Теоретические аспекты формирования модели 7 «С» (стр. 3 )

Расчет чистого дисконтированного дохода, таблица 8.

Таблица 8

Расчет чистого дисконтированного дохода

Показатели	2009 г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.
1. Результаты по шагам	0	17 ,00	17 ,00	17 ,00	17 ,00
в том числе:
- доход от продаж	0	17 ,00	17 ,00	17 ,00	17 ,00
2. Затраты по шагам	21 807 000,00	5 746 600,00	4 279 956,00	4 278 805,00	528 805,00
В том числе:
- инвестиции в основной капитал	15 000 000,00	1 500 000,00	-	-	-3 750 000,00
- прирост оборотного капитала	4 584 000,00	-	-	-	-
- прямые переменные издержки	0	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00
- постоянные издержки	2 223 000,00	2 223 000,00	2 223 000,00	2 223 000,00	2 223 000,00
- проценты по кредитам	0	17 500,00	16 240,00	16 008,00	16 008,00
- маркетинговые издержки	0	-	-	-	-
- налоги	0	506 200,00	539 716,00	539 797,00	539 797,00
3. Эффект по шагам	-18 000 000,00	1 699 300,00	3 366 344,00	5 033 539,00	7 116 344,00
4. Дисконтированный эффект по шагам, (при Е 20%)	000,00	8 562 200,00	7 900 256,00	7 820 000,00	7 750 600,00
5. Чистый дисконтированный доход (при Е=20%)	000,00	6 256 200,00	5 ,00	6 254 000,00	5 823 200,00
6. Коэффициент дисконтирования	1	1,368	1,436	1,250	1,330

Итоговое значение чистого дисконтированного денежного потока – это показатель NPV, или то количество денег, которое планируется получить по достижении горизонта планирования с учетом временного фактора. В данном проекте NPV = 5 рубля. Внутренняя норма доходности проекта 85%.Срок окупаемости проекта составит 0,8 месяца.

Данный проект имеет положительную чистую текущую стоимость, так как дисконтированная стоимость его входящих потоков превосходит дисконтированную стоимость исходящих. [5]

Инструментом эффективного управления деятельностью предприятия является долгосрочная стратегия, которая представляет собой долгосрочные перспективные цели предприятия, задачи и пути их решения.

Таким образом, разработанная стратегии на предприятии проведет изменения в структуре самого предприятия, которые будут более эффективными, рис.3.

Акционеры Общества

 

 

Рис. 3. Новая организационная структура предприятия.

На предприятии будут сокращены две должности: директор производства и директор маркетинговой службы. Так как содержание этих должностей не имеет, смыла и приводит к большим затратам. Будет введена одна должность, это заместитель генерального директора по всем вопросам, который будет курировать производство, отделы маркетинга, сбыта и работу склада.

Финансовый отдел реструктуризируется в экономический, в обязанности, которого будет входить:

- экономическое планирование и организация хозяйственной деятельности предприятия, с целью получения положительного экономического эффекта;

- проведение экономического анализа на предприятии и разработка мероприятий с целью более эффективного использования производственной мощности предприятия, материальной базы и трудовые ресурсы;

- организация и контроль финансовой деятельности предприятия, с целью эффективного использования оборотных и основных фондов, финансовых и трудовых ресурсов на предприятии;

- утверждения цен на продукцию, ценообразование;

-анализ использования трудовых ресурсов, организация труда и фонда заработанной платы.

При модернизации производства измениться структура персонала. Как показали расчеты, на предприятие потребуется дополнительное количество человек с опытом работы и компетентностью в данной сфере.

Не эффективные должности будут сокращены, а затраты на их содержание будут направлены на профессиональную подготовку кадров для работы на новом оборудовании.

Мотивация сотрудников происходит непосредственно на вознаграждении за работу, выделении дополнительных премий к праздникам, дням рождениям, к увеличениям объемов продаж. Это обеспечивает максимальную отдачу на производстве и заинтересованность каждого сотрудника повысить показатели производственной деятельности.

При изменении стратегии предприятия изменились и совместные ценности, и квалификация персонала, и стиль руководства предприятием и система в целом. В результате чего предприятие получило дополнительную прибыль.

Таким образом, доказано, что применение модели 7 «С» способствовало положительному экономическому эффекту на предприятии. Модель 7 «С» стала составляющей успеха предприятия на рынке.

Рекомендуем предприятию использовать эту модель и в дальнейшем, если ее целью останется – успех и развитие.

Заключение

Для поиска критериев успеха предприятий экономисты используют метод индукции, основанный на том, что черты успешных предприятий суммируются как общие принципы руководства предприятия.

Преимущество метода индукции заключается в том, что он используется на практике, то есть на деятельности конкретного предприятия и измеряемые величины определяются и проверяются на реальных событиях происходящий на предприятии.

На индуктивном методе Томом Питерсу и Робертом Уотерманом в 80 – х годах, была разработана и модель 7 «С», они на то время работали консультантами в консалтинговой фирме «McKinsey&Co». И праву сегодня эта модель называется «Моделью МакКензи».

Модель 7 «С» сегодня используется многими предприятия, так как доказана ее эффективность. Модель состоит из семи взаимосвязанных между собой составляющих.

При использовании модели 7 «С» на предприятии менеджерам не стоит забывать, что все ее составляющие взаимосвязаны между собой, и, изменяя одну, требуют изменения и другие. Только тогда предприятие может рассчитывать на успех своей деятельности и максимизацию прибыли.

В данной курсовой работе проводился анализ использования модели 7 «С» на предприятии .

Основная деятельность предприятия построена на пошиве спецодежды для предприятий города. Одежда предназначена для рабочих цехов, столовых, автомоек, ресторанного бизнеса и т. д. Одежда выпускается для женщин и мужчин, разной размерной линейки.

Маркетинговая служба предприятия занимается поиском заказов на изготовление одежды, а также, проводит рекламную деятельность предприятия, маркетинговыми исследованиями.

Отдел сбыт - сбытом готовых изделий, транспортировка заказчику.

Предприятие занимает лидирующее положение на рынке, но наличие жесткой конкуренции способствует развитию предприятия.

Финансово состояние на конец 2008 года ухудшилось, причиной тому стал износ оборудования, его низкая производительность.

Руководством предприятия была принята модель 7 «С» для анализа ее составляющих на предприятии. Была изменена стратегия предприятия, которая повлекла за собой изменения последующих 6 элементов модели.

Применение модели предприятием повысило его эффективность путем внедрение на предприятие стратегии по модернизации производства, за счет этого изменилась структура предприятия, повысилась квалификация персонала, изменилась система и стиль управления, ценности.

Рекомендуем исследуемому предприятию использовать эту модель и в дальнейшем, если ее целью останется – успех и развитие и максимизация прибыли.

Список использованной литературы

1.  Закон «Об акционерных обществах» от 07.08.01г.

2.  Устав от г.

3.  Финансовая документация за 2006 – 2008 г. г.

4.  Абрютина финансовой деятельности предприятия. М.: ДИС, 2005. с.

5.  Финансовый менеджмент - С.-П.: Ника – Центр, 2003 г. - с.

6.  Вачугов менеджмента. 2-е издание. М.: Инфра, 2005.

7.  Гольшдтейн менеджмента. 2-е издание. М.: Инфра, 2003.

8.  Левингссон от А до Я. Модели и концепции. М.: Инфра, 2005.

9.  Кузнецова управление компанией. М.: ДИС, 2003 .

10.  Фатхутдинов менеджмент. 7-е издание. М.: Юнити, 2005.

Словарь используемых терминов

Предприятие. Это самостоятельный хозяйственный субъект созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Стратегия. Это план действий и их направления, которые распределяют ресурсы по осуществлению определенных действий для достижения поставленных целей. Именно стратегия диктует предприятию, как приспособиться к окружающей его среде, как правильно использовать свой потенциал.

Организационная структура. Она отражает внутренний мир организации, разделяет ее на подразделения, распределяет всласть между ними.

Система. Это все протекающие на предприятии процессы.

Персонал. Это группы людей работающих в организации, характеризующиеся по полу, возрасту, образованию, навыкам и т. д.

Стиль. Это способы и методы управления организацией. Здесь зарождается организационная культура предприятия.

Квалификация. Это отличительные способности людей на предприятии, их навыки, способности и опыт.

Совместные ценности. Основные направления деятельности предприятия, которые оно доводит до своих подчиненных.

Конкуренты. Это предприятия, выпускающие одинаковую продукцию и осуществляющие свою деятельность на одном рынке.

Рынок. Это место где продают и покупают продукцию или услуги.

[1] Левингссон от А до Я. Модели и концепции.- 2005 –С.25.

[2] Закон «Об акционерных обществах» от 07.08.01г.

[3] Финансовая документация за 2006 – 2008 г. г.

[4] Гольшдтейн менеджмента. 2-е издание. М.: Инфра, 2003г.

[5] Финансовый менеджмент - С.-П.: Ника – Центр, 2003 г.