | 15 827 760,00 | 15 827 992,00 | 15 827 992,00 | |
21 | Налоги и платежи из прибыли | 506 200,00 | 539 716,00 | 539 797,00 | 539 797,00 | |
22 | Чистая прибыль | 10 225 800,00 | 10 287 284,00 | 10 288 195,00 | 10 288 195,00 |
Таким образом, предприятие от внедрения стратегии получит чистую прибыль в размере 10 225 800 млн. руб., она увеличилась на 8 918 300 млн. руб., что является эффективным экономическим эффектом.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
